Перспективы развития организационных структур управления
Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
Проблемы построения рациональной структуры управления
Проблемы поиска оптимальной структуры управления л ее рационализации исследовались еще в первой половине XX века. Большая заслуга в этом направлении принадлежит отечественным ученым и практикам. Перспективы развития организационных структур. Проблемы построения рациональной структуры управления. Этапы организационных преобразований организационной структуры управления. Еще в первой половине XX века ученые и практики МЛ. Мейльман, выявили преимущества функциональной структуры управления. Оптимальной, по мнению В. С точки зрения практического применения заслуживает внимания предложенная В. Мейльманом классификация функций любого предприятия, учреждения: Таким образом, система управления иерархической организации предусматривает наличие высокой степени централизации функций управления. При этом полностью отсутствует инициатива со стороны персонала. Самоорганизация, высокая компетентность и инициатива менеджмента и персонала будет служить предпосылкой повышения эффективности организации. Для создания таких вторичных органов подструктур требуется решение руководителя аппарата управления в виде приказа или распоряжения. Деятельность их регламентируется утвержденным руководителем положением или порядком. Подобные подструктуры не фиксируются в организационно-штатном расписании и органиграммах. Решения этого совещательного органа носят обычно рекомендательный характер. При этом следует обеспечить оптимальный уровень децентрализации управленческих решений. Среди основных причин осуществления организационных преобразований можно назвать такие как: Этапы организационных преобразований организационной структуры управлени. При осуществлении организационных преобразований и рационализации организационной структуры следует учитывать такие ситуационные факторы, как: Матрица организационного анализа и оценки необходимости и допустимости структурных преобразований. Выделяются два направления формирования рациональной структуры организации: Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации. Главная Новости Правила О нас Контакты. Главная Рефераты Контрольные работы Курсовые работы Дипломные работы Другие работы О нас. Перспективы развития организационных структур Категория: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство Описание: Проблемы построения рациональной структуры управления 2. Этапы организационных преобразований организационной структуры управления 1. Этапы организационных преобразований организационной структуры управлени Таблица 1 Этапы организационных преобразований организационной структуры управления При осуществлении организационных преобразований и рационализации организационной структуры следует учитывать такие ситуационные факторы, как: Рационализация структуры в рамках данного компонентного состава. Имеет место, когда компонентный состав является наилучшим для реализации цели данной организации или когда его трудно изменить. Наблюдается в том случае, если это является целесообразным для функционирования организации. А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать Показания, техника, осложнения Циркулярный шов накладывается при полном разрыве или нарушении целостности сосуда на протяжении 2 3 длины окружности. Боковой шов накладывается при продольном направлении раны стенки сосуда или при поперечной ране не превышающей 1 3 длины окружности. Этапы, техника операции При согнутом колене пересекают связку надколенника у места прикрепления ее к большеберцовой кости. Надколенник фиксируют к опилу бедренной кости тремя кетгутовыми швами проведенными через небольшие отверстия просверленные по краям бедренной кости. Доклад Ампутация голени и стопы. Дуговой пилой отливают пяточную кость сверху вниз по линии стремяобразного разреза; поврежденную часть стопы удаляют задний отрезок пяточной кости с кожей сухожилиями и сосудистонервным пучком остается в связи с мягкими тканями задней поверхности голени. Наружный край малоберцовой кости сбивают долотом или спиливают и округляют рашпилем. Опил пяточной кости прикладывают к культе большеберцовой и Доклад Хирургическая анатомия свода и основания черепа. Виллизиев круг, синусы твёрдой мозговой оболочки, черепные нервы, оболочки головного мозга Принято выделять три черепные ямки: Оболочки головного мозга Головной мозг окружен тремя оболочками: Показания, техника выполнения, осложнения. Схема кранио-церебральной топографии Кренлейна Кровотечение; Инфекция; Отек головного мозга; Повреждение мозга после чего может возникнуть: Изменения в памяти поведении мышлении речи; Проблемы со зрением; Проблемы с балансом; Проблемы кишечника и мочевого пузыря; Судороги; Паралич или слабость; Реакция Доклад Первичная хирургическая обработка ран головы Наличие или отсутствие костных повреждений необходимо уточнять не только при осмотре раны но и с использованием рентгенографии черепа и компьютерной томографии головы. Доклад Хирургическая анатомия лицевого и тройничного нерва. Разрез при гнойном паротите Двигательная часть начинается от ядра лицевого нерва в Варолиевом мосту. У клеток двигательного ядра имеются многочисленные чувствительные коллатерали идущие из чувствительных ядер тройничного нерва. Доклад Кровеносные сосуды лица В первом отделе следующие ветви: Доклад Клетчаточные пространства лица. Хирургическая тактика при флегмонах лица VI Клетчаточные пространства под слизистой оболочкой мышцами и органами дна полости рта: Боковые клетчаточные пространства между языком и нижней челюстью В них окруженные клетчаткой располагаются подъязычные слюнные железы с большими выводными протоками. Гнойные процессы возникающие в межмышечных клетчаточных пространствах дна полости рта могут распространятся в пределах дна полости