Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Star 0 You must be signed in to star a gist
  • Fork 0 You must be signed in to fork a gist
  • Save anonymous/79c241bf233b8cbea2d3e55c439f2278 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/79c241bf233b8cbea2d3e55c439f2278 to your computer and use it in GitHub Desktop.
1 цели и задачи финансового менеджмента

1 цели и задачи финансового менеджмента - Лекция 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента


1 цели и задачи финансового менеджмента



Тема 1. Содержание финансового менеджмента
Контрольная работа: Финансовый менеджмент 2 Сущность содержание
Тема 1. Цели и задачи финансового менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
Лекция 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
Тема 1. Цели и задачи финансового менеджмента













Его роль в организации многоаспектна и очень важна на современном этапе. Решение этих задач возлагается на различных специалистов в зависимости от организационной структуры, размера организации, задач, стоящих перед ней. Функции финансового менеджера могут выполнять дирекция по финансам, бухгалтерия, финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор, привлекаемые специалисты со стороны. Чтобы структура финансово-экономической службы ФЭC была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя [1]. Во многом роль финансового директора или финансового менеджера в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании. В зависимости от этого выделяют три наиболее распространенные в настоящее время функции финансовых директоров:. Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами — средний бизнес;. Однако при этом ни один доллар не может быть потрачен без согласия финансового директора — крупный бизнес [2]. Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, допустим, не зная специфики бизнеса компании, вы не сможете эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед ФЭС [3]. Основная задача финансового директора заключается в организации работы возглавляемых им подразделений по пяти основным направлениям: Контроллинг можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены. Эту работу, как правило, выполняет отдел финансового контроллинга, или планово-экономический отдел. К компетенции казначейства компании обычно относится текущее управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции, а также контроль платежей и остатков на счетах компаний внутри периметра группы, если речь идет о холдинге. Чаще всего в отдельное подразделение казначейство выделяется в крупных и средних компаниях, в небольших фирмах соответствующие функции выполняют один или несколько сотрудников например, менеджер по работе с банками. Для привлечения финансирования и выбора наиболее выгодного способа размещения временно свободных средств в рамках ФЭС может создаваться отдел финансирования кредитный отдел. Однако во многих компаниях функция привлечения и размещения денежных средств нередко также находится в сфере ответственности казначейства. При этом деятельность данных подразделений не ограничивается только лишь выбором надежного банка и получением кредитов на приемлемых для компании условиях. В задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия. Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации. Основные задачи, стоящие перед финансовым директором менеджером , определяются под влиянием ряда факторов: Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия за счет правильного выбора способов финансирования, проведения соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задача текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. Финансовое управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих решений в целях воздействия на финансы, денежный оборот, финансовые отношения. Управляющее воздействие на финансы необходимо для достижения финансовой устойчивости, стратегических и тактических целей предприятия. Таким образом, достижение и поддержание финансовой устойчивости — главная задача финансового управления. Ее решение предполагает, что финансовое положение предприятия характеризуется:. Добиться сочетания этих характеристик возможно при соблюдении ряда важнейших балансовых пропорций:. Финансовое управление должно предусматривать возможности целенаправленного совершенствования отдельных функциональных блоков, элементов системы и любой их совокупности. В финансовой структуре компании с целью оптимизации денежных потоков в зависимости от специфики и структуры бизнеса, а также от функций, выполняемых подразделениями, могут быть выделены центры ответственности ЦО [4]. Центр ответственности — это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами. Бюджет ЦО включает в себя только подконтрольные его руководителю статьи затрат и доходов. В качестве ЦО, как правило, выделяют компанию в целом, ее отдельные структурные подразделения цеха, отделы, работники или их группы. Как правило, к ЦуЗ относятся подразделения, с деятельностью которых связаны косвенные расходы предприятия;. Руководитель центра доходов несет ответственность за размер выручки компании;. Поскольку в данном случае контроль осуществляется над доходами и расходами, то, как правило, в ЦП выделяют подразделения, реализующие один или несколько проектов;. Список задач финансового директора менеджера существенно расширяется, если компания планирует выход на рынки капитала. Он становится координатором процесса аудита по международным стандартам, принимает участие в сделках по слияниям и приобретениям других компаний, работает с инвесторами и инвестиционными банками. На должностные обязанности финансового директора или менеджера также будут накладывать отпечаток возможности компании по привлечению необходимых специалистов финансовой службы, например, для управления финансовыми рисками может быть привлечена группа экспертов. Если компания не может позволить себе нанять специалиста, который будет формировать отчетность по Международной системе финансовой отчетности МСФО , но в такой отчетности есть острая необходимость, то, вероятно, финансовому директору придется составлять ее самостоятельно. Основными задачами финансового менеджмента являются: В зависимости от этого выделяют три наиболее распространенные в настоящее время функции финансовых директоров: Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами — средний бизнес; 3 во главе компании стоит генеральный директор, который несет ответственность за стратегию предприятия, продажи, маркетинг. Ее решение предполагает, что финансовое положение предприятия характеризуется: Добиться сочетания этих характеристик возможно при соблюдении ряда важнейших балансовых пропорций: Как правило, к ЦуЗ относятся подразделения, с деятельностью которых связаны косвенные расходы предприятия; 3 центр доходов ЦД — обычно в качестве центров доходов выделяются подразделения, реализующие продукцию, работы и услуги. Руководитель центра доходов несет ответственность за размер выручки компании; 4 центр прибыли ЦП — его руководитель обладает полномочиями, позволяющими принимать управленческие решения, от которых зависит прибыль компании. Поскольку в данном случае контроль осуществляется над доходами и расходами, то, как правило, в ЦП выделяют подразделения, реализующие один или несколько проектов; 5 центр инвестиций ЦИ — в дополнение к полномочиям и ответственности руководителя ЦП руководитель ЦИ отвечает также за эффективность инвестиций. Факторами, определяющими состав должностных обязанностей финансового директора, являются:


Аижк иркутск официальный сайт
Как выучить 3 формы неправильных глаголов
Сумма абсолютных значений среднемесячных отрицательных температур
Лучшие условия по карте
Сделать полку из труб
Как сделать самогон из варенья в домашних
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment