Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Метод парето примеры/
Анализ Парето (диаграмма Парето)
Построение диаграммы Парето. Диаграмма Парето на практике
Диаграмма парето
Археология Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика. Решить, какие проблемы причины проблем надлежит исследовать, какие данные собирать и как их классифицировать. Собрать данные, заполнив формы, и подсчитать итоги по каждому исследуемому фактору показателю, признаку. Для построения диаграммы Парето подготовить бланк таблицы, предусмотрев в нем графы для итогов по каждому проверяемому фактору в отдельности, накопленной суммы числа появлений соответствующего фактора, процентов к общему итогу и накопленных процентов. Заполнить таблицу, расположив данные, полученные по проверяемому фактору, в порядке убывания значимости. Подготовить оси одну горизонтальную и две вертикальные линии для построения диаграммы. Нанести на левую ось ординат шкалу с интервалами от 0 до общей суммы числа выявленных факторов, а на правую ось ординат - шкалу с интервалами от 0 до , отражающую процентную меру фактора. Разделить ось абсцисс на интервалы в соответствии с числом исследуемых факторов или относительной частотой. Высота столбца откладывается по левой шкале равна числу появлений соответствующего фактора. Столбцы располагают в порядке убывания уменьшения значимости фактора. Последний столбец характеризует "прочие", т. Начертить кумулятивную кривую кривую Парето - ломаную, соединяющую точки накопленных сумм количественной меры факторов или процентов. Каждую точку ставят над соответствующим столбцом столбиковой диаграммы, ориентируясь на его правую сторону. Пытайтесь достичь высоких результатов лишь по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям сразу. Концентрируйтесь только на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу. Максимально используйте те немногие удачные моменты, когда вы способны показать наивысшие результаты. Нехватка времени - миф. На самом деле времени у нас предостаточно. А многие талантливые люди делают основные "ходы" в течение нескольких минут. Простота и наглядность делают возможным использование диаграммы Парето специалистами, не имеющими особой подготовки. Сравнение диаграмм Парето, описывающих ситуацию до и после проведения улучшающих мероприятий, позволяют получить количественную оценку выигрыша от этих мероприятий. Диаграмма Парето — это инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. Метод анализа Парето заключается в классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные. Он позволяет распределить усилия и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем. Марк Львович Paзу, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления проектами Государственного университета управления Москва , заведующий кафедрой общего менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать. В году итальянский экономист Вильфредо Парето — предложил формулу, показывающую, что блага распределяются неравномерно. Эта же теория была проиллюстрирована американским экономистом М. Лоренцом в г. Оба ученых показали, что в большинстве случаев наибольшая доля благ доходов принадлежит небольшому числу людей. Джуран применил диаграмму М. Лоренца в сфере контроля качества для классификации проблем качества на немногочисленные, но существенно важные и многочисленные, но несущественные и назвал этот метод анализом Парето. Он указал, что в большинстве случаев подавляющее число дефектов и связанных с ними потерь возникают из-за относительно небольшого числа причин, проиллюстрировав это с помощью диаграммы, которая получила название диаграммы Парето. В повседневной деятельности по контролю и управлению качеством постоянно возникают всевозможные проблемы, связанные, например, с появлением брака, неполадками оборудования, увеличением времени от выпуска партии изделий до ее сбыта, наличием на складе нереализованной продукции, поступлением рекламаций. Диаграмма Парето позволяет распределить усилия для разрешения возникающих проблем и установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать с целью преодоления возникающих проблем. Диаграмма Парето по результатам деятельности. Предназначена для выявления главной проблемы и отражает нежелательные результаты деятельности, связанные:. Диаграмма Парето по причинам. Отражает причины проблем, возникающих в ходе производства, и используется для выявления главной из них:. Построение диаграммы Парето начинают с классификации возникающих проблем по отдельным факторам например, проблемы, относящиеся к браку; проблемы, относящиеся к работе оборудования или исполнителей, и т. Затем следуют сбор и анализ статистического материала по каждому фактору, чтобы выяснить, какие из этих факторов являются превалирующими при решении проблем. В прямоугольной системе координат по оси абсцисс откладывают равные отрезки, соответствующие рассматриваемым факторам, а по оси ординат — величину их вклада в решаемую проблему. При этом порядок расположения факторов таков, что влияние каждого последующего фактора, расположенного по оси абсцисс, уменьшается по сравнению с предыдущим фактором или группой факторов. В результате получается диаграмма, столбики которой соответствуют отдельным факторам, являющимся причинами возникновения проблемы, и высота столбиков уменьшается слева направо. Затем на основе этой диаграммы строят кумулятивную кривую. Разработка контрольного листка для регистрации данных с перечнем видов собираемой информации. Разработка таблицы для проверок данных с графами для итогов по каждому проверяемому признаку в отдельности, накопленной суммы числа дефектов, процентов к общему итогу и накопленных процентов табл. Расположение данных, полученных по каждому проверяемому признаку, в порядке значимости и заполнение