Отчет по практике пример
Скачать отчет по практике бесплатно
Отчёт по производственной практике
Статьи Отчет по практике. Место практических занятий может определяться учебным заведением или выбираться студентом по своему усмотрению. Как правило, все учебные заведения независимо от формы владения заключают с предприятиями, организациями и учреждениями договор о предоставлении студентам места для стажировки. В некоторых случаях, с разрешения руководства учебного заведения, студенты могут сами выбирать место для прохождения практики. Поскольку не все предприятия могут обеспечить студентов должностными обязанностями, соответствующие их специализации, учебные заведения предоставляют им такую возможность, как самостоятельный выбор места для стажировки. Основное требование к месту практических занятий — соответствие стажировки специализации студента. Как проводится практика на предприятии и составляется отчет? Если это обучающие практические занятия, то они начинаются со знакомства стажера с предприятием, с проведения инструктажа по технике безопасности и охране труда, с изучения распорядка работы предприятия и определения, какие обязанности предусматриваются специализацией студента. Этот вид практических занятий проводится после первого курса обучения и продолжается не более двух недель. Во время производственной и преддипломной практики стажеру доверяют ответственные задания, непосредственно относящиеся к его специализации. Для студентов составляется индивидуальный график занятий, на каждый день определяются задания. Специально для этого предусмотрен дневник по практике, куда вносятся все данные по каждому дню стажировки. К ведению дневника предусмотрены особые правила, он считается документальным подтверждением посещаемости студента. В конце стажировки дневник по практике подается на проверку наставнику, на его основании составляется отчет по практике и характеристика на стажера. Очень часто данные из дневника по практике используются для практической части курсовой или дипломной работы. По окончанию стажировки студент составляет письменный отчет. В отчете по практике, дается характеристика предприятию, описывается его деятельность, основной вид продукции, рентабельность и роль данной продукции в экономике страны. Общая характеристика предприятия дается в каждом отчете, независимо от специализации студента и только после этого стажер определяет дальнейшее направление содержания отчета. Если это будущий экономист, то в отчете дается характеристика финансовой деятельности предприятия, а менеджеры описывают как влияют методы реализации продукции на уровень продаж и доход предприятия. Важность отчета заключается в подведении итогов проделанной студентом работы. На основании отчета по практике, определяется уровень квалификации студента, выявляются его личностные качества и отношение к профессиональным обязанностям. Выставляя оценку по специальности, преподаватель учитывает такие документы, как отчет и характеристику с места практики. Написать отчет по практике с учетом специализации студента могут специалисты нашего сервиса. Готовые работы Регистрация Вход. Статьи Отчет по практике Отчет по учебной практике на примере предприятия. Значение отчета по практике Важность отчета заключается в подведении итогов проделанной студентом работы. Дипломная работа от руб. Курсовая работа от руб. Контрольная работа от руб. Узнай стоимость написания твоей работы! Бизнес-план Билет ВКР Дипломная работа Доклад Другое Задачи Кандидатская диссертация Кейс Контрольная работа Курсовая работа Курсовой проект Лабораторная работа Магистерская диссертация Монография Набор текста Онлайн тест, онлайн помощь Ответы на вопросы Отзыв Отчёт по практике Перевод Повышение уникальности текста Презентация Расчетно-графическая работа РГР Расчетно-практическая работа Реферат Рецензия Семинар Сочинение Статья Творческая работа Тесты Чертёж Эссе. Авторское право Библиотечное дело Введение в специальность Военные дисциплины Геополитика Деловое общение Деловые коммуникации Дизайн Документоведение и архивоведение Дошкольная педагогика и психология Другой предмет не указан в списке Живопись Журналистика Здоровый образ жизни ЗОЖ Иностранный язык Интеркультурная адаптация Искусство История История педагогического образования История социальной работы История туризма Контроль качества кулинарной продукции Конфликтология Криминалистика Куклотерапия Культура речи Культурология Латинский язык Литература Логика Логопедия Медиарилейшнз Международные отношения Музыка Нейропсихология Нейрофизиология Основы психологии семьи и семейного консультирования Основы теории коммуникации Отечественная журналистика Педагогика Политические коммуникации Политология Профессиональная этика и служебный этикет Психолингвистика Психология Психофизиология Регионоведение Режиссура Реклама в