Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Причины банкротства предприятия/
Основные причины банкротства предприятия
Причины банкротства
Причины и предпосылки несостоятельности и банкротства предприятий
Финансовый менеджмент Ермасова Н. Как правило, данная причина связана с низким уровнем оборотных активов, нарушением оптимального соотношения заемного и собственного капитала, а также со снижением доверия банков, других кредиторов и отказом от выделения финансирования; 2 низкий уровень оборотных активов и серьезные проблемы с качеством денежного потока. В основном данные проблемы возникают при неконтролируемом и несбалансированном расширении хозяйственной деятельности, а также в тех случаях, когда значительный объем товаров и услуг реализуется в кредит в частности, клиентам, испытывающим финансовые трудности , слишком много средств инвестируется в долгосрочные активы, отсутствует надлежащая система мониторинга эффективного использования предоставленных кредитов; 3 отсутствие эффективной системы бюджетирования и стратегического планирования. В результате менеджеры не имеют возможности составлять точные прогнозы в отношении будущих результатов хозяйственной деятельности, соответствующих статей расходов и доходов. Кроме того, они не могут своевременно провести сверку фактических результатов с запланированными и надлежащим образом отреагировать на непредвиденные изменения; 4 жесткие условия конкуренции и ошибки при формировании цены на продукцию. Стремясь расширить долю занимаемого рынка и внедрить новые продукты, менеджеры могут совершать ошибки при расчете себестоимости производства и реализации продукции, на основании которой формируются цены продажи. Кроме того, менеджеры могут неверно рассчитать влияние различных объемов производства и реализации на себестоимость продукции и цены продажи; 5 ухудшение финансового состояния организации неплатежеспособность, финансовая неустойчивость, низкая рентабельность завершается ее банкротством. При этом, как показывает опыт западных фирм, только неплатежеспособность, убытки или даже совокупность всех трех явлений не означает обязательности банкротства. Однако они делают его более или менее вероятным. В этом отношении интересные данные получили французские специалисты. Обанкротившиеся рентабельные компании по характеристикам разделялись следующим образом в процентах к общему числу обанкротившихся: Непосредственные причины банкротства у предприятий приведенных групп были различны. Убыточные и низкорентабельные предприятия становились банкротами от малейшей дополнительной неудачи на рынке например, банкротство клиента, задержки оплаты векселя и др. Таким образом, обоснованный прогноз вероятности банкротства должен строиться не только на показателях финансового состояния, но и на сравнительном анализе фирм, выживших или обанкротившихся в подобных ситуациях. Общими причинами несостоятельности для всех организаций являются: Падение реальной выручки связано с затовариванием рынка из-за снижения покупательной способности населения, роста цен, резкого увеличения импорта более качественных товаров. Опережающий рост обязательств вызван наличием у организаций избыточных запасов, осуществлением ими неэффективных долгосрочных финансовых вложений; жесткие условия конкуренции в большей степени отсутствие конкурентных преимуществ и неготовность к функционированию в этой среде ; необоснованное и несбалансированное расширение хозяйственной деятельности организации; желание менеджмента приватизированных предприятий вывести активы в аффилированные компании, отсутствие действенного корпоративного контроля; неспособность менеджмента осуществлять стратегическое, тактическое и оперативное управление в соответствии с рыночными условиями хозяйствования низкий уровень квалификации, отсутствие опыта, нежелание принимать новые методы управления и пр. Все вместе взятые причины финансовой несостоятельности целесообразно подразделить на внешние, на которые организация не может влиять, и внутренние, зависящие от деятельности самой организации. Как известно, рыночная состоятельность обеспечивает внешнее равновесие, производственная состоятельность — внутреннее, а финансовая состоятельность позволяет сбалансировать внешнее и внутреннее равновесие, формируя тем самым экономическую состоятельность субъекта. Существует множество критических факторов, определяющих факторы внутреннего и внешнего равновесия. Факторы внешнего равновесия можно связать с характеристиками спроса и предложения: Факторы внутреннего равновесия включают: Сбалансирование факторов внешнего и внутреннего равновесия обеспечивается финансовой состоятельностью организации. Достижение финансовой состоятельности возможно за счет введения системы внутреннего контроля. В процессе контроля существует несколько основных этапов рис. Этапы процесса контроля в организации Первым этапом в процессе контроля является установление стандартов. При сравнительном анализе сопоставляют коэффициенты и другую финансовую информацию, относящуюся по меньшей мере к двум компаниям, желательно одинакового размера и одной отрасли. При анализе важно учесть отраслевую принадлежность предприятия, специфику организационно-технологической структуры, долю продукции на рынке и другие параметры. Вторым этапом процесса контроля является оценка финансовой состоятельности. На этом этапе необходимо отметить, что в настоящий момент существует проблема использования на практике показателей оценки состоятельности. Поэтому для оценки