Организационная структура коммерческого банка
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
Организационная структура банка и структура управления им
Кредитная организация банк может быть создана на основе любой формы собственности. Учредителями банка могут быть юридические лица и другие кредитные организации, располагающие средствами, необходимыми для внесения в уставный капитал. Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, то есть иметь построение, позволяющее в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов. В международной банковской практике наиболее распространены три вида организационных структур: Они базируются на двух основных принципах:. Типовая организационная структура коммерческого российского банка включает выделение отделов по видам операций рис. Основной тенденцией развития организационных систем кредитных организаций в настоящее время является их клиентская ориентация: Пример организационной структуры одного из крупных коммерческий банков России приведен в приложении 2. Общее собрание акционеров пайщиков является высшим органом управления банком. В его исключительную компетенцию входит:. Разработка стратегии развития банка представляет собой сложный и чрезвычайно важный элемент управления кредитной организацией. Она должна учитывать множество факторов, влияющих на ее деятельность. Как правило, стратегия определяет среднесрочные и долгосрочные цели развития организации, но может корректироваться в случае резкого изменения условий ее функционирования например, возникновения финансового кризиса. В теории менеджмента выделяют несколько видов стратегий в зависимости от концептуального подхода к управлению [1]. В современных условиях стратегические цели банков включают ориентацию на достижение конкурентных преимуществ на рынке и рост рыночной стоимости. Наряду с постановкой базовой цели развития многие кредитные организации формулируют миссию своей деятельности, позволяющую банку позиционировать себя в бизнес-среде и обозначить свои конкурентные преимущества. Однако в последнее время он расширил представление о своей миссии, подчеркнув общенациональное значение своей деятельности как проводника государственной экономической политики. Исполнительные органы банка — Правление и Председатель правления — осуществляют руководство текущей деятельностью банка и его филиалов. Организационным ядром деятельности банка является функциональный блок, в который входят подразделения банка, непосредственно оказывающие услуги клиентам кредитный департамент отдел , отдел по работе с ценными бумагами, отдел валютных операций, расчетно-кассовых операций и т. В последнее время банки ориентируются на клиентские группы: Во многих банках используют комбинацию функционального подхода и ориентированного на определенные группы клиентов. Инфраструктура банка включает отделы и службы, обеспечивающие его нормальное функционирование, — юридические, информационные подразделения, ИТ-инфраструктуру, службу безопасности, управление персоналом и, конечно, финансовый блок. Финансовая структура банка включает управление активами и пассивами, планово-экономический отдел, бухгалтерию, казначейство, отдел внутрибанковских и межбанковских расчетов и др. Единой, универсальной модели организации деятельности банка не существует, поскольку все банки отличаются по размерам, формам собственности и условиям функционирования. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляет Служба внутреннего контроля, функционирующая на основе положения Банка России от Суть Положения сводится к приближению внутреннего контроля к международным стандартам банковской деятельности. Главная Банковское дело Банковское дело. Организационная структура банка Кредитная организация банк может быть создана на основе любой формы собственности. Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру в зависимости от: Они базируются на двух основных принципах: Организационная структура банка Основной тенденцией развития организационных систем кредитных организаций в настоящее время является их клиентская ориентация: В его исключительную компетенцию входит: Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью банка: Стратегический менеджмент в коммерческом банке. Маркет ДС, ; Исаева Е. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях.
Альфа-Зарплата Онлайн Для управления зарплатным проектом. Обратная связь Тендерный комитет Курсы валют. VISA Classic и MC Standard:
Организационная структура банка
Сколько растут тараканы
Формы государственного устройства понятие и виды курсовая
Как убрать чувство тошноты быстро
Коронарография сердца что это такое последствия
Титульный лист производственной практики
Нхл результаты последних матчей