Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Менеджмент словарь терминов/
Словарь терминов по менеджменту
Менеджмент это:
Термины основ менеджмента
Администрирование - организационно-распорядительная деятельность менеджеров, руководителей и органов управления. Акционер - юридическое или физическое лицо, приобретающее акции фирмы, то есть ценные бумаги, дающие право на получение соответствующей части прибыли - дивиденда. Акционерное общество АО - организация, уставный капитал которой сформирован за счет паевых взносов акционеров путем приобретения ими акций данной организации. Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях управления организацией. Аппарат управления - это совокупность управленцев, которые в пределах определенной организационной структуры управления осуществляют управленческие функции, разрабатывают методы менеджмента, принимают управленческие решения и на началах власти и лидерства влияют на подчиненных работников. Ассоциация - договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников. Бизнес - предпринимательская деятельность с целью получения прибыли путем создания и реализации продукции, работ или услуг; независимая коммерческая деятельность человека, выступает для нее как способ существования. Бизнесмен - предприниматель, владелец капитала, находящегося в обороте и приносит доход Им может быть деловой человек, у которого нет подчиненных, или владелец, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является обладателем ее акций, или является членом ее правленияя. Бихевиоризм - научное направление в психологии, менеджменте и других дисциплинах, изучающий поведение людей и ее зависимость от различных факторов влияния. Бюрократизм - формальное выполнение должностных обязанностей или уклонение от них аппаратом управления, администрацией или служащими. Вертикальное разделение в менеджменте - разделение по уровням производственно-технологической и управленческой иерархии. Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их позитивное решение Фактически индивид заключает контракт с организацией на выполнение определенных задач в обмен на получение определенной в вознагражденийи. Ответственность корпоративная - это ответственность перед работниками и учредителями предприятия по использованию ресурсов финансовых, материальных, трудовых, энергетических, информационных и т. Исполнительская дисциплина - выполнение приказов, распоряжений, указаний руководителя, которое обеспечивается квалификацией, опытом, творчеством и инициативой исполнителей. Производственная структура организации - совокупность производственных подразделений и подразделений обеспечения, взаимосвязанных через процессы и совокупность технологически связанных в процессе производства элементов рабочее место - производственная а участок - цех - предприятие. Производственная среда - совокупность внутренних переменных, которые с помощью процесса управления приспособлены к потребностям организации. Производственно-хозяйственная организация - основное звено национальной экономики, в которой происходит первичное, непосредственное сочетание факторов производства: Выходы системы управления - элементы системы управления, через которые информация и продукт функционирования производственно-хозяйственной организации поступают в окружающую среду. Власти - желание, последовательное стремление и возможность оказывать реальное влияние на развитие ситуации или поведения других людей с какой-то целью, контролировать их, брать на себя ответственность, возможность оп пливаты на поведение дру. Власть в менеджменте - реальная возможность влиять на поведение других, изменять ее в определенном направлении. Власть в организации - наличие соответствующих полномочий, ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия подчиненных с целью достижения поставленных задач. Власть вознаграждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через применение вознаграждений, то есть используется желания подчиненных получить ценную для них вознаграждение в исполнении действия или определенного поведения. Власти дисциплинарная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием определенного режима рабочего времени, графика выполнения работ, положений и инструкций по выполнению своих обязанностей, просмотр использования техники, оборудования, мебели, а также замечаний, распоряжений и приказов руководитель. Власть экспертная - разновидность власти, заключается в обладании руководителем специальными знаниями, которые могут удовлетворить определенные потребности подчиненных. Власти эталонная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе харизмы, то есть на силе личных качеств и способностей руководителя. Власть законная традиционная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе традиций, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Власти информационная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием информации, которой располагает руководитель, и уверен, что она обеспечивает принятие необходимых управленческих решений. Власть принуждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через страх потерять работу, уважение, защищенность и т. Внутренняя среда организации - комплекс переменных параметров, характеризующих ситуативный состояние организации, формируются и контролируются руководством или возникают под влиянием внешней среды, процессов внутри организации ее и требуют соответствующих активных действий руководств. Гибкость управленческих решений - возможность внесения корректив или принятие нового решения, проявления творческой активности исполнителей, рациональной инициативы, поиска эффективных путей и средств достижения поставленных целей. Группа неформальная - это группа работников, которая создается спонтанно на основе социального взаимодействия, объединяя людей по общим интересам, для удовлетворения потребностей в причастности, взаимопомощи, взаимозащите, тесно