Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/План работы сотрудника на месяц/
Индивидуальное планирование рабочего дня руководителя (специалиста). Составление планового рабочего дня с помощью метода "Альпы"
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ
Эффективный план личной работы. Методика ведущая к результату.
Регулярно проводит обучающие мероприятия, выступает на конференциях. Статьи Евгения Севастьянова широко известны среди руководителей. Каждый из нас, руководителей, задумывается: Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае часа в день из 8-ми. Однако все делают вид, что так и должно быть. Руководитель довольствуется постановками в виде бурной активности, как только он заглядывает в чей-то кабинет. А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: Постоянно стоять за спиной? Здесь на помощь приходят обязательные для каждого сотрудника ежедневные планы и отчёты о проделанной работе. Если совсем кратко смысл ежедневных планов и отчётов заключается в следующем: Серьёзный личный и профессиональный апгрейд: В дальнейшем речь пойдёт только о принципах ежедневного и еженедельного планирования и требованиях к планам. Я также использую в своей работе технологию ежедневного планирования и отчётов. Отчитываюсь перед самим собой — берите на вооружение, если вам отчитываться не перед кем. Благодаря этому моя личная эффективность выросла в 2 раза шутка ли! В том числе и за счёт выполнения более приоритетных задач, ибо раньше я брался за те, что первыми приходили в голову. И очень полезный инсайт. Когда начинаешь планировать, гораздо легче ещё на этапе плана подумать: Обращаю ваше внимание, что необходимо контролировать выполнение плана, сроки реализованных задач и качество результатов. Поставленная задача, занимающая более 3 часов кроме участия в мероприятиях и встречах , разбивается на более мелкие, которым в качестве базовой присваивается первоначальная. Чтобы получить пример таблицы приоритетов, благодаря которой сотрудники справляются с самостоятельным планированием, выполните 2 простых действия:. Поделитесь своим опытом внедрения планирования для подчинённых не обязательно успешным. В примере показан план, который сотрудник создаёт в системе Битрикс На скриншоте представлены только первые шесть задач, остальные — не поместились на экран. После освоения ежедневных планов сотрудники переводятся на еженедельное планирование. При этом ежедневное планирование сохраняется, но значительно упрощается, так как в еженедельном плане задачи разделены по дням. Если вы не занимаетесь ежедневным планированием с подчинёнными, возможно, они планируют свою неделю как на картинке ниже. Что делать, если в вашей компании другая система для постановки задач? Подумайте как организоваться планирование с её помощью на основе сформулированных мной требований к планам. И даже если системы постановки и учёта задач у вас нет вовсе, не беда. В моей компании длительное время планы на день и на неделю делались в отдельных текстовых файлах в формате GoogleDocs очень удобно редактировать и обсуждать. И только спустя некоторое время мы перешли полностью на работу в Битрикс Либо получить полномочия ставить такие задачи в рамках проектного подчинения, либо согласовать добавление задачи с непосредственным руководителем исполнителя. Приоритеты в расстановке задач — это вопрос компетенции непосредственного руководителя. Руководитель контролирует составление планов своих непосредственных подчинённых пример: Для лояльных сотрудников через 1 год после старта внедрения регулярного менеджмента других в вашей компании не останется частота проверки может быть 1 раз в 3 дня, 1 раз в неделю. Очень многое зависит от должности и опыта конкретного сотрудника. А также от типа планирования, который используется в дополнение к ежедневным и еженедельным планам: Планирование работы для своих подчинённых и контроль её выполнения — прямые обязанности руководителя. В первую очередь, руководитель должен выделять время на управление подчинёнными , производство же результатов — во вторую очередь и по остаточному принципу времени. Если вы выделяете достаточное время руководителю на управление, и при этом он всё равно стремится производить результаты своими руками, в то время как его подчинённые прохлаждаются, — это хороший специалист, но плохой руководитель. Главная Услуги Примеры работ Компания Отзывы FAQ Контакты Дневник эксперта Звонки по России:. Комплексное продвижение сайтов и управленческий консалтинг. О компании Действующие акции Вакансии Оценка сотрудника Подписка на рассылку. Продвижение в социальных сетях SMM Таргетированная реклама в социальных сетях Facebook и Вконтакте Ретаргетинг в социальных сетях FB, VK и др. Комплексный email-маркетинг Разработка шаблона email-рассылки Разработка фирменного логотипа Разработка продающего фирменного стиля. Главная Дневник эксперта Ежедневный план: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день версия 2. Евгений Севастьянов генеральный директор. Когда у вас нет плана, то ваши действия носят характер хаотичных. Чтобы сотрудники зарабатывали больше и были более эффективны, им нужна как мотивация, так и принуждение. Систематизация позволяет перейти от хаотических действий к организованной и масштабируемой технологии. В идеале использовать одну систему для планирования, сквозного учёта времени по задачам и формирования отчётности. Горе и убытки грозят компании, если сотрудники планируют свою неделю, как на этой картинке. Просмотреть существующие или оставить новый комментарий к статье. Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании часть 1: Система регламентов в компании, как краеугольный камень эффективности руководителя. Я интуитивно некоторые вещи использую, но здесь все систематизировано, хочу взять на вооружение. В статье все прекрасно систематизировано. Не "ломайте", а пользуйтесь стратагемой "показать врагу дорогу к жизни". Для преодоления сопротивления возможно будет полезна статья "Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании часть 1: Рад, что статья принесла пользу: Придя в новую Компанию, столкнулся с такой проблемой: IT специалист по 1С постоянно срывал сроки заданий, ссылаясь на свою занятость. По его словам, выходило, что каждый день он выполняет огромное количество поручений от руководителей разных отделов. Коллектив не маленький, почти человек, проблем с 1С у всех хватает, и часто дёргают по мелочам. Тогда я предложил ему установить простенький планировщик Todolist и для начала зафиксировать все его дела за день. Доступ к файлу у него и у меня Записать, от кого поступали, сколько ушло времени на решение, в чём причина обращения, потом ещё день, и так всю неделю. Провели анализ, выделили мелкие обращения неграмотных пользователей. Для них написали инструкции, заставили выучить. Составили регламент обращения для руководителей отделов при заказе новых отчётов. После этого попросил составить IT специалиста дневной и недельный план. С небольшими накладками прожили следующую неделю. К концу месяца отпала необходимость моего вмешательства в расстановку приоритетов! Всё встало на свои места. Собираюсь внедрять планирование у нас в компании. Не совсем понятно зачем делать работу в Гуглдокс, а потом еще переносить в Б24? Неужели нельзя все в Б24 реализовать? В статье очень полезная информация как для руководителя, так и для сотрудника. Видео-запись вебинара по стратегии продвижения бизнеса в интернете. Удаленное управление компанией - Remote Management. Набережная реки Фонтанки, дом А. Одинцово, улица маршала Жукова, дом Звоните и задавайте вопросы:.
Brake pads перевод
Подключение телевизора lg к ресиверу
Как установить мелодию звонка на телефон самсунг
Ежедневный план: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день (версия 2.0)
Сад моей мечты каталог осень 2015
Детский мир курск официальный сайт каталог товаров
Глобальные проблемы человечества тесты
Планирование деятельности работника на следующий период
Md5 длина хэша
Структура виконавчого органу ради
План работы сотрудника (работника)
Схема лечения анемии
Схема вагона дальнего следования
Сколько нужно варить горох чтобы он разварился
Программа сопровождения сотрудника на период испытательного срока (примерный образец)
Дома из дерева в майнкрафте схемы