Дипломная работа: Управление затратами на современном предприятии
Раздел II Управления затратами в строительстве
16.2. Управление затратами на предприятии
Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важной функцией экономического механизма любого предприятия. Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие функциональные подсистемы:. Эти функции выполняют соответствующие структурные единицы предприятия в зависимости от размеров последнего отделы, бюро, отдельные исполнители. Выявление и использование факторов экономии ресурсов, является обязанностью каждого работника предприятия, прежде всего специалистов и руководителей всех уровней. В соответствии с определенными организационно-техническими условиями и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: Установление норм расхода — это определение затрат отдельных видов ресурсов в данных организационно-технических условиях производства. Эти нормы являются важным фактором обеспечения режима экономии и соответственно конкурентоспособности предприятия. В процессе планирования устанавливаются предельные допустимые общие затраты в подразделениях и в целом по предприятию сметы и на единицу продукции. Фактический уровень затрат исчисляется по данным текущего учета. Сравнивание фактических затрат с плановыми нормативными позволяет в процессе анализа оценивать работу подразделений по использованию ресурсов, выяснять причины отклонений фактических затрат от плановых и соответственно стимулировать работников предприятия в направлении их уменьшения. Управление затратами на предприятии предусматривает их дифференцию по местам и центрам ответственности. Место затрат — это место их формирования рабочее место, группа рабочих мест, участок, цех. Под центром ответственности понимают организационное единство мест затрат с центром, ответственным за их уровень. На практике считается, что центр ответственности совпадает с местом затрат, хотя это и не обязательно. Формирование мест затрат и центров ответственности осуществляется по функциональному и территориальному признакам. В первом случае затраты локализуются в определенной функциональной сфере деятельности маркетинг, исследование и подготовка производства, материально-техническое обеспечение, производство, техническое обслуживание производства, управление. Территориальные места затрат и центры ответственности включают организационные подразделения предприятия отделы, участки, цехи , которые отделены пространственно. По центрам ответственности составляются сметы плановые затраты , определяются фактические затраты, а для производственных подразделений рассчитывается себестоимость единицы продукции. Это позволяет контролировать расходование ресурсов. При этом важное значение имеет деление затрат применяемых к каждому центру ответственности на прямые и непрямые, переменные и постоянные. Первое деление имеет существенное значение для определения себестоимости отдельных изделий калькулирования. Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию центров ответственности мест затрат , а непрямые — формируются в этих центрах, а затем распределяются между отдельными видами продукции. Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам ответственности мест затрат является важным для составления так называемых гибких смет и оценки деятельности. Такое разграничение затрат позволяет оперативно определять сметы для различных вариантов объема производства, а также пересчитывать плановые затраты на фактический объем продукции во время анализа и оценки работ подразделений. Распределение затрат на переменные пропорциональные и постоянные может быть использовано для определения их общей суммы за определенный период с помощью формулы. Путем несложного преобразования формулы В этом случае формула принимает следующий вид:. Поэтому увеличение производства превращается в важный фактор снижения себестоимости продукции. Эта закономерность положена в основу анализа зависимости затрат и прибыли от объема производства для определения наилучших вариантов проектных и плановых решений. Причем в этом случае целесообразно пользоваться графическим изображением процесса. Вследствие наличия постоянных затрат производство продукции до определенного критического объема Nкр является убыточным — заштрихованная площадь 1. Критический объем производства широко известен и под другим названием — точка безубыточности. По мере роста объема производства доля постоянных затрат в их общей совокупной величине уменьшается, снижаются убытки, и после достижения критического объема Nкр производство продукции становится рентабельным — заштрихованная площадь 2. Критический объем выпуска определенной продукции в натуральном измерении, начиная с которого производство становится рентабельным, можно исчислять аналитически. Как видно из графика рис. Критический объем производства точку безубыточности при необходимости можно определить и в денежном измерении, что является наиболее приемлемым для много- продуктового производства. Чем больше объем производства сверх критической его величины точки безубыточности , тем больше и экономическая безопасность производства, измеряемая соответствующим коэффициентом kб, который исчисляется с помощью формулы. Этот показатель можно рассчитать и на основе стоимости производства продукции V. Предприятие изготовляет и продает за год продукции на тыс. Затраты на ее изготовление составляют тыс. Исходя из этого показатели: Дальнейшее сокращение производства приведет к прямым убыткам.
Процесс управления затратами носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности, установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости, осуществления контроля за состоянием и характером изменения фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми показателями. Управление затратами предприятия есть прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимости. Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами:. Экономический элемент - первичный однородный вид затрат, который на уровне предприятия невозможно разделить на составные части. Статья калькуляции — отдельные виды затрат, которые образуют себестоимость видов продукции в целом. В основу классификации положено отношение затрат к способу их включения в себестоимость прямо или косвенно. Переменные затраты — это затраты, которые изменяются пропорционально выпуску продукции например, прямая зарплата. Постоянные затраты — это затраты, которые не изменяются с изменением объема выпуска продукции или степени загрузки производственных мощностей например, амортизация, рентная плата, оплата за телефон. Косвенные затраты - это затраты, связанные с производством нескольких или всех видов продукции и включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем их условного распределения, пропорционально установленной на предприятии базе распределения. Постоянные затраты FC могут изменяться, но изменяются скачкообразно. Объем производства от N 1 до N 2 называется приемлемымдиапазоном объемов производства. Это область релевантности , которая характеризует определенный объем производства, при котором существует устойчивая взаимосвязь между N и C, PF. Объем продаж, при котором выручка от реализации продукции полностью покрывает все затраты на производство этой продукции называется критическим объемом продаж точка безубыточности. Количество единиц проданной продукции составляет шт. Переменные затраты составили тыс. Все затраты составили ,2, а в расчете на одно изделие - ,6 руб. Подставив цифровые данные, получим. Подобные издержки прироста и сокращения называются собственно предельными издержками. Определенное значение имеет классификация и по ряду других признаков. Первые производственные связаны с изготовлением товарной продукции изделий, работ, услуг предприятия, определяют ее производственную себестоимость. Это имеет значение и при оценке запасов готовой продукции. Что касается второго вида затрат коммерческих , то они в совокупности с производственной себестоимостью образуют, как это было указанно выше, полную себестоимость. Издержки необходимо изучать и с позиции целесообразности расходования - целесообразные, производственные затраты для данного производства и непроизводственные, которые образуются в связи с имеющимися недостатками в технологии и организации производства брак продукции, потери от простоев и др. Имеются и другие подходы к классификации. Но подробно рассматривать их здесь нет необходимости. Так, статьи затрат можно разделить на одноэлементные имеющие в своем составе один вид затрат или комплексные. Это имеет важное значение при принятии решений по итогам анализа издержек, осуществлении мер по их экономии и т. В целях обеспечения эффективного управления издержками предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий:. Предприятие должно учитывать две составляющие в деле управления издержками — внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя — себестоимость реализованной продукции. При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами II. Проявление познавательной деятельности обучаемых на занятии и управление ею IV. Анализ рентабельности предприятия IV. Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями рентабельности или прибыльности организации с разных позиций VII. Разработка финансовой стратегии предприятия Автоматическое управление и регулирование Адаптивное управление Адаптивное управление технологическими процессами Активности предприятия Активы предприятия Акционерные общества. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления затратами:
Славянский словарь слов
Валидатор в автобусе фото
Сочинение по роману евгений онегин план
Желтый египетский чай хельба полезные свойства
Через сколько всходят семена капусты