Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие ит проекта/
Управление ИТ-проектами: определение и решение ключевых проблем
Управление проектами. Вопрос №4
Управление ИТ проектами
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Что же такое проект? Проект - это направленная деятельность, нацеленная на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями подцелями могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее. Оценка новых возможностей в деловой сфере, разработка предварительных системных требований и проверка их осуществимости. Концептуальное планирование всего ЖЦ ИТ проекта. Разработка настройка системы в соответствии с требованиями приобретающей стороны, тестирование системы, реализация соответствующих организационно-технических мероприятий и развертывание поддерживающих систем, направленных на обеспечение корректной эксплуатации внедренного продукта. Использование внедренного продукта в заданных условиях функционирования и обеспечение продолжительной результативности. Осуществление в процессе эксплуатации материально-технического снабжения, технического обслуживания и текущего ремонта, которые обеспечивают непрерывное функционирование рассматриваемой системы и устойчивое предоставление услуг, поддерживающих ее применение. Обеспечение удаления рассматриваемой системы и связанных с нею обслуживающих и поддерживающих организационно-технологических подсистем. Поддержка планирования перехода на новую версию текущей или на абсолютно новую систему. Известный закон Лермана гласит: Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: Именно эти три момента: Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам , а также качеству конечных результатов проекта документированных, например, в техническом задании. Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. За тридцать с лишним лет, в течении которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями. Agile методы делают упор на непосредственное общение лицом к лицу. Большинство agile команд расположены в одном офисе. Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Существуют 4 основные идеи, на которых основана вся суть данных методов:. Основной метрикой agile методов является сотрудничество с заказчиком. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы. В отличии от agile методов, где делается упор на работу с заказчиком, Scrum чётко делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, или как подход управления разработкой и сопровождением программ. Скрам Scrum -- это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами, предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Спринт -- итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный рост программного обеспечения. Жёстко фиксирован по времени. Длительность одного спринта от 2 до 4 недель. Тем не менее, считается, что чем короче спринт, тем более гибким является процесс разработки, релизы выходят чаще, быстрее поступают отзывы от потребителя, меньше времени тратится на работу в неправильном направлении. С другой стороны, при более длительных спринтах команда имеет больше времени на решение возникших в процессе проблем, а владелец проекта уменьшает издержки на совещания, демонстрации продукта и т. Разные команды подбирают длину спринта согласно специфике своей работы, составу команд и требований, часто методом проб и ошибок. Для оценки объёма работ в спринте можно использовать предварительную оценку, измеряемую в очках истории. Команда демонстрирует инкремент продукта, созданный за последний спринт. Менеджмент, заказчики, пользователи, в свою очередь, его оценивают. Команда рассказывает о поставленных задачах, о том как они были решены, какие препятствия были у них на пути, какие были приняты решения, какие проблемы остались нерешенными. На основании ревью принимающая сторона может сделать выводы о том, как должна дальше развиваться система. Участники митинга делают выводы о том, как шел процесс в команде и предлагает решения по его улучшению. В самом общем виде системное проектирование предполагает, что объект проектирования, его модель представление проектировщика об этом объекте , собственно процесс проектирования и результат этого процесса техническая документация, обеспечивающая организацию и осуществление всех этапов жизненного цикла формируются как системы, то есть обладают системными свойствами. Организация процесса проектирования предполагает создание совокупности методологических средств и мероприятий для подготовки и обоснования решений по определенной сложной проблеме, которые оформляются в виде программы разработки. Совокупность этих средств и мероприятий, разграничение их между собой определяются, с одной стороны, объективно существующей их относительной самостоятельностью, а с другой стороны - исследовательскими