Описание изготовления стальных конструкций
1.1 Структура и схема управления заводом
Структура управления предприятием
Схема организации структуры автотранспортного предприятия
Схема организации управления предприятием
Схема управления предприятием
Современные тенденции в управлении персоналом. Управление организацией представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять формально или по шаблону. Организации создаются для достижения самых разных целей, удовлетворения различных потребностей людей, поэтому они так разнообразны. Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда, расстановку и взаимосвязь персонала, возможности его успешной деятельности. Наилучшая структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Линейная система управления самая простая, хорошо работает на нижних уровнях управления малых предприятий, эффективна, когда круг решаемых проблем невелик. Недостаток линейной структуры - руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит к перегрузке руководителя. Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями с одновременным подчинением всех нижестоящих подразделений. Функциональная форма связи нарушает единство распорядительства и принцип единоначалия, снижается ответственность за работу. Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними. Эта структура применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда. Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Однако она не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ. Линейно-штабная структура представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов. Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения. Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение. Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины. На крупных предприятиях используется дивизионная организационная структура управления , в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки. При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции. Если деятельность организации охватывает разные географические или международные зоны, то целесообразно дивизионную структуру организовать по территориальному принципу. Дивизионная структура, повышая гибкость управления, имеет серьезные недостатки. Они сдерживают рост производительности труда, ограничивают возможности использования крупного высокопроизводительного оборудования. Широкое распространение в крупных и международных компаниях получила матричная структура , которая предусматривает реализацию целевых программ проектов. Полномочия руководителю целевой программы проекта делегирует высший руководитель. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту программе , за планирование, соблюдение графика реализации. Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждой целевой программы проекта , координировать различные типы деятельности и использование ресурсов. Назовите основные принципы систем управления персоналом? Охарактеризуйте организационно-распорядительные методы управления персоналом? Дайте характеристику экономических методов управления персоналом? Что относится к социально-психологическим методам управления персоналом? Какова сущность линейной структуры управления? На чем основана функциональная система управления? Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления? Что представляет собой линейно-штабная структура управления? В чем суть дивизионной организационной структуры управления? Что предусмотрено при использовании матричной структуре управления? Научная электронная библиотека Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания. О проекте Категории Поиск Экспресс издание монографий Электронный магазин РАЕ. Главная Издания Современные тенденции в управлении персоналом. Структура управления производством и классификация персонала. Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI. Сочи, октября Приглашаем авторов представить свои издания в экспозиции на Московскую международную книжную выставку. Москва, сентября РЕЦЕНЗИИ и ОТЗЫВЫ кандидатов и докторов наук на статьи, авторефераты, диссертации, монографии, учебники, учебные пособия.
Металлоискатель малыш фм2своими руками
Фольксваген гольф 3 универсал технические характеристики
Серийный номер приемника триколор где найти
Show girls текст
Матвей значение имени характер и судьба
Лучшая паста для шугаринга в домашних условиях