Почему мне не дают сделать карьеру?
Карьерный рост. Как сделать карьеру
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата #4
Записывайтесь на предстоящие вебинары. Знаете, меня всегда удивляет вот это - первое для всех — деньги. Ну, вот на сколько мы всё равно по себе меряем. Мы даже увидели другие ответы. В первом ответе, если помните, девушка вообще не говорила о деньгах. На предыдущем слайде сказала об этом одной строчкой и совершенно о других вещах. О многом другом говорила. То есть все меряют по себе. Если говорить про этого сотрудника, то, конечно, для нее опять-таки первая критичная вещь - это деньги. И тоже достаточно много говорит о деньгах. Как минимум, если не ошибаюсь, четыре раза говорит. А пятый раз косвенно говорит: Тоже имеет отношение к материальным вещам. Второй момент - общение. То есть такие базовые пассивные мотивационные факторы. Для менеджеров среднего звена, тем не менее руководителей, это, конечно, грустно. В данном случае это не очень правильно. Это одно из последних интервью. Это работающее предприятие, и я интервьюировала существующих менеджеров для того, чтобы оценить их потенциал, и это был консультационный проект. И, конечно, это грустно, и не только она, но многие менеджеры в этом коллективе ориентированы только на деньги. Если вспомнить пирамиду Маслоу , теорию Герцберга — пассивный мотивационный фактор. С такой менеджерской командой каши много не сваришь. Я вижу, коллеги, что вы задаете мне вопросы. Я, как уже договорилась, в конце на них отвечу, а то я начинаю отвлекаться. Мне уже хочется начинать отвечать, но не буду, чтобы немножечко не путать ни себя, ни всех. Следующий важный момент, который важен и который я обычно использую - это вопрос: Можно говорить о том, что для нее карьера абсолютно не важна. Я хочу сказать, что это ответ того парикмахера, для которого важен профессиональный рост. Для нее важны конкурсы, для нее важны разные обучения. Она не видит себя в карьере, она не хочет быть управляющей салоном, ей это не нужно. Поэтому в общем-то она и ответила так. Люди должны двигаться, они не могут сидеть на месте. Они должны двигаться или в карьере, или в работе. Типично она говорит про себя. Это как раз та управляющая, о которой я говорила. Она считает, что все люди должны двигаться, а мы с вами прекрасно понимаем, что далеко не всем людям нужно двигаться. Это ей нужно двигаться, это она не может сидеть в рутине. Ну, это как раз ответ из той менеджерской команды, которую я консультировала совсем недавно, и я говорила, что это достаточно слабая команда. У них вот только два таких фактора - опять-таки деньги и самоутверждение. А сейчас хочу сказать, абсолютно разные ответы, ну, категорически разные. И опять-таки они говорят нам о людях. Дальше уже исходя из портрета должности, из профиля должности , мы понимаем, нам нужны такие люди или не нужны. Особенно, если это жестко конкурирующее предприятие с конкурентной корпоративной культурой. То есть ответов плохих или хороших не бывает. Всё зависит от того, попадают они в нашу стратегию или не попадают. Поведение и отношение к конфликту. Очень важный вопрос, который я всегда задаю. Если какие-то могу не задать, — по разному бывает, — то вот это очень важно. Потому что речь идет о конфликтности, речь идет о клиентоориентированности. Благодаря вот этим трем вопросам я, на самом деле, выявляю не только конфликтность человека , по крайней мере, тенденцию. Да, коллеги, я сразу хочу сказать, что это всё-таки проективное интервью , это не валидная методика, это не детектор лжи. Мы формируем гипотезы по итогам этого интервью, это надо безусловно принимать, точных вариантов тут быть не может. Благодаря этим вопросам я выявляю не только конфликтность, но еще такую штуку очень важную, как клиентоориентированность вместе с ответственностью. И я сейчас объясню, в чем дело. Вы видите эти три вопроса: Из-за чего чаще всего случаются, на ваш взгляд, конфликты с клиентом? И какой клиент является, на ваш взгляд, наиболее проблемным для компании? Прежде, чем дальше анализировать ответы, которые у меня были в практике, хочу напомнить вам такое важное понятие, как локус контроля. Понятие, характеризующее свойство личности приписывать свои успехи и неудачи либо внутренним, либо внешним факторам. Я перекладываю ответственность за всё, что происходит в моей жизни, либо вовне, либо вовнутрь. Это понятие локус контроля действительно очень кореллирует с нашей ответственностью. Безусловно, что у людей ответственных не может быть внешний локус контроля. Это, скажем так, некий континуум. С одной стороны у нас внутренний локус контроля, с одной стороны точки одна полярность. Другая полярность — это внешний локус контроля. Безусловно, самая адекватность — это где-то плюс-минус, туда-сюда, середина какая-то. Мы понимаем, что если у человека очень выражен внешний локус контроля, он не может быть ответственным. Потому что в ответ на вопрос: Вот внешний локус контроля. На такого сотрудника нам, безусловно, будет сложно положиться, ответственность там очень слабая. Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары. Презентация PDF Аудио MP3. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Это займет менее 1 минуты , а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам. А кроме того, ваc ждут подарки: Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Подбор персонала Мотивация персонала Оценка персонала Школа Директора по персоналу Решебник После работы HR-сервисы Электронный журнал. О журнале Ввести код доступа. Обучение персонала Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 44 темы. Оценка персонала Мотивация персонала Развитие персонала Вебинар. Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников Поведение и отношение к конфликту Зачем люди стремятся сделать карьеру Поведение и отношение к конфликту. Внутренние мотивы, побуждающие человека работать эффективно Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников Почему этот инструмент работает. Суть "проекции" Использование шкалы лжи и выявление ценностных ориентиров Как понять уровень конфликтности и клиентоориентированности кандидата? Зачем люди стремятся сделать карьеру Следующий важный момент, который важен и который я обычно использую - это вопрос: Поведение и отношение к конфликту Поведение и отношение к конфликту. Локус контроля Прежде, чем дальше анализировать ответы, которые у меня были в практике, хочу напомнить вам такое важное понятие, как локус контроля. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Как HR-директору контролировать работу отдела кадров Внедряем систему признания и мотивации по принципам скаутов. О журнале Рекламодателям Контакты Обратная связь. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Профессиональные тесты доступны только после регистрации! Формируем программу адаптации новичка в 2 клика. Учитывая специфику его работы и индивидуальные особенности Случаи замены отпуска денежной компенсацией Как работать, чтобы уходить домой почти вовремя. Курортный и экскурсионный отдых одновременно на озере в Австрии Показатели эффективности управления:
Уйти с пустыми руками
Программа для vpn подключения windows 7
Я инструмент кемерово каталог товаров
Виды планов в доу по фгос
Вязкость в си
Уфмс проверить себя и контрагента
Аустенитные стали свойства
Как рисовать красиво карандашом для начинающих поэтапно
Валовой реальный продукт
Боли в паху у женщин причины
Из резиночек на вилке
Слива восход описание сорта
Тест драйв от давидыча bmw x5m
Олимпийский расписание мероприятий
Ремонт камеры велосипедасвоими руками