коммерческой деятельности Реклама и PR Религия Риторика Русский язык Связи с общественностью Сервисная деятельность Социальная работа Социология Страноведение Театроведение Теория и практика массовой коммуникации Теория коммуникаций Физическая культура Философия Формирование современного ассортимента Швейное дело Этика Этика государственной и муниципальной службы Языки переводы Языкознание и филология Агрометеорология Агрономия Аналитическая химия Археология Астрономия Безопасность жизнедеятельности БЖД Биология Биотехнология Биофизика Биохимия Биохимия растений Ботаника Валеология Ветеринарная радиобиология Ветеринарная фармокология Вирусология Воспроизводство и переработка лесных ресурсов Генетика География Геодезия Геология Гигиена СХЖ Гидрометеорология Демография Другой предмет не указан в списке Естествознание Зоотехния с основами разведения Информатика в ветеренарии Картография и геоинформатика Клиническая диагностика СХЖ Коллоидная химия Концепции современного естествознания КСЕ Кормопроизводство Медицина Механизация животноводства Микробиология Молочное дело Морфология СХЖ Неорганическая химия Нефтегазовое дело Органическая химия Основы агрономии и зоотехнологии Основы ветеренарии Основы физики и биофизики Патфизиология СХЖ Плодоовощеводство Полноценное кормление схж Почвоведение Почвоведение Природообустройство и водопользование Природопользование Психотерапия Птицеводство Разведение СХЖ Свиноводство и технология производства свинины Сельское и рыбное хозяйство Терапия Технология производства шерсти и баранины Технология производства яиц и птицы Токсикология Фармакология Физиология Физиология животных Фитапотология Химия Хирургия Экология Авторское право Аграрное право Административная деятельность Административное право Антимонопольное право Арбитражный процесс Арбитражный процесс Банковское право Бюджетное право Валютное право Горное право Государственная служба Гражданско-процессуальное право Гражданское право Делопроизводство в юриспруденции Деятельность органов внутренних дел ОВД Другой предмет не указан в списке Европейское право Жилищное право Залоговое право Защита прав потребителей Земельное право Инвестиционное право Информационное право История государства и права зарубежных стран История государства и права России История отечественного государства и права История политических и правовых учений Коммерческое право Конституционное право Конституционное право зарубежных стран Криминалистика Криминология Международное право Муниципальное государственное право Налоговое право Налоговое право Нотариат Основы оперативно-розыскной деятельности Основы права Право Право интеллектуальной собственности Право социального обеспечения Правовая статистика Правоведение Правовое регулирование маркетинговой деятельности Правоохранительные органы Предпринимательское право Прокурорский надзор Римское право Семейное право Страховое право Судебная медицина Судебная этика Судебный процесс Таможенное право Теория государства и права ТГиП Теория правосудия Транспортное право Трудовое право Туристическое право Уголовно-исполнительное право Уголовно-процессуальное право Уголовное право Управление общественными отношениями Финансовое право Хозяйственное право Экологическое право Юридическая психология MathCAD Авиационная и ракетно-космическая техника Автоматизация технологических процессов Автоматика и управление Автотранспорт Алгебра Архитектура и строительство Базы данных Волоконно-оптическая линия передач ВОЛП Высшая математика Вычислительная математика Геометрия Гидравлика Гидрогазодинамика Детали машин Дискретная математика Другой предмет не указан в списке Издательское дело Измерительная техника Изоляция и перенапряжение Инженерная графика Информатика Информационная безопасность Информационные технологии Кадастры Компьютерное проектирование Компьютерные технологии Линейная алгебра Математическая статистика Математический анализ Материаловедение и технология материалов Машиностроение Металлургия Метрология Метрология, стандартизация и сертификация Механика Морская техника Мультисервисные сети связи Навигация Надежность электроснабжения Наноинженерия Начертательная геометрия Общая энергетика Операционные системы Оптика Основания и фундаменты Основы радиосвязи и телевидения Основы теории автомобильных двигателей Полиграфия Приборостроение и оптотехника Программирование Программное обеспечение цифровых систем коммутации Проектирование и эксплуатация сетей связи Проектирование предприятий общественного питания Процессы и аппараты Радиопередающие устройства Радиотехника Радиофизика Сети связи Сопротивление материалов Судовождение Судостроение Схемотехника Телевидение Теоретическая механика Теоретические основы электротехники ТОЭ Теория автоматического управления ТАУ Теория вероятностей Теория машин и механизмов Теория решения