рта. Височноязычный промежуток сообщается с жировым телом щеки крылонебной ямкой а через круглое отверстие с полостью По отношению к окружности сосуда швы бывают циркулярными и боковыми. Проводят передний полуовальный разрез кожи имеющий основание несколько выше надмыщелков бедра и переходящий вниз до бугристости большеберцовой кости. Ампутация голени и стопы. Второй разрез стремяобразный ведут от концов первого разреза через подошву перпендикулярно ее поверхности в глубину до пяточной кости. Хирургическая анатомия свода и основания черепа. Виллизиев круг, синусы твёрдой мозговой оболочки, черепные нервы, оболочки головного мозга. Виллизиев круг синусы твёрдой мозговой оболочки черепные нервы оболочки головного мозга. Схема кранио-церебральной топографии Кренлейна. Локализация разрезов и костного дефекта определяется локализацией патологического процесса Показания: При осмотре пациента с раной головы необходимо определить: Хирургическая анатомия лицевого и тройничного нерва. Разрез при гнойном паротите. Хирургическая анатомия лицевого нерва Лицевой нерв смешанный. Артерии Верхнечелюстная артерия является одной из двухконечных ветвей наружной сонной артерии. Хирургическая тактика при флегмонах лица.
Архитектура- Астрономия- Биология- Биотехнологии- Военное дело- Высокие технологии- География- Геология- Государство- Демография- Дом- Журналистика и СМИ- Изобретательство- Иностранные языки- Информатика- Искусство- История- Компьютеры- Косметика- 55 Кулинария- Культура- Лингвистика- Литература- Маркетинг- Математика- Машиностроение- Медицина- Менеджмент- Механика- Науковедение- Образование- Охрана труда- Педагогика- Полиграфия- Политика- Право- Приборостроение- Программирование- Производство- Промышленность- Психология- Религия- Связь- Сельское хозяйство- Социология- Спорт- Строительство- Торговля- Транспорт- Туризм- Физика- Философия- Финансы- Химия- Экология- Экономика- Электроника- Электротехника- Энергетика- Юриспруденция- Ядерная техника- В 18 - 20 разрядах кода классификации доходов бюджетов применяются следующие статьи и подстатьи классификации операций сектора государственного управления:. Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Необходимо дальнейшее переосмысление путей развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих, организационных структур управления. Во множестве разнообразия подходов к прогнозированию тенденций развития организационных форм управления остановимся на одном из них, развиваемом управленческой школой Государственного университета управления. В основе построения и функционирования взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, доказавшая на практике свои недостатки увеличение числа уровней управления, большой объём усилий по координации и т. Даже традиционные иерархические бюрократические структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя так называемые квазииерархические структуры. Новая корпоративная модель, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, автоматизация производства и управления на основе широкого применения вычислительной техники и средств телекоммуникации изменили традиционные представления о границах компании, а также разрушили их замкнутость. Малоэффективными стали те из них, которые основывались на структурах, обеспечивающих свою эффективность как хозяйствующего субъекта иерархических, механистических, бюрократических. Иными словами, происходит переход к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы самых разных типов. В результате достигается и более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимного доверия и ответственности. Партнерство здесь менее формально. Компании соединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют. В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими можно выделить следующее:. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки;. Укрупненно прогнозируемые изменения современной модели управления можно представить в виде таблице 1. Обобщенно основные черты будущей компании, прогнозируемые на основе анализа уже наметившихся тенденций, можно охарактеризовать следующим образом таблица 1. Анализ организационных форм компаний и их структур управления показывает, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции. Пока специалисты не смогли дать однозначного определения организационным структурам, которые в полной мере отвечали бы вышеперечисленным характеристическим чертам. Высказываются мнения, что наука в области организационных структур управления в настоящее время отстает от практики, наступил временный застой в разработке типов оргструктур управления, достигнут определенный предел. Можно еще в какой-то степени согласиться, что наука не успевает за практикой, хотя имеют место и прямо противоположные случаи, но застоя в этой области совершенно не чувствуется. Наоборот, и практика, и теория порой слишком революционны, слишком необычны, чтобы их все воспринимали всерьез. Говоря об организационной структуре управления, мы сразу же представляем себе схему с множеством прямоугольников и линий, их соединяющих, можем однозначно судить, кто важнее в этой компании. И конечно же для нас очень необычно и просто удивительно видеть организационную структуру в виде перевернутой пирамиды, пиццы, созвездия, трилистника. Безусловно, все эти виды организаций имеют право на существование, но не все из них могут быть охарактеризованы как компании будущего. Так, элементы партиесипативности имелись на российских предприятиях и в советские времена. А эдхократические и многомерные организации, с нашей точки зрения, вполне можно отнести к компаниям горизонтального типа. Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Основан на жизненном цикле развития предприятия Чанг, Калпо Флорес II. Структурные и персональные методы управления организационными конфликтами. Взаимосвязь настоящей Концепции с другими направлениями развития и реформирования государственного управления V. Оптимизация осуществления функций органов исполнительной власти и органов местного самоуправления V. Методология и терминология управления качеством Автоматизированная система организации и управления перевозками АСОУП. Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак. Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак END RotaBan. В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими можно выделить следующее: Авторитарный основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский стремящийся утвердить свою власть, авторитет. Координационный, демократический основанный на направлении усилий подчиненных, на оказании им помощи в раскрытий их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. Компания будущего должна иметь глобальную стратегию, глобальную организацию своей деятельности, которая позволит ей действовать в разных странах на любой стадии цепочки по созданию добавленной стоимости. Она будет не только производить или экспортировать товары в другие страны, а сможет использовать лучшие в мире ресурсы: Производственная деятельность, НИОКР могут осуществляться с наиболее пригодных для этих целей странах, а рынком сбыта может быть весь мир. Компания не обязательно должна иметь полный набор всех видов деятельности — от научных исследовании и опытно-конструкторских разработок до маркетинга, распределения и реализации продукции. Компании будут заключать договор с другими фирмами для выполнения определенных функции посредством перераспределения ресурсов или создания стратегических альянсов. Покупатели и поставщики также будут являться частью этой сети. Возникнет как сеть компании, так и компании-сети, внутренняя организация которых будет основываться на сетевых структурах. Компания представляет собой интегрированную организацию с перекрещивающимися функциями управления Взамен традиционной жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, производство, НИОКР и т. Компании должны быстро адаптироваться к изменениям на своих рынках. Адаптивность будет обеспечиваться целенаправленным обучением и тренировкой работников, включением самоанализа в процесс деятельности. Частью обучающейся системы организации станут последовательное экспериментирование, применение соответствующих средств оценки деятельности. Компания расширенно востребует знания как ресурса своего развития. Персонал будет нацеливаться на генерацию и освоение новых идей и подходов. В значительной мере повысится зависимость от качества и уровня использования информационных технологий в интересах операционной эффективности и принимаемых решений, достижения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке. Информационные системы, системы связи будут оказывать существенное влияние на деятельность организаций и результаты работы, на интеграцию производственных и обслуживающих процессов партнеров и повышение конкурентоспособности. В условиях управления из штаб-квартиры децентрализованной компании группами с разными организационными культурами действий работников компании и принятия решений обеспечивается на базе дальновидного практичного предвидения. Оно станет для работников направлением фокусирования своих усилий. Формирование видения и миссии компании, достижение общего понимания и реализация являются одними из ключевых функций высшего управленческого персонала. Компания представляет собой горизонтальную корпорацию. Пирамидальные оргструктуры превратятся в плоские, с меньшей численностью среднего менеджмента. Горизонтальные отношения предполагают высокую ответственность работников как индивидуумов, так и группы. Основой компании становятся автономные группы команды. Компании нацелены на постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Возросший интерес, вовлеченность и ответственность работников направлены на более быстрое и полное удовлетворению потребностей клиентов и акционеров и других заинтересованных групп. Существенное внимание уделяется не только своим акционерам, но и интересам инвесторов и партнеров, которые обретут значительный вес в корпоративном управлении. Расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями создание сетей компаний и компаний-сетей стирают традиционные, границы компаний. Компании соединяются для достижения единых целей использования рыночных возможностей временного альянса. Любая функция и процесс реализуются на уровне мировых стандартов качества, чего невозможно достичь в отдельной компании. Конкуренция, основывающаяся на времени, является решающей в ускорении развития и организации производства новых продуктов. Ускорение разработки новой продукции приобретает особое значение, так как жизненный цикл товаров становится все короче. Конкурентоспособность определяется гибкостью, а не операционной эффективностью. Клиентоориентированность остается ключевыми фактором. Системы поощрений и компенсаций персонала опираются на уровень удовлетворения потребностей клиента. Компания индивидуализирует удовлетворение потребностей клиента. Освоение новаций рассматривается как основной источник развития. В условиях производства товаров и их дифференциации постоянное обновление способствует удержанию клиентов. В технологическом обновлении инновационность является основой сокращения издержек. В этих целях в рамках крупных компаний будут создаваться нововведенческие фирмы, ориентированные на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий. В технологической цепочке создания товара — компания ориентируется на замещение большого участка в создании его полезности. В формировании стоимости товара стремится к увеличению добавленной стоимости.
Инструкции охране труда для инструкция
Dayz ожидание сервера что делать
Как избавиться от белых угрей на подбородке
Схема топливного бака дэу нексия
Акт отказа от освидетельствования