Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Алгоритм принятия управленческих решений/
Алгоритм разработки, принятия и реализации управленческих решений
Алгоритм и методы принятия управленческих решений
Алгоритм принятия управленческих решений
Управление организацией, особенно крупной, даже в период успешной деятельности предприятия, — чрезвычайно трудоемкий процесс, требующий определенных способностей и навыков руководителя, четкой схемы планирования деятельности, организации процесса принятия решений, координации, мотивации, а также контроля над исполнением принятых решений. Я предлагаю рассмотреть алгоритм принятия управленческих решений на примере банков. В году мы столкнулись с серьезной, масштабной проблемой — финансовым кризисом, который довольно серьезно отразился на банковской системе. Существует множество причин, которые привели к масштабному кризису в банковской сфере. Одна из причин — ошибки в анализе финансовых процессов, прогнозировании результатов деятельности, иными словами, стратегические ошибки руководства банков. Для руководства банка очень важно уметь своевременно корректировать или перестраивать процесс управления банком в связи с меняющимися экономическими условиями. Необходимо иметь четкий и ясный алгоритм принятия решений не только в нормальных условиях, но и в условиях кризиса. Это крайне необходимо для того, чтобы обеспечить резерв для повышения эффективности и оптимизации деятельности банка. Современные организации нередко сталкиваются с проблемой перекладывания ответственности работниками менеджерами среднего звена, младших руководителей за свои решения на вышестоящие инстанции начальство, государство , а это, в свою очередь, мешает эффективности работы организации. С позиции руководства банка очень важно грамотно обеспечить полное соответствие полномочий и компетенций управленческого звена и ответственности за принятие им управленческих решений. В различных ситуациях требуются различные подходы к принятию решений: Так, например, Коныгин А. Приведем краткий алгоритм принятия управленческих решений руководства банка, который учитывает исходные данные и предполагает достижение эффективного результата. Первый этап заключается в постановке вопросов, на которые нужно получить ответ, чтобы повысить эффективность работы организации, и определении ключевых проблем. Здесь необходимо установить масштаб, природу и характер каждой проблемы: На данном этапе также важно четко понимать цели, стоящие перед банком или перед конкретным отделом банка. Построение дерева целей может помочь в определении приоритетности целей, в зависимости от их значимости. На втором этапе сводится воедино вся собранная информация и подвергается обработке. Анализ, структурирование и ранжирование имеющихся данных имеют ключевое значение, поскольку могут оказать значительное воздействие на последующие решения. На третьем этапе необходимо собрать информацию о похожих проблемах и угрозах в других банках, рассмотреть потенциальные методы и модели решения, их плюсы и минусы, а также проанализировать либо спрогнозировать результаты. При построении аналогий с другими банками очень важно, чтобы структура и масштабы организации были схожими с нашим банком. В противном случае, методы и способы решения проблем могут значительно различаться, и то, что подходит для одного банка, может быть неприемлемо для второго. На четвертом этапе представляют общую структуру проблемы и разрабатывают альтернативы её решения, оценивают каждую из них, прогнозируют возможные последствия принятия решений. Этот процесс наиболее трудоемкий, поскольку важно сопоставить все альтернативные варианты относительно друг друга и относительно целей. На пятом этапе выбирают наиболее подходящую альтернативу, то есть принимают решение, а также разрабатывают критерии его эффективности. Шестой этап представляет собой реализацию решения. Происходит разделение обязанностей по исполнителям, распределение ресурсов для выполнения управленческого решения. Руководитель при этом корректирует процесс исполнения, дает необходимые разъяснения подчиненным. Поскольку разработкой, утверждением, исполнением и контролем над исполнением принятых решений занимаются разные сотрудники банка, то ошибка в одном отделе может привести к серьезным и непредсказуемым последствиям для банка в целом. На седьмом этапе руководитель контролирует исполнение принятого решения. Также на этом этапе производятся мониторинг, анализ, оценка и отчет об исполнении. Одним из примеров принятия управленческих решений в банке можно назвать управление риском потери деловой репутации в кредитной организации. Хорошая деловая репутация является залогом будущего успеха организации, поскольку она внушает доверие потенциальным клиентам. Отсюда следует необходимость ее поддержания на должном уровне. Во многом эффективность процесса принятия решения зависит от руководства компании наличие управленческого опыта, лидерских качеств, умение анализировать проблемы, эффективно использовать имеющуюся информацию и ресурсы, генерировать идеи, грамотно ставить задачи, мотивировать сотрудников и т. Также огромную роль в достижении намеченных целей играет непротиворечивость действий различных подразделений организации, единая направленность, согласованность и своевременный взаимный обмен необходимой информацией. В заключение считаю нужным отметить, что строго определенного алгоритма принятия управленческих решений не существует. Это лишь один из вариантов, на основании которого удобно анализировать проблему пошагово и рассмотреть ее с различных сторон. Главная Заказать работу Репетиторы Статьи Отзывы Контакты Поиск. Алгоритм принятия управленческих решений Аксиомы теории эффективности Парето: Оставить комментарий Отменить ответ. Каталог готовых работ и статей! Юридические услуги Мы предлагаем Вам полный спектр юридических услуг: Квалифицированный юрист поможет использоваться закон в Вашу пользу. Письменные работы любой сложности Профессиональный, опытные авторы помогут Вам в написании научных и исследовательских работ любой сложности, подготовят речь, презентацию, повысят оригинальность работы. Лучшие педагоги Подготовка к экзаменам, защите диплома, консультации, разбор сложных тем. Индивидуальный подход, современные методы подачи материала.
Настроить карбюратор ваз 2106 видео
Методические рекомендации по разработки инструкции по делопроизводству
Как правильно жарить картошку фри на сковороде
62. Алгоритм процесса принятия управленческого решения
Аэропорт хитроу как добраться
Форма метода эксперимента
Снегоход wels phantom 250 технические характеристики
Наши партнеры
Книги серии живая история
Как iso образ записать на жесткий диск
Алгоритм разработки, принятия и реализации управленческого решения
Маршрутка 37 маршрут на карте
Публичное право рк
Укол внутримышечно собаке схема
Реферат: Алгоритм разработки, принятия и реализации управленческих решений
Навигатор с поддержкой глонасс и gps