Как правильно вести себя на работе? Как быстро адаптироваться на новом месте?
Как найти общий язык с коллегами в коллективе и правильно общаться
Как правильно разговаривать с начальником
Как правильно разговаривать с начальником и какие типы руководителей бывают? Умение определить тип своего руководителя поможет вам построить более здоровые и продуктивные отношения со своим непосредственным начальником. Возможно, вы просто не сошлись характерами. Такие шефы буквально зациклены на своем стиле поведения. Поэтому их подчиненные заранее знают, что они собираются сделать — еще до того, как они это сделают. И, наконец, любой из этих боссов может быть как мужчиной, так и женщиной. На вид похож на боксера, борца или уголовника. Любит простые виды бизнеса, не требующие большого количества мозговых извилин рынок, автозаправка, автосервис, автостоянка. Специфическая примитивная речь с большим количеством слов, не переводимых на иностранные языки. Много выпивает дорогой коньяк, виски, водка , курит, иногда употребляет наркотики. Любит громко говорить по сотовому телефону на пляже: Разделяет людей на тех, кто сильнее и слабее его. Побаивается первых и презирает вторых. Пренебрежение ко всем, кто слабее его, кто соглашается с ним и уступает ему — характерная черта такой личности. Часто испытывает желание публично унижать, подавлять своих подчиненных. Ощущает тем большую злобу и стремление унизить, чем более беспомощной и слабой выглядит жертва. Чаще всего молодой, около 30 лет, образованный, очень богатый. Происхождение состояния не афишируется, чаще всего финансовые махинации с банком или использование бюджетных средств. Высшее образование — экономическое, юридическое, иногда техническое. Глубокими душевными терзаниями не страдает. Никаких проблем с общественной моралью или корпоративной этикой. Глубоко презирает всех, кто стоит ниже его на социальной лестнице, но внешне соблюдает рамки приличия. Интроверт закрытая личность , в общении с подчиненными обычно не проявляет эмоций. Смотрит в разговоре в сторону или сквозь человека. Предпочитает нанимать в организацию высококвалифицированный персонал юрист, бухгалтер, менеджер. Его становление как руководителя было связанно с партийно-хозяйственной работой. Поэтому привык к чинопочитанию и иерархичности. Может быстро уволить непокорного, даже своего ближайшего помощника. Вообще он неохотно подпускает к себе на близкое расстояние людей, не входящих в его ближнее окружение. Внешне кажется человеком простоватым и даже мужиковатым, не склонным к рефлексии. Но это не всегда так. Выпивает много, любит хорошо поесть и общество женщин после работы. Обладает незаурядной волей и мощной энергетикой. Потребность во власти и контроле над людьми развита чрезвычайно сильно. В общении с подчиненными он жесток, но открыт и готов прислушаться к аргументам, высказанным в надлежащей форме. В современном бизнесе осваивается плохо — это исчезающий тип руководителя. Стремиться к власти для залечивания своих психологических травм. С детства ощущал свою неполноценность: Со временем стремление преодолеть свои недостатки приобрело характер гиперкомпенсации, побуждая его развиваться, совершенствовать себя. Очень тщеславный, с трудом пробился в начальники. Больше всего на свете боится потерять должность и статус. Дисциплинирован, подтянут, организатор по натуре, интроверт. Любит себя и свои заслуги. Злопамятен до конца жизни, обидчив, шуток и критики не прощает, предпочитает лесть, обожает, когда хвалят его заслуги, кабинет, труды и достижения. На самом деле этот руководитель попал в начальники исключительно по воле случая. Ориентирован на личные и семейные потребности, никогда себя не забывает, однако по крупному не ворует, больших взяток не берет — боится навсегда лишиться должности. Постоянно в движении, чрезвычайно общителен холерик , предпочитает быстро решать оперативные задачи в ущерб стратегическим, его отличает высокий уровень интеллекта. Чаще бывает круглолицый, лысоватый, полноватый. Получил хорошее образование, всесторонне развитая личность, обязательно имеет хобби рисует, сочиняет стихи, нумизмат, музицирует , творческий тип личности, холерик или флегматик, ориентирован на окружающую действительность, быстро реагирует на изменение среды, обычно не имеет проблем с моралью, уходит от конфликтов. Имеет твердый авторитет важного человека у высшего руководителя, к нему