Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Организационные структуры в современном менеджменте/
Организационные структуры.
Организационные структуры управления
/ Организационные структуры менеджмента
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Подорганизационной структурой управлениянеобходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся ввертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: Создание организационной структуры управления предусматривает принятие решений по шести ее основным характеристикам:. Распределение работ для их эффективного выполнения по видам и организационным уровням управления процессы функционализации и департаментации. В зависимости от степени выраженности таких свойств, как сложность, формализация и централизации, структуры менеджмента делятся на две группы: Функциональная структура может рассматриваться как деление на отделы в соответствии с организационными ресурсами, потому что каждый тип функциональной деятельности: Например, отдел маркетинга отвечает за всю сбытовую и маркетинговую деятельность, а отдел финансов и бухгалтерского учета занимается финансовыми вопросами всей компании. Функциональная структура имеет строго вертикальную направленность. Обычно правила и процедуры регулируют обязанности и ответственность каждого работника, а работники более низких уровней иерархии признают право тех, кто занимает в иерархии более высокое положение, принимать решения и отдавать распоряжения. Дивизиональная структура иногда называется товарной структурой. Когда крупная организация производит продукты для разных рынков, дивизиональная структура работает успешно, потому что каждое подразделение является автономным бизнесом. Microsoft разделился на три подразделения: Главное отличие дивизиональной структуры от функциональной состоит в том, что управленческая цепочка для каждой функции сходится в дивизиональной иерархии на более низком уровне. В дивизиональной структуре различие мнений между отделами исследований и разработок, маркетинга, производства и финансов будут урегулированы на уровне подразделения, а не исполнительного директора президента. Структура помогает фокусировать усилия компании на потребностях местного рынка. Матричный подход одновременно сочетает в себе признаки функциональной и дивизиональной структур. Вертикальная структура обеспечивает традиционный контроль внутри функциональных отделов, а горизонтальная структура — координацию между подразделениями. Уникальность матричной структуры заключается в наличии двойных линий властных полномочий. Успех матричной структуры зависит от способностей людей, находящихся на ключевых матричных ролях. Они должны противостоять двум начальникам и осуществлять совместные решения. Высший руководитель компании отвечает за матрицу в целом и наблюдает как за продуктовой, так и за функциональной командными цепочками. Существует две разновидности командного подхода в организациях. Один из них, как правило, выполняет роль руководителя, лидера команды. Второй подход заключается в использовании постоянных команд, т. Каждая такая команда состоит из работников всех функциональных областей, которые фокусируются на выполнении конкретной задачи или проекта. Лидером команды могут поочередно становиться все ее члены или же явно выраженного лидера может не быть вовсе. Например, крупнейшая в Великобритании дизайнерская фирма Imagination Ltd. Новейший подход к департаментации предполагает дальнейшее развитие идеи горизонтальной координации и сотрудничества в горизонтальной плоскости за пределами организации. Некоторые организации полностью переходят на сетевой подход, создавая инновационные структуры. Между ними и головным офисом устанавливаются электронные связи. В основе сетевой структуры лежит следующая идея. Компания получает возможность сфокусировать усилия на том, что она умеет делать лучше всего, а выполнение остальных необходимых функций поручить другим фирмам, обладающим компетенциями в соответствующих областях. Части сетевой организации могут быть рассредоточены по всему миру. Последние 30 лет наблюдается тенденция децентрализации организаций. Однако эта тенденция не означает, что каждая организация должна децентрализовывать принятие каждого решения. Повышение изменчивости и неопределенности во внешней среде обычно ассоциируется с децентрализацией. Степень централизации или децентрализации должна соответствовать стратегии фирмы. Традиционные взгляды на схему организационной структуры рекомендуют, чтобы норма управляемости равнялась приблизительно семи работникам на одного менеджера. Исследования, выполненные за последние 40 лет, показывают, что норма управляемости меняется в широких пределах и на ее величину влияют многие факторы. Обычно, когда менеджеру нужно тесно взаимодействовать с подчиненными, норма должна быть невысокой, в противном случае она может быть увеличена. Для высокой структуры характерна низкая норма управляемости и большее число иерархических уровней. Плоская структура характеризуется высокой нормой управляемости в горизонтальном измерении и малым числом уровней иерархии. Наличие слишком большого числа иерархических уровней и малой нормы контроля является распространенной структурной болезнью организаций. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Гомельский государственный университет им.
Как правильно вводить тампон первый
Понятие система и источники международного экологического права
Эрих мария ремарк триумфальная арка цитаты
§5. СОВРЕМЕННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФИРМАМИ
Франческо донни старый оскол каталог
Яндекс расписание нижний
Комментарий к гражданскому кодексу рф
Организационные структуры в менеджменте
Карта курортов вьетнама с аэропортами
Детский мир аксай каталог товаров
Курсовая работа: Организационные структуры управления
Как надо варить свеклу
Сериалы русские военная разведка
Сбербанк калькулятор ипотеки 2017 год вторичное жилье
Организационные структуры управления
Детский стих про украину