Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/857cfbcc6740feb6dad6da714e95c0b2 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/857cfbcc6740feb6dad6da714e95c0b2 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Сущность финансового планирования и прогнозирования

Сущность финансового планирования и прогнозирования


Сущность финансового планирования и прогнозирования



Финансовое планирование и прогнозирование
Сущность финансового планирования и прогнозирования
1. Содержание и значение финансового планирования и прогнозирования















Важным элементом управления экономическими и социальными процессами являются планирование и прогнозирование. Планирование и прогнозирование — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль. В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового положения предприятия в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных расходов. Такой прогноз имеет значение прежде всего для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. Наряду с этим, понятие "прогноз" употребляется применительно к расчетам, необходимым для составления финансовых планов, например, прогноз объема реализации продукции, прогноз величины затрат и т. Это придает расчетам определенную гибкость, позволяет вносить коррективы в зависимости от изменившихся обстоятельств. Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и для внешних пользователей экономической информации. По опыту западных стран можно сказать, что в банках проводится значительная работа по прогнозированию банкротства предприятий. Применяемые методы оценки вероятности банкротства освещаются в специальной литературе, в том числе и отечественной. В соответствии с результатами оценки финансового состояния предприятие может быть признано неплатежеспособным, могут быть сделаны выводы о реальной возможности у предприятия-должника восстановить свою платежеспособность, о реальной возможности предприятия утратить платежеспособность, если в ближайшее время им не будут выполнены обязательства перед кредиторами. Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана. Прогнозы могут быть среднесрочные лет и долгосрочные более 10 лет. В западной практике — это обычно лет. Фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов соответственно определять возможности управления движением финансовых ресурсов на макро- и микро- уровнях. Финансовое планирование - это один из важнейших инструментов финансового управления. Следует иметь в виду, что единой системы внутрифирменного планирования не существует, финансовое планирование можно рассмотреть только в целом, выделив то полезное, что может быть использовано в российских условиях. Финансовый план отражает синхронность поступления и расходования денежных средств. Это позволяет оценить будущую ликвидность, то есть достаточность средств для финансирования мероприятий бизнес-плана и расчетов по обязательствам предприятия. В основе составления плана лежит метод денежных потоков, движение которых выявляется на основе бюджетирования всех издержек и расходов и составления прогнозов о доходах и поступлениях. Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы. Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет план можно разделить на месячные или квартальные бюджеты планы. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях ,например: Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. Ваш комментарий будет опубликован после проверки. Имя и сайт используются только при регистрации. Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т. Суббота, 8 июля г. Главная О сайте Контакты RSS Архив. Мудрость — это ум, настоянный на совести. Главная Комментs Партнёры Сотрудничество Публикация Глоссарий Цели. Основные подходы к принятию решений. Суббота, 15 января г. Аноним 1 в Аноним 2 в Ваше имя Используйте нормальные имена. Бот выберет схему, а человек - яблоко! Подписаться на email рассылку: Работает на MaxSite CMS Время:


Сонник обмен квартиры
Вязать детям схемы для начинающих
Датчик холла схема
Сколько вольт в прикуривателе
Схемы гимнастики для глаз в детском саду
Как рисовать куб в перспективе
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment