Лекция 2. Миссия и стратегические цели предприятия
Механизм достижения целей на всех уровнях управления бизнесом
/ Стратегические цели
Стратегические цели и задачи предприятия определяют основные направления развития и ставят долгосрочные задачи и цели. При разработке стратегических целей предприятия необходимо учитывать воздействие информационных технологий на формирование облика современного предприятия. В ходе разработки стратегических целей предприятия формируется модернизируется и стратегия развития информационных технологий. Бизнес стратегия — определяет направление развития бизнеса в соответствии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед предприятием, и отвечает на вопрос, почему предприятие должно развиваться именно в этом направлении. Бизнес стратегия включает в себя:. ИТ - стратегия определяет направление развития информационных технологий в соответствии с целями, задачами и бизнес стратегией предприятия, и определяет, как может быть реализована бизнес стратегия. Архитектура предприятия строится на основании стратегии как бизнес, так и ИТ и определяет, что именно требуется сделать для достижения поставленных целей. Архитектура предприятия включает в себя:. Архитектура предприятия является инструментом показывающим, что необходимо изменить в бизнес-процессах и информационных технологиях для достижения стратегических целей и задач и четко определяющим роль информационных технологий. ИТ, превращаются в механизм выработки стратегии. Информация и компоненты ИТ становятся неотъемлемой частью все большего числа продуктов и услуг рисунок 1. Для значительного числа западных фирм ИС существенны при реализации текущих стратегий и операций. Кроме того, разрабатываемые приложения являются основой успеха таких фирм в будущем. Им уделяется значительное внимание, в банках, страховых компаниях и основных каналах розничной торговли. Эти фирмы требуют постоянного планирования информационных систем, и организации отношений между управлением ИС и управлением внешнего эшелона. Стратегические информационные системы обеспечивают, в первую очередь процесс реструктуризации бизнеса, инновации. Это инвестиции в информационные системы, которые критически важны для будущей бизнес — стратегии. Сдвигающая ИС высоко потенциальная. Определенные группы фирм получают поддержку своей производственно-хозяйственной деятельности от использования ИТ, но полностью не зависят от них при достижении производственных целей. Разработка соответствующих приложений, безусловно, необходима, чтобы облегчить фирме достижение ее стратегических целей. Это, как правило, быстрорастущие фирмы обрабатывающей промышленности. Информационные системы, используемые в производстве и учете, хотя и важны, но не играют жизненно важной роли для повышения эффективности. Тем не менее, быстрый рост числа продуктов, мест размещения производства, численности персонала и т. Новые приложения ИС были направлены на то, чтобы облегчить выявление и внедрение новых продуктов, модернизировать и интегрировать операции и перестроить управленческий контроль. Сдвигающие информационные системы обеспечивают создание возможностей для изменений в бизнесе. Это инвестиции в информационные системы, которые могут быть важны для достижения успеха в будущем. Для некоторых фирм, несмотря на высокий уровень расходов на ИТ, стратегическое влияние ИС на производство и будущие стратегии низкое. Соответственно, ИТ имеют низкие организационные позиции, они не играют большой роли в планировании бизнеса, особенно в верхних эшелонах управления. До недавнего времени, такие фирмы проявляли мало интереса к разработке и реализации ИТ - стратегии. Поддерживающие информационные системы увеличивают эффективность бизнеса, снижают затраты и оптимизируют структуру бизнес-процессов. Это инвестиции в информационные системы, которые важны для предприятия, но при этом не являются критичными для них. Заводская ИС ключевая операционная. Отдельные фирмы сильно зависят от надежности поддержки производственной информационной системы, облегчающей выполнение работ. Системные простои вызывают крупные нарушения производства, что в свою очередь, может вызвать потерю потребителей или существенный рост затрат. Фирмы "заводской категории" используют ИТ подобно инвестиционным банкам с тем, чтобы критические, зависящие от времени операции, функционировали гладко. Для фирм этой категории даже одночасовое прерывание услуги может иметь сильные негативные производственные, конкурентные и финансовые последствия. Но ИТ - приложения, хотя и важны для прибыли таких фирм, не являются основой их конкурентоспособности. Заводские информационные системы обеспечивают функционирование бизнеса. Это инвестиции в информационные системы, от которых зависит успех предприятия в текущий момент времени. Разработка ИТ — стратегии стратегического плана развития информационной системы предприятия это первый этап приведения имеющихся на предприятии информационных технологий в соответствие cего целям и задачам. ИТ — стратегия должна включать в себя детальный план развития информационных технологий, бизнес- обоснование инвестиций в них, и представляться набором оптимальных, с точки зрения бизнеса, характеристик ИТ - системы предприятия. В ходе разработки такой стратегии создается стратегический план развития и внедрения на предприятии информационных технологий, который, как правило, включает в себя следующие разделы и положения:. Роль ИТ — подразделения в жизнедеятельности предприятия стратегическая, сдвигающая, поддерживающая, заводская. Разработка стратегических целей и задач предприятия является первым этапом формирования его архитектуры. Можно говорить о том, что в соответствии со стратегическими целями техническим заданием определяется модель бизнес - архитектуры предприятия. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Белорусская государственная сельскохозяйственная академия. Процесс разработки архитектуры предприятия……………………………. Системы управления ит-инфраструктурой предприятия Лекция 4. Управление и аудит информационных технологий Лекция 6. Соглашение об уровне сервиса. Его значения в процессе управления сервисами. Стратегические цели и задачи предприятия Стратегические цели и задачи предприятия определяют основные направления развития и ставят долгосрочные задачи и цели. Бизнес стратегия включает в себя: Цели и задачи стоящие перед предприятием. Бизнес решения, необходимые для достижения поставленных целей и задач. Изменения, которые нужно провести для достижения поставленных целей и задач. Проекты, которые можно запустить для выполнения бизнес стратегии. Варианты решения текущих задач и проблем. Технологии, которые можно использовать для достижения поставленных целей. Архитектура предприятия включает в себя: Потребности бизнеса в новых продуктах и услугах. Бизнес процессы, обеспечивающие функционирование на текущий момент времени. Прикладные системы, автоматизирующие выполнение бизнес процессов. Роль ИТ на предприятиях Source: Gartner Как видно из рисунка, информационные технологии обеспечивают: Взаимосвязь стратегии и архитектуры Стратегическая ИС. В ходе разработки такой стратегии создается стратегический план развития и внедрения на предприятии информационных технологий, который, как правило, включает в себя следующие разделы и положения: Требования бизнеса к ИТ. Несоответствие между требованиями бизнеса к ИТ и их текущим состоянием. Базовые принципы развития ИТ. Основные направления совершенствования процессов управления на основе ИТ. Сравнительные характеристики инвестиций в ИТ и их эффективность.
Основные методы сбора первичной информации в маркетинге
Мрск сибири красноярск официальный
Стекло для оби своими руками
Какое понятие стало распространенным в период оттепели
Структура современной организации
Причины образования оврагов
Перевод пдф в жпг
Расписание автобусов архангельск 125 маршрут
Янтарная кислота продукты таблица
Солнцево на карте московской области
Вроде по моде нижний новгород каталог товаров
Колизей киров расписание на завтра
Вязание треугольных шалей крючком
Что входит в гарантию на обувь
Замена слота сим карты видео