Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/8a6189fb65b511f13f1ca3dcb8291604 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/8a6189fb65b511f13f1ca3dcb8291604 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Построить структуру управления организации

Построить структуру управления организации - Структура управления и принципы ее построения


Построить структуру управления организации



Понятие организационной структуры. Построение организационных структур.
Построение структуры управления
Быстрая помощь студентам
Построение структуры организации
8.2 Построение организационных структур управления
Быстрая помощь студентам













Интеграционные процессы в организационном проектировании Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделения-ми и работниками аппарата управления предприятия, определяют его органи-зационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Целью контрольной работы является изучение организационных структур и теоретическое рассмотрение их построения. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура управления — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления — вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур. Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания. Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия. Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. В зависимости от стадии развития компании становление, развитие, стабилизация, кризис требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления. Построение организационной структуры включает следующие этапы:. Анализ функционирования компании вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления ;. Оценка существующей системы распределения функций:. Выработка рекомендаций по оптимизации численности персонала;. Разработка плана внедрения организационной структуры и изменений в работе персонала;. Проведение для персонала информационных мероприятий. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом. Оптимальность — сокращение числа ступеней и уровней управления при установлении рациональных связей между ступенями, уровнями и звеньями управления. Адаптивность — приспособляемость структуры к изменениям внешней среды. Оперативность — быстрота реакции на принятие управленческих решений, а также быстрое и чёткое их доведение до управляемой системы. Надёжность — достоверность передачи всей информации от управляющей системы к управляемой и обратно. Экономичность — минимизация затрат на содержание аппарата управления, при условии обязательного выполнения поставленных задач. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на организационные структуры управления ОСУ. Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера , где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Так же существует ещё ряд факторов, влияющих на формирование ОСУ. Сочетание специализаций процессов управления с концентрацией однородных управленческих работ. Специализация способствует росту функциональных отделов и функциональных исполнителей и это является большим недостатком структуры. Структура аппарата управления должна соответствовать иерархической структуре производства. Каждая ступень организации производства должна иметь соответствующий ей орган управления. Упразднение ступеней влечет за собой упразднение органа управления. Уровень квалификации управленческих работников, степень механизации и автоматизации их труда. Сфера контроля норма управляемости — зависимость между численностью подчиненных и возможностью контроля их действия со стороны руководителя оптимальное число лиц, подчиненных одному руководителю человек. Структура управления характеризуется её основными элементами — органами управления и связями между ними. Связи между органами управления и работниками бывают вертикальными и горизонтальными. Вертикальные связи делятся на линейные, определяющие обязательное подчинение по всем вопросам управления, и функциональные, определяющие подчинение по определённой группе вопросов. Горизонтальные связи — это связи между равноправными органами управления. Характер связей определяет типы структур управления. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Главная Опубликовать работу О сайте. Построение организационных структур 2. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Построение организационных структур 3 1. Понятие организационной структуры 3 1. Требования к построению эффективной оргструктуры 5 1. Типы организационных структур 8 1. Линейные структуры 8 1. Функциональные структуры 9 1. Линейно-функциональные структуры 10 1. Дивизиональные структуры 11 Глава 2. Нормы управляемости как фактор формирования структур. Проектирование организационных структур 12 2. Интеграционные процессы в организационном проектировании 15 2. Делегирование полномочий и ответственность 17 Заключение 19 Литература


Методы изучения сезонных колебаний в статистике
Где найти сохраненный скриншот на компьютере
Fighter christina aguilera текст
Mysql очистить таблицу по условию
Причины отеков у женщин
Грандорф для стерилизованных кошек
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment