1.Понятие, признаки и основные свойства организации
Шпаргалка: Понятие и признаки организации
Контрольная работа: Понятие организации, виды и признаки
Общие характеристики организаций - раздел Механика, Понятие организации. Общие характеристики организации Для Эффективного Функционирования Менеджмента Должна Быть Создана Организация Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда "управление" как наука выделилось в самостоятельную область знаний, слово "организация" стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии в фирме. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:. Это одна из самых значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе, воздействующие на нее. Различают факторы внешней и внутренней среды организации. Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него. Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. По сути, это хозяйственный организм организации, ее структура. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Цели организации достигаются через труд людей. Рассмотренные характеристики и понятия относятся к формальной организации. Вместе с тем в практике управления определенную роль играют и неформальные организации. Оттого, насколько полно и глубоко учтена квалификация, будет зависеть эффективность труда, личный трудовой вклад исполнителей. Горизонтальное разделение труда - это качественная и количественная дифференциация, и специализация трудовой деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения. Кто-то должен взять на себя обязанности капитала с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: Это, прежде всего, обусловлено большим разнообразием управленческих работ. Чтобы привести их в определенную систему, целесообразно выполнить отдельные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляющего воздействия, по этапам выполнения трудового процесса или по другим аспектам. Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, то есть горизонтальное разделение труда. Вторая , называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. Эта тема принадлежит разделу: Общие характеристики организации Понятие организации Общие характеристики организации Формальные и неформальные организации Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Формальные и неформальные организации В каждом трудовом коллективе наряду с формальной официальной структурой взаимоотношений существуют и неформальные неофициальные отношения между членами коллектива. Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Общие характеристики организаций Понятие организации. Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям: Рисунок 4 - Внутренняя среда организации Рассмотрим подробнее содержание внутренней среды организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Организация - объект и субъект общества. С другой стороны, под организацией понимают некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей. Предпринимательская организация это доминанта главенство общей цели. Общественная организация это доминанта индивидуальных целей. Организация понимается как динамичная, адаптивная, социальная система, стремящаяся действовать эффективно в условиях своего внешнего и внутреннего окружения; под организацией понимается процессы упорядочивания какого-либо объекта. Всегда есть внутриорганизационный центр иногда несколько. Система имеет потребность в управлении для обеспечения взаимодействия с внешней средой. Управление решает задачу поддержки гомеостаза в изменяющейся внешней среде. Система имеет свойства отсутствующих или отличных в ней элементов. Школа научного управления - гг. В качестве главных рассматривались проблемы повышения эффективности и производительности рабочей силы, основным объектом исследования являлось низовое управленческое звено организации. Кроме того, сторонники научного управления выступали за отделение функции управления от исполнительной работы, за то, чтобы управленческой работой занимались специалисты. Управление стало признаваться самостоятельной областью исследований, а методы, прежде использовавшиеся только в науке и технике, стали применяться и для управления организацией. Классическая или административная школа в управлении - гг. Слоун Рассматривали организацию в широкой перспективе, пытаясь определить общие характеристики и закономерности развития компаний, а также стремились к выработке универсальных принципов управления, которые должны были обеспечить успех организации сделать ее эффективной. Выделялись принципы двух видов: Акцент сместился к организации труда административного персонала. Бюрократическая теория организации Макс Вебер Подразделяет организации в зависимости от способа осуществления власти: Харизматическая организация основана на личности ее основателя и руководителя компания Г. Форда в начале своего существования. Данный тип организации может существовать только до конца жизни своего основателя, после его смерти всегда возникает вопрос о передаче власти. Редко в рамках той же организации находится вторая харизматическая личность, поэтому организация становится либо традиционной, либо рационально-легальной. Школа человеческих отношений неоклассическая школа - гг. Стали уделять внимание человеческому фактору как неотъемлемому слагаемому организационной эффективности. Так, Мэйо обнаружил в ходе проведения знаменитых экспериментов в Хоторне, что работники могут гораздо лучше реагировать на давление со стороны коллег, чем на материальные стимулы и желания руководства. Поэтому для повышения эффективности компании менеджеры должны учитывать настрой отдельных групп работников и пользоваться этим. В отличие от сторонников научного управления Мэйо считал, что мотивы поведения людей определяют не экономические силы, а потребности, причем не всегда материальные. Пожалуй, особое внимание ученый уделял потребности работников в причастности, принадлежности к определенной группе. Поведенческая школа - по настоящее время Ч. Герцберг Данный подход направлен в основном на повышение эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов. Его сторонники верили, что правильное использование науки о поведении может повысить эффективность как отдельного работника, так и эффективность организации в целом. Основатель поведенческого направления, Честер Барнард , выдвинул теорию восприятия, согласно которой руководитель получает власть от людей, желающих, чтобы ими управляли, поэтому власть в организации движется снизу вверх. Барнард полагал, что именно работники -реальные носители власти в компании, исходя из чего исследователь вывел теорию признания полномочий. Теория административного поведения Г. Школа науки управления подход с точки зрения количественных методов - по настоящее время К. Винер Данная школа возникла под влиянием инженерных наук, математики, статистики. Во время войны англичане были вынуждены решать задачи эффективного использования ограниченного числа своих истребителей против превосходящих сил немецкой авиации. По окончании войны подобные методики стали использоваться американскими компаниями. Особенность количественного подхода - в широком применении моделей к решению организационных проблем. Системный подход - конец х-настоящее время Ч. Представляет организацию в качестве совокупности взаимозависимых частей, объединенных общей целью - выживание и преуспевание. Менеджеры должны решать проблемы отдельных подразделений организации, но при этом учитывать влияние изменений, происходящих в одной части на все остальные и организацию в целом. Также организацию следует рассматривать как открытую систему, активно взаимодействующую со своей окружающей средой. Ситуационный подход - по настоящее время Р. Дракер Сторонники ситуационного подхода постарались объединить крайние взгляды на поведение организации в разных ситуациях: Следовательно, можно идентифицировать общие принципы, подходящие ко всем ситуациям, для чего при анализе каждой ситуации выявляются и оцениваются так называемые ситуационные переменные: Процессный подход - настоящее время А. Файоль Управление - это серия взаимосвязанных управленческих функций. Управленческая функция - цепочка взаимосвязанных действий процесс. Разные ученые выделяли разное количество основных функций управления, но все они сводятся к четырем, приводимым во всех учебниках менеджмента. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Чувашский государственный педагогический университет им. Понятие, признаки и основные свойства организации Организация - объект и субъект общества. Понятие организации трактуется в следующих направлениях: Ей подчинены все участники, структура, процессы. Достигается при наличии необходимых условий. В цель организации отчасти всегда включены цели общества. Материальные и нематериальные связи. Свойства организации как системы: Система стремится сохранить структуру и целостность гомеостаз. Сновные подходы в теории организации 1. Особенность количественного подхода - в широком применении моделей к решению организационных проблем 8. Древний мир и средние века.
Рюкзаки для школы своими руками
Крупные предприятия описание
Поменялись клавиши на клавиатуре что делать
Toyota corolla 2009 технические характеристики
Во сколько раз земля меньше