Детский мир (сеть магазинов)
Тема: Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"
Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"
Архитектура Биология География История 25 Компьютеры Кулинария Культура Литература Математика Медицина Механика Образование Политика Правоведение Психология Религия Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника Открытое акционерное общество ОАО — форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от закрытого акционерного общества является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров. Открытое акционерное общество — форма ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем, что легче привлекать крупные капиталы, и с тем, что довольно сложная форма отчетности. Так же, есть необходимость проводить собрания акционеров, а в случае, когда акционеров сотни и тысячи это может создать некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении крупного бизнеса. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность банкротства общества вызвана действиями бездействием его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам[7]. Существует несколько способов выявления новых рынков, с помощью которых можно добиться конечных результатов деятельности:. Первый способ — это добиться более глубокого внедрения на рынок, то есть рост продаж услуг ныне существующей целевой группе покупателей без внесения каких-либо изменений в сам товар или сами услуги. Другими словами, предприятие будет работать с существующими товарами и услугам на существующих рынках. В этом случае можно опробовать несколько подходов, в том числе снижение прейскурантных цен и тарифов, увеличение расходов на рекламу, то есть привлечь внимание покупателей именно к тому предприятию. Кроме того, вторым способом — расширение границ рынка, можно добиться не меньших результатов. Анализ персонала предприятия по уровню образования. В структуре персонала по уровню образования выделяются работники, имеющие высшее, незаконченное высшее, средне специальное и среднее общее образование. Таким образом, мы видим, что на предприятии очень ценятся работники с высшим и средне специальным уровнем образования. Уровень квалификации работника характеризует его профессиональную годность, то есть определяется способность работника качественно выполнять свои функции, как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно овладевать новыми знаниями и умениями, быстро адаптироваться к условиям, что меняются. Уровень квалификации работника, который позволяет успешно решать поставленные задания, называется компетенцией. Рассчитаем коэффициент эффективности использования общей площади магазина. Этим коэффициентом эффективности является отношение торговой площади к общей площади магазина. Чем больше значение этого коэффициента, тем эффективнее используется площадь магазина. Для определения рациональности использования торговой площади магазина, нам необходимо рассчитать коэффициент установочной площади, коэффициент выставочной и сравним с нормативами. Показателем эффективности размещения оборудования на площади торгового зала является коэффициент установочной площади. Он определяется отношением установочной площади к площади торгового зала. Установочная площадь-это часть торговой площади, занятая под установку торгово-технологического оборудования и крупногабаритных товаров. Данный коэффициент свидетельствует о том, что можно эффективно использовать площадь торгового зала, однако, с учетом специализации можно повысить значение этого показателя. Характеризующим показателем выставочной площади является коэффициент выставочной площади. Он определяется отношение выставочной площади к площади торгового зала. Такой коэффициент демонстрационной площади говорит об эффективном использовании установочной площади за счет использования вертикальных стеллажей и стоек, занимающих мало места, позволяющих демонстрировать широкий ассортимент. Также мы рассчитаем коэффициент емкости, который определяется отношением выставочной площади к установочной. Следовательно, торгово-технологическое оборудование емкое, так как коэффициент емкости оборудование более 2. Среди наших поставщиков известные отечественные производители и российские дистрибьюторы крупнейших зарубежных фирм. Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия. Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками или являются ими и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка в случае принятия решения о диверсификации деятельности. Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими ожидается более высокая эффективность. Объектами могут быть товары, предприятия, отрасли, регионы страны, области, районы. Субъектами могут выступать потребители, производители, государство, инвесторы. Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары услуги. Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка[8]. Уровень конкурентоспособности предприятия является показателем, зависящим от ряда факторов. Показатели конкурентоспособности предприятия — это факторы, к которым относится: Повышение конкурентоспособности предприятия, это, в первую очередь, понимание нужд потребительского рынка и перспектив его развития; знание возможностей конкурентов, анализ тенденций развития окружающей среды; способность создать товар с такими качествами, чтобы потребитель предпочел его, а не товар конкурента. В условиях конкурентной борьбы цены на рынке определяются спросом, и любое изменение желания потребителя данного вида товара или услуги сразу же сообщается производителю путем изменения цены на товар. Повышение конкурентоспособности предприятия — это, в первую очередь, повышение качества продукции, которое является главным показателем деятельности любого производства. В широком понимании качеством продукции называется совокупность свойств товара или услуги удовлетворять потребности, соответствующие ее назначению. При этом повышение уровня качества продукции диктует повышение спроса на нее и увеличение суммы прибыли не только за счет объема продаж, но также за счет повышения цены на товар более высокого качества. Чтобы узнать анализ показателей конкурентоспособности, можно рассчитать общий индекс конкурентоспособности Jn как среднеарифметическое различных показателей. По данным таблицы 2. В результате влияние интенсивного фактора, такого как производительность труда работников предприятия всего и работников торгово-обслуживающего персонала, объём оборота розничной торговли взрос на ,1 тыс. Главная Обратная связь Дисциплины: За это время внутри сети сформировались традиции, позволившие с успехом пройти через все испытания прошлого века. Всего за три года было построено здание общей площадью 54,5 тыс. Уникальность сооружения была также в том, что это было первое здание, спроектированное и построенное именно для магазина детских товаров. Товарооборот универмага уже в первый год существования составил 93 миллиона рублей, что на тот момент было огромными деньгами. И с каждым годом эта цифра увеличивалась. Хотя формировать интересный ассортимент в условиях советской экономики было не очень просто. Приходилось выходить на прямые связи с промышленностью, организовывать выставки-продажи конкретных групп товаров, выставки-смотры, покупательские конференции, анкетные опросы, показы новых изделий для детей и подростков. Таким образом, поставщики имели возможность получать покупательские отзывы о своих изделиях и информацию о потребностях покупателей. Традиция выставок-продаж зародилась в марте года. В то время на рынке детских товаров не было ни одного крупного оператора. В году число магазинов сети выросло почти в четыре раза. Увеличилось число магазинов в Москве. Филиал сети в Северной столице вырос в три раза. Открылись филиалы во Владимире, Воронеже, Екатеринбурге, Калининграде, Краснодаре, Мытищах, Набережных Челнах, Новосибирске, Пензе, Перми, Подольске, Ростове-на-Дону, Туле, Химках, Челябинске и Уфе. Устойчиво росли филиалы в Москве, Санкт - Петербурге, Нижнем Новгороде и Тольятти. В году открыты магазины в Липецке, Ульяновске, Ставрополе, Череповце, Кемерово, Барнауле, Костроме, Нальчике, Нижним Тагиле и т. Всего в году открыто 40 форматных магазинов сети; новые магазины появились в Омске, Москве, Нижневартовске, Перми, Краснодаре, Пскове, Днепропетровске, Волгодонске, Пензе, Ханты - Мансийске, Томске, Брянске, Кургане, Волжском, Новокузнецке, Шахтах, Дзержинске Оренбурге, Стерлитамаке, Волгограде, Харькове, Иваново, Нижнекамске, Нижнем Новгороде, Калуге, Йошкар - Оле, Орехово-Зуево, Уфе, Электростали. Концепция может быть адаптирована к разным по площади форматам магазинов национальной сети. Переход на более совершенные складские технологии на базе WMS системы с расчетом, что мощностей нового основного комплекса хватит на период развития Группы до года. Это создаст ряд дополнительных конкурентных преимуществ на рынке и сократит долю логистических затрат в себестоимости товара. Организационную структуру управления данного предприятия можно рассмотреть в виде рисунка. Существует несколько категорий классификации должностей: В классификации по функциям должности разделяют на группы в зависимости от выполняемых задач, таких как стимулирование, сбыта, закупки товаров и операции магазина. Для этой категории должностей необходимы специальные знания. В классификации по товару должности разделяют на группы в зависимости от продаваемых товаров и услуг. Так, универмаг может нанимать сотрудников с различной квалификацией для отделов одежды, мебели, подарков, приборов и т. Сторонники этого подхода считают, что к сотрудникам, продающим разные товары, предъявляются разные требования. В этом случае также достигается более строгий контроль и более высокая ответственность. Рисунок 1- Организационная структура торгового предприятия Существует несколько категорий классификации должностей: Эта страница нарушает авторские права.
Сколько километров от орла до мценска
Укладка на средние волосы в домашних условиях
Сколько стоит карвинг на средние волосы
Основные слова на японском с переводом
Заработать на бирже в интернете без вложений
Intel core i3 характеристики
Речные трамвайчики в москве маршруты и расписание
Карта звериноголовского района курганской области
Что мне делать скажи стихи
Джихади другие понятиячтоэто
Где взять кбк в реквизитах
Проблема памяти лихачев
Метан растворим в воде
Описание иван чая с картинками
Сбербанк кредит карта условия