Быстрая помощь студентам
Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта
Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project 2003
7. Жизненный цикл инвестиционного проекта
Календарный план проекта
7. Жизненный цикл инвестиционного проекта
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования. Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет. Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Инвестиционная деятельность тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Управление проектом имеет целью оптимизировать движение фина н совых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возник а ющие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиц и онного проекта. Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: Схематично это представлено на Рис. Основной элемент структуры проекта -- это Участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. При рассмотрении и оценке деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов подходов , наиболее распространенным из которых является функциональный. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления:. Функции управления считаются центральным понятием: Планирование является основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации проекта, что имеет подтверждение многолетней практикой работы в этой области. Пятиэтажный кирпичный жилой дом улучшенной планировки, односекционный, элитного типа. Площадь этажа - м2. На каждом этаже дома расположены 8 квартир - 4 двухкомнатных, 4 трехкомнатных. Общее количество квартир в доме - Высота дома составляет 16,5 м. В доме имеется подвал, и технический этаж, высотой 1,5 м каждый. Площадь общего коридора составляет 15 м2. Двухкомнатные квартиры общей площадью 77,0 м2 имеют прихожую - 5,5 м2, кухню - 14,5 м2, сантехкабину - 8,0 м2, комнаты площадью по 24,5 м2 каждая. Трехкомнатные квартиры общей площадью ,0 м2 имеют прихожую - 6,0 м2, кухню - 14,5 м2, сантехкабину - 8,0 м2, комнаты площадью 30,0 м2, 31 м2, и 32,5 м2 соответственно. Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которыепредстоит выполнить, -- как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей, таких как:. В данном курсовом проекте мы используем только несколько моделей структуризации проекта, а именно:. СДР позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленным в виде спецификаций или описаний работ. С другой стороны, СДР является удобным средством управления для менеджера проекта, так как позволяет:. Уровень детализации СДР зависит от содержания проекта, квалификации и опыта команды проекта, применяемой системы управления, принципов распределения ответственности в команде проекта, существующей системы документооборота и отчетности и т. В процессе создания СДР могут использоваться детальные технические спецификации или только функциональные спецификации с требованиями к работам в самом общем виде. Иерархическая структура проекта, создаваемая на основе СДР, позволяет применять процедуры сбора и обработки информации о ходе выполнения работ по проекту в соответствии с уровнями управления, пакетами работ, вехами и т. Искусство декомпозиции проекта состоит в умелом согласовании основных структур проекта, к которым относят, прежде всего, организационную структуру OBS- Organization Breakdown Structure , структуру статей затрат ABS- Account Breakdown Structure , структуру ресурсов RBS- Resourse Breakdown Structure , функциональную структуру, информационную структуру, структуру временных интервалов порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта и их возможные составные структуры. Таким образом, СДР отражает структуру создаваемого объекта на верхнем уровне управления и позволяет переходить к структурам, характеризующим специфические, частные работы нижних уровней. При этом для каждого уровня должна быть предусмотрела процедура определения ответственных менеджеров, управляющих и процедура разрешения конфликтных ситуаций с учетом приоритетов более высокого уровня СДР. В состав СДР входят все работы проекта детальные работы и шаги учитываются в рамках пакетов работ. В любом случае СДР должна быть понятна и должна позволять собирать проект в целом из отдельных работ, обеспечивать управляемость при его реализации и распределение ответственности по каждой работе и т. Основные этапы построения и возможности использования СДР следующие:. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые важные, ключевые работы, пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы в такой степени и таким образом, чтобы они могли планироваться, для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля;. Названия элементов на каждом уровне отражают критерии разбиения работ;. Каждый следующий уровень в СДР добавляет более детальные элементы, каждый из элементов связан с более общим элементом, расположенным на уровень выше. Это правило обеспечивает корректность суммирования стоимостей, вывода объединенных календарных графиков и обобщения информации о работах при переходе с одного уровня на другой;. Она служит основой для решения проблем координации работ по проекту, выявления узких мест, где нет баланса между правами и обязанностями исполнителей;. После подтверждения правильности декомпозиции можно использовать агрегирование ресурсных требований, графиков, взаимосвязей частей проекта от уровня к уровню, снизу вверх. Самый верхний уровень СДР предоставляет суммарную информацию о проекте в целом, о его бюджете, графике и т. Причем бюджет, используемый для калькуляции цен или для расчета дохода, не должен соответствовать бюджету, используемому для управления проектом;. Он является всеобъемлющим и может включать контрактные обязательства, ключевые контакты, порядок действий, важные события и отчеты о ходе выполнения работ. СДР служит о сновой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект и любая его часть может быть выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта. Структурная декомпозиция организации СДО и матрица распределения ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру проекта в создании команды, отвечающей целям и задачах! СДО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СДР. Целью СДО является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СДР. Состав и порядок реализации работ во многом определяет форму организационной структуры, создаваемой для достижения целей проекта. В данном курсовом проекте структурная декомпозиция организации составлена на основе структурной декомпозиции работ и календарного плана реализации строительного инвестиционного проекта. Структурная декомпозиция работа представлена ниже на Рис. Матрица распределения ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики проекта и его организации. В данном курсовом проекте матрица распределения ответственности содержит список пакетов работ СДР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ СДО , по другой. Матрица распределения ответственности представлена ниже на Рис. Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта. Стоимость выполнения строительных работ определяется детальным календарным планом производства СМР на объекте, которая равняется ,05 руб. Как и в любом другом проекте, для достижения целей необходимо значительное количество денежных ресурсов и план распределения этих ресурсов во времени. Для реализации данного инвестиционного строительного проекта были привлечены три инвестора:. Схема оплаты работ инвесторами и кредиторами, а также собственными средствами Заказчика, приведена ниже на табл. Данная таблица позволяет определить необходимое количество средств, которое должен оплатить каждый из инвесторов за те или иные работы, необходимые суммы кредитов, а также количество собственных средств Заказчика, необходимых для финансирования данного инвестиционного строительного проекта. При реализации этого инвестиционного проекта Заказчик направляет свои собственные средства. Авансирование подрядчиков осуществляется за пять дней выполнения соответствующих работ, а оплата - через завершения работ. Оплата кредитов производится в следующие сроки:. Кредит 2 - через пять месяцев после начала продажи квартир. Общая площадь 5-этажного квартирного кирпичного жилого дома составляет: При цене 47 ,45 руб. Финансовая реализуемость проекта - характеристика возможности осуществления проекта по критерию обеспеченности денежными средствами. Показателем финансовой реализуемости определяется величина минимального объема финансирования проекта. Финансовая реализуемость проверяется для совокупного капитала всех активных участников проекта. Для оценки жизнеспособности проекта надо сравнить варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор заказчик должен быть уверен, что на жилой дом, являющийся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений. Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы:. Важной характеристикой для оценки жизнеспособности проекта является таблица движения денежных средств, которая наглядно представляет бюджет данного проекта, то есть месячные доходы и затраты, распределенные по видам работ. Жизнеспособность проекта оценивают с помощью методов анализа эффективности проекта, которая отражает соответствие проекта целями интересам его участников, охватывающего временной интервал от начала проекта концепция до его прекращения продажа квартир. Расчетный период разбивается на шаги. В нашем случае время в расчетном периоде измеряется в месяцах и отсчитывается от фиксированного момента, принимаемого за базовый. Следует обратить внимание на такое понятие, как денежный поток проекта, то есть зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода. Значение денежного потока характеризуется на каждом шаге:. Проект является финансово реализуемым, если в любой период времени осуществления проекта величина денежного потока проекта неотрицательна. Наряду с денежным потоком при оценке эффективности проекта использую также накопленный денежный поток, характеристики которого определяют на каждом шаге расчетного периода как сумма соответствующих характеристик денежного потока за данный и все предшествующие шаги нарастающим итогом. Как видно из отчета движения денежных средств в любой период времени осуществления данного проекта величина денежного потока проекта неотрицательна, следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект является финансово реализуемым. В данном случае нас интересуют показатели эффективности с учетом дисконтирования, так как при расчете этих показателей происходит приведение разновременных значений денежных потоков к их значениям по состоянию на определенный момент времени. Такие показатели являются более точными. Чистый дисконтированный доход - накопленное сальдо денежного потока за весь расчетный период с учетом дисконтирования -. Период окупаемости с учетом дисконтирования - продолжительность периода от начала проекта до момента окупаемости - месяцев. Моментом окупаемости называется наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Внутренняя норма доходности определяется путем подбора такой нормы дисконта, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна нулю. Рассматриваемый проект следует считать достаточно эффективным. Одной из наиболее актуальных проблем в настоящее время является управление проектами, то есть методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение намеченных целей. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционные проектов - М.: Управление проектами в строительстве: Порядок составления генерального плана. Определение стоимости строительства в титульном списке стройки. Проектирование календарного плана строительного комплекса. Разработка строительного генерального плана, его технико-экономические показатели. Описание проектиремого жилого дома. Определение номенклатуры и объемов работ. Расчёт потребности в материалах и конструкциях. Определение потребности водоресурсов и энергоресурсов. Архитектурно-строительная характеристика проектируемого здания, его конструктивная схема, описание материалов и конструкций. Условия строительства, выбор машин и механизмов. Разработка календарного плана производства работ. Назначение строительства, общее описание используемой территории. Разработка типовых планов каждого отсека жилого дома. Технико-экономические показатели генерального плана. Разработка календарного плана строительства и график производства работ. Разработка технологической карты строительства двухэтажного дома, калькуляция затрат и определение трудоемкости работ. Составление календарного плана и строительного генерального плана производства работ. Техника безопасности и охаран труда на стройке. Знакомство с особенностями и основными проблемами организация строительного