Глава 5. Принятие управленческих решений по выходу организации из кризиса
Построение управляющих компаний – создание большого управляемого бизнеса
Создание управляющей компании: интеграция группового бизнеса
Категория вопроса Вопрос по услуге Вопрос по продукту Общие вопросы Косультация. Методическое руководство Выберите руководство 5 шагов к бюджетному управлению 5 шагов к процессному управлению. Финансовая Корпорация "Открытие" Марина Иммоева, Финансовый директор. Мы достигли существенных результатов: Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании — холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям УК. Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации. Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии. Поэтому на первом этапе для персонала Заказчика проводятся коммуникативные тренинги, чтобы повысить качество взаимодействия, и сформировать проектную команду, которая будет вести проект. Далее производится совместное проектирование и оптимизация Системы управления СУ холдингом по профилю работ каждого этапа проекта. Там выполняются работы по постановке системы организационного, стратегического финансового и юридического управления в холдинге, разработке нормативных документов, обучении сотрудников настройке и внедрению программного обеспечения. Москва Новосибирск Украина Казахстан ИНТАЛЕВ Контакты в регионах Контакты в регионах. Оставить заявку Задать вопрос Заявка на демонстрацию Заказать обратный звонок Заказать обратный звонок. Услуги Ключевые показатели эффективности Разработка стратегии Система управления филиалами Стимулирование персонала Решения для HR Система мотивации отдела продаж Управление финансами Бюджетирование и планирование Бюджетирование, ориентированное на результат Управленческий учет и себестоимость Управление денежными средствами Централизованное казначейство Внедрение МСФО, GAAP Управление инвестициями Управление основными средствами Внутренний контроль и управление рисками Документооборот и бизнес-процессы Управление проектами Решения для государственных компаний. Корпоративный менеджмент 7 ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор Методические руководства Поддержка и сопровождение Техническая поддержка Корпоративное сопровождение Центр компетенции. Клиенты О клиентах Отзывы клиентов Примеры проектов Почему выбирают ИНТАЛЕВ. Карьера Фабрика профессионалов ИНТАЛЕВ Стандарты Профессионала Открытые вакансии Как проходит отбор сотрудников Обращение к ВУЗам, молодежным и профильным объединениям. Компания О компании ИНТАЛЕВ сегодня История развития Статусы и достижения Корпоративная ответственность Новости Инвесторам и партнерам Библиотека ИНТАЛЕВ Книги ИНТАЛЕВ Рейтинги эффективности Публикации Пресс-центр Обращение к СМИ Пресса об ИНТАЛЕВ ИНТАЛЕВ на ТВ Контакты. Построение управляющей компании позволит холдингу: Структура проекта Проект по построению УК для холдинговых структур включает 4 основных этапа: Этап Описание Структурный На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с выделением управляющей компании и бизнес-единиц на основе дивизионов, сформированных по продуктовому или территориальному иному принципу. Определяется роль УК как Корпоративного Центра, и осуществляется распределение полномочий и ответственности между УК и бизнес—единицами. Формируется состав функций и вертикаль управления УК и холдинга в целом, по результатам этапа выпускаются Положения об организационной структуре холдинга, УК и бизнес-единиц. Стратегический В ходе проведения этапа проводится стратегический анализ, определяется корпоративная стратегия холдинга и принципы формирования бизнес—портфеля. В соответствии с моделью холдинга устанавливается источник синергетического эффекта в группе, формируется из подразделений холдинга Стратегические бизнес-единицы СБЕ , которые несут ответственность за достижение стратегических целей каждая на своем рынке. Результаты закрепляются в Положении о стратегическом управлении холдинга. Этап включает также формирование системы показателей деятельности холдинга, формирование службы контроллинга в рамках УК, разработку целевой структуры и стратегии бизнес-единиц , формирование карт ССП бизнес-единиц и их интеграция с системой показателей холдинга, формирование приборной доски управления кокпита для УК холдинга и бизнес-единиц, создание системы мотивации, формирование процессов контроллинга: Финансовый На этапе осуществляется построение финансовой структуры холдинга, определяющей систему Центров финансовой ответственности ЦФО на основе оргструктуры холдинга, формируется система бюджетов холдинга, УК и СБЕ, через которые устанавливаются бюджетные показали текущей оперативной деятельности, и итоговые финансовые результаты каждого ЦФО. Разрабатывается учетная политика, определяющая принципы и методы ведения учета в холдинге в соответствии с установленными хозяйственными отношениями между подразделениями, описываются и автоматизируются процессы бюджетного планирования и учета, платежного календаря и электронного документооборота договоров. В соответствии с созданными установками настраивается автоматизированная система управления финансами холдинга, формируется управленческий план счетов, делаются проводки всех хозяйственных операций, устанавливаются аналитические разрезы сбора и обработки информации, настраиваются карты переноса фактических данных из оперативных систем учета, определяются правила консолидации итоговой отчетности по всем СБЕ и холдингу в целом, настраиваются форматы управленческой отчетности, выводятся финансовые показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности. Юридический Этап включает построение юридической структуры холдинга, в соответствии со стратегией устанавливается круг задач по обеспечению хозяйственной целесообразности, защиты собственности, прозрачности корпоративного управления, которые должно решить юридическое обеспечение бизнеса. Выбираются типы и состав юридических лиц, области их юрисдикций, схемы владения дочерними обществами, которые позволяют оптимально управлять на легальной основе. Определяется эффективная система налогового планирования, формируется нормативная база управления холдинга, в том числе договорной основы управления. В результате Заказчик получает: Для кого предназначена услуга Для владельцев, топ—менеджмента, руководителей направлений стратегического и организационного развития холдинговых и управляющих структур, заинтересованные в оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации группы компаний путем трансформации разрозненных бизнесов в эффективную холдинговую структуру. Для собственников бизнесов, топ-менеджеров и предметных специалистов компаний, реализующих программы развития бизнеса и внедряющих новые управленческие технологии. Для руководителей и специалистов холдингов с государственным участием в капитале, а также для структур ведущих переговоры о привлечении стратегического инвестора или планирующих продажу холдинговой компании или ее части инвесторам. Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов ; Разработка необходимых артефактов: Предлагаемые продукты имеют международное признание: Услуги Продукты Отрасли Клиенты Мероприятия Компания. На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с выделением управляющей компании и бизнес-единиц на основе дивизионов, сформированных по продуктовому или территориальному иному принципу. В ходе проведения этапа проводится стратегический анализ, определяется корпоративная стратегия холдинга и принципы формирования бизнес—портфеля. На этапе осуществляется построение финансовой структуры холдинга, определяющей систему Центров финансовой ответственности ЦФО на основе оргструктуры холдинга, формируется система бюджетов холдинга, УК и СБЕ, через которые устанавливаются бюджетные показали текущей оперативной деятельности, и итоговые финансовые результаты каждого ЦФО. Этап включает построение юридической структуры холдинга, в соответствии со стратегией устанавливается круг задач по обеспечению хозяйственной целесообразности, защиты собственности, прозрачности корпоративного управления, которые должно решить юридическое обеспечение бизнеса.
Схема трансмиссии переднеприводного автомобиля
Планета фитнес авиамоторная расписание занятий
Понятие и виды благ в экономике
Югра банк проверка результаты
Схема вязания варежек крючком для детей
Народные новости будь в курсе бабаево