Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Методы инновационного менеджмента/
Реферат: Функции и методы инновационного менеджмента
Методы инновационного менеджмента
2.3. Функции и методы инновационного менеджмента
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Инновация - форма управляемого развития уже существующих систем: Нововведение innovation - запуск в производство нового продукта, внедрение нового производственного метода или применение новой формы организации бизнеса. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Таким образом, с момента принятия к рассмотрению новшество приобретает новое качество - становится нововведением инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период между появлением новшества и воплощением его в нововведение инновация называется инновационным лагом. Организация инновационных процессов осуществляется инновационными менеджерами. В инновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие. Практическая составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческих действий в той или иной сфере производства, в основе которых, также как и в научной сфере, лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, то есть разработки в инновационном менеджменте невозможны без научной составляющей. Изучением закономерностей развития инновационных процессов занимается наука инноватика. Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности общества и всегда связан с переходом в качественно иное состояние системы, или структуры, или производства, с ревизией устаревших норм и положений, а зачастую и их полным пересмотром на основе новых достижений интеллектуального труда в этой области. То есть, инновационный процесс предполагает включение новых параметров или характеристик готового продукта в сферу потребления, а также новых технологий, способствующих производству этого продукта. Целью данной работы является изучение методов, используемых в инновационном менеджменте. Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства. Изучение тенденций развития теоретического аппарата инновационного менеджмента и предпосылок его возникновения. Выявление основных этапов развития инновационного менеджмента как научной дисциплины. Определение современного состояния данной дисциплины. Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо". Критерии классификации новшеств и инноваций. Структура и содержание системы инновационного менеджмента. Оценка влияния размера предприятий на их инновационную деятельность. Необходимость внедрения системы инновационного менеджмента на ООО "SNEHA". Инновации в современном мире. Системный подход в инновационном менеджменте. Роль государства в стимулировании инноваций. Методы выбора инновационной политики предприятия. Технология и методы инновационного менеджмента. Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России. Понятие и содержание, задачи и функции, этапы развития и социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. Процесс принятия управленческих решений. Структурное оформление инновационной сферы. Формирование долгосрочных и краткосрочных целей. Сущность проектного менеджмента инноваций. Финансирование проектов на предприятии ООО Massimo Dutti и расчет экономической эффективности инновационного проекта. Пути совершенствования инновационного проектного менеджмента на предприятии ООО Massimo Dutti. Понятие инновации и их роль для организации. Виды инноваций, кодирование инноваций. Система инновационного менеджмента в современных организациях. Понятие инновации и инновационного процесса. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента. Создание и распространение новшеств в материальном производстве. Основы выработки и основные типы инновационных стратегий предприятия. Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Методы инновационного менеджмента. Общая характеристика технических, технологических, организационных и социально-экономических инноваций как форм развития имеющихся систем. Выявление и анализ особенностей методов инновационного менеджмента. Принятие решений в инновационном менеджменте. Особенности методов инновационного менеджмента 2. Особенности методов инновационного менеджмента Инновации имеют различные формы: Существуют различные классификации групп инноваций которые различаются по: Эффективный менеджмент зависит от способности коллектива менеджеров сформировать ключевые факторы успеха компаний, систему конкурентных преимуществ, определить совокупность внутренних и внешних факторов функционирования и развития компании. Центральным направлением современного менеджмента становится стратегическое планирование и управление деятельностью компании, которое может быть дифференцировано по следующим уровням: Изменение характера экономического развития потребовало создания новой парадигмы управления, все большее значение получили типы поведения, направленные на достижения. Организация рассматривается, как открыта система, ориентированная на внезапные и резкие изменения во внешней и внутренней среде в технологиях, рынках, поведении конкурентов, социально-политическом и экономическом окружении , меняются механизмы, структуры, методы и подходы менеджмента. Значительные изменения происходят в понимании процесса управления. Процессуальный подход, логика организации и координация в менеджменте также видоизменяется. В процессе управления обязательны современная реакция на изменения в окружающей среде, четкая корреляция, усилий и вознаграждения, установление долевого участия менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего. В таком подходе процесс управления представляется как совокупность циклических действий, который жестко привязан к процессу производства и образует непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. Так, общий инновационный менеджмент включает: Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Например, функция менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три вида параметров: Менеджер для поддержания достигнутого уровня системы опирается на параметры состояния. Целью инновационного развития любых экономических систем различного уровня и назначения является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста хозяйствующих объектов, основанного на передовых технологий, обеспечивающих удержание и развитие конкурентных преимуществ высшего порядка. Инновационный потенциал развития науки и технологий создает конкурентоспособность высшего порядка. Инновационное развитие предполагает непрерывное обновление продукции, расширение ее разнообразия, совершенствование условий ее производства, методов управления этим производством. Эта особенность привносит новые проблемы, стоящие перед менеджерами различного уровня управления предприятием. От их квалификации зависит судьба предприятия, а умение проследить за всеми изменениями, происходящими в мире инноваций и бизнеса, касающихся данного предприятия, является уделом только талантливых и высококвалифицированных менеджеров. Менеджеры подобного класса должны в совершенстве владеть теорией и практикой управления инновационным ростом фирм и предприятий, которые вверены им в управление. Особую роль здесь играют функции и методы управления инновационными процессами, умение системно применять их в практике хозяйственной деятельности. Виды и функции инновационного менеджмента Функции инновационного менеджмента Виды инновационного менеджмента Стратегический Функциональный, оперативный Прогнозирование Стратегии приоритетов развития и роста Новых товаров, технологий Планирование Экспансия в новые отрасли, рынки Повышение качества и конкурентоспособности товаров Анализ внешней среды Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т. Анализ внутренней среды Анализ конкурентных преимуществ фирмы Анализ факторов эффективности производства продукции Виды решений Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств Мотивация Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства Контроль Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения Принятие решений - заключительная процедура в инновационном менеджменте. Именно решения приводят к возможным положительным и отрицательным результатам. Принятие решений в инновационном менеджменте Систематизация управленческих решений предполагает их отнесение к различным уровням менеджмента, функциям управления, формам и методам принятия решений. Исполнительские решения принимаются менеджерами среднего и низшего уровня. Распределение характера решений и видов деятельности по уровням инновационного менеджмента представлено в Табл. Распределение характера решений и видов деятельности по уровням инновационного менеджмента Уровни менеджмента в инновационном предприятии Характер решений и видов деятельности Стратегические Оперативные Распоряжения Исполнительская деятельность Высший: Этапы принятия решения основываются на последовательности взаимосвязанных шагов, использовании всей полноты доступной информации, понимании альтернативности выбора, при этом особое внимание уделяется оценке неопределенности и риска. При процедуре принятия решения следует ориентироваться на временные, ресурсные, информационные и поведенческие ограничения. Наиболее распространенным процессом принятия решения является пяти стадийная схема, основанная на диагнозе проблемы, выработке критериев, выявлении альтернатив, сравнительной оценке альтернатив и окончательном выборе. Процесс принятия решений Чрезвычайно многообразны виды и модели принимаемых решений. Так к видам решений относят интуитивные, эвристические, рутинные, в условиях неопределенности, риска, приближенные, гипотетические, оптимальные, конкурентные, количественные, качественные и др. По уровню распространения решения бывают индивидуальные, локальные, повторяющиеся, прогнозные, перспективные, глобальные. По мере усложнения процедуры и объектов принятия решения все более усложняются методы и модели решения. Наиболее широко распространены методы математической статистики, теории игр, теории вероятности, линейное и нелинейное