Управленческое взаимодействие и его формы (коммуникационные структуры в управлении)
Вы точно человек?
4. Структура управленческого взаимодействия.
Управление представляет собой многогранный процесс. Он включает в себя выработку и доведение решений до исполнителей, координацию их действий, получение и анализ информации о результатах, корректировку и т. Все это происходит в рамках постоянного взаимодействия субъектов управленческой деятельности подразделений, должностных лиц и проч. По характеру такое взаимодействие может быть прямым или косвенным. Прямое предполагает реальный контакт сторон; косвенное подразумевает, что одна из них создает условия, при которых другая, несмотря на отсутствие каких бы то ни было специальных сигналов, выполняет то, что от нее требуется. Если при контактах между элементами управленческой структуры отсутствует промежуточное звено, говорят о непосредственном взаимодействии. В крупных организациях оно возможно лишь в ограниченных масштабах, и в большинстве случаев субъекты контактируют опосредованно, через кого-то, скажем, заместителей или низовых руководителей. Взаимодействие может быть связано с решением главных либо второстепенных проблем, осуществляться постоянно или эпизодически, как преднамеренно, так и случайно. Техническое взаимодействие имеет место в рамках процессов, не относящихся к принятию решений ведение делопроизводства, хозяйственное обслуживание, хранение документов и проч. В рамках информационного взаимодействия субъекты обмениваются сведениями, необходимыми для ориентирования в ситуации выработки решений. Эти сведения бывают официальными и неофициальными. Административное взаимодействие между субъектами управления бывает вертикальным субординационным и координационным и горизонтальным координационным. В рамках вертикального взаимодействия происходит интеграция всех звеньев и уровней управленческой структуры путем их подчинения руководящему центру. На основе горизонтального обеспечивается согласование их самостоятельных действий в интересах достижения общей цели. Вертикальное взаимодействие осуществляется прежде всего с помощью распорядительства, под которым понимается выдача приказов, поручений и заданий исполнителям. Распорядительство основано на субординации - служебном подчинении младших старшим по рангу, обусловленном их односторонней юридической зависимостью. В соответствии с ней руководители имеют право отдавать распоряжения и требовать от подчиненных их неукоснительного выполнения. Субъектами отношений субординации являются подразделения и управленческие должности разных уровней, которые находятся между собой в иерархическом соподчинении. Наиболее яркий пример распорядительства - линейное руководство. Сегодня при решении большинства проблем исполнителям приходится напрямую взаимодействовать не только со своим руководителем, но и с параллельными звеньями, функциональными службами. Поэтому, чтобы их избежать, механизм субординации необходимо дополнять механизмом координации. Посредством ее происходят распределение видов деятельности организации во времени и пространстве, обеспечение целостности, устойчивости, согласованности взаимодействия ее различных частей, отношений со средой, синхронизация и интеграция усилий, направленных на решение общих задач. Вертикальная основана на соподчиненности субъектов управления. В ее рамках вышестоящее звено теми или иными способами обеспечивает единство и согласованность во времени и пространстве действий группы нижестоящих звеньев. Ее примером служит дирижирование оркестром. Близким по сути координации является регулирование - деятельность по устранению отклонений от заданного режима функционирования. Но если в случае координации таких объектов бывает несколько, то регулироваться может и один. Чем сложнее организация и сильнее взаимосвязанность ее подразделений, тем острее необходимость вертикальной координации и регулирования, которые осуществляются с помощью следующих рычагов. Оно осуществляется с помощью горизонтальной координации. Но горизонтальная координация сложна ввиду различия, а порой и противоречивости интересов участников, особенно в условиях неопределенности и быстрого изменения ситуации. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Характер выбора решений и условия управленческого взаимодействия участников организации. По содержанию оно бывает техническим, информационным или административным. В процессе административного взаимодействия осуществляются: Координация бывает вертикальной и горизонтальной.
Найти значение матричного многочлена f a
Не работает заправленный картридж
Приказ по переливанию крови рб
Частью 4 статьи 30 федерального закона
Схема управления оповещения и связи при чс
Как получить визу в россию
Грустная музыка под стихи
Мобильный телефон samsung s6 edge 64gb характеристики
Статья 130 гпк
Образец заполнения плана по ведению воинского учета
Как сделать съедобный букет из фруктов
Обозначение классов электроинструмента
Какой день недели 30 сентября
Недостатки стратегического менеджмента
Session not found перевод