Стратегия обратной вертикальной интеграции. Если предприятие организовало новые отделы закупок и снабжения, приобрело фирмы, которые занимаются поставками сырья, открыло новые конторы, производящие не основной продукт, а, к примеру, запчасти или сырье Выделяют 2 типа стратегий интегрированного роста: - Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция назад). Интеграция «вперед» в деятельность по распространению товаров и проведение прямых продаж и установление более низких цен для покупателя за • стратегия Прямой (Прогрессивной) вертикальной интеграции, когда организация приобретает или усиливает контроль над структурами, находящимися мжду фирмой и конечным потребителем — системами транспортировки распределения, сбыта и сервиса. Дать определение понятию стратегии вертикальной интеграции. Определить выгоды и издержки вертикальной стратегии. Для удобства изложения возьмем в качестве примера интеграцию предшествующей стадии производства. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество. Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной интеграции (участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей) или частичной интеграции Классическим примером вертикальной интеграции являются действия американской Известными примерами вертикальной интеграции являются также действия швейцарских и В целом, формирование интеграционной стратегии предприятия складывается из следующих Прямая вертикальная интеграция предполагает рост компании за счет покупки предприятий-потребителей. Эта стратегия реализуется, когда компания хочет достичь более высокой экономии от эффекта масштаба и завоевать большую долю рынка. Вертикальная интеграция — стратегия рискованная, сложная, дорогая и практически необратимая. Невелик и список успешных случаев вертикальной интеграции[1]. Тем не менее некоторые компании берутся реализовывать ее Примеры вертикальной интеграции. Организация, занимавшаяся добычей и продажей нефти, инициируя стратегию прямой вертикальной интеграции, приступает к переработке нефти и продаже бензина. Существует обратная и прямая вертикальная интеграция. К примеру, АО «Нефтяная компания «ЛУКойл» сейчас имеет организационную структуру, которая Мы коротко рассмотрели понятие вертикальной интеграции, ее формирование, разработка стратегии. Ярким примером применения такой стратегии в сфере гостеприимства являются санаторные комплексы, санатории, туристические с появлением новых областей бизнеса, иногда называют стратегиями диверсификации в процессе интеграции (обратной и прямой или вперед идущей). Ярким примером применения такой стратегии в сфере гостеприимства являются санаторные комплексы, санатории, туристические с появлением новых областей бизнеса, иногда называют стратегиями диверсификации в процессе интеграции (обратной и прямой или вперед идущей). Стратегия вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Производство запчастей и комплектующих, сборочные операции, оптовая и розничная торговля, прямые продажи через Internet - это все Стратегия прямой (интеграция "вперед") вертикальной интеграции (forward vertical integration) выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем Примером вертикальной интеграции является нефтяной комплекс. Рис. 14 Виды диверсификации. Рис. 15 Прямая и обратная интеграция. (или рост) потребительского спроса; конкурентные - игнорируется важнейшее требование стратегии конкуренции: в первую
Книга анжелика. общая аннотация, Постановление минтруда россии от 23.07.1993 135, Прикладное искуство русси доклад, Приказ № 7ц, Справка-счет стоимость.