Система финансовых планов
4.4 Виды финансовых планов, их характеристика
Тема: Система финансовых планов предприятия
Государственное и муниципальное финансовое планирование реализуется прежде всего в показателях системы бюджетов органов государственной власти и местного самоуправлении федеральный, региональный и местный бюджеты. Как финансовый план бюджет составляется в форме баланса росписи доходов и расходов на очередной бюджетный год и плановый период для трехгодичного бюджета. Состав доходов и расходов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации регламентируется БК РФ. Такая программа содержит технико-экономическое обоснование, прогноз ожидаемых результатов, объемы и источники финансирования, наименование заказчика. В России она включает бюджеты ПФР, ФСС России, ФФОМС и ТФОМС. Бюджеты внебюджетных фондов планируются по следующим доходным статьям: Среднесрочный финансовый план субъекта РФ муниципального образования разрабатывается ежегодно по установленной форме. Он содержит следующие основные параметры: В отличие от бюджетов баланс доходов и расходов населения не носит директивного характера и является расчетно-аналитическим документом. В них планируются доходы и другие поступления финансовых ресурсов, расходы и финансовые результаты деятельности субъекта. Коммерческая организация составляет годовой баланс доходов и расходов с поквартальной разбивкой. Сводный бюджет коммерческой организации представляет собой более развитую форму финансового планирования. Сводный бюджет компании состоит из трех бюджетов первого уровня — операционного, инвестиционного и финансового. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений , что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета — планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле — баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Бюджетная смета представляет собой документ, в котором устанавливаются в соответствии с классификацией расходов бюджета лимиты бюджетных обязательств бюджетной организации. Показатели проекта годовой сметы разбиваются по кварталам. Администрация сайта не несет ответсвенности за размещаемый контент. Мнение администрации может не совпадать с мнением авторов. Все материалы размещенные на сайте принадлежат их владельцам. При копировании материалов ссылка на источник обязательна! Курс "офер" Read more Главная Новости Аналитика Бизнес Мировая экономика Экономика России ВФ РАНХиГС Дисциплины Общественный сектор Общественные блага Общественный сектор Доходы сектора Благосостояние Налогообложение Общественные расходы Финансы Сущность и функции Гос финансы Финансовая политика Планы и прогнозы Финансовый контроль Финансы домохозяйств Коммерч-ие организации Сущность страхования Бюджетный процесс Гос кредит Банковская система История зарождения Крупнейшие банки Активные операции Пассивные операции Рынок ценных бумаг Возникновение и развитие РЦБ Виды ценных бумаг Структура РЦБ Фондовая биржа Первичный рынок "Уличный" рынок Инвестиционная политика Бухгалтерский учет История развития Роль и задачи Финансовая грамотность в ВФ РАНХиГС Статьи Опросы Ролики Фото Прочее Голосования Статьи на английском Economy Бизнес Новый бизнес Развитие бизнеса Продажа бизнеса Бизнес в России. Главная Финансы Планирование и прогнозирование Виды финансовых планов. В какой области сфере необходимо сделать особый акцент в повышении финансовой грамотности? Сфера налогообложения Сфера личных финансов планирование доходов, расходов Пенсионная сфера Сфера кредитования Иное. Этапы и методы финансового планирования. Сфера личных финансов планирование доходов, расходов.
Добавить в избранное О проекте. Система финансовых планов предприятия Вид работы:. Все дипломные по финансам. Федеральное агентство высшего образования РФ Московский Государственный Университет экономики, статистики и информатики Нижегородский филиал Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики КУРСОВАЯ РАБОТА по Финансам На тему: Система финансовых планов предприятия Нижний Новгород г. Содержание Введение Глава 1. Сущность и назначение финансового планирования. Модели процесса финансового планирования. Анализ финансовой деятельности как инструмент управления финансовым планированием. Финансовая стратегия и ее роль в управлении финансовым планированием Заключение Список литературы Введение Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно: Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Сущность и назначение финансового планирования 1. Финансовое планирование является видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного. В общем случае планы - это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов для достижения поставленных целей. В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность, народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики. Чтобы выжить, предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты. Финансовый план необходим организациям всех форм собственности и масштабов производства для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулированием работников предприятия. Для постоянного совершенствования деятельности организации с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутренней и внешней среды финансовое планирование должно быть непрерывным. В настоящее время планы не могут быть статичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Нам становится близким понимание планирования западными экономистами как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые организации для достижения поставленных целей. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности организации и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей. В разработке и осуществлении финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения его безубыточной работы, но и возможностей поступательного развития в соответствии с требованиями времени, заключены основное назначение и сущность финансового планирования. Другими словами, назначение сущность финансового планирования заключаются в определении общих направлений финансовой деятельности предприятия, главных целей и основных способов их достижения предприятием, что сродни искусству находить правильные пути в достижении победы. Это искусство называется стратегией. В масштабах конкретного предприятия стратегическое планирование - это разработка стратегии финансовой деятельности предприятия на определенный период, исходя из результатов финансового анализа состояния предприятия и прогноза изменений внешней и внутренней среды. Стратегическое планирование - это не простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию! Стратегическое планирование должно исходить из реальных возможностей развития предприятия. Поэтому стратегия - это, прежде всего своевременная и необходимая реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегическое планирование обычно бывает рассчитано на длительный период. Однако для многих российских организаций, действующих в условиях предельно высокой неопределенности, более приемлемо среднесрочное стратегическое планирование, а иногда и краткосрочное. Это не одинаковые не однозначные! Стратегическое долгосрочное планирование не является функцией времени, оно в первую очередь является функцией направления развития и не просто сосредоточено на данном периоде, а включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия. Долгосрочное же планирование выполняет только функцию времени. Поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий, ответственность за разработку финансовой стратегии, прежде всего, несет руководитель организации, который возглавляет команду специалистов плановиков, осуществляющих стратегическое планирование. Команда