м общении тощ. Группа формальная - это группа работников, которая создана с определенной целью руководством организации и образуется в результате вертикального или горизонтального разделения труда, деятельность которой сознательно планируется, организовует ться, мотивируется, контролируется и регулируется для достижения определенных целое. Группа целевая - это формальная группа, объединяющая специалистов соответствующей специализации, работающих для достижения конкретных организационных целей. Декодирование информации в процессе коммуникации - преобразование символов передаваемой отправителем информации в форме, понятной для получателя. Делегирование - это передача знаний и полномочий конкретному лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Децентрализация управления - делегирование высокими уровнями управления ниже уровням своих полномочий и ответственности. Диверсификация - одновременное развитие нескольких видов производства или деятельности, расширение ассортимента продукции, работ или услуг. Директива - решение о целях перспективного развития отдельных структурных подразделений, предприятий, организаций, хозяйственных систем и отраслей. Экономическая подсистема - совокупность экономических элементов, основана на технической подсистеме, что предопределяет определенный ход экономических процессов в пределах предприятия и его структурных подразделений. Экономическое планирование - разработка планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей. Экономический аспект менеджмента - управление производством с целью координации использования материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей. Экономические методы менеджмента - средства воздействия, ориентированные на экономические, индивидуальные и коллективные интересы людей. Экономические стимулы - факторы, побуждающие экономическое поведение индивидов, групп в сфере экономики на решение конкретных производственно-хозяйственных задач в целях организации. Элемент - это обособленная часть системы, имеющая специфические свойства и особое предназначение. Элементы коммуникационного процесса - неотъемлемые взаимосвязанные составляющие, которые формируют коммуникационный процесс. Этика - нормы поведения, совокупность общепринятых юридических и моральных правил, требований, которые человек ставит перед собой, или которых требует от нее окружение. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности, определяется как отношение полученных результатов от реализации определенных управленческих рычагов в организации к расходам, которые сопровождают их получения. Эффективность менеджмента экономическая - экономическая результативность, которая характеризует деятельность организации при определенной системы управления. Эффективность менеджмента организаций - общий результат, следствие действий, реализуемых в процессе управления функционирования в организации. Эффективность менеджмента организационная - организационная результативность, которая характеризует качество построения организации, ее системы управления, принятия управленческих решений, реакцию системы управления на стрессы, конфликты, организационные изм мины тощ. Задача - это виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в срок Предполагается работу с предметами труда, орудиями труда, информации, людьми и т. Задача менеджмента - конкретизирован в пространстве и времени содержание цели менеджмента для отдельных структурных подразделений в соответствии с их функциональным назначением. Задача организации - способы реализации целей путем управления хозяйственной активностью организации. Общие принципы менеджмента - это правила, которые регулируют деятельность систем менеджмента организаций в целом, согласно закономерностей менеджмента. Задача - это предусмотрена работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в четко определенные сроки. Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных и людских ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного финансового п положению. Законы менеджмента - это стали и неопровержимые нормы управления организациями Менеджмент базируется на таких законах: Зарплата - это вознаграждение или заработок, рассчитанные в денежном исчислении, которое по трудовому договору работодатель платит работнику за работу, которая выполнена или должна быть выполнена. Внешняя среда организации - экономические, социальные, технологические, политические и этические элементы факторы , которые находятся за пределами организации. Инвестиции - вложение капитала с целью получения прибыли или определяются как все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности для получения прибыли дохода или достижения социального эффект. Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность направлена?? Инновационный процесс - это последовательность действий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой идеи или продукции к практическому ее внедрения в производство. Инновационный потенциал - это степень готовности выполнять задачи, которые обеспечивают достижение поставленных инновационных целей. Информация - сведения об окружающем мире, процессы, которые в нем происходят, события, явления, которые получают и которыми обмениваются люди непосредственно или с помощью определенных устройств. Информация управленческая - данные, которые потребитель использует для активного влияния на производственно-хозяйственную систему, ее регулирование и развитие. Инфраструктура - совокупность отраслей и видов деятельности, обслуживающих различные сферы экономики финансовые институты, транспортные сообщения, связь, услуги службы, коммунальное хозяйство, здравоохранение т. Категории менеджмента - это основные, наиболее широкие и наиболее общие понятия науки о менеджменте, которые формируют ее категориальный аппарат, к которому относятся такие понятия: Руководитель - это лицо, которое возглавляет