Методические указания по самостоятельной работе студентов (стр. 2 )
Подготовка к ЕГЭ по химии
играть большую роль в это:
Ru Почта Мой Мир Одноклассники Игры Знакомства Новости Поиск Все проекты Все проекты. Категории Все вопросы проекта Компьютеры, Интернет Темы для взрослых Авто, Мото Красота и Здоровье Товары и Услуги Бизнес, Финансы Наука, Техника, Языки Философия, Непознанное Города и Страны Образование Фотография, Видеосъемка Гороскопы, Магия, Гадания Общество, Политика, СМИ Юридическая консультация Досуг, Развлечения Путешествия, Туризм Юмор Еда, Кулинария Работа, Карьера О проектах Mail. Ru Юридическая консультация Административное право Военная служба Гражданское право Жилищное право Конституционное право Паспортный режим, регистрация Право социального обеспечения Семейное право Трудовое право Уголовное право Финансовое право Прочие юридические вопросы. Вопросы - лидеры Годен ли я в армию? Как взять в аренду водоем в московской области 1 ставка. Можно ли взять документы от мотоцикла ки, сдать на категорию a1 и ездить с ними на питбайке кубов по ДОП? Заберут ли в Армию? Лидеры категории Антон Владимирович Искусственный Интеллект. Какие качества личности играют решающую роль в структуре причин преступности 1. Какие показатели характеризуют состояние преступности 1. Наталья Будилова Мастер 8 лет назад Пользователь удален Знаток 8 лет назад 1. Какие качества личности играют решающую роль в структуре причин преступности-социальные, так как остальные формирует сам человек. Какие показатели характеризуют состояние преступности-цифра характеризующая число зарегистриров. Валерий Баев Мастер 8 лет назад первый вопрос - третий ответ социальные , второй вопрос - первый ответ число зарегистр. Ru О компании Реклама Вакансии. Мы постоянно добавляем новый функционал в основной интерфейс проекта. К сожалению, старые браузеры не в состоянии качественно работать с современными программными продуктами. Для корректной работы используйте последние версии браузеров Chrome , Mozilla Firefox , Opera , Internet Explorer 9 или установите браузер Амиго.
Какой подход находит наибольшее распространение при разработке и реализации управленческого решения? Какие требования предъявляются к информации о проблемной ситуации при принятии управленческого решения? Назовите известные вам методы получения информации о проблемной ситуации принятия управленческого решения. Составьте логическую схему связей между целями решения, критериями его эффективности и оптимальным вариантом. Постройте технологическую схему разработки управленческого решения по конкретной проблемной ситуации. От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение? Последовательность этапов и процедур процесса управления. Временные разрывы и дискретность в управленческой деятельности. Колебательный характер этапов и процедур процесса управления. Необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления. Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений. Конкретных связей не существует. Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления. Способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений. Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления? Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений. Являются средством для управленческих решений. Инициируют разработку альтернативных решений. Разрушают сложившуюся систему разработки решений. В большинстве случаев не играют никакой роли. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейная организационная структура? Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки решений. Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений. Характеризует авторитарный способ принятия решений. Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает функциональная организационная структура? Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей, задач, решений. Эффективность менеджмента во многом зависит от принятой последовательности этапов и процедур процесса управления. Исследования закономерностей и свойств процессов управления объективного существования временных разрывов и дискретности, инерционности и колебательного характера этапов и процедур процесса управления показывают, что использование необходимой последовательности этапов и процедур процесса управления повышает эффективность управленческого решения. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений и играет существенную роль в формировании ее процессов. Сама последовательность разнообразна и зависит от типа управленческих решений. Создание такого разнообразия обеспечивается целью и организационной структурой управления, способностью руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений, изменениями внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления. Цель управления как желаемое состояние организации и результатов ее деятельности за определенный промежуток времени оказывает особое влияние на процесс разработки управленческих решений, позволяющих ее достигнуть. Путей достижения целей множество. В этой связи поставленная цель инициирует разработку альтернативных решений, выбор и принятие наиболее рациональных из них с точки зрения конкретных условий и существующих ограничений. При этом каждому подразделению, звену и исполнителю определяются цели и соответствующие решения для их достижения. Цели могут быть согласованными, противоречивыми, несбалансированными во времени и ресурсах, играть роль ограничений или критериев в процессе выработки альтернативных управленческих решений. Линейная организационная структура характерна для сферы малого предпринимательства. Вертикаль управления отождествляется с высокоцентрализованным процессом разработки решений. Функциональная организационная структура, использующая функциональное разделение труда для обособления функциональных подразделений нуждается в разработке целей и задач для каждого подразделения и механизмов их согласования в условиях изменений. Чтобы обеспечить