4.Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности
Инновационные стратегии предприятия — реферат
Тема: Разработка инновационной стратегии развития предприятия
Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия….. Методы выбора инновационной стратегии………………………………….. Выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии………………………………….. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия…………………………………………………………. Элементы системы инновационных механизмов………………………… Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия………………………………………………………… Разработка рекомендаций по улучшению инновационного развития предприятия…………………………………………………………………… В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Выбранная тема контрольной работы довольно интересна и актуальна в наше время. Так как современные экономические преобразования затронули все сферы жизнедеятельности общества, включая предприятия различных отраслей экономики. Социально ориентированная рыночная экономика радикально изменила экономическую структуру общества, а, следовательно, и приоритеты стратегического управления страной. Введение подобных новшеств в систему управления производственной деятельностью предприятий в современной экономике требует разработки новой теоретической базы за счет совершенствования бизнес-процессов и активного инновационного развития. Цель контрольной работы — дать общую характеристику разработке стратегии инновационного развития предприятия. Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:. Источниками для выполнения работы послужили учебники под редакцией: Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия. Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Инновационный менеджмент — это организационно- управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов, путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности предприятия. Основная цель управления инновационной деятельностью — повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений. Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:. Инновационные процессы могут, например, быть связаны с продукцией, материалами, средствами производства, технологическими процессами, персоналом, системой управления, организационным развитием предприятия и т. Методы выбора инновационной стратегии. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение "затраты — результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных НИОКР. Имитационная — используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства но не обязательно технические особенности нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа "время — деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Переломом является возникновение сформировавшейся взрослой системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. Переломный момент, состоящий в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла "апогей" своего развития: Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица организация, организация , специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники — уходящему, господствующему и нарождающемуся перспективному. Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики организации служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование инновационной деятельности требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства. Полный цикл жизни отдельного поколения техники от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества подразделений организации. Он охватывает как минимум три частных цикла: Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени. В рамках инновационной стратегии организации корпоративный инновационный центр должен тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов информации. Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов, в конечном счете, можно свети к следующим пяти методам: Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок идей, технических решений и т. Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что организации патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала. Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания лексические единицы. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях. Главная Опубликовать работу О сайте. Разработка инновационной стратегии фирмы. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Для достижения данной цели был поставлен ряд задач: Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений: Методы выбора инновационной стратегии Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии: Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:
Сущность понятия инновационная стратегия - раздел Экономика, Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка Сущность Понятия Инновационная Стратегия. Стратегия Организации Означает Взаи Сущность понятия инновационная стратегия. Стратегия организации означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Альфред Чандлер, автор одной из первых работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей 7. По направленности действия стратегия организации может быть финансовой, маркетинговой, инновационной - функциональные стратегии, или совмещать в себе несколько направлений. Но большинство авторов книг и учебников по менеджменту отмечают, что любая стратегия содержит элементы инноваций. Следует разграничить понятия новшество и инновация. Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. А инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта 8, с. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей организации, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В любом случае имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения 9, с. Все большее число организаций признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но и предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе 10, с. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований, разработок и других форм инновационной деятельности. В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей. Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не уменьшая при этом роль и значение других ее элементов. Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации. Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин инновация стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационное решение и т. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, организационного и корпоративного управления. К таким условиям относятся 11, с. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками - повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски увеличиваются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления присоединяются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект - усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки организации, или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, то есть применение принципов логистики - усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывают противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений. То, что любой стратегии организации присущ инновационных характер, обуславливается еще и тем, что каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды организации. Многие их этих изменений новы и неожиданны для организации и ее контактной аудитории. При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего применения своих внутренних сил и оптимального использования представляемых своей внешней средой возможностей 12, с. Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закрепления на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия, развития товара - состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией. Стратегии интеграционного роста - это стратегии интеграции с поставщиками и снабженческими структурами вертикальная интеграция вниз стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами вертикальная интеграции вверх стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями горизонтальная интеграция. Все три стратегии интеграционного роста связаны с интеграционными инновациями. В группу стратегии диверсификации входит стратегия конструкторской диверсификации ее еще называют центрированной, поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются. Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом имеющееся производство остается в центре дела, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии технология должна быть плодотворной, опоре на другие сильные стороны организации. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии 13, с. Еще одна стратегия диверсификации - это конгломеративная чистая, или полная диверсификация. Организация осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в техническом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация новая продукция - новый рынок в наличии и продуктовая, и маркетинговая инновация риск и сложность управления удваиваются. Данная классификация инновационных стратегий представлена на рисунке 1. Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур 14, с. Все многообразие таких стратегических установок обусловлено составом компонентов внутренней среды организации, анализ которых обязательно проводится в ходе разработки стратегии инновационного характера в условиях рынка. Компоненты внутренней среды организации расписаны на рисунке 2. По степени активности инновационные стратегии бывают двух видов 16, с. Активные стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, организация выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально различных типа стратегий лидерства и имитации. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то организация реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, речь идет об имитационных стратегиях. Стратегия технологического лидера - используется крупными ТНК, позволяющими себе выделять значительные денежные средства на проведение НИОКР и имеющих сильную производственную и маркетинговую базу, строится на принципе перманентности инноваций и ориентирована на создание новой продукции, не имеющей аналогов на рынке 17, Имитационная стратегия - стратегически повторяющая поведение технологического лидера на рынке. Имитационные стратегии делятся на 19, с. Используют организации, обладающие сильной производственной базой и имеющие возможности финансирования НИОКР. Для получения прибыли организация вынуждена проводить грамотную ценовую политику. Организация имитирует инновации с учетом требований и изменений стандартов качества, либо когда сам рынок полностью перестраивается на новую продукцию. Пассивные инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания организации на постоянных маркетинговых инновациях и модифицировании товара. На современном этапе развития рыночной экономики лишь немногие организации используют изолированно маркетинговые инновационные стратегии. Как правило, организация применяет комплексную систему сочетания активных инновационных стратегий и маркетинговые инновации как по отношению к новому продукту, так и в рамках основного ассортимента. Маркетинговые инновационные стратегии бывают двух видов условно-маркетинговые и маркетинговые. Условно маркетинговые инновационные стратегии делятся на несколько групп по областям их применения новая дифференциация продукта и, соответственно, ее репозиционирование выход на новые целевые рынки инновации в области сбыта, ценовой и коммуникационной политики. По направленности воздействия маркетинговые инновационные стратегии бывают трех видов 20, с. Стремясь выделить, отличить свою продукцию от среднерыночного стандарта, организации активно усовершенствуют разнообразные аспекты качества. Способом создания имиджа социально ориентированной организации является участие в благотворительных актах, учреждение социальных фондов, политика управления персоналом, подразумевающая равные возможности для женщин и национальных меньшинств. Это вызывает доверие и заинтересованность со стороны потребителей, служащих и других социальных институтов, обеспечивая долгосрочную эффективность и конкурентоспособность организации. Данная стратегия достигается путем присвоения продукту черт и характеристик, наиболее конкурентоспособных в данном сегменте. Таким образом, стратегия инновационного развития необходима организациям, которые хотят повысить конкурентоспособность в условиях рынка и планируют дальнейшее развитие и рост. Руководители, приняв решение применить инновационную стратегию, могут воспользоваться базовыми стратегиями роста. Исходя из потенциала организации, важно выявить возможности и научно-технический потенциал персонала. Так как разработка инноваций требует достаточно времени, огромных сил, финансовых сложений, и работает на будущее организации. Эта тема принадлежит разделу: Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий являются ключевыми факторами роста объемов… Однако российские коммерческие организации не в полной мере используют… Важно уделять внимание стратегиям инновационного характера, так как правильно разработанная и успешно реализованная…. Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии. Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития организации - весьма смелое решение, требующее немалых креативных, ана. Система формирования инновационной стратегии Система формирования инновационной стратегии. Система - это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему более высокого. Выводы по первой главе Выводы по первой главе. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для о. Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка. Инновационные стратегии в условиях рынка могут быть деятельностью организации, направленной на получение новых продуктов, т. Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства объекта, выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а такж. Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах. Механизм формирования и реализации научно-технической и инновационной политики в странах мирового сообщества различен, поскольку в разн. Выводы по второй главе Выводы по второй главе. Основными направлениями применения инновационной стратегии во внутренней среде организации являются продуктовые, функциональные, ресурсные и организационно-управленческие из. Альтернативный менеджмент Путь к глобальной конкурентоспособности учебник Ю. Альпина Бизнес Букс, с. Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Пути и механизмы формированя инновационной стратегии в условиях рынка В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий являются ключевыми факторами роста объемов… Однако российские коммерческие организации не в полной мере используют… Важно уделять внимание стратегиям инновационного характера, так как правильно разработанная и успешно реализованная… Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию развития организации - весьма смелое решение, требующее немалых креативных, ана Система формирования инновационной стратегии Система формирования инновационной стратегии. Система - это целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему более высокого Выводы по первой главе Выводы по первой главе. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для о Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка Основные направления применения инновационной стратегии в условиях рынка. Инновационные стратегии в условиях рынка могут быть деятельностью организации, направленной на получение новых продуктов, т Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество Применение инновационной стратегии как конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства объекта, выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а такж Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах Опыт применения инновационных стратегий в зарубежных странах. Механизм формирования и реализации научно-технической и инновационной политики в странах мирового сообщества различен, поскольку в разн Выводы по второй главе Выводы по второй главе. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Где дешевое жилье в россии
Игры на двоих без правил
История дикого запада сериал торрент
Ани варданян падает звезда текст
Заказать одежду через интернет способы оплаты ростов