программирование, имитационные модели, теория графов, очереди массового обслуживания, а также теории информационного поиска, автоматического регулирования и т. Виды и модели принимаемых решений в инновационном менеджменте зависят от стадий жизненного цикла инноваций. Так, на стадии поиска идеи новшества методы принятия решений носят всецело творческий, интуитивный характер и в значительной мере зависят от степени мобилизации познавательных процессов. Стадия материализации идеи новшества хотя и носит вероятностный характер, но принятие процедур на этой стадии уже состоит из большинства процедур целее ориентированного рационального действия. На более поздних стадиях жизненного цикла внедрения, производства и коммерциализации новшества инновационный менеджмент использует в основном общие методы менеджмента, в том числе основанные на математическом моделировании. Наиболее сложными являются методы прогнозирования на стадии фундаментальных исследований и генерирования идей. На этих стадиях применяются методы прогнозирования, основанные на экспортных оценках, экстраполяции, аналогии и т. Особого внимания заслуживает разработка прогноза методом прогнозного графа, он составляется на основе данных экспертного опроса, результатами которого являются возможные пути решения проблемы. Суть метода прогнозного графа при разработке идеи конкретного новшества состоит в построении и анализе дерева целей, отражающего обобщенное экспертное суждение о путях реализации научной идеи, оценку необходимых ресурсов, совокупных затрат, вероятности и сроки осуществления задачи и т. Дерево целей имеет, как правило, уровней. Число компонентов на каждом уровне и число уровней дерева определяется конкретными условиями: Для реализации этих стратегических целей были сформулированы требования в виде трех задач или трех ветвей первого уровня: Изменить производственную систему по выпуску конкурентоспособной продукции А, Б, В с целью повышения ее качества и производительности; 2. Изменить систему маркетинга на предприятии с целью упрочить позиции фирмы на рынке. Использовать конкурентные преимущества фирмы, обеспечить экспансию фирмы на новые внутренние и внешние рынки сбыта Нулевой генеральный уровень соответствует стратегическим целям компании. Первый уровень имеет три ветви, обозначенные выше 1- изменение производственной системы, 2 - изменение системы маркетинга, 3- развитие рынков продаж. На втором уровне необходимо каждую из задач декомпозировать на составляющие. Пример дерева целей 1. Третий уровень дерева целей конкретизирует задачи второго уровня, детализирует содержание принятого решения: Выйти на экспортные рынки. Заключение В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний. Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем. Любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса: Для управления процессом функционирования производства необходимо его постоянно возобновлять и поддерживать в предусмотренном стандартами и техническими условиями состоянии, обеспечивать ритмичный выпуск продукции определенного качества, ее доставку потребителям, хранение и реализацию. Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации. Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинена своей логике развития, имеет свои закономерности и свое содержание. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели -- созданию новшества. Поэтому инновационную деятельность нельзя свести ни к одной из ее составляющих; она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов. Подобные характерные особенности инновационной деятельности могут быть не только объектами специального изучения, но и успешно использоваться для осуществления специфических инвестиционных, финансовых и коммерческих методов и форм предпринимательства. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации: Банки и биржи, ЮНИТИ, Финансы и статистика, Становление и развитие инновационного менеджмента. Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании. Сущность и содержание инновационного менеджмента. Методологические основы инновационного менеджмента. Влияние инновационного менеджмента на результат деятельности предприятия. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента. Организационные структуры инновационного менеджмента. Достижения в истории управленческой мысли. Другие документы, подобные "Методы инновационного менеджмента".
Спортмастер гипер набережные челны каталог товаров
История химии в искусстве
Расписание приема врачей поликлиника 6 тюмень
Функции инновационного менеджмента
Стрепсилс инструкцияпо применению
Раскройте сущность и значение государственного суверенитета
Где жил екатеринбурге
Book: Инновационный менеджмент. Шпаргалка
Фильм про снайпера на реальных событиях
Дальневосточное следственное управление на транспорте
Методы инновационного менеджмента
Новости ситуация на украине ютуб
Расписание экспресс электричек орша минск
Как сделать бумажные очки
Методы инновационного менеджмента
Причина операции живота родить ребенкаи здоровье