Предмет и метод теории менеджмента - Тема: Менеджмент как научная дисциплина: предмет, методы, наука и искусство в менеджменте
Сайт www.konspekt.biz заблокирован
Предмет науки менеджмента
Теория организации
Существует два подхода к понятию организации: Организация в статике — упорядоченное состояние элементов целого фирма. Организация в динамике — процесс по упорядочению элементов в целесообразное единство. Разнообразные процессы формирования целостных образований, их функционирование и совершенствование процесс. Объект исследования теории организации — способ организации материала. Предмет исследования теории организации — связи, взаимодействия между целостными образованиями, их структурные состояния и процессы дизорганизующей направленности. Данный объект — часть крупной системы. Цели объекта соответствуют целям функционирования этой системы. Позволяет рассматривать объект во взаимосвязи с другими и использовать для этого методы различных наук. Абстрагирование — мысленное выделение существенных функций и элементов объекта, не рассматривая при этом частные функции и свойства конкретного объекта. Анализ — изучение объекта путем разделения его на части. Специфические методы — различны в зависимости от области деятельности. Индукция — движение мысли от конкретных фактов к формулировке общих убеждений. Дедукция — движение мысли от общих утверждений гипотез к следствиям. При этом считают, что если общие утверждения верны, то верны и следствия. Запрещено использование материалов сайта без согласия его авторов и обратной ссылки. Всё по специальности Менеджмент Учебные материалы для обучающихся по специальности Менеджмент. Главная Вопросы к ГОСам Задать вопрос Карта сайта Курсовые Скачать книги Ссылки. Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;.
Любая наука состоятельна, если она имеет спой предмет, опирается на стройную теорию и базируется на методологии познания, доведенной до конкретных подходов и методик. Основой науки о менеджменте является ее теория, поэтому правомерно науку о менеджменте рассматривать прежде всего через предмет теории менеджмента. Он определяется комплексом управленческих отношений работников, организаций, подразделений как но вертикали, так и по горизонтали иерархии, как во внутренней, так и во внешней среде рис. Традиционно отношения управления рассматривают как воздействие субъекта на объект. Вместе с тем объект находится в тесном взаимодействии с субъектом и не только реагирует на воздей. Важно подчеркнуть, что работник в процессе труда вступает не только в отношения управления, но и в целую палитру самых разнообразных формальных и неформальных отношений: Эти отношения складываются по горизонтали: Разумеется, что формы, иерархия и особенности управленческих отношений зависят от формы собственности организации. Власть и влияние в организации - атрибуты воздействия на работника или группу работников формальную или неформальную как на элементы организации. Власть в организации определяется прежде всего правами владения, пользования и распоряжения принадлежащим организации имуществом. Это - власть хозяина. Очевидно, что нельзя воздействовать с целью изменения принадлежности, расположения, состояния, свойства или формы на то, что субъекту воздействия не принадлежит. В соответствии с нормами гражданского права как учредители, так и участники или члены одних организаций утрачивают право на имущество а соответственно, и возможность воздействовать на него и на то, что с ним связано , переданное ими в собственность других организаций. По мере углубления разделения общественного труда и роста концентрируемого в одних руках капитала владельцы имущества оказываются уже не в состоянии квалифицированно справляться с решением усложняющихся проблем и вынуждены обращаться к услугам наемных сотрудников - профессиональных управляющих. Так возникает власть административная, легитимность которой подтверждается нормативно-правовыми актами, устанавливающими права, обязанности и ответственность должностного лица. Причем по мере роста организации, выражающегося прежде всего в увеличении ее штата, возрастает значение контрольной функции за поведением персонала. Аналогичным образом но мере все большей специализации труда работников организации усиливается потребность в координации их действий. В социальной организации под влиянием понимаются изменения, которые действия одного индивида - члена организации вызывают в поведении другого. Чем выше руководящий пост, чем больше ответственности, тем больше прав, тем шире властные полномочия. Власть дает возможность ставить цели и задачи, контролировать их достижение и решение, распределять необходимые для этого ресурсы. В