Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Глобальные стратегии конкуренции планов это/
Глобальные стратегии конкуренции организации
Пять общих стратегий конкуренции
Шпаргалка: Ответы по стратегическому менеджменту
Пять вариантов подходов к стратегии конкуренции компании приведены ниже: Пять основных конкурентных стратегий из кн.: Цель состоит в создании устойчивого превосходства по издержкам над конкурентами, которые предлагают низкие цены, Таблица 5. Установление преимущества по издержкам. Есть два пути достижения этого: Обычный процесс производства банок состоит в следующем: Далее из тонкого алюминиевого полотна штампуются цельные банки с единственным отверстием наверху. Для начала Корз купил права на технологию, разработке которой его компания способствовала в Европе. Прошло целых 7 лет, прежде чем удалось получить сплав с желаемыми характеристиками, а изначально Корз рассчитывал уложиться менее чем в 2 года. В середине г. Корз объявил о строительстве нового за млн долл. Предполагалось, что производство начнется в середине г, но различные проблемы и задержки перенесли эту дату на г. Преимущества нового завода, позволяющие снизить издержки, заключались в следующем: Анализ доходов за г. АСХ предполагала произвести около 50 млн фунтов алюминия к концу г. Новый выпуск акций был произведен компанией в декабре г. За первые 20 дней продажная цена поднялась до 21,75 долл. Позднее, в г. В мае они котировались в среднем по 30 долл. The Wall Street Journal. Давайте рассмотрим каждый из этих двух путей достижения преимущества по издержкам. Контроль за движением издержек. Величина издержек фирмы определяется состоянием издержек в каждом звене ее общей цепочки ценностей. Управление издержками структурные составляющие [1]. Экономия или потери на масштабах производства могут быть выявлены или созданы практически в любом звене цепочки ценностей. Эффект кривой обучения и опыта. Связь с другими видами деятельности в цепочке ценностей. Частичная или полная интеграция с поставщиками или каналами распределения может позволить предприятию придать им значительную торговую силу. Зависимость от географического положения. Это и изменение местонахождения предприятий, перевод офисов в более удобные места или изменение дислокации штаб-квартиры компании. Управление издержками мастерство исполнения 1. Преимущества и недостатки первопроходцев. Стратегические выборы и производственные решения. Все пути используются, и ни одна сфера не остается без внимания. Хотя компании, работающие с низкими издержками, являются чемпионами по бережливости, они обычно агрессивны в поиске средств на проекты, которые обещают дальнейшее снижение издержек. При упаковке говядины обычная цепь затрат включает в себя: Успех стратегии IBP оказался таким внушительным, что в г. Federal Express сфокусировала свое внимание на рынке отправлений малых размеров и документов в течение ночи. Этим же утром посылки на специальных автомобилях доставлялись получателю. Таким образом, структура затрат компании Federal Express была достаточно низкой, что позволило фирме гарантировать доставку посылок в течение ночи по всей территории США по цене не выше 11 долл. В итоге в г. Защита лидерства по издержкам от конкурентных сил. Низкие издержки — хорошая защита на рынках, где сильна ценовая конкуренция. Ценовая сила лидера по издержкам является серьезным барьером для вхождения в отрасль. Фирмы с низкими издержками имеют относительно конкурентов более сильную позицию, чтобы удовлетворять желанию клиентов получить низкую цену. Когда стратегия достижения низких издержек работает лучше. Конкурентная стратегия лидерства по издержкам — особенно сильна в следующих случаях: Ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна. Существует большое количество покупателей, имеющих серьезную силу для снижения цены. Риски стратегии достижения низких издержек. Технологический прорыв конкурентов открывает им путь к снижению издержек, что может свести к нулю все предыдущие инвестиции и с трудом завоеванное преимущество лидера по издержкам. Подходы компаний к дифференциации могут быть разнообразными: Сферы, где существуют возможности для дифференциации. Дифференциация — это не что-то искусственно созданное или придуманное в маркетинговом или рекламном отделах, как и не ограниченное лишь необходимостью достижения всеохватывающего качества и сервиса. Существуют три подхода к созданию покупательской ценности. Один из них состоит в том, чтобы разработать такие характеристики и особенности товара, что снизятся совокупные затраты покупателя по использованию продукции компании. Примерами могут служить изделия с большей производительностью, возможностью использования готовых запасных частей или не требующие частого обслуживания. Пример — сбор отходов и их последующая переработка. Пример — исключительная надежность оборудования. Пример — оплата в течение 90 дней по той же цене, что и за наличные. Пример — высокоэффективное силовое оборудование на жидком топливе. Реальная ценность, осознанная ценность и признаки ценности. Таким образом, повышенная цена — это то, что стратегия дифференциации предлагает за действительно увеличенную ценность для покупателя и за ценность, осознанную им даже если в действительности она не была увеличена. Удержание издержек по дифференциации в разумных пределах. Для выгодной для компании [1] Эти рассуждения взяты из книги М. Портера Competitive Advantage с. Понимание и трактовка М. Портером данного вопроса особенно важны при формулировании стратегий дифференциации, так как здесь подчеркивается