изобретательских задач ТРИЗ Теория электрических цепей ТЭЦ Теплофизика Теплоэнергетика и теплотехника Техническая механика Техническое обслуживание автомобилей Технологические машины и оборудование Технология конструкционных материалов Технология продовольственных продуктов и товаров Транспортные средства Физика Функциональное и логическое программирование Холодильная техника Цифровые системы передач ЦСП Черчение Электроника Электропитание устройств Электротехника Энергетическое машиностроение Ядерная энергетика и теплофизика Ядерные физика и технологии Актуальные проблемы финансов Анализ хозяйственной деятельности Антикризисное управление Аудит Банковское дело Бизнес-планирование Бухгалтерская мысль и балансоведение Бухгалтерский учет и анализ Бухгалтерский учет и аудит Бухгалтерское дело Бюджет и бюджетная система Внешнеэкономическая деятельность Гостиничное дело Гостиничный и туристический бизнес Государственное и муниципальное управление ГМУ Государственное регулирование экономики Деловой этикет Деньги, кредит, банки ДКБ Другой предмет не указан в списке Инвестиции Инновации в соц. TopWork24 — интернет-биржа для заказа студенческих работ Звонок бесплатный! Партнерская программа Наша команда Пользовательское соглашение Порядок оплаты и гарантии безопасности Договор-оферта. Автору Заказчику Агентствам и фирмам Статьи Список авторов Готовые работы. Расскажи о нашем сервисе друзьям!
Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора. Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя. Знакомство с методами управления на предприятии - экономическими, социально - психологическими, организационно - распорядительными. Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда. Определение стиля руководства в Холдинге. Диалог с руководителем о новациях в управлении персоналом и требованиях к управленческому персоналу. Завершение практики, получение характеристики, анализ всех данных, заполнение дневника практики, составление отчета по практике. Для успешной и эффективной работы организации, ее менеджеры должны правильно оценивать основные тенденции в экономике и бизнесе и пользоваться современными методами управления. Практика — одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Это признанный лидер на рынке загородной недвижимости, автор концепции организованных коттеджных поселков с развитой инфраструктурой, и обладатель десятков российских и международных наград. Компания стремиться вносить свой вклад в экономическое благополучие России, развивать отрасль путем внедрения инноваций и вести бизнес социально ответственно. Достижение этой цели требует повышения скорости реагирования на запросы клиентов, уровня автоматизации, технического оснащения. Он первым в России стал осваивать одно из важнейших направлений научно-технического прогресса - интенсификацию строительства за счёт его индустриализации. Метод Компании основывался на комплексно-механизированном процессе строительно-монтажных работ, при максимальной сборности и унификации деталей и отдельных конструкций высокой строительной готовности. По своей сути, это была революция в отечественном малоэтажном домостроении. Такой подход позволил Компании не только стать одним из лидеров рынка загородной недвижимости, но и успешно вести бизнес по таким направлениям, как производство домокомплектов, охрана и эксплуатация коттеджных поселков, управление коммерческой недвижимостью и арендным фондом. Наличие собственной производственной базы позволяет полностью контролировать весь технологический процесс и гарантировать высочайшее качество готовой продукции. Несмотря на обширные материальные активы, главная ценность Компании - ее сотрудники. Именно профессиональная, сплоченная и высокоэффективная команда позволяет качественно и в срок реализовывать все проекты. Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее организации деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы, является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым дает ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Конкурентоспособность данной организации на мировом рынке высока — она является признанным лидером на рынке загородной недвижимости. Данные объекты отличает широкий выбор предложений, высокое качество, низкие цены, высокий уровень сервисных услуг, стабильность цен. Субьекты управления - это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъект — это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение ЛПР. Лицо, принимающее решение — понятие собирательное. Это может быть не только один человек, но и группа, коллектив организации, принимающий решение коллективный субъект организационной деятельности. Активное участие в работе ООО предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов. Организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда. Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Материально-техническая база — это совокупность средств производства, которые используются или могут быть использованы в экономических процессах. Комплекс задуман как многофункциональный проект, поэтому концепции двух его частей разнятся. В открытом для посетителей в декабре г. Специально для детей на втором этаже открыта игровая площадка с аттракционами. Третий этаж занимает студия рисования песком СэндПРО. Из монолита-кирпича будет возведено кв. Место для возведения храма определено в зеленой зоне го м. Корпоративная культура компании для сотрудников компании — это то, что связывает их воедино. То, что заставляет и мотивирует их работать в вашей компании согласно принятым правилам. Ценности Холдинга - это общие убеждения, моральные идеалы и духовные ориентиры, разделяемые ее сотрудниками. Именно ценности делают команду одним единым целым. Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Основой для образования структурных частей организации и функции, которые выполняют ее составные элементы. Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Стратегия в Холдинге определяется целями, они раскладывают цели на процессы. Под эти процессы формируется организационная структура предприятия Приложение 2. Такая структура представляет собой структуру, построенную на принципе единоначалия: Положение о структурном подразделении в Холдинге не разрабатывается, так как этот документ будет являться избыточным. Должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения. Форма должностной инструкции предусматривает пункты, которые прописываются в положении о структурном подразделении. Должностная инструкция является документом, на которую ориентированы многие процессы. Исходя из выше сказанного, должностные инструкции должные содержать следующую информацию - общие положение, в котором определены квалификационные требования к данной должности, что необходимо знать и уметь, занимая эту должность. Второе — это перечень работ, которые выполняет наемный работник, находясь на этой должности. Затем идут его права, которые он может отстаивать и требовать от работодателя. Последний пункт — это ответственность, которую несет работник при выполнении своих обязанностей. Каждый проект включает в себя какие-либо активы. При этом каждый актив должен иметь план его развития либо иметь статус замороженного актива Приложение 5. Инвестор или Совет директоров инициируют постановку задачи о развитии конкретного актива. Для этого Инвестор самостоятельно или через Совет директоров определяет общие требования к развитию актива:. Проектное планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей на ближайшие 5 лет своего развития. Исходя из этого, имеется пятилетний бюджет развития. Бюджет напрямую связан с планом развития. При таком планировании имеются графики, планы работ каждого подразделения. Существует паспорт проекта, где описывается весь проект, его назначение, объем, сроки завершения, строительная компания. Есть график проекта и к нему привязано его финансирование Приложение 6. В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции. В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния конъюнктуры рынка. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические. К методам управления относят: В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Организационно-распорядительные методы - регламенты, приказы. В Холдинге существуют регламенты по разным направлениям: Включает в себя 40 регламентов, определяющих основное взаимодействие. Такими методами являются внутренний пиар, корпоративные мероприятия, конференции. Социально-психологические методы управления Холдинга основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы. Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы материального стимулирования, применяемые к отдельным работникам. Именно в разнообразных корпоративных праздниках, как и в прочих корпоративных коллективных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной культуры организации. Также большое значение уделяется внутреннему пиару компании: Внутренний PR призван повышать уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Кроме того, создание позитивного имиджа Холдинга в глазах сотрудников влияет на имидж компании во внешнем мире, так как персонал является одним из каналов трансляции информации вовне. Реальность такова, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент. В коллективе чувствуется доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям. Это обеспечивает хороший климат и дисциплину в организации. Ее можно охарактеризовать как "первого среди равных". Его власть является необходимостью для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач и не основывается на приказах и репрессиях. Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и охотно общаются. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности и инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения. Ведь только компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами группы создает в ней благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей. Наличие взаимосвязи стиля управления руководителя и социально-психологического климата в организации, умение организовывать, заинтересовывать и вести за собой людей присутствует у руководящего состава, а в частности у генерального директора, о чем свидетельствуют результаты опроса сотрудников Холдинга, где его оценили как хорошего организатора и профессионала. Знание своей профессии, осознание своей роли, желание передать свои знания своим подчиненным является главным показателем взаимодействий в этом коллективе, что благоприятно влияет на социально-психологический климат. Как отмечают сотрудники организации, у основного руководящего состава есть все необходимые управленческие способности для того, чтобы быть успешными руководителями. И все-таки необходимо систематически работать над собой, прислушиваться к мнениям сотрудников. Ведь стиль руководства, проявление своих лидерских и управленческих способностей и социально-психологический климат в коллективе это неразделимые части одного целого. И если руководитель будет сотрудничать со своими подчиненными, а не противостоять им, то и атмосфера в коллективе будет доброжелательная, располагающая к совместной деятельности и сотрудничеству. Учитывая все вышесказанное и оценку своего социально-психологического климата подчиненными, можно сказать, что наличие управленческих и лидерских способностей у руководящего состава повлияли на благоприятный настрой этой организации. Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. Под оплатой труда в настоящем Положении понимаются денежные средства, выплачиваемые работникам за выполнение ими трудовой функции, в том числе компенсационные, стимулирующие и поощрительные выплаты, производимые работникам в связи с выполнением трудовых обязанностей в соответствии с трудовыми договорами. Под премированием в Положении понимается выплата работникам денежных сумм сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Компании по представлению руководителя структурного подразделения труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность Компании и зависит, в частности, от финансового состояния Компании и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования. Система оплаты и стимулирования, различного вида доплат устанавливаются Компанией в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и Мотивационной картой Приложение 8. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени табелями. Для руководителей и некоторых других категорий работников Правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день. Оплата труда работников Компании может складываться из должностного оклада, надбавок, доплат и премий. Должностной оклад — это фиксированная часть заработной платы, которая выплачивается работнику Компании за выполнение им функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором, за единицу времени. Надбавка к должностному окладу — ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника. Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться работнику в индивидуальном порядке и отражаются в дополнительном соглашении к трудовому договору. Надбавка за профессиональное мастерство и достижения в труде — устанавливается работнику, имеющему высокий профессиональный уровень, совершенствующему свои знания самостоятельной подготовкой, обеспечивающему эффективное выполнение поставленных задач, передачу накопленного опыта менее опытным работникам. В течение срока действия трудового договора надбавки к должностному окладу работника могут вводиться, изменяться и отменяться в случае изменения объема должностных обязанностей, повышения профессионально квалификации, а также в иных случаях. Премия — это выплата поощрительного характера, сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере или компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Действие Положения распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием. Контроль на предприятии необходим для того, чтобы оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь. Таким образом, процесс управления предприятием подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны — благодаря контролю пересматриваются цели организации. Имея в своем распоряжении большой арсенал средств влияния на организацию, контроль не должен ограничиваться действиями, осуществляемыми сотрудниками контрольных органов. Контроль должен входить в обязанности не только руководителей всех уровней, но и каждого работника организации в рамках выполняемых им обязанностей, так как основная цель контроля - формирование гарантий достижения целей организации. Контроль деятельности на данном предприятии осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми. Финансовый контроль - это совокупность действий и операций, осуществляемых специально уполномоченными органами, с целью соблюдения субъектами хозяйствования и органами государственной власти и местного самоуправления норм права в процессе образования, распределения и использования финансовых ресурсов для своевременного получения полной и достоверной информации о ходе реализации принятых управленческих финансовых решений. Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, то есть на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов. Финансовый контроль на предприятии позволяет в полной мере оценить эффективность финансового и стратегического управления предприятием, выявить текущие и стратегические проблемы в управлении. Цель оперативного контроля заключается в обеспечении методической, информационной и инструментальной поддержки руководителей проектов, на уровне функциональных подразделений для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде. Оперативная функция четко связана с финансовым планом. Оперативный контроль по проектам в компании осуществляется акционерами, и периодически Советом директоров, в соответствии с одним из требований Теории управления - получить обратную связь. Эффективная отчетность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений. Оперативный контроль включает в себя следующие подразделения:. Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации является связка оперативно-финансового контроля, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления. Общая для всех бизнесов цель - это снижение постоянных издержек путем внедрения новых технологий. Руководство приветствует инициативу в этом направлении от членов Совета Директоров до работников подразделений. В отчете дана характеристика внешней среды организации. Во время прохождения практики нами были изучены: Знакомство со структурой аппарата управления предприятия и подразделениями, с опытом организации, планирования и управления, был получен опыт работы с методами управления трудовыми коллективами. Были рассмотрены функции менеджмента: Во время прохождения произхводственной практики были рассмотрены основные методы управления на предприятии, проанализирована система экономического стимулирования труда, социально-психологическое стимулирование труда. В заключении отчета произведена оценка стиля руководства и даны основные требования, предъявляемые к управленческому персоналу в современных рыночных условиях. В заключении работы приходим к выводу: Компания рассчитывает и в условиях финансового кризиса сохранить свои высокие конкурентные позиции на рынке благодаря высоким стандартам качества, которые имеют соответствующую сертификацию. После прохождения практики и выяснения всей специфики деятельности данного предприятия можно внести следующие предложения:. При прохождении практики теоретический материал, полученный во время учебы, был закреплен на примере реально действующей компании. За время прохождения практики студентка Иванова Е. Все эти качества способствовали успешному прохождению практики в данной организации. За время прохождения практики практикантка изучила структуру, задачи, цели, принцип деятельности организации. Также были изучены должностные инструкции как руководителя, так и рядовых сотрудников. Особый интерес студентка проявляла к вопросам, связанным с методами управления в организации и мотивации трудовой деятельности персонала. В ходе прохождения практики Иванова закрепила теоретические знания, полученные в Университете, приобрела практические навыки руководителя, опыт в решении аналитических, исследовательских и управленческих задач. Программа практики студентом выполнена полностью. В целом работа практикантки Ивановой Е. ГМУ Дипломные Курсовые Шпаргалки Рефераты История Курсовые Рефераты Педагогика Дипломные Курсовые Проекты Рефераты Право Дипломные Курсовые Контрольные Рефераты Психология Дипломные Курсовые Контрольные Сервис и туризм Дипломные Рефераты Социология Дипломные Рефераты Таможенное дело Дипломные Курсовые Контрольные Философия Рефераты Экономика Дипломные Курсовые Контрольные Рефераты. Дневник и отчет по производственной практике на предприятии. Знакомство с историей создания и развития компании. Изучение правил техники безопасности. Изучение учредительных документов, видов деятельности компании и принципов ее деятельности. Знакомство с деятельностью отдела продаж, с документацией данного подразделения Холдинга. Знакомство с сотрудниками Холдинга. Определение типа организационной структуры управления.
Типовые инструкциипо охране труда 2016 года
Сериал событие все сезоны
Клиника парамонова саратов график работы
Лада гранта амт тест
13 причин почему кратко