Надо ли увольнять работников в кризис?
В каких ситуациях надо увольнять сотрудника?
Законный порядок увольнения работника без его желания
Вчера просмотрел поисковые фразы, по которым заходят на мой сайт и ужаснулся: Складывается впечатление, что главный способ борьбы с бизнес-кризисами — это уничтожение собственного персонала. В свое время я написал статью на тему увольнений. Однако речь в ней идет не о массовых сокращениях, а о том, как избавиться от конкретного нежелательного работника. Но смотреть на большую часть ВАШИХ людей, как на балласт — это ошибка. Не в том смысле, что вы им что-то обязаны у нас нет ни системы пожизненного найма, ни пожизненной преданности хозяину. Но в трудные времена вы можете использовать свой персонал так, как считаете нужным. Конечно, вы можете просто-напросто выбросить их за ворота, но не разумнее сначала задать вопрос: Есть ли способы задействовать их таким образом, чтобы вместо убытков они приносили доход? Если до кризиса только часть людей в вашем бизнесе занималась непосредственным зарабатыванием денег, то почему бы не предложить всем своим сотрудникам сделать денежный вклад в сохранение бизнеса, то есть поработать на результат? Вместо твердых окладов — пониженные зарплаты, но в качестве компенсации вести бонусы или комиссии за объем привлеченных денег, заказов, клиентов. Аналогия, конечно, пафосная, но был такой известный плакат времен гражданской войны — надпись на двери: Отправьте на бизнес-фронт всех своих людей — от опытных бойцов до нестроевых писарей. Топ-менеджеры, руководители отделов, управлений, департаментов — каждый начальник должен доказать, что он достоин своей должности, что умеет не только абстрактно управлять, но делать деньги. Каждому — отдельное направление и План продаж — с жесткими цифрами и сроками. Ваши маркетологи, рекламщики, пиарщики считают себя профессионалами? Вместо прежней необременительной пальбы по рекламным площадям и бодрого освоения рекламного бюджета поставьте им жесткий денежный план привлечения заказчиков и заказов. На каждый потраченный рубль в компанию должны вернуться два-три рубля доходов. Пусть поскрежещут мозгами, понервничают, побегают ногами — вместо прежнего комфортного сидения перед мониторами и подготовки многостраничных отчетов о проделанной работе. Бухгалтеры, экономисты, секретари, IT-шники, кадровики… одним словом, все, кто ничего не зарабатывал, но обслуживал зарабатывающих? Раздать им винтовки в виде прайсов, коммерческих предложений, буклетов, проспектов — и на фронт! Как известно, в сферу общения каждого человека входит в среднем 50 других людей. Это значит, что десять сотрудников вашей фирмы может донести информацию о вашей работе, услугах, товарах, предложениях до пятисот потенциальных потребителей — своих знакомых, родственников, знакомых своих знакомых и т. Я помню, что когда по моей фирме ударило в дефолтном году, именно мои сотрудники через цепочку личных связей привели заказчиков, которые и помогли выжить бизнесу. И заказчики, кстати, оказались не маленькими. Например, я не предполагал, что у моих людей есть родственники и знакомые, имеющие высокие связи в министерствах и ведомствах. Не предполагал, потому что не спрашивал, потому что не клюнул петух. А они молчали, потому что им не приходило в голову, что их связи и контакты — это и есть бизнес компании. Да, ваши люди никогда этого не делали и, скорее всего, не знают, как это делать. Но несложно и недорого провести однодневный тренинг по продажам для ВСЕХ своих сотрудников. Еще проще — собрать своих людей вместе или пригласить на личный разговор и объяснить, как они могут поучаствовать в сохранении бизнеса. Дайте возможность вашим людям продемонстрировать все, на что они способны, когда их загоняют в угол. В мирной обстановке да при стабильных доходах все мы орлы и орлицы. А вот когда трещит и рушится, вот тогда и можно узнать, кто на самом деле лучший в вашем бизнесе. Откройте двери своего кабинета для всех своих сотрудников — от охранника до топ-менеджера. Чтобы не только вы и несколько ваших замов, но и все пятьдесят, сто или пятьсот сотрудников продуцировали идеи, предлагали новые способы продвижения и рекламы, ломали голову, за счет чего можно снизить расходы и поднять доходы. E-mail не публикуется обязательно. Можно использовать эти теги: При копировании и использовании материалов сайта обязательна активная ссылка на www. На главную Приглашаю в успешную жизнь Личный успех Причины неудач Как достичь успеха Как сделать то, что нужно сделать Истории успехов и поражений Финансовый и карьерный успех Работа и карьера Как зарабатывать и не терять Создание и развитие бизнеса Контакты Моя страница Facebook. Добавить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ.
Во время кризиса многие предприятия стараются сократить штат работников для снижения расходов, однако расставаться с ними не всегда удается путем увольнения по собственному желанию. Если увольнять по причине сокращения штата, это повлечет дополнительные выплаты, что невыгодно работодателю. Предприниматели, не знающие, как уволить сотрудника без его желания по закону, могут ознакомиться с возможными причинами для увольнения в соотв. Чтобы избежать судебных разбирательств, при которых суд обязательно встанет на сторону работника, важно знать одну деталь: Для руководителя этот способ является не самым приемлемым, так как по закону он должен предложить не прошедшему аттестацию сотруднику вакантную нижестоящую должность, на которую он может и согласиться, оставшись работать в компании. Как выглядит сама процедура:. В последний день работы сотрудника необходимо произвести все причитающиеся ему выплаты: Такие случаи крайне редки, и проще избавиться от работника посредством аттестации или дисциплинарных нарушений, которые имеются у каждого. Если есть сомнения в его трезвости, нужно выполнить следующее:. Как правило, большинство сотрудников, замеченных на работе в нетрезвом виде, соглашаются уйти по собственному желанию, поэтому вышеописанные процедуры вполне возможно избежать, предложив разойтись мирно. Проще всего работодателям, нанимающим сотрудников на определенный срок по договору, ведь по окончании действия данного документа его можно и не продлевать. Несмотря на множество вариантов развития событий, самым простым все же остается добровольный уход, ведь только в этом случае уволенный сотрудник не сможет выиграть иск в суде, если не докажет, что увольнение было под давлением со стороны работодателя. Даже при таком раскладе шанс на то, что суд встанет на его сторону, очень низкий. Виды бизнеса Идеи бизнеса Бизнес-планы Открыть бизнес Трейдинг. Елена Петренко , Вопросы и ответы по теме По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым. Справочные материалы по теме Испытательный срок при приеме на работу Расчет НДФЛ в году Как правильно подготовить приказ о приеме на работу по совместительству Отпускные при увольнении. Сохраните статью в социальные сети:
Акт испытания кран балки образец
Расписание электричек кашира тесна
Медтехника саратов адреса
Курс рубля к приднестровскому рублю
Вид плода в 12 недель