Курсовая работа по Стратегическому менеджменту. Теоретические основы системы управления организацией……….. Основные подходы и методы исследования системы управления организацией…………………………………………………………………….. Основные тенденции развития системы управления организацией….. В настоящее время эффективность достижения целей организации, реализация ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Опыт функционирования организаций в последние годы свидетельствует о возможности их успешной работы в современных условиях. Результативность деятельности организаций во многом определяется существующими организационными структурами управления, изменения которых направлены на создание благоприятных условий для стабилизации и развития организаций потребительской кооперации за счет более рационального использования всех имеющихся ресурсов. Эффективность деятельности организаций системы в значительной мере зависит от степени совершенства организационных структур управления, которые должны адекватно изменяться с изменением миссии и стратегических целей организаций. Поэтому выбранная тема является актуальной. В настоящее время в организациях идет поиск различных вариантов формирования и развития организационных форм и структур управления. Цель работы обусловила постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:. Предметом исследования являются организационные системы управления ОАО МТС. Для решения постановленных задач применялись следующие методы исследования:. Методолого — теоретическая основа исследования. Проблеме эффективного управления организацией многие многие авторы посвятили свои исследования и свои труды. В данной работе мы опирались на труды В. Глава 1 Теоретические основы системы управления организацией. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие люди в рамках данной системы могли наиболее эффективно добиться поставленных целей и задач [2, c. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Количество уровней управления, подчиненность и директивные отношения определяют вертикальное. А по отраслевым признакам осуществляется горизонтальное деление, которое чаще всего может быть ориентировано [4, c. Тем самым фирма представляет собой иерархическую структуру. Основными законами рациональной организации являются:. На организационную структуру влияют следующие факторы:. Организационную структуру аппарата управления можно определить как форму разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для непосредственного выполнения функций подразделения должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами, а также они несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной системы управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Можно выделить следующие связи: Существует классификация типов организационных структур управления, основанная на характере той или иной связи [11, c. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинством такой структуры является ее экономичность и простота, а также предельное единоначалие. Основным недостатком являются слишком высокие требования к квалификации руководителей рис. Функциональная организационная структура - связь административного управления с осуществлением функционального управления рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко рис. Д — директор; ФН — функциональные начальники;. ОП — подразделения основного производства. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя на рис. Дивизиональная филиальная структура изображена на рис. Матричная структура, показанная на рисунках 1. Чаще всего один руководитель бывает линейным, а второй — руководитель программы и направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а в настоящее время такая структура все больше вытесняет и приходит на замену линейно-функциональной структуре, так как широко применяется в организациях, которые осуществляют свою деятельность по многочисленным направлениям. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти критерии их оптимального использования. Деление задач управления организацией по функциональным обязанностям, начиная со второго уровня иерархического деления, обеспечивается линейно-функциональной системой. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, тем самым образовывая штабную иерархию. Для такой системы управления характерно:. Штабы дают консультации и участвуют в подготовке решений, но они не могут давать определенных директив. Однако, вследствие своей профессиональной компетентности, их сотрудники штабов часто могут оказывать сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Такая структура имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам относятся [10, c. Дивизиональные системы управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы. К числу недостатков дивизиональной структуры можно отнести: Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач. К общим признакам этой организационной формы относятся [11, c. Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, которая направлена на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеется функциональная область менеджмента где находятся многие стабильные организационные решения и менеджмент по изделию горизонтальный срез, охватывающий все предприятия. Проблемы и недостатки такой организации состоят в регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям, также в больших затратах на координацию и возможных директивных конфликтах. Для предприятий, которые действуют на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: Проблемы такой системы управления:. Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами. В фирме имеется 10 основных направлений деятельности. По ним создано 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору фирмы. Их основные задачи - обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Функциональные службы имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов. В фирме осуществляется единое перспективное планирование в трех измерениях. Научно-прикладные и практические проблемы совершенствования организации управления, как правило, ставятся по отношению к конкретным объектам - производственно-хозяйственным организациям или их комплексам, которые выполняют соответствующие функции по достижению общественно значимых целей. Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно. Эти объективные закономерности во многом предопределяют принципы и методы управления, его организационные структуры, системы информации и принятия решений, стили руководства, типы поведенческих ориентации членов организаций и другие их характеристики. Общей теоретико-методологической основой для изучения организационных проблем во всей их сложности является системный подход. Рассматривать организацию как целостность с особыми свойствами, состоящую в то же время из элементов и подсистем со специфическими свойствами. Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой. Так, производственное объединение и предприятие состоят из технической, информационной, экономической, социальной и других подсистем, каждая из которых в свою очередь является внутренне сложной. Это необходимо, чтобы выявить, в каких формах организация как открытая система взаимодействует со своей средой, как она обменивается с ней материалами, энергией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда влияет на внутреннюю структуру организации. Рассматривать производственно-хозяйственную организацию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения и т. Рассматривать организации как полные системы с учетом их элементов и структур, которые формируются формально официально и неформально неофициально , а взаимодействие элементов - с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в других. Больше всего для такого анализа подходит метод моделирования. Системой адаптирующейся и самоорганизующейся и саморазвивающейся и в то же время сознательно управляемой. В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления. Организация всегда функционирует в условиях неполноты информации о проблемах, связанных с ее деятельностью. Поэтому аппарат управления вынужден выявлять и познавать эти проблемы, определять пути их решения. Сложность организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о ней - это тоже система. Поэтому необходим междисциплинарный подход к исследованию организационных явлений. Чтобы познать их в комплексе, необходимо привлекать экономические, социальные, правовые, естественные, инженерные и другие знания. Процессы управления производственно-хозяйственной деятельностью по своей природе являются информационными. Материально-вещественные и информационные процессы - это процессы труда, в которых согласно К. Марксу взаимодействуют целесообразная деятельность, или самый труд, предметы труда и средства труда. Вместе с тем, информационные процессы отличаются от материально-вещественных специфическим предметом и продуктом труда - информацией. Специфический характер имеют и орудия труда, применяющиеся в информационных процессах: Наконец, сам труд в информационных процессах, связан специфическую форму подготовки и принятия решений. Задача совершенствования системы управления информационной части организации неразрывно связана с совершенствованием производственно-технической системы т. Повысить эффективность деятельности организации можно как за счет применения более производительного оборудования, совершенных технологических процессов, прогрессивных материалов, экономного использования всех видов ресурсов, так и за счет воздействия на поведение людей, участвующих в процессах производства и управления. Рассмотрим более подробно те аспекты организационной системы, которые связаны с ее управлением. Система управления производственно-хозяйственной организацией состоит из управляющей подсистемы и объекта организационного управления. Объект организационного управления - это работники и их деятельность, осуществляемая для достижения конечных целей организации производственных, научно-технических, экономических, социальных , обеспечения наилучшего использования ее ресурсов и создания оптимальных условий и предпосылок для этого. Управляющая подсистема - часть производственно-хозяйственной организации, которая реализует процессы управления на основе использования специфических трудовых, информационных, материальных, финансовых ресурсов. Управленческо-информационные воздействия могут также осуществляться внешними по отношению к организации системами - взаимодействующими организациями или вышестоящими органами. Разнообразные управленческие воздействия на организацию реализуются как формально - через законы, постановления, директивы, приказы и т. Информационно-управленческая система, понимаемая в широком смысле как полная система,- это ткань, вплетающаяся в организацию, как в живой социальный организм. По сравнению с такого рода полной системой управления более четкие границы имеет аппарат управления организацией, который включает лишь тех, кто занимает административно-управленческие должности, наделен соответствующими правами и ресурсами и непосредственно специализируется в соответствии с разделением труда на выполнении функций управления, обеспечении их выполнения или административном обслуживании. С позиций полной системы в управлении предприятием участвуют и те, кто не относится к аппарату управления, а в административно-управленческих подразделениях всегда имеются иные и др. Если рассматривать проектирование и совершенствование организаций как рациональный научно обоснованный процесс, то его объект - это состав, структура, функции аппарата управления. Но при этом следует учитывать два момента: Организационная структура управления - это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры. Согласно одним она включает элементы системы, их связи и ее целостные свойства, если они, так или иначе, обеспечивают устойчивое существование системы. Согласно другим определениям структура - это принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого. Производственно-хозяйственная организация может характеризоваться различными типами структур, основные из которых приводятся ниже: Процессы управления и структура управления - две нераздельные стороны организационной системы. Наиболее плодотворным является подход, при котором в число организационно-управленческих процессов включаются, во-первых, процессы функционирования, которые можно рассматривать с позиций функций управления, принятия решений, организационных коммуникаций; во-вторых, процессы развития, рассматриваемые с точки зрения нововведений и организационного роста. Важной характеристикой системы управления является стиль руководства как способ объективного воздействия лиц, наделенных для этого необходимыми полномочиями, на членов организации. Рассматривая стиль руководства как одну из важнейших характеристик системы управления, следует определять требования к руководителям разных уровней и охарактеризовать их реальное поведение в процессах принятия решений, где они занимают центральную роль. Следует подчеркнуть, что отношения, возникающие в процессе руководства и подчинения, неразрывно связаны с полномочиями на разных уровнях управления и участием трудящихся в управлении. Поэтому эти отношения не могут рассматриваться абстрактно, безотносительно к тем социально-экономическим условиям, где они реализуются. Руководитель в организации выражает своей деятельностью социально-экономические интересы всего общества, государства. В организации объективная основа управленческих воздействий - это контроль над ее ресурсами и над средствами удовлетворения потребностей членов организации, главная роль в принятии соответствующих решений. Одновременно с этим руководитель должен постоянно исходить из понимания той функции, которую организация осуществляет в обществе, не допускать подмены внешних целей организации ее внутренними интересами. Поведение - это последняя из определяющих характеристик аппарата управления как системы. Она имеет социально-психологический характер, проявляется в мотивированных индивидуальных и групповых действиях членов организации. Важно глубоко понять конкретные закономерности, направляющие действия людей, и научиться использовать их на практике.. Системный подход к изучению поведения работника требует, чтобы оно рассматривалось как итог действия разнообразных факторов, включая общественную среду политику партии и государства, общественные задачи и идеалы, воспитание и образование, традиции, социальные ценности и нормы и т. Главная же цель регулирования поведения членов организации - направить их на достижение поставленных перед ними целей, на обеспечение максимально эффективной работы организации. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования системы управления, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. Формирование системы управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать системы управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке системы управления множества различных факторов воздействия на организационной системы управления. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Построение формальной системы управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение системы управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур. На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается если фирма ликвидируется , или происходит ее реорганизация коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий чаще всего для использования благоприятной ситуации , ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Основная услуга компании - предоставление доступа в сеть и обеспечение высококачественной связи. Но поскольку на рынке сотовой связи огромное значение имеет весь спектр услуг, который может получить абонент, МТС стремится их предоставить своим клиентам в максимальном объеме, используя новейшие технологии. Сегодня абоненты МТС могут воспользоваться разнообразными сетевыми, сервисными и дополнительными услугами. Однако спектр услуг не ограничен только этим. ОАО МТС работает в отрасли телекоммуникаций - стратегической для развития страны и незаменимой для решения широкого круга повседневных и бизнес-задач каждого человека. Смысл работы - не только в обеспечении клиентов качественными, выгодными и удобными услугами, высоким уровнем обслуживания, - ОАО МТС также постоянно смотрит вперед, совершенствуя сервисы, запуская на рынок передовые услуги, МТС открывает для клиентов двери в инновационное будущее — уже сегодня с помощью мобильного телефона абоненты оперативно находят в сети нужную информацию, совершают покупки, оплачивают проезд на транспорте, покупают билеты на концерты и в кино, управляют своими финансами и делают много других полезных и интересных вещей. Цель кампании — сделать так, чтобы клиенты МТС в полной мере могли использовать те возможности, которые предоставляют современные технологии мобильной связи, не ограничивая себя в общении. Высокопрофессиональная команда МТС ежедневно реализует новые идеи и проекты, чтобы клиенты в любом регионе и с любым достатком могли пользоваться услугами связи столько, сколько им нужно и нравится, и при этом не несли непредвиденных затрат. Основным источником дохода компании является выручка от реализации следующих услуг [18]:. На основании данных показателей, представленных в ежеквартальном отчете, который находится в свободном доступе для любого физического или юридического лица, можно сделать следующие выводы о финансово-экономической деятельности компании за последние годы:. Оборачиваемость дебиторской задолженности в 4 кв. Производительность труда растет с каждым годом. За последние шесть лет она достигла уровня тыс. В Приложении 1 и 2 также приведены некоторые данные за год по финансово-хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости компании. Во главе организации стоит генеральный директор, у которого в подчинении находятся:. Заместитель генерального директора по экономике, коммерческий директор, кадровая служба и секретариат. Генеральный директор наделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему подразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Так, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Основными отрицательными моментами использования линейной организационной структуры являются: В настоящее время на предприятии МТС система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление в интернете. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии. Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров. Как и вся работа с кадрами на предприятии процесс подготовки и переподготовки кадров есть специальная система. Существует множество постоянно действующих курсов по повышению квалификации работников. В основном работникам организации повышается стаж работы по специальности , проводится сдача квалификационных испытаний. В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации. Повышение квалификации осуществляют еще и путем самообразования. Иногда в случае перевода на вышестоящую должность работник проходит подготовку в соответствующем учебном центре. Обязательным является прохождение соответствующих курсов повышения квалификации при переходе на должность выше. Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота. Анализ движения кадров представлен в таблице 2. По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест. На предприятии различают также функции управления, то есть совокупность действий однородных по некоторому признаку, обеспечивающих достижение частной цели и направленных на достижение общей цели управления. Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая структура управления должна претерпеть изменения по причине того, что нынешняя структура управления не является оптимальной на данный момент, и ее необходимо изменить в следующих направлениях:. Задачи отдела должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих документах. Для снятия с него обязанностей по управлению основным процессом, необходимо ввести в структуру организации Заместителя генерального директора по основным процессам и подчинить ему следующие отделы: Сам же Заместитель генерального директора будет непосредственно подчинен генеральному директору. Организационные изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью. В году оценка эффективности деятельности Совета директоров была проведена на основе существующей системы оценки методом анкетирования. В ходе анкетирования членам Совета директоров задавалось более 30 вопросов, анкетирование проводилось по 4-балльной системе. Вопросы в основном касались порядка работы, планирования и организации деятельности Совета директоров и комитетов. Максимальное количество баллов было получено в качестве ответов на вопросы:. В целях повышения эффективности работы Совета директоров в отчетном году продолжили деятельность ранее созданные комитеты: Бюджетный комитет, Комитет по аудиту, Комитет по вознаграждениям и назначениям, Комитет по корпоративному поведению и этике, Комитет по стратегии. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Экономика и социология труда: Шеф и его команда. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. Решением Совета образовательного учреждения. Уставом учреждения, лицензией на осуществление образовательной деятельности и другими документами, регламентирующими организацию образовательного проц Постановление администрации муниципального образования старопавловского сельсовета кировского района ставропольского края. Сведения о материально-техническом обеспечении и оснащенности образовательного процесса 2. Сохрани ссылку в одной из сетей: Информация о документе Дата добавления: Доступные форматы для скачивания: Курсовая работа по Стратегическому менеджменту Тема: Сущность и типы системы упр авления организацией………………….. Цель работы обусловила постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач: Для решения постановленных задач применялись следующие методы исследования: Глава 1 Теоретические основы системы управления организацией 1. Основными законами рациональной организации являются: На организационную структуру влияют следующие факторы: Для такой системы управления характерно: Проблемы такой системы управления: Основным источником дохода компании является выручка от реализации следующих услуг [18]: Во главе организации стоит генеральный директор, у которого в подчинении находятся: Формирование приказов и распоряжений. Составление сводок и графиков выполняемых работ. Составление схемы размещения рабочей силы. Определение режима работы предприятия. Анализ резервов хозяйственной деятельности. Движение материальных и товарных ценностей. Подготовка отчетов для налоговой службы. Составление смет и договоров. Анализ входящих звонков абонентов: Подготовка отчетов, Подготовка кадров 2. Существующая структура управления должна претерпеть изменения по причине того, что нынешняя структура управления не является оптимальной на данный момент, и ее необходимо изменить в следующих направлениях: Максимальное количество баллов было получено в качестве ответов на вопросы: Комитеты Совета директоров В целях повышения эффективности работы Совета директоров в отчетном году продолжили деятельность ранее созданные комитеты: Заключение Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели. США Показатели IV кв. К г на вооружение поступили торпеды тан для низкого торпедометания с бреющего полета и тав- 15 для сброса с парашютами, а также авиационная мина мав Документ Между тем , работа основных опытных организаций На пример , в сводной Для характеристики можно привести пример с Тем не менее, в начале г. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией - разделения ее на Оценка системы качества организации. Какие отечественные системы управления качеством на предприятии вы знаете? Тема 2 Общие понятия управления качеством 2. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз. Процессы, в ней протекающие. Управление бухгалтерским учетом и сметами. Подготовка отчетов, Подготовка кадров.
Сон дневной любимая стихи
Как сделать деревянный домсвоими руками видео
Сколько разницас самарой