организацию, ее структурно обособленное производственный или функциональное подразделение и наделена полномочиями принимать решение относительно распоряжения выделенными ему материальными, фин финансовых, трудовыми ресурсам. Руководство - вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис ния коммуникаций, право лица давать официальные поручения подчиненным и требовать их исполнении. Компетентность работника - это уровень его общей и профессиональной подготовки, а также широта профессионального мировоззрения, что позволяет ему адекватно реагировать на требования конкретного рабочего места или выполняемой работы, посту ийно меняются. Коммуникация - это обмен информацией между людьми, с помощью слов, букв, символов, жестов, через которые выражается отношение одного работника к знаниям и соображений другой, достигается доверие и взаемоприйняття поглощения ляди. Коммуникативный процесс - обмен информацией между индивидами или их группами, целью которого является осознание сообщений, содержащих определенную информацию. Коммуникационный процесс - это процесс обмена информацией между двумя и более людьми с целью решения определенной проблемы. Коммуникация в менеджменте - обмен информацией, в результате которого руководитель получает необходимую для принятия эффективных решений информацию, и доводит их до подчиненных тоже в форме информации. Конфликт - это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Кризис - это крайне обостренное противоречие в социально-экономической системе организации, которое угрожает ее жизнедеятельности в окружающей среде. Критерии эффективности менеджмента - это результативность управленческой деятельности в организации, определяет качественные ее стороны. Ланка управления менеджмента - реальное первичное организационное образование управляющей системы структурное подразделение или отдельный исполнитель на определенном уровне менеджмента. Лидер - личность, которая пользуется безоговорочным авторитетом и уважением в связи со своими личными выдающимися человеческими, интеллектуальными или профессиональными качествами. Лидерство - это способность за счет личных качеств оказывать влияние на поведение отдельных лиц и групп работников с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с обязательным применением экономических мето надел управлению. Менеджер - это наемный профессиональный управляющий, не является владельцем предприятия; это управленец рыночной ориентации, активно внедряет эффективные условия хозяйствования, нововведения и достижения научно-то ехничного прогресса, взвешенно учитывает изменения во внешней среде, своевременно влияет на конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производственно-хозяйственную деятельность с учетом м требованиям рынка. Цель менеджмента - обеспечение прибыльности или доходности деятельности организации на основе рационального наладка производственного процесса и процесса управления, развития материально-технической и технологической базы, эф фективно использования кадрового потенциала, собственных и привлеченных средств. Метод - запад прием или совокупность мероприятий приемов в определенной сфере человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения любой задачи, выполнение определенной операции. Методы менеджмента - это научные средства целенаправленного воздействия на поведение человека в организации или на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей. Методы менеджмента административные - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, задачей которых является формирование организационно-распорядительных основ функционирования организации. Методы менеджмента экономические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, оговариваются разнообразными экономическими рычагами, с помощью которых достигается взаимное и индивидуальное удовлетворения ния потребностей на всех уровня. Методы менеджмента социально-психологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, которые используют индивидуальную и групповую сознание, психологию, базируются на общественно-значимых морально-этических катег горе, ценностях, воспитанные и призваны повышать трудовую активность работников и создавать соответствующие социально-психологические условия для их трудовой деятельности. Методы менеджмента технологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему через к кументы, определяющие технологию осуществления производственно-хозяйственных процессов. Методы управления конфликтными ситуациями - совокупность способов и средств предотвращения, а в случае их возникновения - решение конфликтных ситуаций. Миссия - это основная, общая цель организации, четко определяет причину ее существования. Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека к совершению определенных действий или вести себя определенным образом. Мотивация - это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации. Мотивация к труду - внутренние силы человека, определяют уровень, направление и настойчивость рабочего усилия. Мотивировка - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения себя и других работников на деятельность, направленная на достижение личных целей и целей организации. Мотивировка как функция менеджмента - стимулирование определенного поведения человека, обусловленное напряжением между потребностями и возможностями их удовлетворения. Норма управления - это количество работников, находящихся в непосредственном подчинении менеджера. Норма численности - это рассчитанная для конкретных органи-защйно-технических условий количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для качественного выполнения определенного объема работы за определенный пери иод время. Объект менеджмента - процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, корпораций, хозяйственных обществ, объединений и других организаций. Объект управления - элемент группа элементов системы управления, который изменяет свое поведение под влиянием субъекта. Объект управления в производственно-хозяйственной организации - совокупность социальных, экономических и технических ресурсов производства. Оперативное регулирование - повседневный влияние менеджера на ход хозяйственных процессов и выполнения объектом управления запланированных задач и принятых решений. Оперативное управление - периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с планом и последующее их корректировки, которое обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом. Операционная система - это система полной производственной деятельности организации, которая состоит из трех подсистем: Операционный менеджмент - это управление производственными процессами, с помощью которых сырье превращается в товары и услуги. Операционное время - это время, необходимое для выполнения установленного комплекса последовательных действий и операций в отношении единицы продукции. Организация - это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих поставленных целей. Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств организации. Организационные изменения - это совокупность изменений в организации, обусловливающие осуществления нововведений и могут происходить по направлениям: Организационные принципы - совокупность правил и норм, регулирующих внутренние взаимоотношения между управляющей и управляемой системами, внутри организации. Организация управленческого труда - порядок, правила служебного поведения работников управления, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками в соответствии с должностными инструкциями и и положений о структурных подразделение. Планирование - вид управленческой деятельности трудовых процессов , который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Разделение труда в менеджменте - определению специализированных видов работ и закрепление их за управленческими работниками и их группами. Разделение управленческого труда вертикальный - это формирование уровней управления институционального, управленческого и технического , обеспечивающей координацию управленческой работы. Разделение управленческого труда горизонтальный - это назначение конкретных менеджеров для руководства подразделениями в пределах соответствующего уровня управления. Принципы менеджмента - это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации. Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля, направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем реализации определенных задач и применение соответствующих прин нципив, методов, технических средств и технологии контрол. Процесс менеджмента - это последовательность определенных завершенных этапов, выполнение которых способствует обеспечению управленческого воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения целей организации. Текущий контроль - это контроль, который осуществляется в процессе производственно-хозяйственной деятельности с целью выявления и устранения препятствий, недостатков, ошибок текущего характера, которые могут помешать достижению целей орг ции, внедрение мероприятий, которые объективно способствуют достижению этих целое. Регламентирование - это процесс установления совокупности правил, положений, определяющих порядок деятельности организаций, структурных подразделений, отдельных работников. Регулировка - это вид управленческой деятельности, направленный на устранение недостатков, сбоев, недостатков и т. Уровни управления - это иерархия управленческих должностей: Средний уровень управления - управленческий: Распорядительные методы менеджмента - система рычагов текущего регулирования деятельности объекта управления в форме директив, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, резолюций. Самоконтроль - контроль работником собственных действий, операций, продукции и т. Система - это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое и совместно действуют для достижения поставленной цели. Система которой управляют - это совокупность ресурсов и органи-защйно-экономических условий, сопровождающих воспроизводственные процессы на предприятии. Системный анализ - это совокупность методологических средств и практических приемов, используемых для подготовки, обоснования и принятия решений по сложным социально-экономических, технических, технологических, кадровых х, политических и других проблем. Стратегические альтернативы - это набор различных стратегий, которые позволяют достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограниченных ресурсов. Стратегия предприятия - это система мероприятий, которая рассчитана на перспективу и обеспечивает достижение конкретных целей, путем координации и распределения ресурсов предприятия. Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных перед организацией на пер рспектив. Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, который анализирует бизнес и окружающую среду как единое целое. Стимул - внешняя причина, которая побуждает человека действовать для достижения поставленной цели. Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов, действующих на его усилия, стоящих перед организацией и включают соответствующие мотивы. Стиль управления - это совокупность характерных методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения руководителя к подчиненным, для достижения целей организации. Стресс - это эмоциональное состояние организма, обусловленное избыточным давлением на личность и впоследствии осуществляет на нее деморализующее действие. Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных связей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Структура управления - это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. Субъект изучения менеджмента - это работники управляющей и управляемой систем организации, их профессиональный и квалификационный уровень, степень выполнения ими полномочий, объемы ответственности, а также взаимосвязи в системе менедж ент. Теории мотивации - совокупность положений, принципов, законов, закономерностей, отражающих содержание и анализ потребностей человека, процесс стимулирования, условия обеспечения эффективного мотивирования и установление обоснованных х вознаграждений с целью достижения ожидаемых результате. Теория менеджмента - средство организации знаний и опыта, направленный на совершенствование практики управления с помощью исследований, эмпирической проверки теоретических принципов и методов и практического овладения ими. Технология менеджмента - это последовательное протекание общих функций менеджмента планирование, организации, мотивации, контроля, регулирования , в результате которого реализуются конкретные функции менеджмента управления производ цтвом, финансами, сбытом, внешнеэкономической деятельностью и т. Управленческая информация - это данные, которые являются объектом хранения, передачи, преобразования и используются для активного влияния на регулирование производственной деятельностью организации. Управленческое решение - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента. Управление стрессами - это процесс целенаправленного воздействия на персонал организации в целях его адаптации к стрессовой ситуации, устранение источников стресса и овладение методами их нейтрализации. Управляющая система - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций, а также совокупность методов управления, с помощью ю которых осуществляется управленческий воз. Факторы влияния - это движущие силы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность организации и обеспечивают запланированный результат. Финансовый менеджмент - это система управления финансами организации, которая направлена?? Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи. Функции организации - это комплексы действий и операций, которые осуществляет организация как единое целое или делегированные ею работники, во внутреннем и внешнем средах для функционирования и развития организации. Функция менеджмента объединительная - это вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис зования коммуникаций объединительной функцией менеджмента является руководство. Цель - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого добивается добиться группа, работая вместе. Качество управления - это степень соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, которая позволяет организации уверенно держаться при быстрых изменениях во внутренней и внешней средах. Главная Менеджмент Менеджмент - Рульев ВА. Ассоциация - договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников Бизнес - предпринимательская деятельность с целью получения прибыли путем создания и реализации продукции, работ или услуг; независимая коммерческая деятельность человека, выступает для нее как способ существования Бизнесмен - предприниматель, владелец капитала, находящегося в обороте и приносит доход Им может быть деловой человек, у которого нет подчиненных, или владелец, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является обладателем ее акций, или является членом ее правленияя. Бихевиоризм - научное направление в психологии, менеджменте и других дисциплинах, изучающий поведение людей и ее зависимость от различных факторов влияния Бюрократизм - формальное выполнение должностных обязанностей или уклонение от них аппаратом управления, администрацией или служащими Вертикальное разделение в менеджменте - разделение по уровням производственно-технологической и управленческой иерархии Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их позитивное решение Фактически индивид заключает контракт с организацией на выполнение определенных задач в обмен на получение определенной в вознагражденийи. Исполнительская дисциплина - выполнение приказов, распоряжений, указаний руководителя, которое обеспечивается квалификацией, опытом, творчеством и инициативой исполнителей Производственная структура организации - совокупность производственных подразделений и подразделений обеспечения, взаимосвязанных через процессы и совокупность технологически связанных в процессе производства элементов рабочее место - производственная а участок - цех - предприятие. Производственная среда - совокупность внутренних переменных, которые с помощью процесса управления приспособлены к потребностям организации Производственно-хозяйственная организация - основное звено национальной экономики, в которой происходит первичное, непосредственное сочетание факторов производства: Власть в менеджменте - реальная возможность влиять на поведение других, изменять ее в определенном направлении Власть в организации - наличие соответствующих полномочий, ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия подчиненных с целью достижения поставленных задач Власть вознаграждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через применение вознаграждений, то есть используется желания подчиненных получить ценную для них вознаграждение в исполнении действия или определенного поведения. Власть экспертная - разновидность власти, заключается в обладании руководителем специальными знаниями, которые могут удовлетворить определенные потребности подчиненных Власти эталонная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе харизмы, то есть на силе личных качеств и способностей руководителя Власть законная традиционная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе традиций, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности Власти информационная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием информации, которой располагает руководитель, и уверен, что она обеспечивает принятие необходимых управленческих решений Власть принуждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через страх потерять работу, уважение, защищенность и т. Гибкость управленческих решений - возможность внесения корректив или принятие нового