приходят за советом. Из таких руководителей выходят главные специалисты гл. В оперативной работе с ним важно документально фиксировать ход переговоров, визировать документы он этого не любит , составлять протоколы совещаний и достигать согласия. Без этого он может отказаться от договоренности. В коллективе предпочитает тишину и мелкие конфликты, не любит авторитарность, но вынужден подчинятся вышестоящему начальнику. Имеет блестящее образование, очень высокий интеллект, обладает отличной памятью и огромным производственным или кадровым опытом. Внешне аскетического вида, худой, мрачный, интроверт, из его лица ничего нельзя прочесть, вдовец или несчастлив в семейной жизни. Будьте дружелюбны, но тверды. Улыбайтесь, если это кажется уместным, но не будьте напуганы. Сосредоточьтесь на проблеме и ваших нуждах. Однако такие руководители имеют два главных недостатка: Медлительные руководители боятся сделать ошибку, которая может обнаружить их профессиональную непригодность и промахи. Будьте уверены, дайте ему понять, что немудрено ошибиться, когда чему-то учишься. Спросите, что он имеет в виду, когда использует неопределенные или двусмысленные слова, и договоритесь о точных и реальных сроках выполнения работы. Будьте гибкими, но ориентируйтесь на факты. Используйте позитивные приемы и избегайте нажимов: Попытайтесь решить проблемы с помощью расположенных в ряд альтернатив. Окажите руководителю поддержку после того, как он принял решение. Когда он принимает решение, увеличьте вашу бдительность; принимая от него поручения и распоряжения, не торопите события. Его или ее гнев лежит не на поверхности. Когда вы обращаетесь к руководителю такого типа, пытайтесь противостоять ему конструктивно. Попросите личной встречи с ним; не допускайте отклонений или срывов. Затем покажите ваши серьезные намерения, сосредоточившись на вопросе; попытайтесь направить его энергию в русло решения проблемы. Сделайте это вызовом для него: Необходимость в одобрении делает их специалистами по уловкам. Он нуждается в одобрении — так дайте его ему, смейтесь над его шутками и наслаждайтесь его рассказами. Но не позволяйте ему брать нереальные обязательства. Поддерживайте его ответственность и требуйте фактов: Дайте ему понять, что честность — это самая лучшая политика. Он или она очень нетерпелив, что проявляется в неспособности слушать. Наоборот, подводите его к решению проблемы. Они могут слишком много есть, курить, распространять запах алкоголя или оставлять половину обеда на собственных усах. Покажите на собственном примере, что если вы будете вести себя так же, как он, то дело остановится. Постарайтесь привить минимальные знания НОТ руководителя. Такой руководитель проявляет аномальное отклоняющееся от нормы поведение. Ненормальность сказывается или в сексуальных домогательствах, или в частых прогулах, или в постоянной лжи. Они слишком встревожены, малоэффективны, и трудно понять, эти возбуждение и неуемные прихоти являются причиной или следствием их собственных проблем. Его поведение быстро проявляется в служебных командировках, так как он чаще напивается, грубит, пристает к женщинам, скандалит. Некоторым служащим следует иметь собственные досье по аномальным действиям руководителя; такие документы могут обеспечить убедительное доказательство своей правоты в случае конфронтации. Ниже приведены варианты поведения, из которых вы можете выбирать оптимальные. Просто продолжайте делать то, что вы делали все время. Конечно, это уже привело к существующему положению и не обещает ничего хорошего. Пересмотрите, переоцените своего руководителя. Иногда самый лучший подход — забыть о стремлении изменить руководителя и усовершенствовать собственное поведение. Конечно, у вас должно быть желание измениться, в противном случае попытка будет неудачной. Если вы решили измениться, попытайтесь сделать только одно или два осознанных и важных изменения в вашем подходе к работе. Измените то, что непосредственно препятствует эффективности ваших отношений с боссом. Поговорите с вашим руководителем. Некоторые руководители просто не практикуют этот вид межличностного общения, и в таком случае вам лучше отказаться от этой попытки. Способен ли ваш руководитель воспринимать критику? Является ли он или она заботливым человеком? Может ли он или она слушать? Если ваш руководитель является хорошим кандидатом для диалога, то попросите его о встрече, тщательно