Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса
Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки
Разработке бизнес-плана создания нового предприятия
Большую долю рынка занимают независимые автосервисы, к которым принадлежит и исследуемый автосервис. Если же рассматривать ситуацию по отдельности в каждом федеральном округе, можно отметить, что на величину того или иного сегмента активно влияют экономические и социальные факторы конкретно взятого региона. Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск. Актуальность темы работы обусловлена тем, что без составления бизнес-плана невозможно понять целесообразность открытия нового бизнеса и вложения средств. Цель работы заключается в разработке бизнес-плана создания нового предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объектом исследования является создаваемое предприятие. Предметом исследования является бизнес-план создания предприятия. Теоретической базой работы является литература по бизнес - планированию, управлению проектами, экономическому анализу. Рынок технического обслуживания автомобилей в России четко структурирован по вертикали и имеет три уровня: Доли основных игроков российского рынка автосервисных услуг приведены на рис. Доли основных игроков на рынке автосервисных услуг. К примеру, в СПб и области доля индивидуальных мастерских примерно соответствует общероссийским показателям. Специализация автосервисов СПб и области показана на рис. Большую часть занимают универсальные центры. Средний оборот одного автосервиса составляет: Наиболее остро вопрос конкуренции стоит именно в сегменте независимых автосервисов, где все пока еще пребывает достаточно в анархическом состоянии. Брендов в данном сегменте, как и на Рынке в целом, нет, чему виной, в том числе и практически отсутствие сетей автотехцентров. Характеристики показателей представлены в таблице 1. За число потребителей взято фактические числа машин на учете в СПб-1 млн. Здесь показатель t можно не учитывать, так как цикл эксплуатации автомобиля выражается в годах, а цикл его эксплуатации после оказания услуги может быть разным, в зависимости от решенной проблемы. Продолжительность полного цикла эксплуатации товара. Подставим данные показатели в формулу: Таким образом, емкость данного рынка составляет млн. Q - объем продаж;. Подставим данные показатели в формулу. Доля рынка незначительна в 1 год. Конкурентоспособность предприятия на данном рынке определяется следующими факторами: Конкуренция между организациями внутри отрасли: Конкуренция на рынке достаточно высокая, борьба происходит за преимущества конкретных фирм, за выбор потребителей. Борьба ведется в каждом ценовом сегменте и на рынке в целом. Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов: Сговор потребителей может выражаться в предпочтении определенных фирм, лучшие условия сотрудничества, поэтому компании ведут интенсивную борьбу за потребительские предпочтения путем развития услуг. Зачастую мотивом перехода служит цена. Отразим влияние рыночных сил Портера количественно по ти балльной шкале. Вес всех параметров в сумме составляет 1, вес определен по степени важности параметра для компании. Оценка ставится экспертно в зависимости от силы воздействия. Количественная оценка рыночных сил Портера. Давление конкурентов внутри отрасли. Угроза появления новых конкурентов. Угроза появления услуг - заменителей. Согласно полученных взвешенных оценок построим диаграмму-рис. Наибольшую угрозу представляет давление поставщиков ,покупателей и конкурентов. Давление поставщиков наиболее сильное, это может повлиять на себестоимость услуг в сторону их удорожания. Давление покупателя выражается в том, что при широком выборе похожих услуг покупатель имеет свободу выбора и может предъявлять высокие требования. В таблице 3приведем оценку влияния факторов ближнего окружения. Оценка влияния факторов ближнего окружения. Давление конкурентов может выражаться в демпинге, слиянии, размещении в непосредственной близости от фирмы- что повлечет за собой угрозу существования бизнеса. Появление на рынке новых конкурентов возможно, особую угрозу представляет расширение крупных сетевых автосервисов. Давление поставщиков может привести к росту цен на закупаемые товары и материалы, компания может снизить существенность угрозы путем выбора наиболее выгодных поставщиков. Давление покупателей фирма может уменьшить путем роста качества оказания услуг. Рынок состоит из услуг заменителей, поэтому здесь фирма может противостоять угрозе путем роста качества. Рынок характеризуется как привлекательный с высокими темпами роста. Уровень конкуренции на рынке очень высокий, барьеров входа практически нет, выход фирм возможен путем продажи оборудования. Высокое давление со стороны покупателя. Конкуренцию лучше вести как в ценовом, так и в неценовом диапазоне. Неценовая конкуренция предполагает совершенствование качества и сервиса. В таблице 4 показаны факторы микросреды. Найм производится из внешних источников, квалификация персонала высокая, аттестации не проводятся, мотивационная система документально не оформлена. Кадрами предприятие обеспечено полностью. Уровень заработной платы средний в данной отрасли. Организационная структура соответствует целям и задачам. Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, карты бизнес-процессов и рабочих инструкций нет. Используются современное оборудование и методы ремонта. Товар- предоставляемые услуги, услуги востребованы потребителями. Цена- цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов. Услуги оказываются в удобном для потребителя месте. Продвижение пока не осуществлялось. План выручки на год т. В таблице 5 выделим и количественно оценим факторы микросреды. По итогам оценки видно, что слабой стороной пока является маркетинг. Предприятие организуется в форме ИП. Тип проекта- бизнес план открытия нового предприятия. Идея проекта- открытие автосервисного предприятия по шиномонтажу. Цель проекта- открытие автосервисного предприятия по шиномонтажу. Прогнозируемые доходы компании позволяют работать по упрощённой системе налогообложения. В результате организации предприятия будут реализованы следующие задачи: Форма собственности - частная. Структура собственности- 1 собственник, инициатор проекта. Основное направление деятельности организации - оказание услуг шиномонтажа. Законодательно деятельность организации регулируется следующими основными документами: Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря г. Наименование налогов, уплачива е мых предприятием, осуществляющим инвестицио н ный проект. Ставка или су м ма. Налогоо б ла-гаемая база. Пер и од н а чис-л е ния дней. Льготы осн о ва-ние. Налог на добавленную сто и мость. Спрос на услуги не зависит от сезонности. Спрос можно назвать постоянным и регулярным. Уровень спроса на услуги автосервиса в целом зависит от многих факторов как объективного, так и субъективного характера. К числу основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на величину спроса, следует отнести следующие: Согласно данным аналитического агентства "Auto-Dealer-СПб", за год петербуржцами были приобретены тысячи новых легковых автомобилей. Всего же число состоящих на учете в Санкт-Петербурге машин за год увеличилось на 55 тысяч и составило 1 миллион тысяч 4 ;. Точное количество автосервисов неизвестно, но уровень конкуренции очень высокий. ИП Перспектива расположено рядом с трассой, в месте высокой транспортной проходимости. Число автомобилей растет, спрос на услуги также будет расти. Сравнительный анализ экспертная оценка с ближайшим конкурентом. Уровень издержек производства и реализации продукции. Пока конкурентная позиция ниже. Проведем также другой конкурентный анализ, конкуренты приведены в порядке убывания важности. В таблице 9 приведен прогноз объема продаж, исходя из продаж одному сегменту - физическим лицам, с любым видом легкового автотранспортного средства. Виды предлагаемых услуг автосервисного предприятия. Объём услуг, предоставляемых ИП. Плановая стоимость одной услуги, руб. Плановая стоимость всех услуг, тыс. Услуги шиномонтажа на месте. Услуги шиномонтажа на выезде. Сбыт товара производится через собственную торговую точку автосервис , соответственно используется прямой одноуровневый канал сбыта. В таблице 10 показан прогноз по сценариям. Прогноз продаж на г. Далее приведен план продаж на год. План продаж по месяцам на год. В виде рекламных мероприятий компания будет использовать объявления в местной прессе, создание вывески, создание сайта. Примерные затраты на рекламу: При еженедельном размещении затраты составят руб. Итого затраты на рекламу: Для стимулирования сбыта компания будет использовать политику скидок за объем. Для мелких работ будет использована существующая ремзона. Для организации производства услуг требуется приобрести основные средства. Затраты приведены в таблице Затраты на приобретение оборудования. Для эффективной работы предприятия необходимы разнообразные материалы. Список необходимых материалов на год. Наименование материалов и агрегатов автомобилей. Цена за единицу, руб. Затраты на аренду тыс. Для осуществления расчета амортизации основных средств, осуществим расчет капитальных затрат при проектировании нового предприятия, определим суммы потраченные на приобретение оборудования, данные представлены в таблице Расчет капитальных вложений в оборудование. К прочему можно отнести приобретение мебели для подсобного помещения, чайника, чайного сервиза, инвентаря, средств для очистки оборудования, компьютеров и т. Износ основных фондов возмещается путем постепенного включения их стоимости в издержки производства на протяжении срока функционирования основных фондов 6. Амортизация - процесс перенесения по частям стоимости основных фондов на готовую продукцию. Амортизационные отчисления используются строго по целевому назначению. Амортизационные отчисления рассчитываются по группам основных фондов здания и сооружения, машины и оборудование, другие фонды путем перемножения среднегодовой стоимости фондов на соответствующую норму амортизации 7. Норму амортизационных отчислений можно рассчитать на основе линейного метода, при использовании которого норма амортизации определяется по формуле 3. Расходы на амортизацию основных фондов определяются на основе капитальных затрат и установленных норм амортизации на основе табл. Определение суммы амортизационных отчислений. Стоимость основных средств, тыс. Сумма амортизационных отчислений, тыс. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. В статью включаются затраты по использованию малоценных и быстроизнашивающихся сроком службы менее года предметов и инвентаря, а также расходы на ремонт, и т. Рассмотрим расходы на оплату труда. В нашем случае весь персонал 9 человек. Основная заработная плата складывается из фонда оплаты труда. Наряду с фондом оплаты труда отчисления на социальные нужды обеспечивают возмещение затрат на воспроизводство живого труда. Издержки обращения по элементам показаны в таблице Расчет произведен на основе расчетов, проведенных ранее. В 1 квартале нет издержек- работа начинается со 2 квартала. Основные издержки приходятся на оплату труда, на втором месте затраты на производство услуг, на третьем- отчисления на социальные нужды. Организационная форма предприятия ИП не предусматривает состава учредителей и уставного капитала. Право подписи есть у директора и бухгалтера. Деятельность осуществляют наемные работники. Матрицу функций организации покажем в таблице Организация и контроль деятельности компании. Менеджер по работе с клиентами. Прием заказов, поиск клиентов. Ведение учета и отчетности. Общее управление осуществляет директор. Организационная структура является функциональной и показана на рис. Директор, определяет цели и задачи управления предприятием, составляет планы продаж на год, по кварталам и месяцам. Директор несет всю полноту ответственности за деятельность предприятия, принимает и увольняет людей, осуществляет контакты с другими предприятиями, государством и так далее. Основные требования к кадрам: Инвестирование проекта осуществляется за счет собственных средств. Было принято решение об уплате единого налога в рамках существующей упрощенной системы налогообложения малого бизнеса. План прибыли и убытков представлен в таблице План доходов и расходов на год. В период апрель- июль предприятие работает с убытком, далее начинает получать прибыль. План денежных потоков на год. Остаток ДС на начало периода. Остаток ДС на конец периода. Рассчитаем экономическую эффективность открытия автосервиса. Вначале рассчитаем точку безубыточности. Точка безубыточности показывает объем товарооборота, при котором сумма валового дохода покрывает издержки производства и обращения, прибыль при этом не образуется. Значение точки безубыточности определяется по формуле 4. Порог рентабельности точка безубыточности показывает такой объем валового дохода, при котором прибыль равна нулю. При повышении валового дохода предприятие начнет получать прибыль. Коэффициент дисконтирования d i без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования r , установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции i: Чистая текущая стоимость NPV. Необходимо систематизировать все экономические показатели, что представлено в табл. Сводные экономические показатели проекта. Проект плана на год. Сумма издержек производства и обращения. По итогам проведенных расчетов, можно сделать вывод, что проект рекомендуется к внедрению. Объектом страхования выступает интерес страхователя, связанный с возможностью компенсации за счет страхового возмещения тех убытков, которые возникли у него в процессе осуществления предпринимательской деятельности. Страхованием может быть охвачен как конкретный договор, так и все договоры, выражающие предпринимательскую деятельность страхователя. Например, банк может застраховать риск неполучения процентов ожидаемого дохода по кредитам, предоставляемым всем заемщикам. Другое дело, найдется ли страховщик, который возьмется страховать подобный риск. Страховым случаем выступает сам факт убытков, возникших у страхователя в результате осуществления предпринимательской деятельности. Анализ рисков показан в таблице Тип риска 10 2. Описание, меры противодействия 4. В кризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными услуги. Снижение спроса на услуги. Рост доходов происходит медленно и при возможном его снижении спрос упадет. Инфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен. В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников. Переоценка потенциала рынка и возможностей компании. Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности компании и сокращение 1 сотрудника, более активная рекламная деятельность. Несоблюдение арендодателем своих обязательств. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной. Существует вероятность выхода из строя оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал. Основная цель бизнес-планирования-получение инвестиций. В работе составлен бизнес-план предприятия по шиномонтажу, инвестирование проекта производится при помощи собственных и средств. Проект является выгодным и быстро окупаемым. Практикум по разработке бизнес-плана. Главная Новости Регистрация Контакты. Разработке бизнес-плана создания нового предприятия. Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Оглавление [1] Оглавление [2] Введение [3] 1. Анализ внешней среды [3. Правовое обеспечение деятельности фирмы [4] 2. Создание бизнес-плана нового предприятия [4. Анализ и оценка рисков. Анализ внешней среды Рынок технического обслуживания автомобилей в России четко структурирован по вертикали и имеет три уровня: Доли основных игроков на рынке автосервисных услуг Большую долю рынка занимают независимые автосервисы, к которым принадлежит и исследуемый автосервис. Специализация автосервисов Большую часть занимают универсальные центры. Таблица 1 характеристики показателей емкости изучаемого рынка. Кратность покупок руб. Продолжительность полного цикла эксплуатации товара - Подставим данные показатели в формулу: Давление конкурентов внутри отрасли 2. Угроза появления новых конкурентов 3. Конкурентное давление поставщиков 4. Конкурентное давление покупателей 5. Угроза появления услуг - заменителей 0,3 0,1 0,3 0,3 0,1 8 10 10 9 10 2,4 1 3 2,7 1 Итого: Оценка сил Портера Наибольшую угрозу представляет давление поставщиков ,покупателей и конкурентов. Таблица 4 Факторы микросреды срез содержание Кадровый срез Найм производится из внешних источников, квалификация персонала высокая, аттестации не проводятся, мотивационная система документально не оформлена. Уровень заработной платы средний в данной отрасли Организационный срез Организационная структура соответствует целям и задачам Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, карты бизнес-процессов и рабочих инструкций нет Операционный срез Используются современное оборудование и методы ремонта. Маркетинговый срез Товар- предоставляемые услуги, услуги востребованы потребителями Цена- цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов Услуги оказываются в удобном для потребителя месте Продвижение пока не осуществлялось Финансовый срез План выручки на год т. Финансы 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 8 7 9 3 7 1,6 1,4 1,8 0,6 1,4 Итого: Правовое обеспечение деятельности фирмы Предприятие организуется в форме ИП. Создание бизнес-плана нового предприятия 2. Гражданским Кодексом РФ; 3. Анализ рынка Спрос на услуги не зависит от сезонности. Таблица 8 Конкурентный анализ конкурент Основные преимущества Основные недостатки ассортимент Маркетинговые предложения Мастеркар Большой опыт Высокие цены Шиномонтаж Карта постоянного клиента Ладога Удобное месторасположение Текучесть персонала Шиномонтаж Скидки,акции 2. План маркетинга В таблице 9 приведен прогноз объема продаж, исходя из продаж одному сегменту - физическим лицам, с любым видом легкового автотранспортного средства. Таблица 9 Виды предлагаемых услуг автосервисного предприятия Наименование услуги Единица измерения услуги Объём услуг, предоставляемых ИП Количество услуг Плановая стоимость одной услуги, руб. Услуги шиномонтажа на месте 2. Услуги шиномонтажа на выезде Ед. Таблица 10 Прогноз продаж на г. Таблица 11 План продаж по месяцам на год наименование ед. Таблица 12 Затраты на приобретение оборудования наименование Количество Стоимость, руб. Вулканизатор 1 Гидравлический домкрат БС 1 Стенд 1 Домкрат 1 Шиномонтажный станок 1 Стенд для балансировки 1 Итого - Для эффективной работы предприятия необходимы разнообразные материалы. Таблица 13 Список необходимых материалов на год Наименование материалов и агрегатов автомобилей Единица измерения Количество Цена за единицу, руб. Таблица 14 Расчет капитальных вложений в оборудование Основные фонды Стоимость, тыс. Стоимость технологического оборудования ,7 Прочее , ИТОГО , К прочему можно отнести приобретение мебели для подсобного помещения, чайника, чайного сервиза, инвентаря, средств для очистки оборудования, компьютеров и т. Таблица 15 Определение суммы амортизационных отчислений Виды основных средств Стоимость основных средств, тыс. Таблица 16 Штатное расписание ИП должность Кол-во штатных единиц Оклад,руб. В месяц Итого в год директор 1 Главный бухгалтер 1 30 Менеджер 1 кладовщик 1 шиномонтажник 3 Спец. Таблица 17 Издержки обращения наименование 1кв 2кв 3кв 4кв 1год 1кв 2кв 3кв 4кв 2 год 3год прямые ,72 ,72 ,72 ,16 , , , , материалы 