Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Преимуществаи недостатки различных организационных структур/
Каковы преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения
Преимущества и недостатки структур управления
Типы организационных структур управления
Организационная структура представляет собой совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц, а также связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. В статье автор исследует различные типы организационных структур управления, а также выявляет преимущества и недостатки каждой их них. В научном и практическом менеджменте общепризнанно, что структура как форма организации имеет огромное влияние на организационную деятельность. Она самым тесным образом связана с ключевыми понятиями управления — целями, функциями, процессом и механизмом управления. По логике менеджмента сначала определяется миссия организации и цель, далее перечень основных функций, необходимых для их достижения, потом организационная структура, подбираются кадры [1]. Любое изменение функций должно фиксироваться организационной структурой. В связи с изменениями во внешней среде ситуация на рынке, новые клиенты, новые направления деятельности меняются стратегические цели организации, что неизбежно должно вести к изменению организационной структуры [2]. Так или иначе, в широком смысле слова структура есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. В любой организационной структуре выделяются следующие элементы: Различают два типа и несколько видов структур. В основе различий между типами структур лежат содержание и характер взаимоотношений между подразделениями, составляющими организационную структуру. Механистический тип организации иерархический, бюрократический. Структуры данного типа доминировали на предприятиях и в организациях в XX в. Механический тип организации эффективно работает в условиях несложного и нединамического внешнего окружения, рутинной технологии. Он имеет свои преимущества:. Однако, как показало проведенное исследование, реализовать эти преимущества можно при следующих условиях:. Разновидностью механистического типа организационной структуры является линейно—функциональная традиционная структура организации. Этот тип структуры был заимствован на Западе и получил в нашей стране массовое распространение в годы индустриализации. Проведенный анализ показал, что линейно—функциональные структуры организаций эффективны в условиях стабильной внешней среды там, где выполняются рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи. Главным недостатком этого типа структуры является затрудненное движение важного организационного ресурса — информации. Это затрудненное движение информации приводит к ряду негативных моментов:. Также считаем необходимым отметить, что линейно—функциональная структура порождает особый тип руководителя. Другой разновидностью механистического типа организации управления являетсядивизиональная структура. Дивизиональные структуры управленияизвестны с 50 гг. Основными причинами перехода предприятий к дивизиональным структурам управления стала растущая диверсификация бизнеса и трудности в управлении из одного центра непохожими друг на друга или удаленными друг от друга географически предприятиями [9]. Суть данного вида организационной структуры заключается в предоставлении производственным единицам предприятия оперативно—производственной и хозяйственной самостоятельности. Эти звенья берут на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. Управленческие ресурсы высшего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач. В таких структурах сочетается самостоятельность отделений с ответственностью за общие для организации конечные результаты. Органический тип организации является полной противоположностью механистическому типу. Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, так как данный подход позволяет организации лучше взаимодействовать с внешней средой, быстрее адаптироваться к ее изменениям. Разновидностью структур органического типа являетсяматричная организационная структура программно—целевая, проектная. Этот вид структуры создается по мере возникновения проблем, требующих решения в определенный период времени. Для решения конкретной задачи проекта составляется программа работ, выделяются необходимые для ее реализации ресурсы, формируется временная группа работников для решения проблемы [12]. В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий с разных уровней организационной иерархии. Работники, вошедшие в проектную группу, находятся в двойном подчинении: Структура существует вне рамок традиционной иерархии. Менеджер проекта руководит всеми структурами, участвующими в проекте. Таким образом, имеют место нарушения скалярной цепи и единоначалия. Современному состоянию общества наиболее подходят те структуры, которые предполагают информационную открытость, готовность к сотрудничеству и базируются на сетевом принципе их построения [13]. Что касается сетевых структур, то в них должностной иерархии и функциональному разделению противопоставляется интеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация менеджеров. Это связано, в первую очередь, с тем, что