рамках предоставленных полномочий менеджер, неся ответственность за порученный ему участок работы, вправе давать указания и распоряжения занятым на нем работникам. В противном случае он не может отвечать перед вышестоящим управляющим, владельцем или акционерами за направление деятельности компании, вверенное его руководству. Характер реализации властных полномочий обусловлен особенностями восприятия подчиненными начальника и применяемыми им методами воздействия. В связи с этим различают власть, основанную на убеждении, традициях, принуждении, вознаграждении, примере руководства. Но на работниках, а в конечном счете и на положении дел в организации, сказываются не только воздействия, исходящие от лиц, наделенных властными полномочиями, но и влияние, каким пользуются наиболее авторитетные и уважаемые люди организации. Это - влияние лидеров, механизм которого может быть различен в зависимости от типа лидерства. Если власть - атрибут формальной организации и воздействие, исходящее от нее, основывается на правах властных полномочиях , то авторитет - атрибут неформальной организации и воздействие, исходящее от него, основывается на харизме. Для усиления управляющего воздействия менеджера, реализуемого по официальным каналам, рекомендуется дополнять его неформальным влиянием лидера, то есть целесообразно объединять функции формального и неформального лидера. Что касается методов теории менеджмента, то здесь можно обозначить комплекс подходов, приемов, способов изучения и познания интересующих нас аспектов науки менеджмента. Методы исследования и решения проблем представляют совокупность общенаучных подходов и методов системный подход, комплексный подход, моделирование, эксперимент , а также индивидуальные и групповые методы, используемые при анализе и решении управленческих проблем функционально-стоимостной анализ, метод экспертных оценок, метод Дельфи, расчетно-аналитические методы и др. Изучение дисциплины "Менеджмент" будет полезным и результативным, если студентам удастся освоить ее с позиций общеметодологических подходов познания. Это поможет и при изучении других экономико-управленческих дисциплин. Как в обыденной жизни, так и в научной литературе часто используется слово "подход". В качестве научного термина он встречается в сочетании с определениями: В общем случае "подход" есть методологическая установка субъекта аналитика, проектировщика, менеджера, политика, организатора и т. Рассмотрим основные методологические подходы. Комплексный подход - способ решения проблем управления, при котором объект, проблема или задача рассматриваются с различных и взаимосвязанных точек зрения: Применение комплексного подхода предусматривает привлечение специалистов различного профиля, использование форм кооперации и интеграции их деятельности при разработке управленческих решений. Основное внимание уделяется взаимодействию между подсистемами и элементами системы, в результате которого возникает синергетический эффект, а также взаимосвязь системы с внешней средой и взаимодействие с ее частью - деловой средой;. Методы групповых решений - подходы, используемые группой на стадии формулирования проблемы, разработки альтернатив, выбора решения. Данные методы способствуют генерации идей, разработке альтернатив, увеличению суммы знаний о проблеме и лучшему ее пониманию, что повышает эффективность решений. Наиболее известные методы групповых решений - "Адвокат дьявола", "Многосторонняя защита", "Мозговая атака", "Морфологический анализ", метод синектики мозгового штурма , метод номинальной группы и др. Методы оптимизации управленческих решений - способы, используемые при выборе решения, обеспечивающего получение максимального или минимального значения выбранного критерия: К решению управленческих проблем часто применяют экономико-математические методы, которые позволяют использовать в качестве критерия выбора целевую функцию максимум прибыли, доходов, производительности; минимум затрат, потерь от брака и др. Методы принятия управленческих решений - способы, позволяющие осуществить выбор окончательного решения. В управлении организацией используются индивидуальные и групповые методы принятия решений: Следует отметить, что данный подход мало изучен не только в менеджменте, но и в других науках, часто его путают с историческим подходом. Ретроспективный подход призван давать представление об организации с исторической точки зрения, в развитии ее характеристик во времени. Здесь мы имеем дело с выявлением имеющихся исторических тенденций в развитии организации, а историческая предопределенность оказывает существенное влияние на настоящее и будущее. Методы прогнозирования позволяют сформировать наши представления о возможных состояниях, предоставляя множество способов прогнозирования, в том числе математических. Самым распространенным считается метод экстраполяции, когда на основании существующих состояний объекта выявляется тенденция, позволяющая представить его состояние в будущем. Наиболее строгим подходом можно считать метод математической индукции. Таким образом, прогнозировать состояние организаций необходимо сочетаниями различных методов с широким использованием экспертных оценок, о чем пойдет речь в следующих главах. Социологические методы, используя различные способы изучения общественного мнения, позволяют нам говорить о состоянии организаций, росте или падении их влияния, популярности и известности. Данные методы играют важнейшую роль в обеспечении обратной связи при осуществлении процесса управления и реализации контрольной функции управления. Сравнительный анализ метод аналогии призван выявлять характерные особенности конкретной организации в сравнении с аналогичными или похожими объектами. Важную роль сравнительный анализ играет при построении политических организаций, когда необходимо учесть ошибки предшественников и не допустить появления характерных проблемных ситуаций. Данный подход также необходим для возможного предотвращения кризисных состояний в развитии любой организации. Для этого нужно смоделировать вероятные развития событий и обыграть их последствия. Этот подход расширяет базу использования метода моделирования и позволяет смоделировать возможную проблемную ситуацию в реальности, с действующими лицами и реальными исполнителями. Роль экспериментов, в частности, играют праймериз, или первичные выборы, когда среди сторонников той или иной партии выявляются потенциальные лидеры для последующего выдвижения кандидатами в реальных выборах. Инновационный подход представляет собой позиционирование организации в качестве постоянного инновационно-активного субъекта управления, перманентно разрабатывающего и использующего новые знания для совершенствования управленческой и политической деятельности. Инновационный подход позволяет организации постоянно находиться "в организационном тонусе" и быть готовой к неожиданным изменениям, вызовам и угрозам среды. Представленная на рисунке модель отражает только общий состав и конфигурацию взаимодействия рассматриваемых категорий. Предмет и методы исследования теории менеджмента. Концептуальные подходы, в нашем случае к науке о менеджменте, ее теории, раскрывают системный и комплексный взгляд на явления, процессы. Сегодня как никогда меняются объективные условия, на вызовы которых должна отвечать наука о менеджменте. Отвечает ли она однозначно? Существует только постоянное движение - цикличный кризис: Рассмотрим объективные условия, на вызовы которых наука о менеджменте, да и другие науки, особенно экономическая, не ответили и не могут однозначно ответить сегодня. Радикальные изменения в потребительском спросе и в глобальной конкурентной рыночной среде хотя конкурентное преимущество весит сегодня не больше "снов бабочки". Глобальные проблемы окружающей среды. Концептуальный взгляд на теорию менеджмента предполагает формирование общего представления о сущности и содержании менеджмента как особого вида человеческой деятельности, его всевозрастающего значения в жизни любого общества. Существует множество подходов к определению понятий "менеджмент" и "управление". Не вдаваясь в семантическую дискуссию и не углубляясь в генезис этих понятий, будем далее рассматривать их в учебных целях как синонимы, что отражает общую природу, субъектно-объектное единство, однородность сущности и содержания подразумеваемого воздействия. Тем не менее необходимо высказать и отношение авторов к этому вопросу. Считаем, что правомерно говорить о категории "менеджмент", если деятельность организации преимущественно направлена на бизнес, коммерцию, в противном же случае более правильно ориентироваться на категорию "управление". Более того, нам ближе истинно русское понятие "управление". Исследования показывают, что ни в одном российском историческом источнике по проблемам экономики, управления, права, понятие "менеджмент" не применялось. Можно по-разному трактовать категорию "управление": Управление является также функцией самых различных организованных систем, обеспечивающих сохранение своей структуры, реализацию программ, целей деятельности и сам процесс. С современных позиций необходимо рассматривать менеджмент и как деятельность по реализации основных функций управления: Если менеджмент реализуется через свои основные и частные функции, то он и сам является функцией собственности. Как он защищает собственность? Огромными заборами, железными дверями, охранниками с оружием. Но не это главное. Собственность должна не только охраняться, но и работать - самовозрастать и приносить прибыль. Еще недавно единственным видом собственности в нашей стране была общественная собственность, что в принципе упрощало управление. Сегодня же видов собственности, а соответственно и капитала множество и собственникам приходится ими управлять самим или же нанимать менеджеров. Несомненно, что сутью менеджмента является процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения. Управление - это также сложная, разнообразная интеллектуальная и практическая деятельность, включающая аналитическую, информационную, организационную работу и, самое главное, работу с людьми в процессе постановки и реализации целей. Многие исследователи рассматривают общий менеджмент с точки зрения его сущности и содержания через такие важные категории, как процесс, функция, наука, искусство и др. Общий менеджмент есть обобщение, рассматриваемое как теория. Общий менеджмент наиболее тесно взаимосвязан с функциональным и производственным объектным менеджментом. Первый представляет собой специализированное руководство, возникшее в результате разделения и специализации управленческого труда. Например, можно выделить финансовый менеджмент, маркетинг, управление персоналом, управление исследованиями и разработками и т. Производственный объектный менеджмент рассматривает процесс управления уже с точки зрения специфики объекта управления: Важно учитывать также уровень управления, что связано с системным и иерархическим подходами. Различают более ста типов управления, которые дают видовую характеристику общему, объектному производственному и функциональному менеджменту. Действительно, в любой организации реализуются три вышеуказанных тина менеджмента, которые в каждой организации имеют только свой видовой оттенок: Важной составляющей при освоении курса является выработка теоретико-методологического взгляда на менеджмент, рассмотрение общего менеджмента как системы обобщенных упорядоченных знаний об управлении социально-экономическими или производственно-хозяйственными системами. Так, теория менеджмента включает законы, принципы, функции, организационные струк. Методология позволяет на основе научных подходов, применяемых в управлении, познать содержание и сущность менеджмента. Значительная часть теоретических и методологических разработок доведена до практического уровня и используется для разработки организационных структур, обоснования и выбора решений, оценки стратегий и т. Формируется новый инструмент руководителя - компьютерное бизнес-моделирование. Предметом нашего изучения является менеджмент, направленность которого определяется прежде всего организационно-социальными, экономическими отношениями между работниками по поводу управления. Все рассматриваемые объекты управления воспринимаются социально-экономическими системами. Такими системами могут быть: В науке о менеджменте изучают не только функции, но и процессы, которые учитывают и реализуют конкретные руководители субъекты управления , создавая для этого соответствующие органы или аппарат управления. Это еще и искусство управления, основанное как на врожденных, так и на приобретенных качествах руководителя, таких как талант, способности, навыки, интуиция, воображение, опыт, управленческое мышление, образование. Искусство управления проявляется в умении принимать обоснованные решения, использовать нововведения, развивать неформальные отношения, находить индивидуальный подход, создавать атмосферу творчества в организации, использовать интеллектуальный потенциал каждого работника. Фундаментом науки являются ее законы. Наука менеджмента опирается на систему законов объективного окружающего мира. Это прежде всего закономерности самого менеджмента, экономические законы, законы социологии и психологии, кибернетики, биологии и др. Формой же выражения законов выступают принципы управления, то есть определенные правила, которым следует руководитель, создавая организацию и реализуя процесс управления. Смена экономической и управленческой парадигм, развитие науки, открытие новых законов приводит к появлению новых принципов управления. Хотя теоретико-методологические положения носят объективный характер, тем не менее они реализуются конкретными людьми, поэтому взаимодействие индивидуума, группы, организации в целом имеет решающее значение для эффективности менеджмента. Здесь на первый план выдвигаются поведенческие проблемы управления, его социологизация, формирование команды и роль руководителя, выявление и реализация лидерского потенциала как всей организации, так и группы и отдельной личности. К