решения, проявления творческой активности исполнителей, рациональной инициативы, поиска эффективных путей и средств достижения поставленных целей Группа неформальная - это группа работников, которая создается спонтанно на основе социального взаимодействия, объединяя людей по общим интересам, для удовлетворения потребностей в причастности, взаимопомощи, взаимозащите, тесно м общении тощ. Задача менеджмента - конкретизирован в пространстве и времени содержание цели менеджмента для отдельных структурных подразделений в соответствии с их функциональным назначением Задача организации - способы реализации целей путем управления хозяйственной активностью организации Общие принципы менеджмента - это правила, которые регулируют деятельность систем менеджмента организаций в целом, согласно закономерностей менеджмента Задача - это предусмотрена работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в четко определенные сроки Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных и людских ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного финансового п положению. Метод - запад прием или совокупность мероприятий приемов в определенной сфере человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения любой задачи, выполнение определенной операции Методы менеджмента - это научные средства целенаправленного воздействия на поведение человека в организации или на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей Методы менеджмента административные - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, задачей которых является формирование организационно-распорядительных основ функционирования организации Методы менеджмента экономические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, оговариваются разнообразными экономическими рычагами, с помощью которых достигается взаимное и индивидуальное удовлетворения ния потребностей на всех уровня. Методы менеджмента технологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему через к кументы, определяющие технологию осуществления производственно-хозяйственных процессов Методы управления конфликтными ситуациями - совокупность способов и средств предотвращения, а в случае их возникновения - решение конфликтных ситуаций Миссия - это основная, общая цель организации, четко определяет причину ее существования Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека к совершению определенных действий или вести себя определенным образом Мотивация - это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации Мотивация к труду - внутренние силы человека, определяют уровень, направление и настойчивость рабочего усилия Мотивировка - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения себя и других работников на деятельность, направленная на достижение личных целей и целей организации Мотивировка как функция менеджмента - стимулирование определенного поведения человека, обусловленное напряжением между потребностями и возможностями их удовлетворения Норма управления - это количество работников, находящихся в непосредственном подчинении менеджера Норма численности - это рассчитанная для конкретных органи-защйно-технических условий количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для качественного выполнения определенного объема работы за определенный пери иод время. Объект менеджмента - процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, корпораций, хозяйственных обществ, объединений и других организаций Объект управления - элемент группа элементов системы управления, который изменяет свое поведение под влиянием субъекта Объект управления в производственно-хозяйственной организации - совокупность социальных, экономических и технических ресурсов производства Оперативное регулирование - повседневный влияние менеджера на ход хозяйственных процессов и выполнения объектом управления запланированных задач и принятых решений Оперативное управление - периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с планом и последующее их корректировки, которое обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом Операционная система - это система полной производственной деятельности организации, которая состоит из трех подсистем: Организационные принципы - совокупность правил и норм, регулирующих внутренние взаимоотношения между управляющей и управляемой системами, внутри организации Организация управленческого труда - порядок, правила служебного поведения работников управления, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками в соответствии с должностными инструкциями и и положений о структурных подразделение. Планирование - вид управленческой деятельности трудовых процессов , который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач Разделение труда в менеджменте - определению специализированных видов работ и закрепление их за управленческими работниками и их группами Разделение управленческого труда вертикальный - это формирование уровней управления институционального, управленческого и технического , обеспечивающей координацию управленческой работы Разделение управленческого труда горизонтальный - это назначение конкретных менеджеров для руководства подразделениями в пределах соответствующего уровня управления Принципы менеджмента - это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля, направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем реализации определенных задач и применение соответствующих прин нципив, методов, технических средств и технологии контрол. Процесс менеджмента - это последовательность определенных завершенных этапов, выполнение которых способствует обеспечению управленческого воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения целей организации Текущий контроль - это контроль, который осуществляется в процессе производственно-хозяйственной деятельности с целью выявления и устранения препятствий, недостатков, ошибок текущего характера, которые могут помешать достижению целей орг ции, внедрение мероприятий, которые объективно способствуют достижению этих целое. Регламентирование - это процесс установления совокупности правил, положений, определяющих порядок деятельности организаций, структурных подразделений, отдельных работников Регулировка - это вид управленческой деятельности, направленный на устранение недостатков, сбоев, недостатков и т. Распорядительные методы менеджмента - система рычагов текущего регулирования деятельности объекта управления в форме директив, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, резолюций Самоконтроль - контроль работником собственных действий, операций, продукции и т. Система - это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое и совместно действуют для достижения поставленной цели Система которой управляют - это совокупность ресурсов и органи-защйно-экономических условий, сопровождающих воспроизводственные процессы на предприятии Системный анализ - это совокупность методологических средств и практических приемов, используемых для подготовки, обоснования и принятия решений по сложным социально-экономических, технических, технологических, кадровых х, политических и других проблем. Стратегические альтернативы - это набор различных стратегий, которые позволяют достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограниченных ресурсов Стратегия предприятия - это система мероприятий, которая рассчитана на перспективу и обеспечивает достижение конкретных целей, путем координации и распределения ресурсов предприятия Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных перед организацией на пер рспектив. Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, который анализирует бизнес и окружающую среду как единое целое Стимул - внешняя причина, которая побуждает человека действовать для достижения поставленной цели Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов, действующих на его усилия, стоящих перед организацией и включают соответствующие мотивы Стиль управления - это совокупность характерных методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения руководителя к подчиненным, для достижения целей организации Стресс - это эмоциональное состояние организма, обусловленное избыточным давлением на личность и впоследствии осуществляет на нее деморализующее действие Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных связей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации Структура управления - это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации Субъект изучения менеджмента - это работники управляющей и управляемой систем организации, их профессиональный и квалификационный уровень, степень выполнения ими полномочий, объемы ответственности, а также взаимосвязи в системе менедж ент. Сфера контроля - количество лиц, находящегося в подчинении одного руководителя Теории мотивации - совокупность положений, принципов, законов, закономерностей, отражающих содержание и анализ потребностей человека, процесс стимулирования, условия обеспечения эффективного мотивирования и установление обоснованных х вознаграждений с целью достижения ожидаемых результате. Теория менеджмента - средство организации знаний и опыта, направленный на совершенствование практики управления с помощью исследований, эмпирической проверки теоретических принципов и методов и практического овладения ими Технология менеджмента - это последовательное протекание общих функций менеджмента планирование, организации, мотивации, контроля, регулирования , в результате которого реализуются конкретные функции менеджмента управления производ цтвом, финансами, сбытом, внешнеэкономической деятельностью и т. Управленческая информация - это данные, которые являются объектом хранения, передачи, преобразования и используются для активного влияния на регулирование производственной деятельностью организации Управленческое решение - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента Управление стрессами - это процесс целенаправленного воздействия на персонал организации в целях его адаптации к стрессовой ситуации, устранение источников стресса и овладение методами их нейтрализации Управляющая система - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций, а также совокупность методов управления, с помощью ю которых осуществляется управленческий воз. Факторы влияния - это движущие силы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность организации и обеспечивают запланированный результат Финансовый менеджмент - это система управления финансами организации, которая направлена?? Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи Функции организации - это комплексы действий и операций, которые осуществляет организация как единое целое или делегированные ею работники, во внутреннем и внешнем средах для функционирования и развития организации Функция менеджмента объединительная - это вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис зования коммуникаций объединительной функцией менеджмента является руководство. Цель - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого добивается добиться группа, работая вместе Качество управления - это степень соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, которая позволяет организации уверенно держаться при быстрых изменениях во внутренней и внешней средах.
Бонисан инструкция по применению
Как проверить оплаченные налоги
Запчасти рено кангу каталог
СЛОВАРЬ НАУЧНЫХ ТЕРМИНОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
Как заправить струйный принтер
Характеристика проводов ввг
Сколько стоят пучковые ресницы
Словарь терминов
Расписание электричек мельничный ручей санкт петербург
Болезненная овуляция причины симптомы лечение и профилактика
Термины основ менеджмента
Значения таро предсказание
585 ювелирный магазин каталог мценск
Из какого материала делают подшипники
Словарь терминов по менеджменту
Сколько надо бетонана полв гараже