58,72 58,72 58,72 ,16 59, 59, 59, 59, 59, ,2 ФОТ рабочих ,8 ,8 ,8 ,8 ,8 ,76 отчисления ,44 ,44 ,44 ,44 ,44 ,04 накладные ,41 ,41 ,41 ,23 , , , , , производственные ,21 ,21 ,21 ,63 , , , , , коммерч. Организационный план Организационная форма предприятия ИП не предусматривает состава учредителей и уставного капитала. Таблица 18 Матрица функций организации Наименование должности Функционал Директор Организация и контроль деятельности компании кладовщик Организация работы склада Менеджер по работе с клиентами Прием заказов, поиск клиентов Главный бухгалтер Ведение учета и отчетности шиномонтажник Замена,восстановление шин балансировщик балансировка Общее управление осуществляет директор. Структура управления Директор, определяет цели и задачи управления предприятием, составляет планы продаж на год, по кварталам и месяцам. Инвестиционный план Инвестирование проекта осуществляется за счет собственных средств. Финансовый план План прибыли и убытков представлен в таблице Таблица 19 План доходов и расходов на год наименование апр. Таблица 2 1 План денежных потоков на год Остаток ДС на начало периода 0 1. График безубыточности Расчет срока окупаемости. График NPV Необходимо систематизировать все экономические показатели, что представлено в табл. Таблица 23 Сводные экономические показатели проекта Показатели Единицы Измерения Проект плана на год 1 2 3 выручка, всего тыс. Страхование Объектом страхования выступает интерес страхователя, связанный с возможностью компенсации за счет страхового возмещения тех убытков, которые возникли у него в процессе осуществления предпринимательской деятельности. Таблица 24 Риски компании Риск 1 Тип риска 10 2 Вероятность 3 Описание, меры противодействия 4 Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В кризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными услуги. Природные катаклизмы Неуправляемый Низкая - Снижение спроса на услуги Неуправляемая Средняя Рост доходов происходит медленно и при возможном его снижении спрос упадет. Рост цены Неуправляемый Низкая Инфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. Переоценка потенциала рынка и возможностей компании Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. Бытовые поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя оборудования. Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать. Курсовая Раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана торговой организации Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Однако ученые а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают что формальное планирование предоставляет немало выгод: Контрольная Расчет параметров бизнес-плана предприятия Результаты расчета свести в следующую таблицу. Однако анализ вышеуказанных источников показал что авторами недостаточно раскрыта проблема практического использования методов и инструментов маркетинга для Рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы Дипломная Создание бизнес-модели предприятия, согласно инструментарию планирования бизнес-процессов 1. Интегрированная холдинговая структура - совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних предприятий Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Организационная структура соответствует целям и задачам Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, карты бизнес-процессов и рабочих инструкций нет. Товар- предоставляемые услуги, услуги востребованы потребителями Цена- цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов Услуги оказываются в удобном для потребителя месте Продвижение пока не осуществлялось. Продвижение продукции на рынок. Услуги реализации и сопровождения продукции. Капитальные вложения затраты на закупку оборудования. Раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана торговой организации. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Сформулировать сущность, понятие, назначение и роль в экономике предприятия бизнес-плана; изучить структуру и содержание основных разделов бизнес-плана; разработать бизнес-план проекта открытия магазина детской обуви; оценить эффективность инвестиционного проекта и рисков его реализации. Материальные затраты на изготовление продукции рассчитывается исходя из соответствующих норм расхода на единицу продукции и действующих цен. В работах этих авторов особый акцент делается на раскрытие таких проблем как: Изучить сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Создание бизнес-модели предприятия, согласно инструментарию планирования бизнес-процессов. В современных условиях многие компании повышают свою конкурентоспособность за счет создания холдинговых структур, объединяя тем самым под общим управлением процессы разработки, производства и дистрибуции товаров и услуг. В современных рыночных отношениях планирование приобретает все большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями.
Составление бизнес-плана предприятия — очень кропотливая работа, которая требует значительного количества времени, усилий и знаний. Но эта работа необходимая, ведь неумело поданная идея для предпринимательской деятельности может под корень срубить привлекательный проект. Написание бизнес-плана необходимо, когда Вы открываете новое дело, реализовываете бизнес идею для начинающих , расширяете существующую компанию или осваиваете новые рынки, а также, если ищете инвесторов. Если Вы создаете бизнес с нуля или хотите расширить его, подумайте, может, стоит обратиться к аутсорсинговой или консалтинговой компании, в штате которой есть опытные финансисты и менеджера. В этом случае для написания плана бизнеса от вас потребуют такие данные:. Для малого бизнеса , возможно, лучшим вариантом будет самостоятельная разработка бизнес-плана. Естественно, это обойдется дешевле. Его описывают с помощью вербальных и числовых показателей. Бизнес план для малого предприятия должен предусматривать:. Сколько нужно персонала, их заработная плата, отчисления в бюджет, может понадобиться обучение персонала , как осуществить это? При открытии своего бизнеса следует учитывать, что рынок достаточно насыщен разнообразными товарами и услугами. Как же выделить Ваш проект среди остальных, чтобы он был привлекательным для инвестора? Первое — это определение целевого рынка и почему купят именно у Вас. Этот рынок — лучший вариант для вашего продукта или услуги? Ясны ли преимущества работы с Вашим бизнесом? Соответствует товар потребностям клиентов? Если Вы не уверены в ответах, то сделайте шаг назад и пересмотрите фундамент стартапа. Второе — четко поймите, что Вы можете предложить. Например, в Вашем городе точно есть достаточное количество ресторанов, и все они предлагают одно — еду. Но каждый из них ориентируется на разные потребности клиентов: МакДоналдс продает быструю еду, другой ресторан предлагает итальянскую кухню в деревенском стиле, третий специализируется на морепродуктах. Все эти рестораны продают еду, но для разных целевых клиентов, они ищут свое уникальное торговое предложение. То, что они действительно продают — это сочетание продукта, стоимости, атмосферы и опыта бренда. Может стоить разделить Ваши товары на управляемые рыночные ниши? Специализация на конкретном продукте будет очень привлекательной для определённой группы потенциальных покупателей. Вы можете найти или даже создать свою рыночную нишу. Для этого лучше провести маркетинговое исследование рынка и ответить на вопросы:. Предлагаемая нами структура документа:. Цели фирмы — они могут быть личные или деловые. Последние должны быть конкретными, например:. Лаборатория бизнес идей Четыре шага до своего бизнеса. Где найти начальный капитал для старта? Регистрация юридического лица Составляем бизнес план Как открыть пекарню с нуля? Как составить бизнес план предприятия 26 April Ваш комментарий Click here to cancel reply. Как выбрать наиболее подходящую нишу? Свежие варианты запада Список актуальных возможностей План пошива и продажи одежды. Зарабатываем на домашних животных. Следи за обновлениями RSS Twitter Facebook ВКонтакте. Список рубрик Бизнес идеи Готовые бизнес планы Каким бизнесом заняться Открытие малого бизнеса Прибыльный бизнес Истории успеха Оборудование для производства. Cферы деятельности Домашние Интернет Для города Производство Услуги Вендинг. Отталкиваемся от финансов Бизнес идеи с нуля Без вложений Бизнес идеи с минимальными вложениями Малое предпринимательство Новые бизнес идеи. По категориям населения Для женщин Для пенсионеров Для сельчан Для России. Новые статьи Бизнес идея: Метки Где найти стартовый капитал?
Сколько машинка для маникюра
Игры планшет андроид детские
Скачать через айтюнс на компьютер
Мусульманский сонник брат
Партизанская расписание автобусов партизанская ногинск