факторам внутренней среды организации относится также организационная культура. Действительно, организации, как и этнические группы, народности, национальности, семьи, имеют свое "лицо", свою собственную уникальную культуру, которую прежде всего определяют работающие в ней люди, их ценности и убеждения. При этом особое значение приобретают социальная и синергийная антропологии. Всякое управление начинается с целеполагания как процесса определения цели. Содержание менеджмента раскрывается через его функции. Функции управления объективно обособились и выделились в процессе разделения труда вообще, и управленческого в частности. Функции, обособившиеся под воздействием субъекта управления, обычно трактуются как общие функции управления - планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Они отражают содержание управленческой деятельности и присутствуют в любом процессе менеджмента, независимо от того, на каких объектах и уровнях он реализуется. Конкретные функции управления частные, специальные обособились под воздействием объекта менеджмента и отражают многочисленные виды деятельности производственного объектного менеджмента. Изучение дисциплины "Общий менеджмент" будет неполным, если не рассмотреть методы управления, представляющие способы и приемы воздействия для достижения определенных целей. Методы управления отвечают на вопрос: Методы управления носят альтернативный характер и не являются набором готовых рецептов для руководителя. Они основаны на инстинкте, потребности, интересе и мотиве индивида. Методы мотивации - способы, приемы, используемые менеджерами для побуждения людей к выполнению целей, задач, к осуществлению определенных действий. Существует большое разнообразие методов мотивации, включающих поощрение и санкции экономического, социального, психологического, административного характера, воздействующих на интересы и потребности человека: Можно образно определить количество методов мотивации количеством интересов мотивируемых. Сегодня все больший интерес вызывает "новая экономика", которая и является объектом управления или управляемой подсистемой достижения определенных целей. Известно, что между управляющей и управляемой подсистемами действует закономерность оптимальной соотносительности по качеству и пропорциональности по количеству. Данная закономерность требует количественных и качественных изменений в управлении в соответствии с изменениями в объекте управления. Эффективность и качество любой системы управления обусловливается тем, в какой степени она соответствует требованиям функционирования управляемых объектов. Изменения же в функционировании экономики, прежде всего макроэкономики, сегодня и в будущем являются концептуальными и радикальными, что требует таких же изменений и в системе управления. Уже не менее лет известна парадигма1, согласно которой первопричиной процветания или, напротив, упадка и предприятий, и государства является, соответственно, хорошее или плохое управление. Менеджмент как профессиональный вид деятельности сложился только в последнее столетие. Не случайно прошедший век называют веком управления. Действительно, страны "золотого миллиарда" - это страны с эффективной организацией и управлением. Управление в наступившем столетии еще более усложняется и ставит благополучие любой организации и общества в целом в зависимость от уровня эффективности управления. Управление уже сталкивается с серьезнейшими проблемами. Глобализация экономики с ее конкуренцией, диверсификация рабочей силы и качественное изменение ее содержания, информационный взрыв, революционные успехи в развитии знаний, новые взгляды на качество продукции и услуг - вот неполный перечень реалий, с которыми сталкивается каждый из нас, и в особенности менеджмент. Эти проблемы широко обсуждаются, предлагаются различные пути их разрешения, но все едины в одном, что путь успеха лежит через самого человека. Коренные изменения, с которыми сегодня сталкивается управление, можно охарактеризовать как изменение его парадигмы. Переход к новой парадигме в России одновременно является переходом к рыночной парадигме вообще и к мировым тенденциям организации и менеджмента в частности, что сильно усложняет ситуацию. Новая экономика связана с революционными изменениями в производстве, которое все более зависит от новых технологий и знаний. В объеме общих затрат резко возрастает доля затрат интеллектуальных. Когнитивный подход, знания становятся основной производительной силой и средством производства. Именно знания превращаются в главное поле конкуренции. Кардинально меняется понятие "собственник средств производства", а значит, теряют свою роль многие экономические