последовательность этапов и сократить продолжительность процесса разработки решений, в него включаются дополнительные этапы оценки и корректировки решений. Методология процесса разработки решений. Логические схемы деятельности руководителя в процессе разработки решения. Принципы организации процесса разработки решений: Функции и полномочия в процессе разработки решений. Демократизация процесса разработки решений. Изучение темы предполагает хорошее знание основополагающих принципов разработки решений: Студент должен понимать, что нет единой методики, жестко регламентирующей действия руководителя в процессе организации разработки решений, но ему необходимо усвоить рекомендации общего плана. В частности представлять основные принципы организации разработки решений, а также роль и функции, выполняемые руководителем при организации разработки решения. Особое внимание должно уделяться изучению особенностей различных подходов к организации разработки решений: Какие показатели могут быть использованы для оценки степени децентрализации процесса разработки решения? Определите взаимосвязи между уровнями иерархии, их целями и организацией процесса разработки решения. Составьте перечень основных личностных характеристик лица, влияющего на разработку управленческого решения. Приведите преимущества и недостатки применения демократических форм принятия управленческих решений. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура? Отражает функциональное содержание решений. Определяет последовательность управленческих воздействий. Закрепляет право и полномочия принятия управленческих решений. Определяет связи между отдельными аспектами решений. Определяет последовательность их реализации. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют иерархия и уровни управления? Позволяет использовать преимущества централизации. Позволяет использовать преимущества децентрализации. С помощью одного решения исключать противоречивые цели. Позволяет решение сложной задачи управления осуществлять решением нескольких более простых. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия? Создают условия решения единой для всей организации задачи. Это условия для реализации лидера. Это возможность дифференциации заработной платы. Это ограничение в системе принятия решений. Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений? Авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений. Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений. Открытая мотивация повышает эффективность принятых решений. Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений. Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений? Личностные качества играют большую роль в малых группах. Личностные качества играют роль только в малых организациях. Играют роль не качества, а собственность. Не играют никакой роли. Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятая управленческих решений? Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений. Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений. Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений. Организационная структура как состав и взаимосвязь звеньев в системе управления организацией основана на закреплении прав, обязанностей и ответственности подразделений и их руководителей. Полномочия принятия управленческих решений согласно принципам их делегирования могут передаваться соответствующему уровню и функциям управления. Функциональное разделение управленческого труда, закрепленное в горизонтальных и вертикальных связях организационной структуры, должно отвечать и содержанию решений: Иерархия соподчинение организации формируется на основе децентрализации управления для того, чтобы сложная задача управления решалась несколькими более простыми. При выделении уровней управления усложняется иерархия организации, могут возникнуть дублирующие функции и обособленные звенья. Определение рационального количества функций, задач, уровней и звеньев, реализующих преимущества децентрализации и централизации управления, относится к сфере искусства менеджмента. Полномочия напрямую относятся к процессу разработки, принятия и реализации управленческих решений. Поведение руководителей может оказывать влияние на эффективность процесса принятия решений , но только в том случае, когда ситуация или условия принятия требуют ускорения, децентрализации или координации процесса реализации решений. Так, авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений в условиях концентрации ответственности лица, принимающего решение; демократический стиль повышает эффективность принятых решений в условиях эффективной децентрализации; корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений в условиях активной корпоративной культуры. В целом поведение руководителей не должно оказывать давление на процесс принятия решений. Личностные качества и лидерство являются основными составляющими управленческого потенциала организации. Они играют важнейшую роль на всех этапах разработки, принятия и реализации управленческих решений. На практике личностные качества играют большую роль в процессах принятия управленческих решений в малых организациях, группах. По мере роста организации более существенную роль играют организационное поведение, корректируемое корпоративным или другим кодексом. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений? Централизация и децентрализация функций менеджмента должны соответствовать организационной структуре, типологии процессов менеджмента и разработки управленческих решений. Обеспечение единства управленческого решения в децентрализованной системе менеджмента является необходимым, но не достаточным условием децентрализации принятия решений. Взаимосвязь целей и решений. Требования к целям управленческих решений. Влияние цели на выбор и особенности разработки решения. Состав, характеристика, особенности применения целевых и процессорных технологий разработки управленческих решений. При изучении темы студент должен исходить из положения, что выбор целевой ориентации предприятия является актуальной задачей, отличающейся высоким динамизмом. Постоянные изменения на рынке вызывают необходимость постановки новых целей, что отражается на характере управленческого процесса. В этой связи особое внимание уделяется процессу сокращения количества целей за счет их упрощения и агрегации. Особенности целей диктуют и способ их достижения. Студенту необходимо понять логическую взаимосвязь между характером целей, типами их решений, возможными методиками их разработки и реализации; уметь строить дерево целей, составлять схемы реализации целевых технологий разработки управленческих решений, применять различные приемы выбора альтернативы решения. В чем состоят отличительные особенности целевых технологий разработки управленческих решений? В чем состоят особенности и проявляется взаимосвязь стратегических и тактических решений? Постройте дерево целей торговой организации, стремящейся повысить уровень конкурентоспособности на рынке. Определите приоритеты использования целевых технологий разработки управленческих решений в зависимости от организационно-правовой формы и численности персонала организации. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации? Используются методы стратегического менеджмента. Процессы характеризуются целевым типом. Обусловливают разработку стратегических решений. Процессы разработки преобразуются в разветвленный тип. Какую роль играет дерево целей в разработке управленческих решений? Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений? Изменение цен на ресурсы. Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации. Какие решения увязывают стратегические и тактические цели? План-график долгосрочного развития организации. Не существует таких решений. Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией? Нельзя, увеличивается риск решения. Можно, если хорошо рассчитать риск решения. Можно, качественная информация не снижает риски. Все зависит от прогнозируемой ситуации. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации? Какую роль в процессе разработка управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации? Долгосрочные цели обусловливают разработку стратегических решений. Процесс их разработки характеризуется последовательностью этапов, в которой особая роль отводится разработке стратегии, стратегического плана и собственно разработке стратегических решений по его реализации. В этих видах деятельности используются методы стратегического менеджмента, но процесс разработки может быть разным: Определение роли факторов влияния при сравнении альтернативных вариантов решений является важной аналитической деятельностью. Практика показывает, что важно учитывать сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации. Слабой стороной могут быть недостаточная или преувеличенная мотивация исполнителей, изменение цен на ресурсы в условиях высокой себестоимости. Последовательное достижение тактических целей обеспечивает достижение стратегических целей. Увязка тактических и стратегических целей должна отражаться в плане реализации стратегии двигаясь вверх по лестнице, опасно прыгать через ступеньки! При разработке стратегического управленческого решения одинаково важную роль играет количественная и качественная информация. Поскольку количественная информация рассчитывается в условиях риска и неопределенности, она не может быть исчерпывающей и достоверной. Качественная информация дает возможность оценить роль существенных факторов и их влияние на изменение ситуаций. Таким образом, ограничиваться только количественной информацией при разработке стратегического решения нельзя, так как это ограничение увеличивает риск решения. Разработке стратегического плана предшествует разработка стратегии организации в зависимости от содержания и вида стратегии связаны с временным интервалом — 3, 5 или 10 лет и характером изменений среды деятельности организации. Но и в условиях принятой стратегии для разработки стратегического плана развития необходимо использовать методы стратегического планирования. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив их изменения. Методология анализа альтернатив действий в процессе разработки решений. Методы сравнения альтернатив при разработке групповых решений сравнение по критериям, платежная матрица, дерево целей, эксперимент и др. Особенности анализа альтернатив при разработке групповых решений. Изучая тему студент должен понять, что руководитель, принимая решения, может воздействовать только на управляемые факторы, имея при этом достаточно полную о них информацию. В зависимости от имеющихся данных выбор альтернатив осуществляется в условиях определенности, риска, неопределенности. Для каждой из групп решений, разработаны свои подходы к поиску оптимального варианта, рекомендуются для использования конкретные методы. В процессе разработки групповых решений мнения участников могут не совпадать. Это вызывает необходимость применения специальных подходов выработки группового решения. Студент должен знать их особенности и уметь применять на практике. Опишите содержание следующих понятий, связанных с выбором управленческих решений: Приведите пример выбора альтернативы управленческого решения с применением метода поэтапного сравнения. Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций? Не играет роли, все управляемо. Ее изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений. В соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия. Все зависит от характера и глубины изменений. Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений. Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений? Позволяет контролировать направление развития. Определяет характер взаимодействия с внешней средой. Позволяет разрабатывать решения в рамках направлений деятельности. Часто приводит к противоречивым решениям. Как измеряют управленческие решения? Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения. Оценивают экономическим результатом реализованного решения. С помощью количественно-качественных показателей результативности решения. Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике? Результаты работы организации в целом. Время исполнения точно вовремя. Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений? По существу, это один показатель. Эффективность — экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных, и экономических показателей. Результативность — показатель достижения цели, эффективность — прибыли. Результативность связана с производительностью труда, эффективность — с экономическими достижениями производительного труда. Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике управления? Реализация решения точно вовремя. Начальник — всегда прав. Как определить дефицит сырья и материалов? Определить запасы сырья и материалов на складах. Определять наличие сырья я материалов на складах и в незавершенном производстве. Определять наличие сырья и материалов на складах и в незавершенном производстве и возможности его приобретения. Определить потребность в сырье и материалах на основе производственной программы и действующих норм расхода. Определять потребность в сырье и материалах для каждого варианта решения. Внутреннюю среду организации формируют ее основные составляющие: Возможные позитивные изменения в целях и задачах обеспечивают развитие организации и влияют на будущие результаты. Но нередко повышенные обязательства требуют введения кардинальных изменений в структуре и кадровых решениях. Таким образом, глубина изменений внутренней среды всегда отражается на конкретных решениях и процессе их принятия. Миссия организации разрабатывается тогда, когда организация хочет определить свою социальную значимость и позиционировать направления деятельности или производство продукта. Таким образом, миссия позволяет контролировать направления развития и разрабатывать решения в рамках утвержденных направлений деятельности. Измерять Управленческие решения сложно, чаще всего это измерение касается экономических и социальных последствий принятия и реализации управленческих решений. На практике оценку проводят с помощью количественно- качественных показателей результативности решения. На практике в качестве критериев измерения управленческих решений используются результаты работы организации в целом, а в последнее Время в качестве важнейшего критерия используется качество произведенного и проданного продукта. Результативность связана с производительностью труда, эффективность с экономическими результатами, полученными за определенный период времени. В российской практике управленческие решения измеряют полученными в процессе реализации решения экономическими результатами. Ориентация на экономические показатели деятельности организации прибыль, себестоимость, цена продукта и др. В этой связи в процессе разработки решений по повышению или снижению таких показателей необходимо определить потребность в сырье и материалах для каждого варианта решения. Основные методы разработки и принятия управленческих решений. Факторы, определяющие выбор метода разработки решения. Особенности формирования моделей управленческих решений, процедуры и механизм методы разработки управленческих решений. Разновидности и характеристика аналитических, математических, активирующих, экспертных, эвристических и других методов разработки решения, критерии их выбора для практического использования. При изучении темы студент должен уяснить, что методы разработки и выбора решений включают формирование выбора мероприятий организационного, технологического, экономического, правового, социального характера, направленных на достижение поставленных целей. При этом методы реализации решений включают практическое выполнение набора мероприятий для получения желаемого результата. Методы разработки и выбора решений имеют три варианта: Особое внимание следует уделить подробному изучению сущности и особенностям основных методов разработки управленческих решений: Каковы возможности применения математического метода разработки решения? Каковы оптимальные условия и особенности применения эвристических методов разработки решений? Сформулируйте управленческую проблему и выберете вариант ее решения с помощью метода дерева решений. Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений? Системы оценки одни и те же. Оценка закладывается в технологию менеджмента. Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные. Цели достигаются разным и способами. Методические указания по самостоятельной работе студентов стр. Молодежь Методы Документы Методички. Вопросы для самопроверки 1. Что понимается под технологией разработки решений? Какие этапы и операции включает в себя процесс разработки управленческого решения? Какие существуют технологические схемы разработки решений, и отчего зависит их выбор? Как используются в процессе разработки решения оценочные системы? Что является основной задачей диагностики ситуации принятия решения? Что необходимо учитывать при сравнительной оценке альтернативных вариантов решений? С чего начинается реализация принятого управленческого решения? Зачем необходима обратная связь при разработке и реализации управленческого решения? Приведите примеры внешних и внутренних проблем организации. Ответы на вопросы теста Вопрос 1. Подписаться на рассылку Pandia. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами. Бизнес и финансы Бизнес: Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Минимальная ширина экрана монитора для комфортного просмотра сайта: Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia. Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: О проекте Справка О проекте Сообщить о нарушении Форма обратной связи. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.
Как изменяется уровень
Составление графика выходов рабочих
Маршрут 33 к воронеж
Акции рязань каталог
Денежные переводы контакт на карте