к ней подготовьтесь; задавайте имеющие смысл вопросы и понаблюдайте за его реакциями; при этом используйте обратную связь, выражая свое одобрение в тех случаях, когда сочтете необходимым. Помните, что большинство руководителей жаждут подлинной внимательной обратной связи, чтобы облегчить бремя, которое создает их трудное поведение. Дайте ему добрый пример. Если вы боитесь сказать руководителю о том, что Вы думаете, прямо, можете попробовать довести до него свои мысли с помощью тактичного, внимательного, но все же честного письма. Иногда анонимное сообщение является единственной приемлемой возможностью привлечь внимание. Однако не попадитесь с поличным. Выберите перевод по службе. Если вам нравится ваша организация, но не нравится руководитель, получение перевода может быть для вас наилучшей альтернативой. Подберите тип руководителя, которого вы хотели бы иметь, и решите, какого типа работу вы хотели бы делать для него. Ваш нынешний менеджер должен знать о том, что вы предпринимаете, только в том случае, если вы уверены, что сможете успешно завершить попытку перевода. Подойдите к вышестоящему руководителю. Эта стратегия рискованна, но она может быть эффективной. Как известно, ворон ворону глаз не выклюет. Попытайтесь определить, насколько они близки, и берегитесь, если ваш руководитель принадлежит к его или ее клану. Если Вы действительно выбрали этот подход, непременно приготовьте твердые доводы. Если вы пойдете навстречу некоторым его ее нуждам, он или она обычно будет стараться не потерять вас. Но что бы вы ни делали, не приносите в жертву собственные ценности — это не стоит потери вашего уважения к себе. Посмотрите на людей, которые ладят с этим руководителем, и научитесь тому, как они это делают. Например, они берут на себя обязанности, с которыми руководитель не любит иметь дело, или не требуют его санкции, когда она не обязательна, или молчат, когда руководитель негодует. Перемена обстановки часто может творить чудеса. Но нет никакой гарантии, что руководитель в другой организации будет лучше, чем ваш нынешний. Однако, если вы в маленькой организации связаны с плохим для вас руководителем, возможно, уже пора оглядеться и подумать о смене места работы. Очень тщательно оцените подобранную вами новую организацию и нового руководителя прежде, чем оставите нынешнее место работы. Как сказать начальнику об увольнении, ведь каждому из нас рано или поздно приходится менять место работы. Понедельник, 10 июля, На главную Карта сайта. Подготовка к собеседованию Частые вопросы на собеседовании Как готовиться к собеседованию? Уловки на собеседовании Ошибки на собеседовании Собеседование в банке Собеседование на английском Какую зарплату просить на собеседовании? Как выделиться на собеседовнии? Длина резюме — Какой длины должно быть резюме? Резюме с фотографией или без? Что написать в резюме? Инфографика Стажировка в международной компании Тренинги Примеры из фильмов Мотивация Работа Как найти работу без опыта работы? Работа на дому Работа в интернете Работа для студентов Работа для студентов на неполный рабочий день Как найти работу на лето Работа официантом Собеседование в банке Как запатентовать идею? Как сказать начальнику об увольнении? Как правильно разговаривать с начальником. Метки Боязнь начальства Как понравиться начальнику Как продать себя общение с начальством. Боязнь начальства — 4 причины не бояться шефа. Как понравиться начальнику — Деcять советов. Часто задаваемые вопросы на собеседовании. Подготовка к собеседованию за 5 шагов. Типичные ошибки на собеседовании. Какую зарплату просить на собеседовании? Мотивация от легендарного Сталлоне. Как мотивировать сотрудников в стартапе. Невозможное возможно, он доказал это ВСЕМ. Как отлыниваить от работы, но получать за нее деньги. Как настроиться на работу после отпуска? Куда уходит время на работе? Как живут пенсионеры в разных странах? Метки вопросы ошибки резюме подготовка собеседование работа инфографика видео Категории Частые вопросы Тренинги Типичные ошибки Суметь выделиться. Популярные статьи Собеседование на английск Рассылка Не хотели бы Вы подписаться на нашу рассылку, чтобы узнавать о новых статьях из первых рук?
Где находятся свалки в спб
Универсалии после вещей в качестве понятий ума
Проблема красоты души аргументы
Характеристика понятия здоровье человека
Гугл карта где можно гулятьпо улицам
Перевод резьбы в дюймы