теории. Информатизация, "паутина" Интернета, общая глобализация изменяют традиционное представление о рабочем месте и его роли в производстве и управлении, требующих высокого культурно-образовательного и профессионально-квалификационного уровня. Все это делает необходимым пересмотреть постулаты теории организации рабочего места каждого сотрудника. Он может одновременно использовать свое средство производства - знания - в нескольких проектах, программах, реализуемых в различных организациях земного шара, при этом не покидая своего жилища. В системе менеджмента изменится и характер использования тех или иных методов управления. В системе методов управления снизится роль организационно-распорядительных методов, так как они в основном будут заложены в различные технологии. Изменится сущность экономических методов: Ориентация на денежные вознаграждения постепенно будет переходить на ценностные установки. Пространственная рассредоточенность работников потребует новых методов создания морально-психологического климата и условий работы. Более высокие темпы роста производительности труда во всех сферах производства в новой экономике позволят увеличить производство товаров, но фокус с производства товаров сместится в пользу оказания услуг. В новых условиях не только пропагандируется, но и все активнее реализуется мораль получения наслаждения и удовольствия, что также работает в пользу расширения самых различных услуг. Новая экономика изменчива настолько, насколько изменчивы внешняя среда и се деловая часть. Динамизм экономики любой организации, ее гибкость и адаптированность к внешней среде являются сегодня важнейшими показателями ее выживаемости и положительной результативности. Такая зависимость предъявляет соответствующие требования и к системе менеджмента, прежде всего - к ее структуре в самом широком смысле. Структура - статическая составляющая системы менеджмента - начинает приобретать черты динамической системы, становится мягкой, гибкой, адаптивной. Проходит век "гигантизма", "слопизма". Можно образно сказать, что гигантские слоны "реструктурируются" в огромную колонию мышей под частыми ураганами выживают гибкие ивы и гибнут вековые дубы. Если же вернуться к системе управления, бросается в глаза процесс сетизации структур. Таким образом, новая экономика требует новых подходов как к динамической, так и статической части общего менеджмента. Новая экономика как никогда предъявляет новые требования ко всему персоналу организации и в особенности - к управленческой части. На первый план выдвигается человек с его знаниями, талантом, особую значимость приобретает лидерство. Лозунги "Во имя человека", "Для человека" постепенно становятся реалиями и проявляются в таких парадигмах, как "Я - организация, организация - Я". Каждая организация имеет лидерский потенциал, поскольку каждый ее член способен оказывать влияние на других ее членов. Проблема состоит в познании этого потенциала, превращении его в ресурс и использовании данного ресурса. К слову, каждый из нас является носителем управленческого потенциала, но только заняв определенное положение в управлении можно реализовывать его через формальную власть. Жизнь также свидетельствует, что реализация потенциала человека в значительной мере зависит от ситуации. Нынешняя реальность такова, что лидерами в политике, экономике, предпринимательстве становятся не только люди, изначально обладающие соответствующими качествами, но и те, кто, не обладая ими, уже приобретя власть или, как прежняя партноменклатура, сохранив ее , "имитируют" эти качества и сами начинают верить в то, что действительно ими обладают. Об этом свидетельствует, в частности, карьера многих "перестроечных" лидеров в политике, бизнесе. Мы привели самые обобщенные взгляды на наиболее сложные и дискуссионные проблемы теории менеджмента, рассмотрели его основные категории, которые будут подробно раскрыты в настоящем учебнике, и надеемся, что это вызовет интерес и позволит вам более глубоко освоить такую важную дисциплину, как " Теория менеджмента ". Образованная из крупного научно-производственного объединения корпорация выполняет долгосрочные международные высокотехнологичные контракты, участвует в национальных проектах "Нанотехнологии", "Здравоохранение", "Образование", разрабатывает инновационные программы в аэрокосмической и сопряженных с ней отраслях науки и техники. Корпорация объединяет ОАО "Наука", "Инновации", "Производство", "Испытание" в холдинг, акции и другие цепные бумаги которого котируются на фондовом рынке. Созданная как ведущее предприятие наукограда, корпорация развивает спектр производства товаров и услуг народного потребления в основных и региональных