курсовая работа Бизнес-план туристического агентства
Оценка бизнес плана
Определение эффективности бизнес плана
Анализ бизнес-плана, сущность, этапы проведения 3. Хозяйственный способ строительства, источники финансирования, документация. Фазы жизненного цикла продукта. Пример - жизненный цикл автомобиля и трактора. Инвестиции представляют собой тот необходимый ресурс, без которого невозможно представить себе эффективную работу современных предприятий. Общеизвестно, что профессионально сформированный, основанный на грамотных расчётах бизнес-план представляет собой залог успеха в бизнесе и способ формирования долгосрочной стратегии субъекта предпринимательства в области хозяйственной деятельности. Однако, множество научных публикаций заставляет связать низкий уровень эффективности инвестиционной деятельности в России с несовершенством инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов, в том числе, их краткого резюме — бизнес-планов. Отметим, что даже имеющиеся на сегодняшний день инструменты для оценки эффективности бизнес-планов не применяются в полной мере, невзирая на то, что российская школа бизнеса уделяет значительное внимание этой проблеме. Цель данной статьи состоит в попытке детализации указанной проблемы с разработкой рекомендаций для практического применения. В настоящий момент в России преобладает вероятностный характер экономического развития, действие в российской экономике множества случайных факторов предопределяет существенные риски реализации бизнес-планов. При таких обстоятельствах значение для инвесторов, кредиторов, владельцев бизнеса и других заинтересованных лиц качественного анализа эффективности бизнес-плана невозможно переоценить. Прежде, чем изложить алгоритм оценки эффективности бизнес-планирования, определим точки ответственности специалистов за разработку тех или иных аспектов бизнес-плана. В таблице 1 представлена комбинация действий и уровней ответственности персонала предприятия при формировании бизнес-плана. При осуществлении оценки эффективности бизнес-плана данную комбинацию следует рассматривать в качестве структурированной системы, указывающей на источники получения детализированной информации по проекту. Уровни ответственности персонала предприятия при формировании бизнес-плана. HR-менеджер — предоставление информации о наличии и качественном составе человеческих ресурсов;. PR-менеджер — осуществление PR-обеспечения, оценки изменения стоимости бренда;. GR-менеджер — предоставление информации о наличии GR-ресурсов;. IR-менеджер — действия по управлению отношениями с соинвесторами. Определив точки ответственности за предоставление детализированной информации, перейдем к описанию общей последовательности оценки эффективности бизнес-плана. Опыт показывает эффективность анализа, определяемого следующими этапами: Осуществление предварительной экспертной оценки бизнес-плана. На данном этапе осуществляется проверка изложенной в бизнес-плане оценки состояния отрасли экономики первый параметр оценки , к которой относится организация, представившая бизнес-план, и положения организа-ции в пределах отрасли второй параметр оценки. Анализ состояния отрасли экономики осуществляется путём отнесения её к оному из следующих положений: Второй параметр предполагает оценку конкурентоспособности организации в пределах отрасли, путём отнесения её к оному из следующих положений: При сопоставлении полученных параметров формируется матрица жизнен-ных циклов организации. Проекты из числа перспективных, будут находиться в верхних графах матрицы, с левой стороны. При нахождении внизу справа - проект неудачен. Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов: При отрицательном ответе хотя бы на один из этих вопросов бизнес-план подлежит отклонению. Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана. На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам: Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана. Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана — это настоящая школа бизнеса: Оценивая окупаемость проекта, в границах предполагаемого срока его реализации осуществляется анализ планируемых денежных потоков. Эти объемы должны обеспечивать покрытие размеров суммарных инвестиций. С точки зрения финансовых параметров проект может быть принят, если генерируемые от эмиссии ценных бумаг суммарные денежные потоки обес-печивают покрытие требуемых норм доходности. Экономическая эффективность капвложений анализируется следующими методами: Бизнес-план может считаться экономически привлекательным, если данный параметр - положительный. Вопрос оценки качества инструментов для определения экономической эффективности — предмет многочисленных научных дискуссий. В наиболее общем и простом виде систему параметров для отбора целесообразного варианта бизнес-плана можно представить так: Главная Опубликовать работу О сайте. Анализ бизнес-плана, сущность, этапы проведения. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Список литературы 25 Анализ бизнес-плана, сущность, этапы проведения Инвестиции представляют собой тот необходимый ресурс, без которого невозможно представить себе эффективную работу современных предприятий. Осуществление предварительной экспертной оценки бизнес-плана На данном этапе осуществляется проверка изложенной в бизнес-плане оценки состояния отрасли экономики первый параметр оценки , к которой относится организация, представившая бизнес-план, и положения организа-ции в пределах отрасли второй параметр оценки. Маркетинговый анализ Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов: Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам: Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана — это настоящая школа бизнеса: Руководитель группы по разработке бизнес-плана. Специалист по инвестиционной деятельности. HR-менеджер — предоставление информации о наличии и качественном составе человеческих ресурсов; PR-менеджер — осуществление PR-обеспечения, оценки изменения стоимости бренда; GR-менеджер — предоставление информации о наличии GR-ресурсов; IR-менеджер — действия по управлению отношениями с соинвесторами.
Оценка эффективности бизнес плана проводится поэтапно, так как только такая модель позволяет учесть все риски будущей реализации проекта. Специалисты рекомендуют проводить ее в три этапа. На I этапе определяется социальная и экономическая значимость реализации проекта именно на данной территории. Рассчитывается и прописывается количество новых рабочих мест и заработная плата сотрудников новой компании. Определяются относительные показатели заработной платы, такие как сравнение ее со средней по региону или городу. Из расчетов планируемой прибыли от проекта высчитываются отчисления и выплаты в местные, краевые и федеральные бюджеты. Также на первом этапе оценки эффективности бизнес плана четко определяются масштабы будущего предприятия, привлеченные благодаря его деятельности инвестиции и денежные средства. Описываются первоначальные объемы выпускаемой продукции и доля рынка, занимаемая предприятием в регионе, в следующие несколько лет. Всем известно, что предприятия во время длительной работы могут наносить непоправимый вред окружающей среде. Поэтому в показатели эффективности бизнес плана следует обязательно включить пункт, касающийся мер по недопущению загрязнения воздуха и водоемов. Прописать все способы фильтрации и очистки, которые планируется поставить в следующие лет. По итогам прохождения этапа оценки инвестиционного проекта делается вывод о прибыльности и безопасности вложения в него денежных средств. Оценка экономической эффективности бизнес плана. Чистый дисконтированный доход NPV является суммой всех доходов от внедрения проекта с учетом корректировки в размере величины ставки дисконта. Из этой суммы вычитаются ежегодные траты по проекту. Формула расчета NPV учитывает начальные вложения как отрицательную величину, к которой затем прибавляется чистый доход за проработанный год, поделенный на сумму единицы и ставки дисконта. За каждый проработанный год к этому значению добавляется отношение дохода к сумме единицы и ставки дисконта. Значение NPV больше нуля говорит о том, что в будущем проект покроет затраты на его реализацию. Это может сделать его привлекательным в глазах инвесторов. Но чистый дисконтированный доход является только одним из показателей эффективности, отражающим привлекательность проекта для вложений. Показатель внутренней нормы доходности IRR используется, когда нужно сравнить два аналогичных предприятия. Сравнение с помощью IRR более показательно, чем расчет дохода по предыдущей формуле. Показатель IRR представляет собой ставку дисконта, после которой проект перестает быть убыточным, то есть NPV становится равным нулю. В случае, если ставка дисконта меньше, чем внутренняя доходность предприятия, проект будет прибыльным. Соответственно, если ставка дисконта больше IRR, то проект считается нерентабельным. Ставка дисконта равная внутренней норме доходности делает проект нейтральным, неубыточным и неприбыльным. Для расчета IRR можно использовать таблицы Exel или подбирать значения случайным образом. Оценка экономической эффективности бизнес плана отражается в некоторых случаях индексом доходности IP. IP определяет прибыльность средств, переданных в проект инвесторами. Индекс доходности может быть рассчитан отдельно для инвестиций и затрат. Дисконтированные затраты имеют IP равный отношению всех денежных притоков к дисконтированным затратам. Совокупность денежных притоков берется за какой-либо отсчетный период, например, два или три года. Дисконтированные траты равны сумме единицы и ставки дисконта, все это в степени равной количеству лет в отсчетном периоде. Полученное отношение нужно еще разделить на сумму первоначальных капитальных вложений и денежных расходов за весь период, поделенную на сумму дисконтированных трат. Доходность дисконтированных инвестиций равна отношению всей прибыли от операционной деятельности к дисконтированным денежным притокам, приносимым инвестиционной деятельностью. Экономическая эффективность бизнес плана будет видна, если индекс доходности предприятия будет больше единицы. Сроком окупаемости считается период, который необходим предприятию от времени начала функционирования на то, чтобы покрыть все инвестиционные издержки и обеспечивать свою работу только за счет оборотных средств. Данный срок называется дисконтированным, потому что учитывает в себе значения доходов и расходов с учетом инфляции. В тех случаях, когда дисконтированный срок окупаемости проекта больше его расчетного времени жизни — проект убыточен. Анализ эффективности бизнес плана включает в себя оценку различных опасных факторов и чувствительности проекта к ним. К таким факторам можно отнести инфляцию, процентную ставку по кредитам, величину переменных и постоянных издержек и размеры необходимого финансирования. Среди факторов, касающихся выпускаемой продукции, надо отметить цены на нее и объемы продаж. Влияние каждого фактора на проект изучается и рассчитывается отдельно, при этом все оставшиеся берутся за постоянные величины. Такими большими расчетами занимается специально разработанная программа Project Expert. Она выполняет всю работу в автоматическом режиме. По результатам ее оценки можно увидеть наиболее проблемные факторы, а также вычислить точку неубыточности для них. Еще никто не комментировал данную статью, если не ты, то кто оставит отзыв или совет? На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, ведение ИП, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за год. Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. В ближайшее время мы исправим ошибку. Всё об ИП Налоговый календарь на Финансы Фондовый рынок, форекс Бизнес идеи Пошаговые инструкции Бизнес планы Банкротство Каталог франшиз Справочник Словарь терминов Видео Образцы документов Акты Анкеты Бланки Доверенности Договоры Должностные инструкции Жалобы Заявления Ордера Соглашения Справки Уставы Реклама. Понравилась статья из нашего справочника? Сохрани, чтобы не потерять. Пока никто не голосовал. AddFa-vorite url, title ". Если Вы хотите разместить свою информацию в этой или другой статье - обращайтесь , обсудим. Переменные и постоянные расходы: Бизнес в Швеции и Стокгольме: Открываем бизнес в Турции и Стамбуле. Открываем бизнес за рубежом — документы, формы, покупка готового. Спасибо за ваше сообщение. Подпишитесь на наши новости. Начинающий бизнесмен Предприниматель Франчайзи. Зачем вообще нужен бизнес план? Какие части должны быть в бизнес плане? Составление резюме для плана ;. Способы снижения рисков ;. Описание компании и услуг ;. Составление финансового раздела бизнес плана ;. Составление маркетингового плана ;. Дополнения и приложения к плану ;. Производственный план компании ;.
Где принимают старые швейные машинки
Правила госгортехнадзора россии
Порнуха письки крупным планом
Сколько литров мочи должно
1 статьи 252 нк рф