Гибкие (адаптивные) организационные структуры
Гибкие структуры
Сравнительный анализ организационных структур
Необходимость учета этих обстоятельств в конечном итоге привела к поиску новых организационных структур, которые могли бы легко реагировать на такие внешние воздействия, как изменения ситуаций в рыночной и институциональной среде. Эти структуры получили название гибких. Их гибкость проявляется в двух основных аспектах: Современная теория организаций выделяет два типа гибких структур — матричные и свободные. Матричные структуры в самом простом их понимании — это структуры управления по проектам. Прообраз этого вида структур впервые появился в период Второй мировой войны в армии США. Во время противостояния японским вооруженным силам в американской армии были сформированы диверсионные группы для совершения разовых спецопераций — команды. Характерной их особенностью было наличие специалистов разных направлений деятельности: Эти специалисты объединялись с учетом психологической совместимости в группы и после выполнения сложных военных заданий расформировывались. После Второй мировой войны матричные структуры появились в авиационной промышленности США, где роль спецкоманд стали выполнять проекты. Общий вид матричной структуры организации представлен на рис. Любая матричная структура имеет несколько уровней: Каждый из проектов представляет собой временную структурную единицу организации, созданную исключительно для выполнения одного крупного и сложного задания. Задание формулируется и выдается внешней средой вышестоящей организацией или рынком. После выполнения задания проект как системная единица и коллектив, его реализовавший, прекращают свое существование. Отличие проекта от других структурных единиц состоит в том, что проект представляет собой единство замысла и цели, порядка выполнения задания и ресурсов собранных и соединенных исключительно для выполнения данного задания. Формирование проекта осуществляется в несколько этапов. Этот этап представляется одним из самых важных и сложных при формировании матричной структуры организации, поскольку к руководителю проекта предъявляется ряд достаточно высоких ролевых требований. Так, он должен знать досконально все стадии разработки проекта и иметь четкий план действий, следовательно, он должен быть достаточно разносторонним специалистом. Кроме того, он должен уметь координировать действия специалистов из разных отделов цехов, управлений и т. Подбор сотрудников организации — участников проекта осуществляет руководитель проекта только из тех подразделений второго уровня, специалисты которых функционально необходимы для реализации целей проекта. Участие лишних людей или, наоборот, недостаток специалистов может привести к неудаче всего проекта как структурной единицы. При этом следует заметить, что каждый специалист должен находиться в проекте ровно столько, сколько длится его функциональная включенность в процесс реализации целей проекта. После выполнения возложенной на него задачи специалист возвраща-ется в свой отдел цех, управление и т. По-настоящему эффективную работу проекта может осуществлять только команда — такой временно действующий коллектив, характеризующийся единством взглядов на поставленные цели, способы их достижения и групповые нормы, высокой степенью согласованности действий в отношении проектных заданий, где каждый участник команды осознает себя как неотъемлемую часть целого. При подборе членов команды применяют методы личных бесед, анализ личных документов, наблюдение за поведением и работой в других проектах, тесты и рекомендации. Таким образом, матричные структуры могут эффективно действовать при условии постоянного участия членов организации за исключением высшего руководства в работе проектов. При этом конкретные группы могут создаваться под определенные задачи и прекращать свое существование после их выполнения. Такие проектные группы легко реорганизуются и переукомплектовываются путем возвращения в отдел цех, управление и т. Задача центрального координирующего органа организации — распределение и перераспределение материальных, информационных, финансовых и других ресурсов между отдельными проектами. Все это позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде, с максимальной эффективностью создавать новые продукты и постоянно использовать труд высококвалифицированных и, самое главное, необходимых в данный момент специалистов. В то же время матричные структуры имеют серьезные недостатки, которые в значительной степени ограничивают применение этой, безусловно, перспективной организационной структуры: Чтобы решить эту проблему, высшему руководству организации необходимо постоянно находить проектные задания и четко планировать их выполнение. Если организация не сможет вовремя получить задание на проект, часть специалистов остается в отделах цехах, управлениях и т. В гибких матричных структурах нередко возникают социально-психологические конфликты двух видов: Но следует сказать, что при всех недостатках матричные структуры все более часто применяются в современных организациях самых различных типов благодаря их адаптируемости к изменениям внешней среды. Структура парламентов Функциональные структуры. Психологическая структура личности ИНТЕЛЛЕКТ: Типы социальных структур Линейные структуры. Параметры социальной структуры организации - Искусство задавать вопросы - Социологические исследования - Социология - - Английский язык - Астрология - Журналистика - Педагогика - Право - Психология - Социология - Lawbooks. News Английский язык Астрология Журналистика Педагогика Право Психология Социология Искусство задавать вопросы Социологические исследования Социология Lawbooks. Английский язык Астрология Журналистика Педагогика Право Психология Социология Искусство задавать вопросы Социологические исследования Социология.
Светлые джинсы порванные
Цой малыш ты меня волнуешь текст
Смета на строительство крыльца образец
Когда делать 4д узи при беременности
Модульное оригами радужный шар схема
Сонник выламывать дверь
Краситься хной и басмой отзывы
Переводы контакт украина
Как привлечь клиентов в баню
Задачи практической работы
Как сшить красивую тильду
Через сколько можно ставить цефекон
Кукла сшитая авторская
То что есть в холодильнике приготовить еду
Проекты домов с четырехскатной крышей