обеспечивает аналитический подход к принятию решений о будущем финансовом состоянии организации. Реализация выработанной финансовой стратегии достигается путем выработки тактических мер, реализуемых через оперативное планирование. Применительно к финансовому планированию тактическое планирование решает вопросы распределения ресурсов организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, т. Оперативное планирование - процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия как собственных, так и привлеченных при осуществлении производства в запланированных объемах и в установленные сроки. Оно обеспечивает текущее регулирование хода производства в целях равномерности и ритмичности работы предприятия, способствует быстро и вовремя практически исправить или направить ход дел. Оперативное планирование координирует отдельные действия различных подразделений предприятия, объединенных одной целью - обеспечение финансовой стабильности предприятия через выполнение финансовой стратегии. По временным периодам разработки финансовых планов различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование. Их отличие друг от друга заключается в продолжительности периода сроках , необходимого для выполнения плановых финансовых показателей. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды - от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного и не является способом простого увеличения периода планирования. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом, и рассчитано на более короткий период. Совсем недавно горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие организации сократить продолжительность своих планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных. Краткосрочное планирование - это разработка планов на Один-два года обычно краткосрочные планы - это годичные планы. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Долго-, средне- и краткосрочные виды планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Разработанные на основе анализа внешней среды долго-, средне- и краткосрочные прогнозы обозначают возможные направления развития финансов организации на перспективу. Прогнозы используются при стратегическом финансовом планировании. Стратегические планы составляют основу тактических и текущих оперативных планов. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия. В зависимости от приоритетов руководства предприятия по использованию при финансовом планировании информации о прошлом и настоящем опыте и желаемом финансовом состоянии предприятия в будущем различают: Образную характеристику представителям каждого из этих направлений планирования дал Р. Рассмотрим преимущества и недостатки вышеназванных направлений разработки финансовых планов, учитывающих влияние прошлого, настоящего и желаемого будущего состояния предприятия, а также внешней среды, изобразив это графически. Реактивное планирование нацелено в прошлое и только в прошлое. Основной метод реактивного планирования - это исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Реактивисты считают, что если найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать, то проблема исчезнет. Но, как известно, не всегда, отказавшись от ненужного в прошлом, мы приобретаем лучшее в настоящем и будущем. Г- образное планирование Финансы организации воспринимаются сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Планирование же осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и возможных будущих изменений. Первоначально выясняются и оформляются в планы нужды и пожелания подразделений предприятия. Собранные материалы передаются руководителю следующего уровня, который корректирует, редактирует их и передает на следующий уровень и так дальше до верхнего уровня управления, где разрабатывается сводный проект плана. Вторично проект плана низовыми подразделениями не корректируется. Инактивное планирование нацелено на приспособление к настоящему и только к настоящему. Означает инертность - делать что-либо по привычке без сознательных усилий. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться вперед. Т- образное планирование При инактивном планировании существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Удовлетворение настоящим - отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем, автоматически. А значит, главным принципом планирования должно быть правило: Руководители инактивисты не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации. Предыстория проблемы их не интересует. В инактивном планировании большую часть времени составляют сбор и первичная обработка фактов выполнения или невыполнения планов. Такое планирование возможно для работы только в стабильных, благоприятных условиях. Преактивное планирование означает упреждение, высшую степень активности. Оно ориентировано в основном на будущие изменения. Единицеобразное преактивное планирование В противовес инактивистам преактивисты стремятся ускорить изменения, по быстрее приблизить будущее. Причем эти цели обычно связывают не только и не столько с увеличением прибыльности, с выживанием и ростом организации. Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения. Преактивисты положительно относятся к технике и к научным, в частности экономико-математическим, методам планирования. Планирование осуществляется сверху вниз: Это планирование основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации, оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации, обладающих знаниями прошлого и настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель интерактивного планирования - проектирование будущего. Ш - образное интерактивное планирование Предполагается, что при применении интерактивного планирования будущее должно быть спланировано со стопроцентной вероятностью, что в реальной жизни недостижимо и делает его скорее идеально теоретическим, чем практическим. Финансовые планы предприятия 2. Система финансовых планов предприятия и методы их разработки. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Понятие бизнес- плана в системе планов предприятия Например, бюджет времени, финансовый бюджет. Система планирования деятельности предприятия в условиях рынка. В практической деятельности предприятия используют различные виды планов , или их комбинацию. Проблемы реализации и контроля финансовых планов Проблемы реализации и контроля финансовых планов. Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике Тем не менее и ей присущи недостатки предыдущих систем. Опять же показатели оперативных финансовых планов составляются без учета их взаимосвязи, глубокого финансового анализа деятельности предприятия за предыдущий период, порой определяются "на Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о построении системы планирования в компании, определимся с Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятия Разработчики долгосрочных финансовых планов стремятся иметь дело с агрегатными инвестиционными показателями и не погружаются в различные детали. Система контроля выполнения бюджета является критическим по важности элементом для предприятия Разработка финансового плана предприятия Она предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период минимум на год , но суть ее не в периодичности В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм - система управления финансами предприятия Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по финансам. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Система финансовых планов.
Как позвонить в киргизию из россии
График работы мрэо гаи брест
Взыскание в арбитражном суде
Война чужими руками электронная версия
Создание тестов на jquery
Игра на бирже для начинающих обучение алматы