Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления организацией — это, несомненно, линейная организационная структура. Максимально просто ее можно описать, представив в виде иерархической пирамиды: Сегодня линейная организационная структура применяется редко, особенно на крупных, высокотехнологичных и развивающихся предприятиях. Тем не менее, знать принципы ее организации может быть полезно для понимания более сложных управленческих структур. Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников. Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше. Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией. Другие названия линейного типа организационной структуры: Как видно из схемы, в линейной организационной структуре присутствуют исключительно вертикальные связи вертикаль власти. Обратите внимание, что функциональные подразделения отсутствуют. Данная структура формируется без выделения отдельных ключевых функций например, таких как производство, снабжение, маркетинг, сбыт, финансовое планирование, транспортировка , и пр. Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник подчиненный имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника менеджера, руководителя, управляющего. В результате, распоряжения и отчеты о выполнении передаются между работником и менеджером по одному каналу обратите внимание, что здесь имеется ввиду именно управленческая связь, коммуникационные каналы между подчиненным и руководителем могут быть разнообразны: Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: Основные принципы линейной организационной структуры:. Упрощая, можно вывести следующую основу линейной организационной структуры: Но у каждого руководителя начальника может быть несколько подчиненных их количество ограничено нормами управляемости; потому чем больше предприятие, тем больше уровней управления. Как уже говорилось, фундамент линейной организационной структуры составляет принцип единоначалия: Чтобы лучше запомнить и понять это, вспомните известную формулу из уроков истории, посвященных феодализму западноевропейских государств: Она довольно точно описывает линейную организационную структуру управлению. Линейная структура управления — одна из самых простых. Руководство многими небольшими коммерческими и некоммерческими организациями осуществляется на основе нее. Реализации линейной организационной структуры управления благоприятствуют следующие факторы:. Примером предприятия с линейной организационной структурой может послужить небольшой розничный магазин или маленький завод по производству варенья из ягод закупаемых у местного населения. Тем не менее, в чистом виде, как таковая, линейная организационная структура в наши дни используется все реже и реже. Она может быть эффективна только на небольших предприятиях с минимальной специализацией и простой технологией. Гораздо большее и широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура. Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации. Линейная организационная структура — одна из древнейших и простейших систем управления, вытесняемая в настоящее время более эффективными организационными структурами. Помогите сделать статью лучше! Библиографическая запись для цитирования статьи по ГОСТ Р 7. В гостевом режиме все комментарии проходят модерацию. Если при авторизации произошел сбой, обновите страницу и попробуйте еще раз. Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ. Диаграмма, разделенная на четыре сектора, Рыночная экономика — сложная и динамичная система, с множеством связей между продавцами, покупателями и другими участниками деловых отношений. Поэтому рынки по опред Одна из самых распространенных и востребованных оптимизационных задач в логистике - транспортная задача. В классическом виде она предполагает нахождение оптимального Большинство мотивационных теорий можно разделить на две большие группы: В этой статье рассказывается про содержательные теори Еще одна крупная группа теорий изучающих факторы влияющие на достижение человеком его собственных целей и целей других людей организаций называется процессуальные Линейная организационная структура управления предприятием. Пример линейной организационной структуры с несколькими уровнями. Поток команд в линейной организационной структуре - стрелками показано его движение сверху вниз, от звена к звену. НДС Налог на добавленную стоимость Транспортная задача - решение методом потенциалов Транспортная задача - решение методом потенциалов Одна из самых распространенных и востребованных оптимизационных задач в логистике - транспортная задача. Сайт ИжГТУ Электронно-библиотечная система IPRbooks Московская Биржа Консультант Плюс WolframAlpha.
Тестна овуляциюдля зачатия мальчика
brado lt9000eb 1 описание россия
план рассказа на горке носов 2 класс
как наносится обозначение трубных и конических резьб
Гавискон форте мятная суспензия инструкция
Ветрянка медицинское обозначение
состав слова других
Где в красноярске можно выучиться на программиста
Мастер карт голд
Сколько ампер в молнии