Стратегическое планирование СП составляет важнейшую функцию стратегического управления. Существует несколько определений стратегического планирования:. В этом определении отражено предназначение СП, а не его сущность;. Здесь также не проводится различие между СП и стратегическим менеджментом в целом;. В этом определении план приравняли к стратегии, что не одно и то же;. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределения ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определённой иерархии В. Здесь процесс планирования отождествляется с его результатом. Наиболее корректным является определение Э. Различие между СП и стратегическим менеджментом заключается в следующем табл. Менеджмент представляет собой совокупность управленческих функций, одной из которых является планирование. Главная задача СП — обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения её целей в изменяющейся внешней и внутренней среде. В зависимости от степени неопределенности системы планирования в организации можно разделить на два типа:. Те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. На практике таких систем на уровне всего предприятия не существует, а на уровне текущего планирования деятельности отдельных подразделений вполне предсказуемо. Системы планирования, которые предполагают недостаток определённости во внешней среде и нехватку информации. Такие системы называются вероятностными. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий. Такое планирование приемлемо в ситуации полной неопределенности. Характерен для небольших предпринимательских организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и не имеющих налаженных связей со своими контрагентами. Это промежуточный тип планирования: На практике существует не более трех-четырех основных вариантов возможного развития событий. В зависимости от временной ориентации планирования Акофф выделяет четыре типа планирования:. Реактивное планирование возврат к прошлому — базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование осуществляется снизу-вверх. Сначала выясняются нужды подразделений и разрабатываются планы для них. Эти планы передаются по цепочке иерархии вверх для уточнения, корректировки и подготовки сводного проекта. Основной целью является выживание и стабильность производства. Оно ориентировано на настоящее и не способствует экономическому росту и развитию организации. При принятии решений господствуют бюрократизм и волокита. Большую часть времени в планировании занимают собирание фактов и их первичная обработка. Преактивное планирование упреждение ориентировано на будущие изменения. Оно опирается на все достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но не учитывает накопленный опыт. Планирование осуществляется сверху —вниз; топ-менеджеры формулируют цели и стратегии, а затем определяют цели низших уровней и программы действий. Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и поиска путей его построения. Целью такого планирования является максимизация своей способности обучаться, адаптироваться и развиваться. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сущность стратегического планирования и его типология Процесс стратегического планирования и его этапы Стратегический план и его структура 1. Сущность стратегического планирования и его типология Стратегическое планирование СП составляет важнейшую функцию стратегического управления. Существует несколько определений стратегического планирования: В этом определении отражено предназначение СП, а не его сущность; - Это набор действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи фирме в решении задач её развития Л. Здесь также не проводится различие между СП и стратегическим менеджментом в целом; - Это комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей организации Л. В этом определении план приравняли к стратегии, что не одно и то же; - Набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду. Таблица 1 Различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом Стратегическое планирование Стратегический менеджмент Более узкое понятие Менеджмент представляет собой совокупность управленческих функций, одной из которых является планирование Инструмент управления информацией Инструмент управления людьми Аналитический процесс Организационно-аналитический процесс Используются экономические и технологические показатели и характеристики Учитываются политические, психологические и социологические факторы Главная задача СП — обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения её целей в изменяющейся внешней и внутренней среде. В зависимости от степени неопределенности системы планирования в организации можно разделить на два типа: Вариантами вероятностных систем планирования являются: В зависимости от временной ориентации планирования Акофф выделяет четыре типа планирования: Используются экономические и технологические показатели и характеристики. Учитываются политические, психологические и социологические факторы.
Проектом основными его задачами являются
Сколько времени заряжается ipad
Самые дешевые тарифы сотовой связи