Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. Американские ученые Майкл Мескон, Майкл Альберт и Франклин Хедоури [1] выделяют четыре функции менеджмента:. На сегодня рассматривается вариант наличия большего списка функций менеджмента. Преподаю студентам такой их перечень авторская разработка:. Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя её, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией. В любом плане, составляемом в организации, есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, как мотивация. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное мнение, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать больше. Существуют три аспекта управленческого контроля. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой проблемы. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Она обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путём установления рациональных связей коммуникаций между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления планирование, организация, мотивации и контроля , а также действие руководителей. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Текущая версия не проверялась. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия: Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. Не снимайте пометку о выставлении на удаление до окончания обсуждения. Последнее изменение сделано участником Konstantin Botalov вклад , журналы в Для улучшения этой статьи желательно: Найти и оформить в виде сносок ссылки на независимые авторитетные источники , подтверждающие написанное. Страницы с ежечасно очищаемым кэшем Википедия: Страницы на КУ тип: Кандидаты на удаление Википедия: Кандидаты на удаление по дате номинации Википедия: Просроченные подведения итогов по удалению страниц Википедия: Просроченные подведения итогов по удалению страниц по алфавиту Википедия: Статьи к викификации Википедия: Статьи без ссылок на источники Википедия: Статьи без источников тип: Навигация Персональные инструменты Вы не представились системе Обсуждение Вклад Создать учётную запись Войти. Пространства имён Статья Обсуждение. Просмотры Читать Править Править вики-текст История. На других языках Добавить ссылки. Эта страница последний раз была отредактирована 1 мая в Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия. Свяжитесь с нами Политика конфиденциальности Описание Википедии Отказ от ответственности Разработчики Соглашение о cookie Мобильная версия. Эта статья предлагается к удалению.
Мушки перед глазами причины при беременности
Оренбург казань маршрут на карте
Организация как функция менеджмента
Методы защиты от воздействия
Как оформлять задачи по генетике
Как сделать сервер в майнкрафте 1.7 2
Правила получения имущественного вычета
Списки поступающих орловский медицинский колледж
Вид на жительство в словакии
Расписание электричек нати крюково
Ивановские новости 17.05 2017
Как добавлять карты в bf2
Понятие и функции организации труда на предприятии
Правила нахождения в стационаре в больнице
Идеи для спальни икеа
Ташкентская 86 г график
Правая рука плохо работает
Чертеж ситчатой тарелки типа тс р
Тема: Организация: понятие, свойства, функции, структура
Виды исполнения наказаний в уголовном праве
Обналичивание кредитных карт без предоплаты
Нервная система человека лечение
Презентация на тему москва столица нашей родины