Организация труда и производства не может быть эффективной без научного нормирования труда, цель которого заключается в определении необходимых затрат и оценке результатов труда, обосновании соотношения численности работников, количества единиц оборудования, полученного результата. Нормирование труда является основой обеспечения выбора и реализации наиболее эффективного варианта организации труда, производства и управления. Таким образом, нормирование труда является основой планирования и организации производства и труда, оценки их эффективности, обоснования направлений повышения производительности труда, возможностей использования новой техники и технологий. Нормы дают возможность осуществлять контроль за использованием всех видов ресурсов трудовых, материальных, финансовых , оценивать эффективность их расхождения, что позволяет формировать эффективную стратегию развития предприятия, проводить мониторинг условий ее реализации. В зависимости от объекта нормы, рассчитываемые на предприятиях, могут быть различных видов: Норма времени характеризует продолжительность рабочего времени, которое необходимо для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени состоит из следующих основных частей: Подготовительно-заключительное время Т п-з включает время на подготовку к выполнению задания, а том числе на ознакомление с технологической документацией, получение заготовок и необходимой оснастки и т. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства. Норма штучного времени Т шт характеризуется временем, затраченным на выполнение определенной операции: Где Т осн - основное технологическое время; Т вс - вспомогательное время; Т об - вре-мя обслуживания рабочего места; Т отд - время на отдых и личные надобности; Т о-т. Основное время включает время, затрачиваемое рабочими на воздействие на предмет труда, на изменение его формы, размеров, физико-химических и механических свойств и т. Вспомогательное время характеризуется временем, затраченным на загрузку сырья, съем готовой продукции, подвод и отвод инструмента, то есть это время, затрачиваемое рабочими на выполнение приемов, без которых невозможен основной технологический процесс. Время обслуживания рабочего места определяется временем, затрачиваемым на уход за рабочим местом, поддерживание его в рабочем состоянии на протяжении смены, и включает время на организационное и техническое обслуживание рабочего места. Время организационного обслуживания включает время, затраченное на осмотр, апробацию оборудования, раскладку инструмента и других предметов постоянного пользования в начале смены и на уборку рабочего места, смазывание оборудования, передачу рабочего места сменщику и т. Время технического обслуживания включает время, затраченное на уход за оборудованием, его подналадку, уборку стружки и т. Время перерывов на отдых и личные надобности определяют исходя из факторов утомляемости например, минут на смену. Время перерывов по организационно-техническим причинам включает перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, поисками материала, заготовки, рабочего, мастера, то есть это потери времени на непроизводительную работу. Затраты времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего, ожидание работы и др. Таким образом, норма времени Н вр состоит из подготовительно-заключительного Т п-з и штучного Т шт времени, то есть. Все рабочее время, в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу, состоит из нормируемого и ненормируемого времени. Ненормируемое время включает потери рабочего времени по вине рабочего Тп. Норма выработки определяется количеством единиц продукции, которое должно быть изготовлено работником бригадой за определенное время: Норма обслуживания определяется количеством производственных объектов например, единиц оборудования , которые работник соответствующей квалификации должен обслужить за единицу рабочего времени: Норма численности характеризует численность работников определенной профессии и квалификации, необходимых для выполнения данного объема работ. Норма управляемости определяется количеством работников, которые непосредственно подчинены одному руководителю. В зависимости от объекта нормы могут устанавливаться на отдельную операцию операционная норма или на группу взаимосвязанных операций комплексная норма. Основные требования к нормам всех видов заключаются в обеспечении их соответствия формированию стимулирующих условий труда, использования прогрессивного оборудования и технологий, эффективной организации производства и управления. Нормирование труда заключается в исследовании и проектировании трудового процесса для установления норм труда. Суммарные методы включают опытный, опытно-статистический методы и методы сравнения. Они отличаются тем, что устанавливают нормы времени на операцию в целом, а не на отдельные ее элементы. Аналитические методы основные на глубоком исследовании трудового процесса, разделении его на элементы, учете возможности рационального режима работы оборудования и трудового процесса. Методы изучения затрат рабочего времени являются информационной основой нормирования труда, так как они дают возможность получить данные об использовании фонда рабочего времени и оценить уровень эффективности выполнения производственных операций. Затраты рабочего времени можно изучать с помощью хронометража, фотографии рабочего времени, фотохронометража. Хроноряд представляет собой ряд значений, характеризующих продолжительность выполнения конкретного элемента операции. Построение хроноряда таким образом называется методом отдельных отчетов. Результаты проведения хронометража должны быть обработаны. При этом исключаются ошибочные замеры, определяется коэффициент устойчивости ряда и обосновывается число наблюдений. Коэффициент устойчивости хроноряда k уст определяется как отношение максимальной продолжительности выполнения анализируемого элемента операции к его минимальной продолжительности: Фактический коэффициент устойчивости сравнивают с нормативным, и если они равны, то хроноряд считается устойчивым. Для получения данных о фактической загруженности как работников, так и оборудования целесообразно использовать метод моментальных наблюдений, обеспечивающий посещение конкретных рабочих мест мест работы специалистов в соответствующей последовательности согласно маршруту с четкой фиксации того, что происходит на конкретном рабочем месте в определенное время. Таким образом, технология изучения затрат рабочего времени, качество подготовки к проведению наблюдений, методы обработки полученной информации во многом определяют возможности улучшения использования рабочего времени. Мука незнания - вечна. Главная Цены Заказать Статьи О проекте. Home Реферат Менеджмент Сущность и организация нормирования труда. Сущность и организация нормирования труда. Заказ работы Нужна авторская работа? Все для успешной учебы.
Nikon s2600 характеристика
История церкви николая чудотворца
Молочный цвет значение