ezhov-da/common-book-Думай медленно решай быстро.txt

## common-book-Думай медленно решай быстро.txt
Автор: Даниэль Канеман
Книга: Думай медленно... Решай быстро...
Ссылка: https://www.labirint.ru/books/414866/

СИСТЕМА 1 ИМПУЛЬСИВНА И ИНТУИТИВНА, А СИСТЕМА 2 СПОСОБНА К РАССУЖДЕНИЯМ И ОСТОРОЖНА, НО У НЕКОТОРЫХ ЛЮДЕЙ ОНА ЕЩЕ И ЛЕНИВА.

Разговоры о Системе 1 и Системе 2:
- У него сложилось впечатление, но некоторые из его впечатлений - иллюзии
- Это был в чистом виде ответ Системы 1. Она отреагировалана опасность раньше, чем ее осознала.
- Это говорит твоя Система 1. Притормози и позволь Системе 2 взять все под контроль.

Разговоры о внимании и усилиях:
- Я не буду решать эту задачу за рулем. От нее расширяются зрчки. Она требует умственных усилий.
- Здесь действует закон наименьшего напряжения. Он будет думать как можно меньше.
- Она не забыла про собрание. Когда его назначили, она была поглащена чем-то другим и просто Вас не услышала.
- Первым делом мне в голову пришел интуитивный ответ Системы 1. Нужно попробовать поискать информацию в памяти осознанно.

Разговоры о контроле:
- Она без напряжения занималась несколько часов подряд. Она вошла в "поток".
- За целый день встреч у него истощилось эго. Он не стал продумывать проблему, а обратился к стандартным методам действий.
- Он не удосужился проверить, имеют ли смысл его слова. У него всегда такая ленивая Система 2 или он устал сильнее обчного.
- У сожалению, она склонна говорить первое, что приходит в голову. Вероятно, у нее есть проблемы с отсрочиванием удовлетворения. Слабая Система 2.

Когерентность - связанность.

Разговоры о прайминге:
- Вид такого количества людей в униформе не стимулирует креативность.
- Мир не такой осмысленный, как Вам кажется. Когеретность порождается работой Вашего разума.
- Их настроили находить недостатки, и именно этим все и закончилось.
- Его Система 1 придумала историю. а Система 2 в нее поверила. С каждым может случиться.
- Я начал улыбаться и почувствовал себя лучше!

Разговоры о когнитивной лекгости:
- Давайте не будем отверагить их бизнес-план лишь из-за неулачного шрифта.
- Это так часто повторяли, что мы склонны поверить, но давайте еще раз подумаем.
- Знакомое порождает симпатию. Это - эффект простого предъявления.
- Я сегодня в отличном настроении, и моя Система 2 слабее, чем обычно. Мне нужно быть очень осторожным.

Разговор о нормах и причинах:
- Когда оказалось, что второй кандидат - тоже мой старый приятель, я уже не так удивился. Как мло повторений нужно, чтоб новое стало привычным!
- Собирая оценки этого продукта, давайте не будем концетрироваться на усредненной реакции. Следует рассмотреть весь диапазон типичных отзывов.
- Она не может смириться с простым невезением, а ищет причины. В конце концов она решит, что ее работу саботировали.

Разговоры о песпешных выводах:
- Она ничего не знает про его менеджерские навыки. Она основывается лишь на эффекте ореола от хорошей презентации.
- Прежде чем начать дискуссию, давайте узнаем отдельно мнение каждого, чтоб декоррелировать ошибки. Независимые оенки дадут больше информации.
- Они приняли это серьезное решение на основании благоприятного отчета от единственного консультанта. Что они видят, то у них и есть. Похоже, они не поняли, как мало у них было информации.
- Они не хотели дополнительной информации, которая могла бы испортить историю. Что видишь. то и есть.

Разговоры о суждениях:
- Оценка привлекательности - одна из базовых. Она выполняется автоматически. независимо от желания и влияет на нас.