производства четырехэтажного жилого дома в городе Калинковичи Гомельской области. Рассмотрение наиболее важных этапов разработки календарного плана и графика движения рабочих. Проектирование жилого дома для проживания одной семьи из четырех человек. Технико-экономическое обоснование проекта, варианты архитектурно-строительного решения здания. Выбор метода механизации строительно-монтажных работ. Архитектурно-конструктивные решения строительства жилого дома. Составление номенклатуры видов работ, определение их объемов и трудоемкости. Расчет затрат машинного времени, численности персонала. Потребность в материалах и изделиях. Проект организации строительства девятиэтажного панельного двухсекционного жилого дома, возводимого во Владимирской области. Разработка календарного и генерального плана, сетевого графика строительства. Техника безопасности строительного процесса. Общая характеристика объекта строительства, данные об участке и его геологических условиях. Составление генерального и календарного плана строительства, методика и основные этапы проведения работ. Технико-экономическое обоснование данного проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Библиотека "Revolution" Строительство и архитектура Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project Общая характеристика, технико-экономические показатели жилого дома. Архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика объекта. Определение стоимости задач, установка. Кириченко Курсовой проект проверил С. Основные модели структуризации 2. Архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика жилого дома Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта 4. Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления: Анализ; Планирование; Организация; Контроль; Регулирование. Основные модели структуризации проекта Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей, таких как: При этом методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум: В данном курсовом проекте мы используем только несколько моделей структуризации проекта, а именно: Дерево работ, то есть структурную декомпозицию работ СДР ; Организационную структуру исполнителей, то есть структурную декомпозицию организаций СДО ; Матрицу распределения ответственности. С другой стороны, СДР является удобным средством управления для менеджера проекта, так как позволяет: Основные этапы построения и возможности использования СДР следующие: Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые важные, ключевые работы, пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы в такой степени и таким образом, чтобы они могли планироваться, для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля; для наглядности и простоты автоматизации использования СДР каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню и, например, порядковому номеру на уровне с использованием разделителей типа табуляции, знаков препинания и т. Названия элементов на каждом уровне отражают критерии разбиения работ; для каждой работы, пакета работ, части проекта, выделенных таким образом, определяются имеющие к ним отношение данные поставщики, ответственные исполнители, продолжительность, объемы, бюджет и затраты оборудование, материалы, спецификации и т. Это правило обеспечивает корректность суммирования стоимостей, вывода объединенных календарных графиков и обобщения информации о работах при переходе с одного уровня на другой; наиболее важной информацией являются данные по персональной ответственности за выполняемые работы -- матрица ответственности, в которой определяется, кто и за что отвечает. Она служит основой для решения проблем координации работ по проекту, выявления узких мест, где нет баланса между правами и обязанностями исполнителей; по каждой из выделенных работ, пакету работ, части проекта проводится критический анализ с их исполнителями участниками проекта, менеджерами и т. Структурная декомпозиция работ представлена ниже на Рис. Разработка календарного плана строительства объекта 3. Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта 4. Для реализации данного инвестиционного строительного проекта были привлечены три инвестора: Ба ланс денежных средств, руб. Оплата кредитов производится в следующие сроки: Кредит 1 - через три месяца после начала продажи квартир; Кредит 2 - через пять месяцев после начала продажи квартир. Начало продаж квартир - Анализ финансовой реализуемости проекта Финансовая реализуемость проекта - характеристика возможности осуществления проекта по критерию обеспеченности денежными средствами. Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы: Приложение 3 Жизнеспособность проекта оценивают с помощью методов анализа эффективности проекта, которая отражает соответствие проекта целями интересам его участников, охватывающего временной интервал от начала проекта концепция до его прекращения продажа квартир. Значение денежного потока характеризуется на каждом шаге: Экономическая эффективность проекта Основными показателями эффективности инвестиционных проектов являются следующие: Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта Исходные данные: Чистый дисконтированный доход - накопленное сальдо денежного потока за весь расчетный период с учетом дисконтирования - тыс. Сумма дисконтированных накопленных платежей составляет руб. Сумма дисконтированных накопленных поступлений составляет руб. Индекс доходности дисконтированных затрат составляет. С писок литературы Васильев В. Проектирование строительства комплекса из 6 четырнадцатиэтажных зданий. Разработка элементов проекта производства работ на строительство многоэтажного жилого дома. Разработка проекта организации строительства объекта: Жилой дом по ул. Двухэтажный одноквартирный жилой дом. Организация строительного производства четырехэтажного жилого дома в городе Калинковичи Гомельской области. Архитектурное решение жилого дома. Разработка календарного плана строительства трехэтажного односекционного жилого дома. Организация работы в строительстве. Другие документы, подобные "Разработка календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта на основе программы Microsoft Project ".
Morrowind мод на карту
Расписание занятий королев фитнес уфа
Сотовые телефоны слайдеры с двумя сим картами
Детский стих про мышку
Жилищная лотерея 240 тираж правила
Как очистить поверхность утюга от пригара