формированиях. Научно-экспериментальная ориентация основных процессов корпорации и интеллектуально-исследовательская атмосфера сотрудничества работников обусловили соответствующие приоритеты профессионального формирования и развития персонала. Они активно проявляются в изучении, анализе, оценке, разработках, предложениях и следующих за ними совершенствованиях как профильных, так и обеспечивающих видов деятельности. В связи с проводимыми экономическими и административными реформами одной из наиболее актуальных сфер, привлекающих исследовательский интерес человеческого капитала корпорации, в последнее время стало управление, и прежде всего его наиболее наглядное и привлекающее внимание проявление - профессиональное руководство подчиненными. Обоснование и нахождение оптимальных моделей руководства и управления стало одной из актуальных проблем стратегии развития корпорации. Основополагающей концепцией построения и осуществления оптимального соотношения руководства и управления корпорацией стало представление модели иерархически ориентированной пирамиды. Объединяя весь персонал управления, она позиционирует в своей вершине руководителей всех подразделений и корпорации в целом. Все они, от генерального директора корпорации до руководителя исследовательской группы, бригадира и мастера производственного участка, осуществляют профессиональное руководство подчиненными и представляют собой менеджмент разных уровней. Очевидно, что менеджмент представляет не только состав руководителей, но и прежде всего осуществляемую ими систему руководства корпорацией, отражающую соответствующую модель постановки и достижения ее целей. Значительная часть штатных, регулярно, в том числе автоматически, реализующихся положений, правил, регламентов и т. Таким образом, менеджмент определяется как профессионально-руководящая составляющая всей системы власти корпорации, включающей еще и деятельность специалистов и исполнителей аппарата управления. Главная Менеджмент Теория менеджмента. Введение в науку о менеджменте Концептуальные подходы к науке о менеджменте: Вместе с тем объект находится в тесном взаимодействии с субъектом и не только реагирует на воздей Рис. Система менеджмента в организации ствие последнего, но и сам воздействует на субъект управления по принципу "мудростью тоже надо управлять". Остановимся подробнее на основных терминах, методах и подходах познания. Основное внимание уделяется взаимодействию между подсистемами и элементами системы, в результате которого возникает синергетический эффект, а также взаимосвязь системы с внешней средой и взаимодействие с ее частью - деловой средой; o метод решения сложных управленческих проблем, в котором учитываются взаимосвязи между проблемой в целом и отдельными ее элементами, а также влияние ожидаемого результата на все взаимосвязанные части системы. Взаимосвязь предмета и методов теории менеджмента приведены на рис. Предмет и методы исследования теории менеджмента 1. Глобализация производства и сферы услуг. Возрастающая образованность и мобильность рабочей силы. Проявления менеджмента Например, можно выделить финансовый менеджмент, маркетинг, управление персоналом, управление исследованиями и разработками и т. Так, теория менеджмента включает законы, принципы, функции, организационные струк Рис. Видовая характеристика менеджмента туры и формы, процесс менеджмента, которые детально рассматриваются в других разделах настоящего учебника. Ситуация Образованная из крупного научно-производственного объединения корпорация выполняет долгосрочные международные высокотехнологичные контракты, участвует в национальных проектах "Нанотехнологии", "Здравоохранение", "Образование", разрабатывает инновационные программы в аэрокосмической и сопряженных с ней отраслях науки и техники. Ситуация "Научные исследования" Научно-экспериментальная ориентация основных процессов корпорации и интеллектуально-исследовательская атмосфера сотрудничества работников обусловили соответствующие приоритеты профессионального формирования и развития персонала. Обоснование и нахождение оптимальных моделей руководства и управления стало одной из актуальных проблем стратегии развития корпорации Основополагающей концепцией построения и осуществления оптимального соотношения руководства и управления корпорацией стало представление модели иерархически ориентированной пирамиды. Постройте модель представления современной концепции менеджмента.
1.2. Предмет науки управления и методы его познания
Телблог нет до того как стал известен
Led лампа led 10
Акт прийому передач печатки
Стихи нам никогда не будет 60
Как настроить электронную почту на андроиде lg
Схема подключения асинхронного эл двигателя