- В мозгу есть области, оценивающие доминантность по форме лица. С виду он вполне подходит на роль лидера.
- Наказание покажется несправедливым, если степень его интенсивности не будет соответствовать преступлению. Примерно так же можно сопоставить громкость звука с яркостью света.
- Явный пример "мысленной дроби". Его спросили, считает ли он компанию финансово стабильной, но он не мог забыть, что ему не нравится их продукция

Разговоры о подставновках и эврестических методах:
- Мы еще помним на какой вопрос пытаемся ответить? Или уже заменили его вопросом полегче?
- Мы рассматриваем вопрос, добьется ли кандидат успеха, но, похоже, ответ даем на вопрос, хорошо ли он держится во время интервью. Давайте не будем делать подставноки.
- Ей нарвится проект, поэтому она считает, что затраты на него невелики, а выгоды много. Хороший пример эвристики аффекта.
- Мы используем прошлогодние показатели в качестве эврестической модели, чтоб дать оценку потенциальной стоимости компании через несколько лет. Насколько пргодна такая модель? Какая еще информация нам нужна?

Характеристики Системы 1:
- Порождает впечатления, чувства и склонности; когда Система 2 принимает их, они становятся убеждениями, позитциями, намерениями.
- Действует автоматически и быстро, почти или совсем без усилий и без ощущения сознательного контроля.
- Может быть запрограммирована Системой 2 на мобилизацию внимания для обнаружения определенной модели (то есть на проведение поиска).
- После соответсвующего обучения умело реагирует на стимулы и раздражители и порождает квалифицированные предчувствия.
- Создает когерентную модель активированных идей в ассоциативной памяти.
- Соединяет ощущение когнитивной легкости с иллюзиями правды, приятными чувствами и пониженной бдительностью.
- Отделяет неожиданное от обычного.
- Предполагает причины и намерения или придумывает их.
- Пренебрегает неоднозначностью и подавляет соменения.
- Предрасположена верить и подтверждать.
- Преувеличивает эмоциональную согласованность (эффект ореола).
- Сосредоточивается на существующих доказательствах и игнорирует те, которых нет (что ты видишь, то и есть).
- Генерирует ограниченный набор базовых оуенок.
- Представляет множества при помощи норм и прототип; не игнорирует.
- Сопоставляет уровень интенсивности различных шкал (например, размера и громкости).
- Вычисляет больше, чем намеревалась ("мысленная дробь").
- Иногда представляет более легкий вопрос вместо трудного (эвристические методы).
- Более чувствительна к переменам, чем к состояниям (теория перспектив).
- Переоценивает малые вероятности.
- Демонстрирует снижающуюся чувствительность к количеству.
- Реагирует на потери сильнее, чем на выигрыши (неприятние потерь).
- Заключает задачи принятия решений в узкие рамки, изолируя их друг от друга.

Разговоры о законе малых чисел:
- Да, с приходом нового директора студия сняла три успешных фильма, но еще слишком рано говорить, что у него легкая рука.
- Я не поверю, что новый трейдер - гений, пока не посоветуюсь со статистиком, способным оценить вероятность того, что эти удачи - не просто воля случая.
- Выборка слишком маленькая, чтоб делать выводы. Давайте не будем следовать закону малых чисел.
- Я планирую держать результаты эксперимента в тайне, пока у нас не будет достаточно большой выборки, иначе нас заставят сделать выводы раньше времени.

Разговоры об эффекте привязки:
- Фирма, которую мы планируем приобрести, прислала нам свой бизнес-план с указанием ожидаемого дохода. Нельзя, чтоб эта цифра повлияла на наше решение. Не принимайте ее в расчет.
- Планы - это сценарии наилучшего развития событий. Старайтесь не принимать их в расчет при прогнозировании реальных результатов. Как один из вариантов, можно рассмотреть, по каким пунктам план может не сработать.
- Во время переговоров наша цель - добиться эффекта привязки к этой сумме.
- Давайте ясно дадим им понять, что подобное предложение для нас неприемлемо и дальнейших переговоров не будет. Ни в коем случае нельзя с него начинать.
- Адвокаты подзащитного включили в документ необоснованную отсылку, где упоминался смехотворно малый размер компенсации за ущерб, и у судьи возник эффект привязки.

Разговоры о доступности:
- В прошлом месяце было две авиакатастрофы, и из-за этого совпадения она теперь предпочитает ездить поездом. Глупо. Риск остался тот же, все дело в доступности данных.
- Она не дооценивает риски загрязнения воздуха в жилых помещениях, потому что в прессе об этом мало рассказывают. Вот он, эффект доступности. Ей стоит проверить статистику.
- Он смотрит слишком много шпионских фильмов, и теперь ему везде мерещатся заговоры.
- Генеральному директору в последнее время часто везло, так что о возможных неудачах она не задумывается. Она чересчур уверена в себе по причине искажения из-за доступности.

Разговоры о каскаде доступной информации:
- Она восхищается нововведением, у которого масса преимуществ и никаких затрат. Я подозреваю эвристику аффекта.
- Это каскад доступной информации: ерундовое событие, которое СМИ и общественность раздувают до тех пор, пока оно не заполнит все телеэкраны и не станет единственной темой разговоров.

Априорная вероятность - это вероятность, присвоенная событию при отсутствии знания, поддерживающего его наступление.

Разговоры о репрезентативности:
- Газон ухожен, секретарь в приемной выглядит профессионалом, мебель красива, но из этого не следует, что компанией хорошо управляются. Надеюсь, совет директоров не пойдет на поводу у репрезентативности.
- Эта новая компания выглядит многообещающе, но априорная вероятность успеха в этой отрасли очень низкая. Откуда мы знаем, что в данном случае все будет по-другому?
- Они постоянно делают одну и ту же ошибку: предсказывают маловероятное событие на основании недостаточных данных. При недостатке информации всегда лучше придерживаться априорных вероятностей.
- Я понимаю, что этот изобличительный отчет, возможно, основывается на веских доказательствах, но уверены ли мы в этом? При его рассмотрении следует учитывать сомнительность данных.
	Автор: Даниэль Канеман
	Книга: Думай медленно... Решай быстро...
	Ссылка: https://www.labirint.ru/books/414866/

	СИСТЕМА 1 ИМПУЛЬСИВНА И ИНТУИТИВНА, А СИСТЕМА 2 СПОСОБНА К РАССУЖДЕНИЯМ И ОСТОРОЖНА, НО У НЕКОТОРЫХ ЛЮДЕЙ ОНА ЕЩЕ И ЛЕНИВА.

	Разговоры о Системе 1 и Системе 2:
	- У него сложилось впечатление, но некоторые из его впечатлений - иллюзии
	- Это был в чистом виде ответ Системы 1. Она отреагировалана опасность раньше, чем ее осознала.
	- Это говорит твоя Система 1. Притормози и позволь Системе 2 взять все под контроль.

	Разговоры о внимании и усилиях:
	- Я не буду решать эту задачу за рулем. От нее расширяются зрчки. Она требует умственных усилий.
	- Здесь действует закон наименьшего напряжения. Он будет думать как можно меньше.
	- Она не забыла про собрание. Когда его назначили, она была поглащена чем-то другим и просто Вас не услышала.
	- Первым делом мне в голову пришел интуитивный ответ Системы 1. Нужно попробовать поискать информацию в памяти осознанно.

	Разговоры о контроле:
	- Она без напряжения занималась несколько часов подряд. Она вошла в "поток".
	- За целый день встреч у него истощилось эго. Он не стал продумывать проблему, а обратился к стандартным методам действий.
	- Он не удосужился проверить, имеют ли смысл его слова. У него всегда такая ленивая Система 2 или он устал сильнее обчного.
	- У сожалению, она склонна говорить первое, что приходит в голову. Вероятно, у нее есть проблемы с отсрочиванием удовлетворения. Слабая Система 2.

	Когерентность - связанность.

	Разговоры о прайминге:
	- Вид такого количества людей в униформе не стимулирует креативность.
	- Мир не такой осмысленный, как Вам кажется. Когеретность порождается работой Вашего разума.
	- Их настроили находить недостатки, и именно этим все и закончилось.
	- Его Система 1 придумала историю. а Система 2 в нее поверила. С каждым может случиться.
	- Я начал улыбаться и почувствовал себя лучше!

	Разговоры о когнитивной лекгости:
	- Давайте не будем отверагить их бизнес-план лишь из-за неулачного шрифта.
	- Это так часто повторяли, что мы склонны поверить, но давайте еще раз подумаем.
	- Знакомое порождает симпатию. Это - эффект простого предъявления.
	- Я сегодня в отличном настроении, и моя Система 2 слабее, чем обычно. Мне нужно быть очень осторожным.

	Разговор о нормах и причинах:
	- Когда оказалось, что второй кандидат - тоже мой старый приятель, я уже не так удивился. Как мло повторений нужно, чтоб новое стало привычным!
	- Собирая оценки этого продукта, давайте не будем концетрироваться на усредненной реакции. Следует рассмотреть весь диапазон типичных отзывов.
	- Она не может смириться с простым невезением, а ищет причины. В конце концов она решит, что ее работу саботировали.

	Разговоры о песпешных выводах:
	- Она ничего не знает про его менеджерские навыки. Она основывается лишь на эффекте ореола от хорошей презентации.
	- Прежде чем начать дискуссию, давайте узнаем отдельно мнение каждого, чтоб декоррелировать ошибки. Независимые оенки дадут больше информации.
	- Они приняли это серьезное решение на основании благоприятного отчета от единственного консультанта. Что они видят, то у них и есть. Похоже, они не поняли, как мало у них было информации.
	- Они не хотели дополнительной информации, которая могла бы испортить историю. Что видишь. то и есть.

	Разговоры о суждениях:
	- Оценка привлекательности - одна из базовых. Она выполняется автоматически. независимо от желания и влияет на нас.

	- В мозгу есть области, оценивающие доминантность по форме лица. С виду он вполне подходит на роль лидера.
	- Наказание покажется несправедливым, если степень его интенсивности не будет соответствовать преступлению. Примерно так же можно сопоставить громкость звука с яркостью света.
	- Явный пример "мысленной дроби". Его спросили, считает ли он компанию финансово стабильной, но он не мог забыть, что ему не нравится их продукция

	Разговоры о подставновках и эврестических методах:
	- Мы еще помним на какой вопрос пытаемся ответить? Или уже заменили его вопросом полегче?
	- Мы рассматриваем вопрос, добьется ли кандидат успеха, но, похоже, ответ даем на вопрос, хорошо ли он держится во время интервью. Давайте не будем делать подставноки.
	- Ей нарвится проект, поэтому она считает, что затраты на него невелики, а выгоды много. Хороший пример эвристики аффекта.
	- Мы используем прошлогодние показатели в качестве эврестической модели, чтоб дать оценку потенциальной стоимости компании через несколько лет. Насколько пргодна такая модель? Какая еще информация нам нужна?

	Характеристики Системы 1:
	- Порождает впечатления, чувства и склонности; когда Система 2 принимает их, они становятся убеждениями, позитциями, намерениями.
	- Действует автоматически и быстро, почти или совсем без усилий и без ощущения сознательного контроля.
	- Может быть запрограммирована Системой 2 на мобилизацию внимания для обнаружения определенной модели (то есть на проведение поиска).
	- После соответсвующего обучения умело реагирует на стимулы и раздражители и порождает квалифицированные предчувствия.
	- Создает когерентную модель активированных идей в ассоциативной памяти.
	- Соединяет ощущение когнитивной легкости с иллюзиями правды, приятными чувствами и пониженной бдительностью.
	- Отделяет неожиданное от обычного.
	- Предполагает причины и намерения или придумывает их.
	- Пренебрегает неоднозначностью и подавляет соменения.
	- Предрасположена верить и подтверждать.
	- Преувеличивает эмоциональную согласованность (эффект ореола).
	- Сосредоточивается на существующих доказательствах и игнорирует те, которых нет (что ты видишь, то и есть).
	- Генерирует ограниченный набор базовых оуенок.
	- Представляет множества при помощи норм и прототип; не игнорирует.
	- Сопоставляет уровень интенсивности различных шкал (например, размера и громкости).
	- Вычисляет больше, чем намеревалась ("мысленная дробь").
	- Иногда представляет более легкий вопрос вместо трудного (эвристические методы).
	- Более чувствительна к переменам, чем к состояниям (теория перспектив).
	- Переоценивает малые вероятности.
	- Демонстрирует снижающуюся чувствительность к количеству.
	- Реагирует на потери сильнее, чем на выигрыши (неприятние потерь).
	- Заключает задачи принятия решений в узкие рамки, изолируя их друг от друга.

	Разговоры о законе малых чисел:
	- Да, с приходом нового директора студия сняла три успешных фильма, но еще слишком рано говорить, что у него легкая рука.
	- Я не поверю, что новый трейдер - гений, пока не посоветуюсь со статистиком, способным оценить вероятность того, что эти удачи - не просто воля случая.
	- Выборка слишком маленькая, чтоб делать выводы. Давайте не будем следовать закону малых чисел.
	- Я планирую держать результаты эксперимента в тайне, пока у нас не будет достаточно большой выборки, иначе нас заставят сделать выводы раньше времени.

	Разговоры об эффекте привязки:
	- Фирма, которую мы планируем приобрести, прислала нам свой бизнес-план с указанием ожидаемого дохода. Нельзя, чтоб эта цифра повлияла на наше решение. Не принимайте ее в расчет.
	- Планы - это сценарии наилучшего развития событий. Старайтесь не принимать их в расчет при прогнозировании реальных результатов. Как один из вариантов, можно рассмотреть, по каким пунктам план может не сработать.
	- Во время переговоров наша цель - добиться эффекта привязки к этой сумме.
	- Давайте ясно дадим им понять, что подобное предложение для нас неприемлемо и дальнейших переговоров не будет. Ни в коем случае нельзя с него начинать.
	- Адвокаты подзащитного включили в документ необоснованную отсылку, где упоминался смехотворно малый размер компенсации за ущерб, и у судьи возник эффект привязки.

	Разговоры о доступности:
	- В прошлом месяце было две авиакатастрофы, и из-за этого совпадения она теперь предпочитает ездить поездом. Глупо. Риск остался тот же, все дело в доступности данных.
	- Она не дооценивает риски загрязнения воздуха в жилых помещениях, потому что в прессе об этом мало рассказывают. Вот он, эффект доступности. Ей стоит проверить статистику.
	- Он смотрит слишком много шпионских фильмов, и теперь ему везде мерещатся заговоры.
	- Генеральному директору в последнее время часто везло, так что о возможных неудачах она не задумывается. Она чересчур уверена в себе по причине искажения из-за доступности.

	Разговоры о каскаде доступной информации:
	- Она восхищается нововведением, у которого масса преимуществ и никаких затрат. Я подозреваю эвристику аффекта.
	- Это каскад доступной информации: ерундовое событие, которое СМИ и общественность раздувают до тех пор, пока оно не заполнит все телеэкраны и не станет единственной темой разговоров.

	Априорная вероятность - это вероятность, присвоенная событию при отсутствии знания, поддерживающего его наступление.

	Разговоры о репрезентативности:
	- Газон ухожен, секретарь в приемной выглядит профессионалом, мебель красива, но из этого не следует, что компанией хорошо управляются. Надеюсь, совет директоров не пойдет на поводу у репрезентативности.
	- Эта новая компания выглядит многообещающе, но априорная вероятность успеха в этой отрасли очень низкая. Откуда мы знаем, что в данном случае все будет по-другому?
	- Они постоянно делают одну и ту же ошибку: предсказывают маловероятное событие на основании недостаточных данных. При недостатке информации всегда лучше придерживаться априорных вероятностей.
	- Я понимаю, что этот изобличительный отчет, возможно, основывается на веских доказательствах, но уверены ли мы в этом? При его рассмотрении следует учитывать сомнительность данных.