FP или T&M контракт. Какой лучше?
Вы точно человек?
FP или T&M контракт. Какой лучше?
Моя библиотека Справка Расширенный поиск книг. Издательский дом "Питер" Bolero Ozon. Васильцова Вероника Михайловна , Тертышный Сергей Анатольевич. Издательский дом "Питер" , 9 апр. В книге представлен базовый курс институциональной экономической теории, отражены основные разделы классического и современного институционального направления, раскрывается методология исследования проблематики, место и роль дисциплины в экономической науке на микро- и макроуровнях. Пособие включает вопросы и задания для самостоятельной работы, учебно-методические материалы и рекомендуемую литературу. Учебное пособие подготовлено в соответствии с новыми образовательными стандартами третьего поколения и предназначено для студентов, магистрантов, аспирантов, а также преподавателей вузов, руководителей, предпринимателей и всех интересующихся проблематикой институциональной экономики. Содержание Вопросы и задания. Экономическая теория государства 6 1 Теоретические подходы к определению природы государства. Теория институциональных изменений 7 1 Модель институциональных изменений Д Норта. Программа курса Институциональная экономика. Васильцова В М , Вероника Михайловна Васильцова Ограниченный просмотр - Часто встречающиеся слова и выражения. Стандарт третьего поколения Васильцова Вероника Михайловна , Тертышный Сергей Анатольевич Издательский дом "Питер" , 9 апр. Стандарт третьего поколения Учебное пособие.
Зачастую клиенты спрашивают, какой тип контракта выбрать: Давайте обратимся к теории и выясним, чем они отличаются. Договор, определяющий цену за известный объём работ, независимо от фактической стоимости их выполнения. Этот тип контрактов может предусматривать финансовые поощрения за достижение отдельных заданных целей проекта. Он делится на следующие:. Fixed-price контракт с поощрительным вознаграждением FPIF — контракт, определяющий стоимость работ за известный объём работ, независимо от фактической стоимости их выполнения. Также при достижении определённых критериев выполнения работ, заказчик выплачивает оговоренную премию. Fixed-price контракт с фиксированной ценой FFP — именно этот вид контракта имеется ввиду, когда заказчик выбирает fixed price контракт, потому что стоимость и объём работ определяются до начала работ и в последствии не меняются. Fixed-price контракт с оговоркой о возможной корректировке цены — удобен, если исполнение работ растягивается на продолжительное время, в течение которого условия изменятся. Смешанный тип контракта, по которому заказчик возмещает исполнителю все фактические затраты по оговоренным в контракте фиксированным ценам. Применительно к IT сфере, заказчик оплачивает всё затраченное время разработки по фиксированной часовой ставке. Из всего разнообразия контрактов наиболее часто работы производятся по FP FFP или TM. Они совершенно различны по сути и у каждого из них есть свои преимущества и недостатки. Давайте рассмотрим наиболее значимые моменты:. В цену fixed price контракта закладываются риски, которые могут произойти при выполнении проекта. Риски могут произойти, а могут и не произойти, но заказчик платит за них всегда. Стоимость рисков вычисляется как произведение вероятности их возникновения на стоимости их реализации. Поскольку при TM контракте заказчик платит за фактически затраченное время выполнения, то он может предоставлять содержание работ постепенно, по мере выполнения работ. При этом он несёт ответственность за конечный результат. При выполенении FP проекта, объём выполняемых работ предоставляется и оценивается до подписания контракта и в последствии не может меняться. Изменение объёма работ при FP контракте приводит к прекращению текущего контракта, оплате сделанной работы и подписанию нового контракта для нового объёма работ. Для планирования своего бюджета, иногда заказчик просит сделать точную оценку работ длительного проекта. Любая точная оценка требует ясного видения результата проекта и детального описания продукта в виде содержания работ, документации, спецификаций с изображениями будущего продукта. Создание детального описания продукта — трудоёмкая работа, но без неё точной оценки стоимости работ предоставить невозможно. Чем менее детально описан продукт, тем менее точную оценку стоимости работ возможно сделать. Точная оценка трудозатрат по грубому содержанию работ может быть сделана, если недостающая информация дополняется предположениями и закладыванием рисков, на случай, если предположения ошибочны. Чем больше предположений, тем больше закладываются риски и тем больше оценка трудозатрат. На рынок его продукт выйдет позже, поскольку конкуренты работали по методу набегающей волны — разбили проект на фазы и следующие части описания предоставлялись по мере необходимости. Хорошо работает схема, по которой работа над продуктом разбивается на фазы и каждая из них выполняется согласно непродолжительного fixed price контракта. В таком случае заказчик предоставляет содержание работ на следующую фазу при завершении предыдущей. Хочу обратить внимание на неочевидную особенность TM контракта, иногда приводящую заказчика в недоумение. При TM контракте процесс разработки прозрачен, заказчик видит процесс разработки как есть, видит все появившиеся баги, определяет цели и содержание каждой версии продукта. Если заказчик не хочет тратить время на устранение багов и основной упор делается на добавление функциональности, то от версии к версии продукта количество неустранённых багов увеличивается. Через несколько месяцев такой разработки багов становиться столько, что эффективность QA падает, разработчики создают новую функциональность, базируясь на багах существующией функциональности. Разработка новых функциональностей идёт все медленнее и медленнее, заказчик начинает нервничать и искать причины проблем и виноватых. Причина замедления разработки — баги. Кто их создаёт — разработчики. Причина и виновные найдены. В принципе позиция заказчика понятна — новые функциональности определяют сорт продукта. Чем больше фич — тем выше сорт и тем громче можно заявить о продукте, тем красочнее будут рекламные буклеты и лозунги. Количество багов определяет качество продукта. При рекламе продукта никто не сообщает сколько багов было пофикшено, этим потребителя не привлечёшь. По мнению заказчика, разработчики должны предоставлять код без багов. При этом игнорируется тот факт, что на FP проекте, созданный разработчиком код, проходит контроль качества и последующий баг фиксинг всех найденных багов, прежде чем его увидит заказчик. На FP проекте устраняются все баги, без исключения и только потом заказчик видит результат. Заказчик не указывает разработчику какие баги фиксить, а какие нет. Он даже не знает о том, что баги были, ему никто ничего не говорит. Заказчик получает готовый продукт требуемого качества. А на TM проекте заказчик видит баги и решает какие баги фиксить, а какие нет, и поскольку устранение багов не увеличивает ценность продукта, они накапливаются. Когда количество багов становиться критичным — разработка останавливается и проект может прекратиться. Для того, чтобы избежать краха проекта, надо в начале проекта убедиться в понимании заказчиком, что на TM проекте он видит процесс, включающий в себя фазы создания, тестирования и исправления. Игнорирование любой из этих фаз, в конечном счёте, приводит к краху проекта. Так же необходимо договориться, что в каждой выпускаемой версии продукта будут устранены все известные баги. Качество каждой выпускаемой версии продукта на TM проекте идентично качеству выпускаемой версии на FP проекте. При работе по методологии SCRUM следует обратить внимание на тот факт, что не каждый спринт может приводить к выпуску версии. Например, несколько спринтов предназначены для добавления новой функциональности, а последний для стабилизации продукта и выпуска версии. При таком подходе разработка проекта будет использовать плюсы TM контракта — быстрое начало проекта и лёгкость изменения объёма работ под требования рынка, и плюсы FP контракта — выпуск версий без багов potentially shippable product. Так какой же контракт выбрать TM или FP? Закрытость FP проекта от момента размещения заказа и до момента его полной реализации, предполагает полную уверенность заказчика в правильности своего взгляда на продукт. В то же время TM контракт позволяет делать процесс разработки прозрачным, эффективным и управляемым. И если заказчик замечает слабые места в проекте, то он может вовремя отклонится от первоначального плана и не тратить время и деньги для реализации ошибочного подхода. Однако, иногда некоторая неоптимальность продукта допустима в отличие от риска не вложится в бюджет. Поэтому, выбирая между типами контрактов, думайте сразу о всех составляющих — бюджет, время, конечный результат. Контакты Услуги Веб-разработка Разработка пользовательских веб-приложений Разработка мобильных приложений Разработка облачных приложений Разработка SaaS-приложений Современная фронтенд разработка Продвинутая разработка программного обеспечения Разработка одностраничных приложений SPA Разработка адаптивного веб-дизайна Разработка веб-сайтов Верстка веб-сайта Интеграция CRM-системы с сайтом Разработка адаптивных веб-сайтов QA и тестирование ПО Аутсорсинг QA услуг Полный цикл тестирования ПО Пробное бесплатное тестирование Портфолио Кейсы по веб-разработке Кейсы по тестированию Технологии Основные технологии React JS разработка. NET Разработка Продукты EnjoyCSS EnjoyHint GanttPRO KickerPlay Webix Webix CRM XB Staff Manager XBtrack О нас Отзывы Блог Вакансии. XB Software Блог Рекомендации по ИТ-аутсорсингу Новости по веб-разработке. Виталий Горник Апрель 9, Fixed-price FP контракт Договор, определяющий цену за известный объём работ, независимо от фактической стоимости их выполнения. Он делится на следующие: Давайте рассмотрим наиболее значимые моменты: Особенности TM контракта Хочу обратить внимание на неочевидную особенность TM контракта, иногда приводящую заказчика в недоумение. Выводы Так какой же контракт выбрать TM или FP? Поделиться в Facebook 0 Поделиться 0 Tweet Поделиться 0 Поделиться 0. The following two tabs change content below. Об авторе Последние статьи. Его путь в ИТ начался с ASP веб-разработчика в ом году и продолжился увлекательной работой с различными технологиями и направлениями веб-разработки. Виталий Горник все статьи. Похожие статьи Интервью с QA гуру: What The Hack 2. Бумажный чат, мистер Вайфайка и другие хаки Часть 1. Новости по веб-разработке и аутсорсингу. Категории Разработка ПО JavaScript разработка Веб-приложения Управление проектами QA и тестирование ПО Agile-методологии Разработка веб-приложений на PHP Дизайн и разработка сайтов Разработка и дизайн мобильных приложений Разработка React приложений. XB Sofware оказывает качественные слуги по разработке веб и мобильных приложений, бизнес-анализу и обеспечению контроля качества. Другие статьи 4Front Meetup 3: Flexbox, TypeScript, JavaScript и Grunt Дайджест 4front meetup ИТ-мероприятия 4Front Meetup 14 - 21 декабря ПО для управления проектами. Отраслевая экспертиза Бизнес-услуги Финансы Логистика и транспортировка Услуги для потребителей Маркетинг и реклама Информационные технологии Образование Розничная торговля Электронная коммерция Наши услуги Веб-разработка Современная фронтенд разработка Разработка веб-сайтов QA и тестирование программного обеспечения Наши продукты О нас Блог Отзывы Технологии и опыт Контакты ул. Новости от команды XB Software Хочу получать обновления по следующим тематикам: Мой имэйл для подписки:
Вы точно человек?
Сколько процентов работают по специальности
Поделки из шишек своими руками для детей
Днс балаково магазин каталог
Симптомы панических атак при остеохондрозе
Неустановленные изменения конфигурации системы являются причиной
Понятие и основные признаки государства шпаргалка