таблицы см. Вертикальная ось содержит проценты, а горизонтальная — интервалы в соответствии с числом контролируемых признаков. Нанесение на диаграмму всех обозначений и надписей, касающихся диаграммы название, разметка числовых значений на осях, наименование контролируемого изделия, имя составителя диаграммы , и данных период сбора информации, объект исследования и место его проведения, общее число объектов контроля. Суть проблемы можно уловить, наблюдая явление с разных точек зрения, поэтому важно опробовать различные пути классификации данных, пока не будут определены немногочисленные существенно важные факторы, что, собственно, и является целью анализа Парето;. Большой процент этой группы указывает на то, что объекты наблюдения классифицированы неправильно и слишком много объектов попало в одну группу, а значит, следует использовать другой принцип классификации;. Если существующую проблему нельзя оценить в денежном выражении, само исследование может оказаться неэффективным, поскольку затраты — важный критерий измерений в управлении;. Поскольку диаграмма Парето расценивается как эффективное средство решения проблем, следует рассматривать только немногочисленные существенно важные причины. Однако устранение относительно неважной причины простым путем может послужить примером эффективного решения проблемы, а приобретенный опыт, информация и моральное удовлетворение — оказать благотворное воздействие на дальнейшую процедуру решения проблем;. После выявления проблемы путем построения диаграммы Парето по результатам важно определить причины ее возникновения. Это необходимо для ее решения. При использовании диаграммы Парето для выявления результатов деятельности и причин наиболее распространенным методом является АВС-анализ. Сущность АВС-анализа в данном контексте заключается в определении трех групп, имеющих три уровня важности для управления качеством:. Соответственно устранение причин группы Л имеет большой приоритет, а связанные с этим мероприятия — самую высокую эффективность;. Применяется для выработки стратегии организации и решения задач обеспечения удовлетворенности потребителей. Модель Кано - один из инструментов управления качеством. Определение и распределение всего диапазона потребностей требований потребителей по приоритетам. Теория привлекательного качества - инструмент, позволяющий описать, удовлетворение каких потребностей оставляет потребителя равнодушным, неудовлетворенным, либо приводит его в восторг. Проанализировать потребности в диаграмме сродства и сгруппировать их по трем составляющим профиля качества. Если в одной из категорий требований очень мало или нет ни одной потребности, то нужно собрать дополнительные данные о потребителе. После получения дополнительных данных завершить объединение требований потребителя по составляющим профиля качества. Выделить нужды потребителя первостепенной важности, которые затем будут использованы при разработке критических для качества характеристик. Модель Кано отражает восприятие качества потребителем и способствует его пониманию, так как показывает взаимосвязь между качеством продукции и параметрами этого качества. Кано в своей теории привлекательного качества выделяет три составляющие профиля качества:. Требования потребителя со временем меняются. То, что сегодня вызывает восхищение, завтра может стать ожидаемым качеством и по истечении времени весьма возможно перейдет в обязательное условие. К тому же, различные категории потребителей могут иметь различные потребности, различающиеся между собой способностью потребителей устанавливать требования к соответствующим характеристикам продукции. Для оценки потребительского восприятия была разработана особая методика опроса потребителей, при которой каждый вопрос задается дважды: Сведя затем вместе ответы на оба вопроса, устанавливают тип данной характеристики продукции. Для определения целей компании и их приоритетов предварительно необходимо уточнить требования потребителей. И только имея четкое представление о "профиле качества" создаваемой продукции, можно приступать к формированию воображаемого качества. Чтобы лучше понять, какими должны быть цели, вначале следует рассмотреть характеристики, соответствующие базовому уровню качества: В случае характеристик, соответствующих требуемому уровню качества, удовлетворенность потребителя осознанная потребительская ценность растет по мере количественного улучшения соответствующего показателя. Характеристики, соответствующие привлекательному уровню качества, о которых потребитель просто не предполагал, представляют для него неожиданные ценности, даже если выполнение концепции несовершенно. Формирование производителем привлекательного качества в создаваемой им продукции открывает возможности для прорыва на рынок и опережения конкурентов. Помогает определить взаимосвязи между обновлением продукции, динамикой рынков и уровнем удовлетворенности потребителей. Позволяет согласовать подходы предприятий к разработке и изготовлению продукции с интересами и взглядами потребителей. В компаниях, в которых существует несколько производственных линий, выпускающих большую номенклатуру продукции, сложно экстраполировать модель Кано непосредственно на стратегию компании в целом. Главная Обратная связь Дисциплины:
Улыбнись красивые слова
Стратегический план требования
Правило хотя бы раз в
Закон Парето или принцип 20/80 - что это такое?
Как понять что выключенный айфон 5 заряжается
Финансовый результат учреждения
Самопрезентация мамы в стихах
Принцип Парето. Закон Парето
Мыслить как преступник 2 сезон 11 серия
Новости краматорска ua
ДИАГРАММА ПАРЕТО
Какое освещение лучше сделать в ванной
Как обновить триколор gs b210
Как овладеть магией льда
Общие правила построения диаграммы Парето
Народный инвестиционный банк ульяновск адрес