Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/8e3f0b9046a8acdea6674ce14207bfbb to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/8e3f0b9046a8acdea6674ce14207bfbb to your computer and use it in GitHub Desktop.
Современные методы управления предприятием

Современные методы управления предприятием



Тема: Современные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки
Not Found
Современные методы управления предприятиями

Специфика современного рынка заставляет непрерывно искать пути повышения рентабельности производства , совершенствования процесса управления и планирования. При этом в самом общем случае, основными способами увеличения эффективности предприятий являются оптимизация и модернизация производства, снижение производственных потерь и технологического расхода энергоносителей, увеличение достоверности и скорости получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. Эффективное управление сложным в организационно-экономическом отношении предприятием требует внедрять процессы оптимизации управленческих решений. Он не подменяет управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Поэтому можно выделить следующее, третье, базовое положение — контроллинг является интегрирующей и координирующей системой. При этом речь идет не только об интеграции фаз принятия решения, но и об объединении и координации планов различных функциональных отраслей и структурных единиц и проектов. Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией. Стратегический контроллинг затрагивает внешнюю и внутреннюю среду организации, оперативный контроллинг только внутреннюю среду. Цель стратегического контроллинга - поддержание стратегического потенциала. Цель оперативного контроллинга - обеспечение оперативной прибыли и ликвидности. Поскольку деятельность на каждом из этих уровней относительно независима друг от друга, возникает проблема эффективности их взаимодействия. Поэтому в организации необходимо формирования контроллинга как целостной концепции управления экономической системой. На рисунке 1 представлена пирамида контроллинга, в которой отражены базовые компоненты концепции контроллинга. Вершиной пирамиды является система целей предприятия, а гранями — различные факторы, определяющие требования к организации системы управления компанией. Эти факторы можно поделить на общие и специальные. Первые обусловлены рассмотрением процесса управления в рамках целеориентированной структуры потенциала и совокупности фаз принятия решений, базирующегося на комплексе инструментов управления компанией. Они типичны для всех хозяйствующих субъектов. Вторые предусматривают учет специфики предприятия и управление им в разрезе функциональных программ, производственных процессов и проектов. Основанием пирамиды является информационная база процессов принятия управленческих решений, представленная как количественными показателями производственного финансового учета , так и качественными характеристиками внешней и внутренней среды организации. Высота пирамиды зависит от количества уровней иерархической структуры системы планов и отчетов организации, посредством которых осуществляется информационное обеспечение ориентированных на результат процессов управления компанией. Система планов и отчетов, по сути, и составляет предмет контроллинга — внутреннюю область пирамиды. Основными компонентами системы контроллинга являются: Гибкостью система контроллинга обладает тогда, когда она может приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды организации. Таким образом, можно подчеркнуть, что достижение вышеуказанных целей способствует эффективности управления. Современные методы управления предприятием К. Гумилева, Астана, Казахстан Специфика современного рынка заставляет непрерывно искать пути повышения рентабельности производства , совершенствования процесса управления и планирования. Повышение управляемости предприятия достигается в следствии: Контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: Концепция контроллинга на предприятии Вершиной пирамиды является система целей предприятия, а гранями — различные факторы, определяющие требования к организации системы управления компанией. Внедрение системы контроллинга позволит принимать эффективные решения в следующих областях:


Книги плотникова эльвира игра стихий
Что делать если звук искажается
Не работает клавиатура на планшете что делать
Где находится системный журнал виндовс 7
Сколько стоит разобрать дом
Информационные ресурсы web
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment