Тема: Экономические методы управления персоналом
Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации.
12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Методы управления method — совокупность способов воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения целей организации. Экономические методы управления — это такие способы воздействия, которые посредством создания экономических условий побуждают работников предприятий и сами предприятия действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач. При использовании экономических методов управления менеджмент распоряжается в пределах предоставленных полномочий материальными фондами, полученным доходом и прибылью, заработной платой, тем самым реализуя и поддерживая баланс экономических интересов. Отличительными особенностями этих методов являются опосредованный характер воздействия и возможность количественного соизмерения, то есть возможность выбора конкретных рычагов и средств на основе проведенного анализа. Количественные соизмерения осуществляются с помощью экономических расчетов. Экономические методы воздействуют на объект управления не прямо, а опосредованно через активизацию или подавление экономических интересов. Cистему экономических методов образуют: Суть государственного экономического расчета заключается в разработке экономического механизма, формировании экономических условий для деятельности предприятий, домашних хозяйств, правительственных агентств. Экономический расчет государства реализуется путем установления макроэкономических пропорций. Для поддержания и изменения в планируемом направлении макроэкономических пропорций государственные органы управления разрабатывают перспективные направления социально-экономического развития, экономическую политику и ежегодно устанавливают прогнозные показатели. Основные составляющие экономической политики: Различают три формы экономического расчета предприятия: При бюджетном расчете текущие затраты предприятия частично или полностью покрываются из бюджета собственника, которым чаще всего выступает государство. Расширенное воспроизводство также осуществляется за счет средств собственника. На принципах бюджетного расчета работают бюджетные организации, финансируемые за счет средств республиканского и местных бюджетов, планово-убыточные предприятия, производящие социально значимые товары и услуги, а также вновь создаваемые организации до достижения точки безубыточности. В системе хозяйственного расчета предприятия самостоятельно покрывают текущие затраты и получают прибыль, за счет которой осуществляют расширенное воспроизводство. При этом источники прибыли находятся внутри предприятия. Ими являются увеличение объемов производства и снижение себестоимости продукции за счет улучшения использования всех видов внутренних ресурсов. Внешние источники прибыли изменение цен на выпускаемую продукцию, нахождение лучших поставщиков сырья и материалов, потребителей, финансово-кредитных учреждений и др. Коммерческий расчет — это экономический метод управления, при котором источники расширенного воспроизводства находятся как внутри, так и вне предприятия. Предприятия получают прибыль за счет как более эффективного использования внутренних ресурсов, так и лучшей работы с субъектами внешней среды. Например, менеджмент предприятия может увеличить прибыль путем: Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе все экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Коммерческий расчет осуществляется с помощью следующих основных рычагов воздействия: Процедура планирования как одного из экономических методов менеджмента представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования объектом планирования может выступать, например, прибыль или количество работающих на предприятии и др. Менеджер должен уметь из альтернативных возможных действий выбрать одно, предварительно оценив каждую из альтернатив по эффективности результативности , затратам и реальности. Главное в планировании как в экономическом методе управления — выбор из всех возможных действий наиболее оптимального, эффективного и результативного. Применение анализа как экономического метода управления заключается в экономическом обосновании: В экономическом анализе исследуются факторы как внутренней среды предприятия, так и внешней. Глубокий анализ не только происходящих процессов, но и намечающихся тенденций позволяет создавать благоприятные условия для развития позитивных явлений и устанавливать преграды для нежелательных. Прибыль может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов или их комбинации:. Но это может повлечь за собой снижение объемов продаж, поэтому опытный менеджер должен быть в состоянии принимать целесообразное управленческое решение по фиксации допустимого увеличения цены при недопущении падения объема валовой прибыли;. К таким действиям можно отнести путь сокращения минимизации издержек производства. Таким образом цена сохраняется на прежнем уровне, а сокращение одного ее компонента ведет к увеличению другого — прибыли. Одновременное использование этих двух методов способствует увеличению цены товара и сокращению издержек производства. Финансирование и кредитование направлены на финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие. В целях усиления экономической мотивации деятельности отдельных подразделений, филиалов, дочерних компаний им предоставляется все большая оперативная самостоятельность. В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развивалась форма экономических взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных цен или трансфертных цен. Такие цены устанавливаются в рамках единой политики ценообразования. Внутрифирменный расчет отличается от коммерческого тем, что он осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий — между различными собственниками, но это единая система экономического расчета. Предоставление различных видов медицинского обслуживания, которое фирма оплачивает частично в ряде случаев — полностью. Дополнительные выплаты способствуют привлечению и удержанию необходимых работников, кроме того, они помогают фирме лучше приспособиться к налоговому законодательству. В ряде зарубежных компаний все большее распространение получают гибкие социальные выплаты, когда общая сумма выплат льгот фиксируется, а сам работник определяет их конкретный перечень и размер. Штрафы —это материальная