Линейная организационная структура
3.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Типы организационных структур управления
Учебный портал для студентов. WEB камеры МГСУ - МИСИ. Иерархические организационные структуры управления эксплуатационными предприятиями. Функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная организационная структура управления. Дивизиональные дивизионные структуры управления. Линейная организационная структура управления. Линейно-штабная организационная структура управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие обязательные связи. Пунктирные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие рекомендательные связи. Схема,строка; Схема,столбец-7; Схема,строка [ Необходим тестировщик игр онлайн. Алешина Экология конспект лекций М. Алешина Алешина Стандартизация Метрология сертификация Слесарев М. Конспект лекций Разработка грунта Алёшина Марина Степановна реферат РГР Злотникова Теличенко Кутловская геометрия Пожарная безопасность лекции начерталка ОСП Строительные кадры План кровли План 1-го этажа мгсу МИСИ гсх ПГС AutoCAD Физическая культура Теличенко В. Управление в чрезвычайных ситуациях Потапов А. Лекции реконструкция зданий и сооружений. Технология возведения крупнопанельных зданий. Ответы на экзаменационные вопросы по теоретической механике.
Линейная структура — это система управления с единоначалием на всех уровнях. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня;. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя;. Классическая схема линейной организации структуры управления показана на рис. Фактически у конкретного подразделения оказываются несколько вышестоящих руководителей. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта, планирования, оплаты труда… Но каждый из этих руководителей имеет право воздействовать только по своей области деятельности. При функциональной структуре выделяются подразделения по конкретным обязанностям и задачам. Если размер организации значителен, то функциональные подразделения разделяются в свою очередь на более мелкие структуры, так называемые вторичные подразделения. Классическая схема функциональной организационной структуры управления показана на рис. Линейно-функциональная структура управления является наиболее распространенным видом иерархической структуры. Её основу составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации производство, маркетинг , финансы, персонал и т. По каждой из них создается вертикаль власти, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения;. Схема линейно-функциональной организационной структуры организации показана на рис. Дивизионная структура — это разделение организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Предприятие фактически функционирует как совокупность нескольких субпредприятий. Каждое из них осуществляет рабочий процесс, опираясь на собственные ресурсы и собственный штат персонала. Классическая схема дивизиональной структуры показана на рис. Глобальная дивизиональная структура показана на рис. Отличительные особенности линейно-функциональной структуры управления от дивизиональной: Впервые понятие штаба было применено в армии Александра Македонского. Основная идея состояла в разделении офицеров на две группы: Первая группа офицеров являлась помощниками старших офицеров. Вторую группу составляли строевые офицеры. Линейно-штабная структура — это линейная структура, дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решений. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа. Штабной аппарат классифицируют на три группы: Консультативный аппарат состоит из профессионалов по направлениям деятельности право, технологии, экономика…. Обслуживающий аппарат обеспечивает деятельность руководителя по вспомогательным направлениям. Это может быть группа поддержки связей с общественностью, анализа потоков корреспонденции, проверки документации… Личный аппарат — это разновидность обслуживающего аппарата. Он включает секретаря, помощника, референта… Личный аппарат обычно не имеет формальных полномочий, но обладает большой властью. Посредством фильтрации информации служащие личного аппарата могут контролировать доступ к руководителю. Организация по отделениям достаточно хорошо реализует основные принципы единой политики бизнеса, обладает большей способностью к адаптации, чем линейно-функциональная структура управления. Однако отделения иногда становятся большими и обладают недостатками разросшихся структур. Все обеспечивающие функции при этом концентрируются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре. Подобная структура позволяет организовать управление с ориентацией на общие цели деятельности. Однако её реализация наиболее удобна для крупного массового производства, опирающегося на поточный производственный процесс. Матричная структура — это попытка использовать достоинства двух предшествующих вариантов структур управления дивизионной и единого стратегического бизнеса. Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. Один по производственному профилю, второй — по функциональному. У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждая из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация. Однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору. Аналогичным образом организованы и другие функции управления. Достоинствами матричной структуры являются гибкое использование ограниченных ресурсов, оперативность при адаптации к внешним условиям, высокий уровень квалификации менеджеров. Основной недостаток матричной структуры — её сложность. Проблемы возникают из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, возникновение тенденций к анархии рядовых сотрудников. Менеджеры двойного подчинения могут получать противоречащие указания и должны находить компромиссные решения. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется ясностью поставленных целей и пониманием их на всех уровнях. Программно-целевая структура — это временное построение подчиненности подразделений и отдельных сотрудников, ориентированное на решение конкретной проблемы. В такой структуре регламентируются сроки реализации и состав мероприятий, поставленные цели, ресурсное обеспечение. Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом и выпадающих из традиционного режима функционирования. Это могут быть аварийные ситуации, разработка новых видов продукции, преодоление кризиса, выход на новые рынки сбыта. Программно-целевое управление реализуется в рамках основной системы управления. При этом выделяется специальный набор мероприятий, составляющих единый целевой комплекс, строится особая временная подчиненность подразделений и отдельных сотрудников. При проектировании организационных структур управления необходимо учитывать, что любая структура опирается на столпы, показанные на рис. В теории организации существуют следующие этапы проектирования организационных структур рис. Существуют требования к организационной структуре рис. Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. При создании формы присвойте следующие имена элементам управления: Foreign Office — структура, функции… I основные типы механистических структур I. Об органах управления промышленностью I. Основные структурные элементы формирования личности как исходная позиция учебного плана I. Социальная структура дореволюционной России. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Схема линейной организационной структуры управления. Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности. Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений. Распределение полномочий и ответственности 3. Контроль за качеством продукции 5. Выявление узких мест организации.
Подобрать цвет волос по фото
Игры смешарики правила движения
Как сделать пресс папье
Одежда валерия официальный сайт каталог
Краска тиккурила каталог цветов