Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие мотивации и оплаты труда/
Оплата и мотивация труда
Реферат: Мотивация и оплата труда на предприятии 2
Теоретические аспекты мотивации и оплаты труда
Отношение человека к трудовой деятельности определяют различные внутренние и внешние побудительные силы К внутренних сил относят потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотиви. К внешних сил относят разнообразные методы экономического и морального воздействия стимулы , которые используются предприятием для повышения трудовой активности работников. Таким образом, мотивация представляет собой комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям и является движущей силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной зацикавленос сти и привлечения к ее осуществлению. Мотивация имеет много аспектов, а потому имеет свою типологию, представленную классификации на рис Мотивация труда как механизм представляет собой систему, которая согласовывает многие номенклатурные потребности, интересы, ценностные ориентационные установки, мотивы и мотивационную структуру поведения рис 52 Упрощенная модель мотивации поведения через потребление состоит в такую?? Найвппивовишим элементом в определенном механизме мотивации являются мотивы, которые представляют собой побудительную силу, которая предшествует действию К функциям мотивам относятся:. Отношение к труду определяется социально-экономической средой, в которой осуществляются трудовые процессы и которая определяет состояние человека как в обществе в целом, так и в отдельных группах. К числу факторов, которые влияют на трудовую активность пюдины, относят факторы макросреды загапьного и локального микросреды. К факторам макросреды относятся: Факторы общего микросреды характеризуют специфические условия деятельности работников в производственном коллективе, особенности его социальной ориентации К ним относят организационную структуру кол ктиву, систему социального управления, стимулирования труда, общие, решаемые коллективом задачи, отраслевую специфику, содержательность и условия труда, быта и досуга работников, уровень социального и экономического развития коллективу. Организационно-производственные методы направлены на создание благоприятных предпосылок для трудовой деятельности работников, способствуют ритмичной работе, вызывают положительные эмоции. Социально-экономические методы направлены на создание гибкой системы стимулирования работников, в частности на обеспечение соответствующих условий для выбора любой формы собственности предприятием, на разра обку научно обоснованной системы тарифных ставок и должностных окладов, на согласование системы оплаты труда с конечными результатами производства, напряженностью и сложностью труда, загруженностью работник превысил ика течение смены и условиями робот. Административные методы основываются на присущих системе управления отношениях подчинения Руководитель, наделенный соответствующими полномочиями, координирует деятельность подчиненных ему лиц и подразделе дилив с помощью комплекса организационно-розлорядницьких и нормативных документов приказов, распоряжений, инструкций, положений, стандартов и т. Правовые методы представляют собой систему правил, соблюдение которых должно гарантироваться правовыми нормами, содержащие сведения о должностном, разрешенную, стимулирующую, поощрительную или запретную поведение пра ацивникив Правовые распоряжения вносят порядок и организованность в систему социальных связей, определяют правовые положения должностных лиц и коллективов, предоставляют им права и обязанности относительно друг друга и в конечном счете побуждают людей к активным поведениеми. Информационно-разъяснительные методы предназначены для повышения уровня информированного работников в производственной и непроизводственной сферах Информация нужна отвечать ряду требований, характеризоваться такими вла астивостямы:. Главная Экономика Экономика предприятия - Гетман ОО. К внешних сил относят разнообразные методы экономического и морального воздействия стимулы , которые используются предприятием для повышения трудовой активности работников Таким образом, мотивация представляет собой комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям и является движущей силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной зацикавленос сти и привлечения к ее осуществлению. Мотивация имеет много аспектов, а потому имеет свою типологию, представленную классификации на рис 51 Мотивация труда как механизм представляет собой систему, которая согласовывает многие номенклатурные потребности, интересы, ценностные ориентационные установки, мотивы и мотивационную структуру поведения рис 52 Упрощенная модель мотивации поведения через потребление состоит в такую?? Найвппивовишим элементом в определенном механизме мотивации являются мотивы, которые представляют собой побудительную силу, которая предшествует действию К функциям мотивам относятся: Информационно-разъяснительные методы предназначены для повышения уровня информированного работников в производственной и непроизводственной сферах Информация нужна отвечать ряду требований, характеризоваться такими вла астивостямы:
Аллергия под глазом что делать
Сонник идтипо мостус ребенком
Динамика золота сбербанк график
Тема: Оплата труда и мотивация в менеджменте
Маршрут 059 маршрутки екатеринбург расписание
Маршрутка 352 орел расписание
Благодарственное письмо сотруднику
Введение
Тло 10 каталог
Решение заданий по английскому языку
Мотивация и оплата труда
Сколько варится свекла в мундире
Сколько стоит ис 6
Родившиеся 23 июня характеристика
ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА. ЕЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С ОПЛАТОЙ ТРУДА
Встретить новый год в санкт петербурге