в постиндустриальный период критическим ресурсом экономического преимущества организаций становятся знания интеллектуальные активы , а не капитал материальные и финансовые активы [14, с. Проведенное исследование показало, что иерархические структуры управления возникли в такой экономической среде, в которой отсутствовала неопределенность развития. Это давало возможность верхним уровням управления делегировать определенную часть ответственности ниже и порождало уверенность в знании того, как надо поступать в той или иной ситуации. В постиндустриальный период неопределенность и постоянные изменения в деловом окружении заставляют менеджеров постоянно обучаться тому, как поступать в той или иной ситуации. Каждое звено производственной системы и системы управления организации представляет собой не замкнутую и самодостаточную структуру, а определенный ресурс, доступный для всех. Рассматриваемые как ресурсы управления все менеджеры оказываются в равном положении. Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей. В организационной структуре сетевого типа отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей окончательно вытесняют бюрократические отношения. При этом менеджмент в такой структуре является не надстройкой над производственной базой со свойственными ему контрольно-распорядительными функциями, а, напротив, поддержкой этой базы. Функции менеджера в данном случае лучше всего сравнить с функциями тренера: Сетевые технологии формирования структур сегодня все больше распространяются за пределы отдельных фирм, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества [17, с. Поэтому при создании организационной структуры или ее изменении необходимо иметь в виду некоторые правила: А к новому виду структуры следует переходить лишь тогда, когда исчерпаны возможности старой. Определенно можно утверждать, что изменение организационной структуры необходимо в следующих случаях: При этом все изменения в организационных структурах управления должны найти свое отражение в схемах организационной структуры управления, в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях работников, в штатном расписании. По сайту По статьям По авторам. Проекты МЦИТО Личный кабинет EN. Выпуски Основные выпуски Приложения Авторам Правила публикации статей Технические требования Оплата Лицензионный договор График публикаций Редакционный совет Публикационная этика О журнале Общая информация Список авторов Контакты. Образовательным организациям Актуальные конференции Актуальные конкурсы Авторские исследования Непериодические издания Международные публикации Архив конференций Архив конкурсов Бесплатные вебинары. К вопросу о преимуществах и недостатках различных организационных структур управления Предыдущая статья Следующая статья. Библиографическое описание статьи для цитирования:. Полный текст статьи Печать. Механистическому типу организаций свойственно: Он имеет свои преимущества: Однако, как показало проведенное исследование, реализовать эти преимущества можно при следующих условиях: В таких структурах малоэффективным является процесс коммуникации, высока инертность сотрудников. Линейно—функциональным структурам присущи следующие достоинства: Это затрудненное движение информации приводит к ряду негативных моментов: Другиминедостатками линейно—функциональной структуры являются: Дивизиональные структуры основаны на дивизиональной департаментализации: К достоинствам дивизиональных структур следует отнести: Недостатками дивизионального вида структуры являются: Этот подход будет эффективным в следующих условиях: После завершения работы команда распадается и специалисты возвращаются в свои подразделения. К основным достоинствам матричной структуры относятся: Основными достоинствами сетевых структур являются: Стратегия как ведущий элемент стратегического менеджмента: Мир через языки, образование, культуру: Россия - Кавказ - мировое сообщество. Материалы V Международного конгресса. Симпозиум XIV Актуальные экономические проблемы современной России. Организация и деловая среда: Университетские чтения - Материалы научно-методических чтений ПГЛУ. Стратегия коммерческого банка как концептуальная основа его деятельности. Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Выпуски Основные выпуски Спецвыпуски Приложения. Авторам Как подать статью. О журнале Общая информация Контакты Список авторов. Кабинет Главная Мои публикации Мои проекты Анкета. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Унифицированный метод подсчета эритроцитов
Краткое содержание рассказа номер
Методы исследования которые являются специфическими для макроэкономики
Преимущества и недостатки организационных структур управления
План схема электропроводки
На какой неделе опускается живот у беременных
Mikado princess 630 carbon характеристики
К вопросу о преимуществах и недостатках различных организационных структур управления
Какое кодовое числов игре мега тест
Готовность к школе результаты диагностики
Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
Фото на аву цветы в руках
Семейные проблемы v 0.6 1
Мыслить как преступник 11 сезон 23
Курсовая работа: Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
Проект угловой кухни