финансовой состоятельности автором использованы традиционные, наиболее полно изученные показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рентабельности и деловой активности, именно они разбиты на отдельные группы — однородные по экономическому содержанию, объединяющие в себя связанную совокупность показателей рис. Распределение показателей по блокам оценки финансовой состоятельности Всего рассматривается пять блоков показателей оценки финансовой состоятельности. Третьим этапом в процессе контроля является сравнение достигнутых показателей и установленных стандартов. Период, за который сравниваются показатели и стандарты, зависит от многих факторов, включая важность и сложность деятельности, подвергающейся контролю. Для стандартов, установленных на более длительные сроки, и стандартов более высокого уровня могут подходить годовые сравнения. Заключительным этапом в процессе контроля является определение необходимых корректирующих действий. Решение, касающееся корректирующих действий, предусматривает привлечение аналитических и диагностических данных управляющего. После того как показатели были сопоставлены со стандартами, возможен ряд действий: Такой вариант можно использовать, когда фактические показатели в основном соответствуют стандартам; изменение установленного стандарта может быть необходимым, если вначале был установлен слишком высокий или низкий стандарт. Кроме того, стандарты, которые точно соответствовали, когда они были установлены, могут потребовать корректировки, так как изменились обстоятельства; корректирующие действия необходимы, если отклонение значительно. К внешним причинам финансовой несостоятельности относятся: Падение спроса, характерное для определенной экономической ситуации, может привести к ужесточению конкурентной среды, поглощению или банкротству хозяйствующего субъекта; общая политическая ситуация, определяющая отношение государства к предпринимательской деятельности и финансово несостоятельным организациям. Все это закрепляется в законодательных нормах. Неразработанность законодательной базы по банкротству приводит к необоснованному возбуждению дел о несостоятельности, переделу собственности, заказным банкротствам; смена политического режима, которая может привести к пересмотру крупных сделок по приватизации собственности, слияниям, поглощениям и покупкам, что крайне отрицательно воздействует на уровень финансовой устойчивости организации; совершенствование технологии производства для расширения доли занимаемого рынка и внедрения новых продуктов, что требует больших капитальных вложений. Это может временно отрицательно влиять на финансовое состояние организации, а вследствие неудачного внедрения новых технологий привести к несостоятельности; несостоятельность должников дебиторов , поставщиков сырья и материалов, постоянных покупателей продукции. Основные внутренние причины финансовой несостоятельности организации приведены ниже. Расчетно-платежная система — несвоевременное поступление оплаты за проданную продукцию; низкая доля денежной составляющей в выручке от продажи продукции взаиморасчетные и бартерные операции. Производственные ресурсы — избыточные запасы; перебои в снабжении; изношенность основных средств. Структура управления — отсутствие эффективной системы управления; нерациональная структура организации, излишнее ее расширение ведет к неуправляемости и к ликвидации подразделений; угроза потери корпоративного контроля смена собственника и пр. Управление персоналом — недостаточное повышение квалификации сотрудников; низкая заинтересованность мотивация в результатах деятельности; ухудшение психологической атмосферы в коллективе. Управление финансами организации — отсутствие четкой финансовой стратегии развития организации; формальное проведение финансового анализа и игнорирование его результатов руководством; неэффективное финансовое планирование и прогнозирование сроков поступления доходов; отсутствие контроля за денежными потоками и затратами; рост просроченных обязательств; низкая ликвидность активов; необоснованность инвестиционных решений; отсутствие эффективного внешнего аудиторского контроля; отсутствие системы внутреннего аудита среди группы взаимосвязанных организаций холдинга. Маркетинг — низкая конкурентоспособность продукции; падение объемов продаж из-за плохого изучения спроса на продукцию; неэффективная реклама; отсутствие сбытовой сети и пр. Анализ внутренних причин финансовой несостоятельности позволяет сделать вывод, что они в основном связаны с неэффективным управлением, а зачастую — с политикой собственников или руководителей организации, действия которых приводят к извлечению выгоды в результате банкротства и ликвидации организации. Суть финансового управления оздоровлением несостоятельных предприятий выражается в следующих положениях: Управление финансами Дараева Ю. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Кушнир И. Финансовый менеджмент Смирнов П. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Шепелева А.
Улыбнись красивые слова
Витамин в3 таблица
Крест между линиями на руке
Основные причины банкротства организаций
Как сделать карту халва в минске
Мы стали дилером
Задачи на периметр 5 класс с решением
Основные причины банкротства
Скачать джентльмены удачи с цыганским переводом
Сайт асв последние новости
Причины банкротства.
Яичник болит вечером
Точка джи на арбате фото
Как нарисовать дом не отрывая руки
Причины и предпосылки несостоятельности и банкротства предприятий
Расписание автобусов вороново