Экономика и социология труда (Учебное пособие). Автор: Мягкова Г.Г., редактор: Александрова Л.И.
Резервы роста производительности и эффективности труда
Портал "Экономистъ" - Ваш успех в учебе и работе!
Назад В начало темы Дальше Предыдущая тема Оглавление Следующая тема. Факторами называются движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда. Для определения степени и характера влияния факторов на рост производительности труда их объединяют в три группы:. Организация производства воздействует на производительность труда на всех уровнях производства. На национальном уровне производительность труда зависит от размещения производства, темпов развития ведущих отраслей; от рациональности межотраслевых связей. В отраслевом масштабе — от внутриотраслевой структуры, концентрации производства, специализации и кооперирования предприятий и др. На предприятиях — от перспективного планирования с учетом потребностей развивающегося рынка, отлаженности системы маркетинга и сбыта, рациональной организации вспомогательных работ, служб и т. Организация труда обеспечивает использование почти всех факторов. Мероприятия по совершенствованию производительности труда включают: В системе организации управления большое значение имеют рациональная структура аппарата управления на предприятиях, расстановка и правильное использование инженерно-технических работников и служащих, внедрение и рациональное использование организационной и счетной техники. Резервами роста производительности труда являются реальные возможности повышения производительности труда в результате совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Резервы образуются под влиянием факторов. Различие между факторами и резервами видно из следующего сопоставления. Механизация производственных процессов — фактор повышения производительности труда, а создавшаяся, но нереализованная возможность внедрения или лучшего использования имеющихся механизмов оборудования на каком-либо участке производства — резерв увеличения производительности труда на данном рабочем месте и в целом на предприятии. Таким образом, использование резервов роста производительности труда — это процесс превращения возможности в действительность. Текущие резервы могут быть использованы в ближайшем периоде — в следующем месяце, квартале, году. Они реализуются, как правило, без серьезной перестройки технологического процесса, без дополнительных капиталовложений и без ввода в действие новых производственных мощностей, главным образом за счет организационных мероприятий по лучшему использованию имеющегося оборудования и потерь рабочего времени, совершенствования организации труда и его нормирования, применения наиболее рациональных систем оплаты труда и т. Перспективные резервы роста производительности труда требуют перестройки производства, внедрения новой технологии, установки более совершенного оборудования. Для этого необходимы соответствующие капиталовложения и значительное время на подготовительные работы. К национальным относятся такие резервы, использование которых оказывает влияние на рост производительности труда во всем хозяйстве страны, например, комплексное использование гидроресурсов выработка электроэнергии, улучшение водных путей сообщения и пр. Отраслевые резервы способствуют повышению производительности труда работников той или иной отрасли производства. К ним относятся специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, четко организованное материально-техническое обеспечение предприятий, совершенствование техники и технологии производства и т. Например, в связи — применение более совершенных средств передачи информации или на железной дороге — использование вместо тонко-волоконного кабеля оптико-волоконного. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они имеют основное значение, так как в конечном счете все виды резервов реализуются на предприятиях. Внутрипроизводственные резервы делятся на три большие группы:. Резервы роста производительности труда выявляются на основе анализа трудовых показателей: Снижение трудоемкости продукции имеет особое значение для роста производительности труда. Эта категория резервов безгранична, как безграничны научно-технический прогресс и совершенствование организации труда и производства. Для выявления резервов снижения трудоемкости производится ее анализ по видам. Особое внимание уделяют технологической трудоемкости основных рабочих и трудоемкости обслуживания. На снижение технологической трудоемкости продукции влияют следующие факторы: Особенно большие резервы роста производительности труда наблюдаются во вспомогательных цехах и в обслуживании основного производства. Уменьшение численности вспомогательных рабочих за счет освоения новых видов оборудования, механизации труда, установления более обоснованных норм позволяют существенно повысить производительность труда в расчете на всех рабочих и работающих. Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются прежде всего в ликвидации его потерь. Достичь этого возможно в результате совершенствования организации труда, укрепления дисциплины, ликвидации причин, вызывающих отклонения от запроектированных технологических процессов. Эти резервы заметно отличаются от резервов снижения трудоемкости, реализуемых путем совершенствования производства, лучшей его организации и т. Резервы лучшего использования рабочего времени при совершенствовании организации имеют тенденцию к снижению, в то время как резервы снижения трудоемкости постоянно возникают по мере развития науки и техники. Для выявления резервов лучшего использования фонда рабочего времени необходимо установить абсолютные размеры потерь рабочего времени на конкретных участках производства, их причины и разработать мероприятия по их устранению. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени на одного рабочего. Для выявления резервов роста производительности труда за счет улучшения структуры кадров анализируются соотношения между различными категориями работников в общей численности персонала. На основе проведенного анализа определяются возможности и пути рационализации обслуживания и управления производством, а также снижения относительной численности вспомогательных рабочих, административного и технического персонала. Все выявленные внутрипроизводственные резервы систематизируются по их видам и вносятся в план мероприятий по повышению производительности труда. Выпишите признаки, по которым классифицируются резервы роста производительности труда на предприятии. Оцените значимость различных групп резервов в близкой Вам сфере деятельности.
Расписание автобуса 104 сланцы
Сонник одевать маленького мальчика
Статья из газет банки
Статья 93 трудового кодекса
Консул болгария святой влас карта
Причины списания кровати металлической