актуальность неосязаемых различий и признаков. Обычно неплохой идеей бывает добавление отличительных черт, не связанных с большими затратами, но направленных на более полное удовлетворение потребителей. Что делает дифференциацию привлекательной? Успешная дифференциация 1 создает входные барьеры за счет лояльности покупателей и уникальности продукции для новичков в отрасли, которые для них трудно преодолимы; 2 сглаживает влияние силы покупателей, поскольку продукция альтернативных продавцов менее привлекательна для них и 3 помогает компании избежать угрозы со стороны товаров-субститутов, так как их характеристики и качества не сравнимы с дифференцированной продукцией. Большей частью данная стратегия работает лучше всего на тех рынках, где: Легко копируемые отличительные характеристики товара не создают устойчивого конкурентного преимущества. Как правило, дифференциация обеспечивает длительное и более прибыльное конкурентное преимущество, когда она базируется на: Стратегия оптимальных издержек Стратегия ориентирована на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги. Отличительными чертами компании, успешно реализующей стратегию оптимальных издержек, является умение разработать и внедрить дополнительные атрибуты товара с меньшими затратами или предложить продукцию, отличную от аналогов конкурентов по своим возможностям по ценам, приемлемым покупателям. Но когда Toyota решила производить свои новые элитные модели с целью проникновения на рынок престижных автомобилей, она использовала классическую стратегию оптимальных издержек. Специалисты компании Toyota считали, что их производственные навыки позволят разработать великолепные отличительные характеристики элитных моделей и поднять качество этих моделей с меньшими затратами, чем у производителей-конкурентов. Toyota верила, что благодаря преимуществу по издержкам цены на элитные модели ее производства могут быть в пределах 38—42 тыс. Серия Lexus имела еще более низкие цены — от 30 до 38 тыс. Стратегия оптимальных издержек компании Toyota была настолько успешной, что компания Mercedes, чтобы стать более конкурентоспособной, прекратила производство моделей г. В данной стратегии можно достичь преимущества, если 1 иметь более низкие, чем у конкурентов, издержки на заданной рыночной нише, 2 иметь возможность предложить потребителям данного сегмента что-то отличное от конкурентов. Сфокусированная стратегия дифференциации зависит от покупательского сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара. MOTEL 6 И RITZ-CARLTON Motel 6 и Ritz-Carlton конкурируют на разных концах рынка гостиничных услуг. Motel 6 ориентируется на придающих значение цене путешественников, которым надо переночевать в чистом, уютном и без излишеств номере. Чтобы обеспечить себе низкие издержки в гостиничном бизнесе, компания: Эти моменты снижают затраты как на строительство, так и на обслуживание мотелей. Без баров, ресторанов и других гостиничных услуг компания может работать только с персоналом по регистрации, уборке, строителями и технической службой. Обе компании концентрируют свои усилия на довольно узких рыночных сегментах. Производители изделий с индивидуальной товарной маркой снижают свои затраты по маркетингу, распределению и рекламе, концентрируясь на прямых продажах в розничную сеть и сеть магазинов, продающих товары без излишеств, со скидкой, но с товарной маркой производителя. С другой стороны рыночного спектра находятся компании: Специальные навыки и умения компании, использующей данную стратегию, в обслуживании целевой рыночной ниши создают основу для защиты от пяти конкурентных сил. Исключительные способности компании в обслуживании рыночной ниши также затрудняют проникновение в целевой сегмент товаров-субститутов. Фокусирование дает хорошие результаты, когда: Во-вторых, еще одна опасность состоит в том, что требования и предпочтения потребителей целевого сегмента постепенно распространятся на весь рынок. Искусство разработки и реализации стратегии. Стратегии для конкуренции на международных рынках Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях Стратегии для конкуренции в новых отраслях Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости Структура и отличительные черты общих методов политического анализа Пять элементов личности Пять задач стратегического менеджмента Стратегия и тактика - Антикризисное управление - Менеджмент - Стратегическое управление - Управление персоналом - - Менеджмент - Политология - Финансово-экономические дисциплины - Экономические науки - Textbooks. Studio Менеджмент Антикризисное управление Менеджмент Стратегическое управление Управление персоналом Политология Финансово-экономические дисциплины Экономические науки Textbooks. Менеджмент — Стратегическое управление. Менеджмент Антикризисное управление Менеджмент Стратегическое управление Управление персоналом Политология Финансово-экономические дисциплины Экономические науки.
Построить алгоритм решения задачи
Стихи после моря и бегом на огород
Как сделать домашнюю страницу в google chrome
Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах
Самые крупные танки в истории
Тесты 9 класс книгина
Как подобрать яркую помаду к лицу
Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
Лечение атрофических рубцов на лице
Майнкрафт мир прохождение карты
Тема: Конкурентные стратегии на мировых рынках
Как в майнкрафте сделать пушку само наманавадящуюся
Устав гаражно строительного кооператива образец
Понятие исполнения обязательств в гражданском праве
Глобальные стратегии конкуренции
Сколько стоит съездить в геленджик