ответственность работника за некачественно выполненную работу. Основным требованием к экономической мотивации работниковявляется индивидуальный подход с точки зрения конечных результатов их труда. Эти методы создают необходимые условия для функционирования организации. Посредством их создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управления, упорядочиваются производственный и управленческий процессы. Они формируют работоспособную систему управления, которая адаптируется и изменяет внешнюю и внутреннюю среды предприятия, сохраняя саму себя; имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию. С помощью организационно-распорядительных методов реализуются все другие методы: Организационные методы представляют собой организационную форму всех прочих методов менеджмента. Организационно-распорядительные методы ОРМ реализуются посредством организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций, приказов, распоряжений, указаний, дисциплинарных воздействий и взысканий. Они классифицируются по специфике рычагов организационного воздействия. В зависимости от роли в процессе управления выделяют три группы организационно-распорядительных методов:. Методы организационного воздействия занимают центральное место. Их основное содержание заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними. Организационное регламентирование — это разработка и введение в действие организационных положений, обязательных для исполнения в течение определенного периода. С помощью организационных регламентов устанавливаются статус, цели, задачи, полномочия, ответственность, правила функционирования и критерии оценки деятельности объектов регламентирования: По этому признаку выделяют общеорганизационное, функциональное и должностное регламентирование, а также регламенты управленческих процессов и отношений. Общеорганизационные регламенты — это положения, определяющие организационные особенности и порядок функционирования предприятия в целом. Например, устав предприятия и учредительный договор. Функциональное регламентирование заключается в разработке положений, предусматривающих внутренний порядок, организационный статус различных звеньев, их цели, задачи, функции, взаимоотношения с другими подразделениями. К функциональным регламентам относятся положения об отделах и службах предприятия. Должностное регламентирование — это определение штатов и должностных инструкций, в которых устанавливаются задачи, полномочия и ответственность должностных лиц, основания и требования к замещению управленческих должностей. Управленческие процессы регламентируются стандартами предприятия и документированными процедурами. Отношения между организацией и персоналом — трудовыми контрактами и соглашениями, правилами приема на работу и увольнения. Организационное нормирование — это установление норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деятельности, устанавливают ее границы по верхним и нижним пределам. На предприятиях применяются технические, организационные, трудовые, экономические, экологические нормы и нормативы. Организационное инструктирование — это ознакомление сотрудников с условиями работы, возможными проблемами, предостережение их от повторяющихся ошибок, советы по выполнению отдельных видов работ и т. Инструктирование может осуществляться путем личных контактов, коллективно, посредством технических средств связи. Методы распорядительного воздействия направлены на обеспечение слаженной работы аппарата управления, на поддержание системы в заданном режиме работы в процессе текущей деятельности. Они применяются при необходимости вмешаться в процесс производства для устранения отклонений или для реализации открывшихся возможностей. Распорядительные методы — это способы текущей организационной работы, основой которых является решение конкретных ситуаций, не предусмотренных организационными методами. Основные формы распорядительного воздействия — приказы и распоряжения. Приказы и распоряжения содержат требования к работе, обязательные к исполнению. Приказы на предприятии издает директор, распоряжения — руководители структурных подразделений. Распорядительное воздействие требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы на предприятии. С этой целью устанавливается единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Методы дисциплинарного воздействия — это установление ответственности за выполнение обязанностей и мер по ее поддержанию. При этом выделяют личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственность. Дисциплинарное воздействие заключается в практической реализации заранее установленных правил, регламентирующих ответственность менеджеров и сотрудников предприятия. Меры дисциплинарного воздействия предусматриваются в Трудовом кодексе Республики Беларусь и правилах внутреннего распорядка предприятия. Так, Трудовой кодекс устанавливает три вида дисциплинарных взысканий: Правилами внутреннего распорядка могут быть установлены и иные меры дисциплинарного воздействия: Право на применение этих методов имеет только тот руководитель, который выступает в роли работодателя подписывает приказ о принятии на работу. Учись учиться, не учась! Колесо управления триммером руля направления A. Тяга управления поворотом шасси ACE — дополнительный элемент управления ДЭУ b. Электрическая система управления закрылками I. Принципы централизации государственного управления I. Местное самоуправление в системе децентрализации государственного управления I. Взаимоотношение муниципального и государственного управления II. Определение понятия и содержание управления медицинской службой II. Контроль за деятельностью органов местного самоуправления и должностных лиц III. Органы управления и индикация III. Процесс регионализации и основные формы территориальной организации местного самоуправления в РФ. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права?
Астрология дома в натальной карте
Понятиеи цели предпринимательской деятельности
Козырек над дверьюсвоими руками
Удалил касперского как восстановить лицензию
Убрать синяки от уколов железа
Пантенол пенаот ожогов инструкция
Wifi роутер asus характеристики
Сколько детей родитсяв 2015 году
2 гис карта москвы скачать
Навигационная карта выборгского залива
Мафия не может править миром 71
Телефон для женщины выбрать
Условные знаки карт масштабов
Мебельная фабрика янтарь в серпухове каталог
Во сколько раз кислород