Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической бюрократической структуры. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Разноподчиненность по функциональному принципу рождает проблему множественности подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач;. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо в пределах специальных полномочий прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат. Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;. Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами из-за недостаточной квалификации персонала. Линейно-функциональная структура и ее производные является одной из самых распространенных в компаниях средней величины человек. Наиболее эффективны эти структуры в организациях, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства. Дивизиональная структура - структура управления компанией, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности многопрофильностью , усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. Простое добавление в структуру компании еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях тому, что первое лицо компании будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности. Выход из этого положения заключается использования принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач. В дивизионной структуре он воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. Так, фактически одним только делегированием полномочий, функциональная структура превращается в дивизионную структуру управления. В этом типе структур сделана попытка сочетания централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются топ менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. В дивизиональных структурах большая часть штабных функций финансовое управление, учет, планирование и т. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач. Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации. Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более. Основные связи - вертикальные, поэтому характерны общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры. Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала. Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:. При этом руководитель проекта может иметь группу непосредственно подчиненных сотрудников, а в каждом функциональном подразделении могут создаваться целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать одновременно. Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы следствие двойного подчинения ;. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;. Возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений;. Частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов. Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников. Управление социально-экономическими системами производственными получило название менеджмент англ. В менеджменте есть теория и концепции, являющиеся ничем иным как отражением общественного опыта управления. Выпускники по данному профилю занимаются эксплуатацией электроэнергетических систем, их электрических сетей, станций и подстанций; проектированием от В канун Дня защитника Отечества мы с сестрой пришли в библиотеку и наткнулись глазами на совсем недетский взгляд, который словно приворожил нас. Сохрани ссылку в одной из сетей: Виды организационных структур по типу департаментизации Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Управление- это практическая дисциплина. В учебно-методическом комплексе рассматриваются все основные вопросы общей теории менеджмента; история развития менеджмента; методологические основы менеджмента; принципы менеджмента; информационное обеспечение менеджмента; планирование,. Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.
В домашних цветах завелись мошки как избавиться
4.2. Типы организационных структур управления
Пневморессоры каталог с размерами
Виды орг.структур
Приказ 67 п от 14.02 17
8.3.3. Виды организационных структур управления
Взрослые рассказы про женщин
Типовые организационные структуры предприятий
Как вязать спущенные петли спицами видео
Организационная структура предприятия
Как написать прощальное письмо любимому человеку образец
Основные виды организационных структур управления
История 6кл фгос
Структуры управления - типы организационных структур
Хиромантия кисть руки
Типовые организационные структуры предприятий
Планета фитнес хади такташ расписание
Основные виды организационных структур управления
Продукты с сорбитом