22.05.2015 Розыгрыш Автомобиля АUDI A6
Национальная нефтегазовая компания Казахстана «КазМунайГаз»: итоги работы
3 внедорожника разыграли среди участников «КазМунайГаз Клуб»
Логин Пароль Запомнить меня Зарегистрироваться Забыли пароль. Карибаев Асылбек Амирханович родился 23 сентября г. Имеет большой опыт в нефтегазовой отрасли. В период с по гг. И как любое новое направление очень интересное. Предыдущий опыт конечно мне в этом помогает. В то же время для меня новое назначение - это не только показатель доверия, но и предстоящая серьезная и ответственная деятельность, в первую очередь перед потребителями нашей большой сети АЗС, ответственность за бесперебойное снабжение сети нефтепродуктами. Какими активами на сегодняшний день управляет компания? Помимо этого, мы начали новый проект франчайзинга, в соответствии с которым еще 4 АЗС добавились к нашей сети. В ноябре в Вашей сети стартовала программа DODO. Расскажите, пожалуйста, что это за проект. То есть более эффективное управление своей собственной действующей заправкой. Помимо преимуществ для малого бизнеса, программа имеет положительные факторы для республики в целом, в том числе снижение теневого оборота, улучшение качества придорожного сервиса и нефтепродуктов, повышение сбора налогов. Каковы результаты работы компании в г.? В итоге мы достигли положительного экономического результата несмотря на то, что при этом компания придерживалась социально ориентированной ценовой политики. С учетом нашей политики ценообразования и дополнительных скидок, данное предложение было очень благоприятно встречено клиентами. В программе уже более 80 постоянных участников. В рамках поддержки данной программы постоянно проводятся специальные акции и розыгрыши ценных призов. Недавно мы провели акцию с розыгрышем 3 внедорожников и 21 литров бензина. В розыгрыше приняло участие порядка 30 человек. Помимо скидок для держателей клубных карт на усмотрение компании предусмотрены бонусные системы скидок - на день рождения, праздники, локальные, подарочные, топливные и др. Мы находимся в постоянном поиске эффективных способов привлечения и удержания клиентов. Мы увеличили число различных стимулирующих акций и мероприятий. Хочу отметить активную работу Компании со своими потребителями. Ежегодно Компанией организуются круглые столы, на которых происходит обмен мнениями, обсуждение вопросов производства и качества топлива. Также не остается без внимания и поддержка различных организаций социальной сферы, сферы детского дошкольного воспитания, спорта. Если говорить о качестве топлива и об уровне сервиса, приведу только один факт. Мы благодарны своим потребителям за оказанное доверие. И со своей стороны обещаем предоставлять самый лучший сервис и качественный продукт. В прошлом году в вашей сети стартовала программа CODO. Расскажите, пожалуйста, как продвигается проект? Сколько АЗС сегодня уже передано партнерам? Довольны ли вы результатами работы этой программы? Это был первый масштабный проект в Казахстане, когда крупный бизнес передает в аутсорсинг один из основных бизнес-процессов — реализацию нефтепродуктов населению. У программы много задач. Она направлена на поддержку малого бизнеса в регионах республики и способствует созданию эффективного частного сектора экономики, развитию государственно-частного партнерства. В рамках проекта мы передали в частное управление как и планировали около половины АЗС сети КМГ. Положительный эффект от проекта виден уже сейчас: Это совместная заслуга партнеров и нашей компании, которая прикладывает большие усилия, чтобы наше сотрудничество было продуктивным. Обе стороны - национальная компания и бизнес - заинтересованы в дальнейшем увеличении объемов продаж нефтепродуктов. Конечно возникали и определённые трудности, связанные с недобросовестным исполнением обязательств Партнерами. По всем случаям мы старались объективно подойти, но к сожалению 8 Партнеров с нами уже не работают. На их место привлекли как действующих Партнеров, так и новых по итогам тендера. Качество нефтепродуктов - главное требование потребителей. Как обеспечивается контроль качества нефтепродуктов на ваших объектах? Уникальные технические возможности демонстрирует постоянный сквозной контроль качества на всех этапах движения топлива, начиная от его приемки на нефтебазе, до хранения и отпуска на АЗС. Они оснащены единой системой технического контроля, которая позволяет отслеживать все качественные параметры нефтепродуктов на соответствие требованиям Технического регламента Таможенного союза и нормативной документации на продукцию, и могут оказывать услуги по проведению испытаний нефтепродуктов сторонним организациям. В процесс контроля качества нефтепродуктов вовлечены не только работники лабораторий, но и работники производственных филиалов. Вышеуказанная система сквозного контроля качества нефтепродуктов, а также проводимая производственными подразделениями работа по соблюдению технологии приема, хранения, транспортировки и отпуска нефтепродуктов, позволяет обеспечивать сохранность качества топлива заводских параметров для конечного потребителя. Какова стратегия компании в вопросе расширения своего присутствия в Казахстане? Каковы планы развития компании на ближайшие годы? На франчайзинг как основной инструмент развития у компании большие надежды, в следующем году планируется за счет него расширить сеть КМГ на 25 автозаправочных станций. Костанай и 1 в г. Также в ближайшее время планируется расширение франчайзинговой сети в Южно-Казахстанской области. Это были два региона с нашим слабым присутствием и являлись целевыми для нашего развития. В целом Компания идет по пути динамичного развития и инноваций, в частности мы нацелены на использование более современных систем оплаты на АЗС. Рынок реализации нефтепродуктов давно созрел для современных онлайн-технологий. Старая система уже не удовлетворяет современные потребности как клиентов, так и владельцев АЗС. Переход на новые электронные способы оплаты открывает большое поле возможностей для развития новых уникальных услуг для клиентов: Так на сегодняшний день одним из самых популярных и эффективных электронных способов оплаты топлива являются топливные карты, которые вытесняют бумажные талоны, являясь более совершенным средством безналичного расчета. Очевидными недостатками бумажного талона являются возможность его нецелевого использования, отсутствие контроля расходов и усложнение бухгалтерской отчетности. Таким образом с января года мы отказываемся от использования бумажных талонов. Доля объемов продаж по топливным картам в компании неизменно растет. Хранение нефтепродуктов на картах осуществляется как в денежном эквиваленте, так и в топливных кошельках. Существенное преимущество карты - возможность ее использования по всей территории РК. Кроме того, мы планируем запустить новый формат магазинов, выстроенных в соответствии с передовыми западными стандартами, с приглашением специалистов в этой области. В этом году мы планируем в рамках пилотного проекта запустить 20 таких магазинов на топовых АЗС. В дальнейшем данный проект планируется внедрить в рамках всей сети. При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на www.
АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» объявит финансовые результаты за 9 месяцев 2015 г. 5 ноября 2015 г.
Вход в личный кабинет. Логин Пароль Забыли пароль? Новый пароль отправлен на вашу почту. О компании История Деятельность Структура Производство Партнерство МСБ с "КазМунайГаз". Поделиться в социальных сетях:. Назад к списку новостей. Будьте в курсе последних новостей. О компании Пресс-центр Вакансии. Закупки Отчеты Банк идей. Приложение "Сеть АЗС "КазМунайГаз" на AppStore и GooglePlay:.
Зимние узоры на стекле
Формат а3 на компьютере
Можно пользоваться айфоном без сим карты
Где можно заказать индивидуальные футболки в бишкеке
Тесты телефонов antutu