Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Характеристика бизнес среды международного бизнеса/
Бизнес среда
Тема 3. Система международного менеджмента и его среда
Внешняя среда международного менеджмента
Бизнес-среда, внутренняя среда, внешняя среда, микросреда, макросреда, сложность внешней среды, изменчивость внешней среды, турбулентность, управляемость, коммун никабельнист. Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом рынке в целом, принято деление лять на факторы внутренней и внешней среды ведения бизнеса рис Поскольку любой компании можно рассматривать как объект, самоорганизующейся и саморазвивающейся именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность ее деятельности. Внутренняя среда - это ассортимент и объем производимых предприятием товаров или услуг, характер технологического процесса и производственный потенциал, структура управления фирмой, коллектив сотрудников в, наличие финансовых, материально-технических, информационных ресурсе. Многие компании используют для этих целей так называемый ЯуУОТ-анализ анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Внешняя среда международного бизнеса - это совокупность факторов, сил, условий и субъектов, которые формируют многоплановый внешний контекст бизнеса, прямо или косвенно влияют на него и определяют конкурентные возможности и стратегические направления предприятия осуществлять деятельность на мировом рынке. Вместе с тем, всегда существует определенная грань, которая отделяет внутреннюю среду бизнеса от внешнего Существует несколько подходов к определению границ бизнеса:. Основные значимые черты внешней среды международного бизнеса: Сложность анализа внешней среды определяется объемом материальных и интеллектуальных ресурсов, которые нужно потратить на то, чтобы оценить влияние необходимого количества элементов наружног ого среды Выделяют три уровня сложности: Кроме того, даже эти меры способны лишь частично стабилизировать среду В основном же компаниям приходится непрерывно адаптироваться к изменениям, то есть изменяться самимим. Если изобразить внешнюю среду графически в системе измерений, где вертикальная ось - глобальные тенденции, а горизонтальная - локальные, то получим как минимум четыре варианта международной среды, к каждый из которых имеет свои особенности и способствует развитию тех или иных организационных форм бизнеса: В транснациональном среде в противовес мультинациональной, доминируют глобальные тенденции Компания, действующая в данной среде, стремится получать не только национальный, но и интернациональный доход Появляется так называемый синергий гетичний эффект, когда результативность общественного производства в масштабах мировой системы выше, чем сумма его результатов в пределах автономно функционирующих национальных хозяйственных комплексов, входящих в эту систему Этот эффект появляется уже в многонациональной среде Здесь необходимо, с одной стороны, использовать концепции глобальной деловой практики, с другой - учитывать локальные ус вы данной страны или региона Компании приобретают региоцентричнои стратегической ориентации и выбирают соответствующую концепцию международного менеджментменту. Глобальное среду характеризуется действием одновременно сильных глобальных и сильных локальных тенденций Ему свойственны технологии и товары, в которых локальная специфика отсутствует или не является существенным Глобальный рынок - это рынок, п потребности которого можно удовлетворить одним или несколькими базовыми товарами, не имеющие национальных преимуществ и особенностей, поддерживаемыми соответствующими инструментами продаж и коммуникациями В этом се гменти действуют компании, которые имеют глобальную сторатегичну ориентацию и действуют на мировом рынке как на едином рынке без учета его разделения на отдельные национальные рынкинки. Диалектика глобального и локального в международном бизнесе ярко проявляется в так называемой дилемме стандартизации и адаптации. В международном бизнесе ярко проявились два подхода к функционированию фирм в условиях интернационализации и глобализации Первый подход, который реализуется в первую очередь американскими и английскими ком мпаниямы, ориентируется на систематизацию и стандартизацию бизнеса на всех рынках Концепция стандартизации, выдвинута Т Левиттом и К Омае, базируется на трех гипотезахзах:. Стратегия стандартизации акцентирует внимание на том, что для рынков подобным, а не на том, что их различает Успех фирм США и Великобритании за рубежом, которые в основном делают упор на стандартизации, свидетельствуют, что определенные сегменты