возможностями исполнителей программы разработки - проектировщиков, их целями, позициями, представлениями об объекте проектирования. Проектирование -- это ещё и целенаправленная деятельность, которая обладает последовательностью процедур, ведущих к достижению эффективных решений. В настоящее время предложен ряд структур и алгоритмов проектирования, совпадающих в основных чертах и различающихся только в содержании или названии отдельных этапов. Решение любой задачи начинается с её осмысления и уточнения исходных данных. Технические требования ТТ , которые выдаются заказчиком, формулируются на языке потребителя-неспециалиста и не всегда бывают технически чёткими и исчерпывающими. Перевести требования на язык предметной области, сформулировать задачу максимально полно и грамотно, обосновать необходимость её решения, то есть сформулировать техническое задание ТЗ , -- первый и обязательный этап работы. Исполнитель выполняет его в тесном контакте с заказчиком. В машиностроении этот этап иногда называют внешним проектированием. Этим подчеркивают, что разработка объекта уже начинается с постановки задачи и формирования ТЗ и активно ведётся совместно с заказчиком. Важным результатом этапа является согласование целей разработки и назначения проектируемого объекта его функций , системы показателей качества. Следующие этапы образуют внутреннее проектирование. Они нацелены на поиск решения задачи и выполняются разработчиком. Сюда входят этапы синтеза принципа действия, структуры и параметров проектируемого объекта:. На этапе синтеза принципа действия отыскивают принципиальные положения, физические, социальные и т. Это могут быть основополагающие нормы, фундаментальные законы и правила, их частные случаи или следствия. Работа ведётся с принципиальными моделями и их графическим представлением -- блок-схемами. На этапе структурного синтеза на основе выбранного принципа действия создаются варианты начального графического представления объекта -- структуры, схемы, алгоритмы. На этапе параметрического синтеза отыскиваются значения параметров объекта, находится численное, в том числе оптимальное, решение проектной задачи, создаётся подробная документация или описание объекта. Этот этап соответствует стадиям технического и рабочего проектирования. Вследствие неполноты начальных знаний о задаче процесс проектирования -- итеративен, с каждым циклом итерации цели проектирования всё более уточняются, появляется необходимость в дополнительных функциях и, как следствие, -- потребность в разработке дополнительных частей и узлов. Решение частных проектных задач, дополняющих основное решение, также проводится в соответствии с представленной последовательностью. Особенности управления событийными проектами, классификация, международный опыт оценки эффективности. ГЧОУ ДО "ЭгоРаунд", описание деятельности компании. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Понятие и элементы бизнес-проекта. Определение, основные принципы и современная концепция маркетинга. Вертикальный и горизонтальный аспекты управления бизнес-проектами, модель жизненного цикла товара, принцип "4Р". Виды и способы продвижения бизнеса. Основные понятия и особенности процесса разработки нового товара, его жизненный цикл. Главные риски и ошибки при разработке нового товара и выведении его на рынок. Анализ процесса разработки нового товара на примере издательского дома "МедиаМастер". Методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами. Бизнес-план как эффективный инструмент достижения целей проекта. Бизнес-план создания нового производства. Анализ положения дел в отрасли. Формирование системы управления проектом. Понятие и обоснование необходимости разработки новой продукции, роль новых продуктов в деятельности предприятия. Изучение маркетинговой системы формирования нового товара. Этапы разработки и жизненный цикл товара, общие причины неудачи новой продукции. Сочетание жизненного цикла технологии и техники в организации на примере "Проктер энд Гэмбл". Динамика продаж как прямой фактор, влияющий на сочетание циклов технологии и товара на предприятии. Ситуации, возникающие на рынке и способы их решения. Система менеджмента - это система управления людьми и техническими средствами. Маркетинг как система управления сбытовой деятельностью организации, основные функции маркетинга. Система менеджмента качества, управление проектами и контролинг. Понятие и классификация товаров, их разновидности и значение в системе современного маркетинга, этапы жизненного цикла. Необходимость разработки товаров в рыночных условиях и основные этапы данного процесса, типология применяемых методов и приемов. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Ведение ИТ-проектов. Понятие информационной технологии ИТ как проекта. Применение методологии управления проектами. Жизненный цикл ИТ проекта, управление им: Понятие ИТ проекта 2. Жизненный цикл ИТ проекта 3. Управление ИТ проектом 3. Понятие ИТ проекта Термин "ИТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит к тому, что ИТ-проекты охватывают очень разнообразные сферы деятельности: С одной стороны, эти работы соответствуют классическому определению проекта: С другой стороны, они обладают известными отличительными особенностями: То есть здесь нельзя возложить ответственность за успех проекта только на исполнителя, точно так же, как нельзя говорить, что исключительно заказчик виновен в том, что проект не удался. В крупных компаниях масштабы проектной деятельности в области информационных технологий ИТ измеряются миллионами долларов, причем реализация новых проектов происходит постоянно. Если, например, промышленное предприятие достаточно один раз построить - и оно будет работать, не требуя регулярных инвестиций, то развитие ИТ-инфраструктуры в растущих компаниях требует больших и регулярных вложений. Большие бюджеты, в свою очередь, подразумевают больший уровень ответственности и, соответственно, больший уровень компетенции тех людей, которые этими проектами управляют. Если говорить о реализации ИТ-проектов, следует обратить внимание на следующие особенности: Применение методологии управления проектами позволяет зафиксировать цели и результаты проекта, дать им количественные характеристики, определить временные, стоимостные и качественные параметры проекта, создать реалистичный план выполнения проекта, выделить, оценить риски и предотвратить возможные негативные последствия во время реализации проекта. Для эффективного управления проект должен быть хорошо структурирован. Суть этого процесса сводится к выделению следующих основных элементов: Жизненный цикл ИТ проекта Жизненный цикл - это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта, в нашем случае - для реализации некоторой информационной технологии. Организационная структура подразумевает выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач. Исходя из допущений базового стандарта, а также типовых этапов ЖЦ ИТ и принятой последовательности их реализации, авторами предлагается следующая модель ЖЦ ИТ, определяющая последовательность изложения материала в книге. Планирование проекта Оценка новых возможностей в деловой сфере, разработка предварительных системных требований и проверка их осуществимости. Разработка и внедрение Разработка настройка системы в соответствии с требованиями приобретающей стороны, тестирование системы, реализация соответствующих организационно-технических мероприятий и развертывание поддерживающих систем, направленных на обеспечение корректной эксплуатации внедренного продукта. Эксплуатация и поддержка Использование внедренного продукта в заданных условиях функционирования и обеспечение продолжительной результативности. Утилизация и обновление Обеспечение удаления рассматриваемой системы и связанных с нею обслуживающих и поддерживающих организационно-технологических подсистем. Управление ИТ проектом Известный закон Лермана гласит: Существуют 4 основные идеи, на которых основана вся суть данных методов: Они базируется на следующих 12 принципах: Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Работающий продукт -- основной показатель прогресса. Простота -- искусство минимизации лишней работы -- крайне необходима. Организация процесса проектирования В самом общем виде системное проектирование предполагает, что объект проектирования, его модель представление проектировщика об этом объекте , собственно процесс проектирования и результат этого процесса техническая документация, обеспечивающая организацию и осуществление всех этапов жизненного цикла формируются как системы, то есть обладают системными свойствами. Сюда входят этапы синтеза принципа действия, структуры и параметров проектируемого объекта: На каждом этапе внутреннего проектирования выполняются следующие процедуры: Разработка и оценка типового бизнес-проекта. Маркетинг в управлении бизнесом. Бизнес-планирование в проектной деятельности на примере создания металло-сервисной базы. Пути совершенствования процесса планирования новой продукции. Маркетинг — одна из систем управления предприятием. Организация разработки новых товаров. Другие документы, подобные "Ведение ИТ-проектов".
Библия перевод свидетелей иеговы
Монтаж плиткив ваннойсвоими руками видео
Презентация коттеджного поселка
Объявление
Работав хабаровске свежие вакансиииз рук
Выпискаиз приказаоб увольнении образец скачать
Сделать образ диска c
Понятия ИТ-проект
Приказ мнэ ркот 2015 г
Событие 1000 ntdll dll
Ведение ИТ-проектов
История школ санкт петербурга
Видновское пто гх
Севастопольские рассказы севастопольв мае
Управление проектами. Вопрос №4
Что приготовить из замороженного слоеного теста