зарубежного рынка, функционирующих на основе стандартизированного производстваа. В противовес такой позиции реализуется и другой подход, который делает акцент на адаптации товаров и услуг к условиям Стратегия адаптации базируется на существовании национальных и региональных различий нность между рынками Это различия в поведении покупателей, организации рынка, конкурентной среде, а также различия технических и правовых норрм. Стратегия адаптации ярко проявляется в странах континентальной Европы Германии, Швейцарии и др. Стратегия гибкости требует значительных затрат и времени Компания, которая действует в транснациональном или многонациональной среде, стоит перед дилеммой: Стабильность - изменчивость Деловая среда стала очень изменчивым в результате глобализации, растущей конкуренции, технологических новшеств, недостаточного регулирования, либерализации и интеграции европейских финансовых рынки и. Распределение - маркетинг Растущая конкуренция означает, что компании должны все более целенаправленно изучать потребности потребителей и ориентироваться на них при производстве, а не просто продавать произведенную продукцию. Капитал и труд - знание Развитие информационных технологий сокращает количество рутинной канцелярской работы и вызывает растущую потребность в высококвалифицированном персонале. Невмешательство - социальная ответственность В современном бизнесе, включая его инфраструктуру, существует большое количество ограничений для обеспечения социальной ответственности. Цели необходимо время от времени пересматривать, чтобы они соответствовали изменениям бизнес-среды Некоторые из них развиваться - другие исчезнут, возникнут новые Это подтверждает, что менеджмент бизнеса как динамический п процесс постоянно меняется, как меняется и сам бизнес в зависимости от условий бизнес-средыща. Сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компаний. Социальная среда 1 Ценности, позиции через достижение, восприятие риска, научные методы работы. Главная Менеджмент Международный менеджмент - Юхименко ПИ. Внутренняя среда международного бизнеса Поскольку любой компании можно рассматривать как объект, самоорганизующейся и саморазвивающейся именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность ее деятельности Внутренняя среда - это ассортимент и объем производимых предприятием товаров или услуг, характер технологического процесса и производственный потенциал, структура управления фирмой, коллектив сотрудников в, наличие финансовых, материально-технических, информационных ресурсе. Многие компании используют для этих целей так называемый ЯуУОТ-анализ анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз Рис 31 Взаимодействие компании с бизнес-средой Внешняя среда международного бизнеса - это совокупность факторов, сил, условий и субъектов, которые формируют многоплановый внешний контекст бизнеса, прямо или косвенно влияют на него и определяют конкурентные возможности и стратегические направления предприятия осуществлять деятельность на мировом рынке. Вместе с тем, всегда существует определенная грань, которая отделяет внутреннюю среду бизнеса от внешнего Существует несколько подходов к определению границ бизнеса: Охарактеризуем особенности международной среды бизнеса по двум параметрам: Рис 32 Матрица анализа внешней среды Нейтральное международная среда: Диалектика глобального и локального в международном бизнесе ярко проявляется в так называемой дилемме стандартизации и адаптации В международном бизнесе ярко проявились два подхода к функционированию фирм в условиях интернационализации и глобализации Первый подход, который реализуется в первую очередь американскими и английскими ком мпаниямы, ориентируется на систематизацию и стандартизацию бизнеса на всех рынках Концепция стандартизации, выдвинута Т Левиттом и К Омае, базируется на трех гипотезахзах: Рис 33 Смена тенденций бизнес-среды в современных условиях Стабильность - изменчивость Деловая среда стала очень изменчивым в результате глобализации, растущей конкуренции, технологических новшеств, недостаточного регулирования, либерализации и интеграции европейских финансовых рынки и. Таблица 31 Сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компаний Характеристика среды. Образовательная среда 1 Изучаемые говорить, писать, общаться. Политико-правовая среда 1 Политическая ориентация власть, идеология. Экономическая среда 1 Экономическое развитие слабое развитие, индустриализация.
Последние новости про донбасс и луганск видео
Что надо чтобы потерять сознание
Можно ли есть белую глину
Отбеливание старой тюли в домашних условиях